日本韓國成品油市場分析報告-資料下載頁
2025-08-18 16:21本頁面
【正文】 的主要步驟 ?。ǘ╉n國的主要做法 韓國在開放成品油市場之前，先在SK、LG、現(xiàn)代、雙龍和仁川公司等五大石油公司之間引入競爭機制，推動企業(yè)進行結(jié)構(gòu)調(diào)整，增強國內(nèi)石油公司的市場競爭能力。1992年7月，對國內(nèi)加油站實行商標(biāo)注冊管理制度，規(guī)定加油站只能經(jīng)營其注冊商標(biāo)的汽油和柴油。加油站可以選擇的注冊商標(biāo)僅局限于國內(nèi)幾家大型石油公司，從而使國內(nèi)石油公司控制國內(nèi)成品油零售市場。1993年11月，取消加油站的間距限制。國內(nèi)五大石油公司開始大舉興建加油站，單站加油量下降，經(jīng)營成本升高。1996年，取消國內(nèi)加油站的商標(biāo)注冊管理制度，開始實行進口商資格審查制度。1997年1月，放開國內(nèi)成品油價格和銷售毛利限制。國內(nèi)石油公司之間的競爭加劇，成品油出廠價大大降低，利潤向零售環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移，一些批發(fā)商也轉(zhuǎn)向零售市場。盡管獨立零售商可以通過自己的品牌經(jīng)營進口成品油，但成品油銷售網(wǎng)絡(luò)仍然為國內(nèi)五大石油公司所控制。主要因為，一是大部分加油站欠石油公司的債務(wù)；二是政府規(guī)定銷售商必須具備相當(dāng)于60天銷量的成品油庫存，多數(shù)零售商或批發(fā)商的儲備能力不能滿足60天的要求，大部分成品油倉儲設(shè)施都掌握在五大石油公司手中，從而零售商只得繼續(xù)經(jīng)營國內(nèi)石油公司提供的油品。2001年9月1日，允許加油站經(jīng)營多個品牌的油品。而此時，國內(nèi)石油公司已經(jīng)基本控制了韓國成品油銷售網(wǎng)絡(luò)。 韓國逐步放開成品油市場的步驟
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