[計算機]進度管理-資料下載頁
2025-08-21 16:01本頁面
【正文】 可取活動歷時估算值的某一百分比，或某一固定長短的時間，或根據定量風險分析的結果確定。應急時間可能全部用完，也可能只使用一部分，還可能隨著項目更準確的信息增加和積累而到后來減少或取消。這樣的應急時間應當連同其他有關的數據和假設一起形成文件。六、制定進度計劃進度計劃編制工作所包括的主要內容制定項目進度表是一個反復多次的過程，這一過程確定項目活動計劃的開始與完成日期。制定進度表可能要求對歷時估算與資源估算進行審查與修改，以便進度表在批準之后能夠當作跟蹤項目績效的基準使用。制定進度表過程隨著工作的績效、項目管理計劃的改變，以及預期的風險果然發(fā)生或消失，或識別出新風險而貫穿于項目的始終。制定進度計劃所采用的主要技術和工具（1）進度網絡分析進度網絡分析是提出及確定項目進度表的一種技術。進度網絡分析使用一種進度模型和多種分析技術，如采用關鍵路線法、局面應對分析資源平衡來計算最早、最遲開始時間和完成日期以及項目計劃活動未完成部分的計劃開始與計劃完成日期。如果模型中使用的進度網絡圖含有任何網絡回路或網絡開口，則需要對其加以調整，然后再選用上述分析技術。某些網絡路線可能含有路徑會聚或分支點，在進行進度壓縮分析或其他分析時可以識別出來并可加以利用。（2）關鍵路線法關鍵路線法時利用進度模型時使用的一種進度網絡分析技術。關鍵路線法沿著項目進度網絡路線進行正向與反向分析，從而計算出所有計劃活動理論上的最早開始與完成日期、最遲開始與完成日期，不考慮任何資源限制。由此計算而得到的最早開始與完成日期、最遲開始與完成日期不一定是項目的進度表，它們只不過指明計劃活動在給定的活動持續(xù)時間、邏輯關系、時間提前與滯后量，以及其他已知制約條件下應當安排的時間段與長短。由于構成進度靈活余地的總時差可能為正、負或零值，最早開始與完成日期、最遲開始與完成日期的計算值可能在所有的路線上都相同，也可能不同。在任何網路路線上，進度余地的大小由最早與最遲日期兩者之間正的差值決定，該差值叫做“總時差”。關鍵路線有零或負值總時差，在關鍵路線上的計劃活動叫做“關鍵活動”。為了使路線總時差為零或正值，有必要調整活動持續(xù)時間、邏輯關系、時間提前與滯后量或其他進度制約因素。一旦路線總時差為零或正值，則還能確定自由時差。自由時差就是在不延誤同一網絡路線上任何直接后繼活動最早開始時間的條件下，計劃活動可以推遲的時間 長短。（3）進度壓縮進度壓縮指在不改變項目范圍、進度制約條件、強加日期或其他進度目標的前提下縮短項目的進度時間。進度壓縮的技術有以下幾種① 趕進度。對費用和進度進行權衡，確定如何在盡量少增加費用的前提下最大限度地縮短項目所需時間。趕進度并非總能產生可行的方案，反而常常增加費用。② 快速跟進。這種進度壓縮技術通常同時進行按先后順序的階段或活動。例如，建筑物在所有建筑設計圖紙完成之前就開始基礎施工?？焖俑M往往造成返工，并通常會增加風險。這種辦法可能要求在取得完整、詳細的信息之前就開始進行，如工程設計圖紙。其結果是以增加費用為代價換取時間，并因縮短項目進度時間而增加風險。（4）假設情景分析假設情景分析就是對“情景X出現時應當如何處理”這樣的問題進行分析。進度網絡分析是利用進度模型計算各種各樣的情景，如推遲某大型部件的交貨日期，延長具體設計工作的時間等。假設情景分析的結果可用于估計項目進度計劃在不利條件下的可行性，用于編制克服或減輕由于出乎意料的局面造成的后果的應急和應對計劃。模擬指對活動做出多種假設，計算項目多種持續(xù)時間。最常用的技術是蒙特卡洛分析，這種分析為每一計劃活動確定一種活動持續(xù)時間概率分布，然后利用這些分布計算出整個項目持續(xù)時間可能結果的概率分布。（5）資源平衡資源平衡是一種進度網絡分析技術，用于已經利用關鍵路線法分析過的進度模型之中。資源平衡的用途是調整時間安排需要滿足規(guī)定交工日期的計劃活動，處理只有在某些時間才能動用或只能動用有限數量的必要的共用或關鍵資源的局面，或者用于在項目工作具體時間段按照某種水平均勻地使用選定資源。這種均勻使用資源的辦法可能會改變原來的關鍵路線。
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