xh1采油工管理綱要-資料下載頁
2025-08-18 16:23本頁面
【正文】 團公司審批；（5）集團公司批準的開發(fā)計劃，由公司計劃部分解下達到開發(fā)部和相關(guān)采油廠執(zhí)行。（1）根據(jù)油田公司的管理定位及經(jīng)營業(yè)務發(fā)展的階段性要求，油田公司現(xiàn)階段的組織結(jié)構(gòu)為直線職能制。公司職能部門主要負責許可事項審查、相關(guān)制度或方案擬訂、監(jiān)督檢查和指導服務等，其中財務資產(chǎn)部、審計部、基建工程部、勘探部、開發(fā)部、科技部、物資供應部等部門還具有業(yè)務操作職能。（2）生產(chǎn)單位按模擬法人設置。（3）公司對所屬各單位和成員企業(yè)總體上實行操作型管控，就是公司負責制定政策、下達計劃，各單位和成員企業(yè)負責具體操作、組織落實.（4）在全公司管理基礎(chǔ)建設和管理水平達到一定高度后，可推行以利潤為核心的模擬法人管理方式。（1）創(chuàng)建先進的企業(yè)精神文化。總結(jié)、提煉企業(yè)理念和核心價值觀，并注入新的內(nèi)涵，體現(xiàn)時代先進思想，使之成為公司全體員工共同的精神財富。（2）構(gòu)建規(guī)范的企業(yè)文化管理制度。構(gòu)建和完善具有較強規(guī)范性、科學性、操作性和實效性的制度文化，創(chuàng)新和構(gòu)建完善的、規(guī)范的公司管理體系。（3）塑造優(yōu)秀的企業(yè)形象文化。通過精神文化內(nèi)涵的挖掘，樹立企業(yè)良好形象，提升知名度。（4）建立完善的文化網(wǎng)絡。通過企業(yè)文化網(wǎng)絡，及時展示企業(yè)文化建設成就，促進企業(yè)文化溝通交流。（5）規(guī)范企業(yè)文化管理流程。將企業(yè)文化理念的推行流程化，按照規(guī)范的流程落實文化理念。（6）塑造典型人物。通過宣傳體現(xiàn)公司企業(yè)精神的先進人物和先進事跡，為公司各級管理人員和廣大員工樹立學習的榜樣。（7）加強輿論引導。利用各種輿論工具和媒介，廣泛宣傳公司的企業(yè)精神和理念，使之深入人心。8
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