【導(dǎo)讀】了投標資格，如貴公司對本招標工程項目感興趣，請從招標代理處購買招標文件和相關(guān)資料。為年月日上午時。圖紙及相關(guān)資料押金10000元。交易中心xx交易部××室。逾期送達的或不符合規(guī)定的投標文件將被拒絕。易部××室公開進行，投標人的法定代表人或其委托代理人應(yīng)按招標文件的要求準時參加開標會議。5承包方式包工、包料、包工期、包質(zhì)量、包安全、包文明施工。單位工程合格率100%；焊）；管道焊接無損檢測一次合格率96%（手工焊）；務(wù)等直至發(fā)包人頒發(fā)履約證書。清單及“承包人工作范圍”中約定的內(nèi)容，按施工圖總包?？偣て冢鹤员卷椖恐袠送ㄖ獣l(fā)出后450個日歷天。12報價及合同總價計價方式按工程量清單報價；施工圖總價包干。

　　

【正文】 單位質(zhì)量管理組織機構(gòu)及職責(zé) (3 分 ) 提供單位質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖；描述質(zhì)量功能設(shè)置全面；描述崗位職責(zé)清晰；單位質(zhì)量方針和質(zhì)量目標有頒布日期；質(zhì)量管理體系程序文件清單。少 1 項扣 分。 25 質(zhì)量保證體系及質(zhì)量控制措施 (5 分 ) 包括：項目質(zhì)量方針，項目質(zhì)量目標，采購、施工、試車等各階段的質(zhì)量保證措施 (包括組織機構(gòu)、人員組成、崗 位職責(zé)等 )，關(guān)鍵質(zhì)量控制點，質(zhì)量控制方法，產(chǎn)品質(zhì)量檢驗，內(nèi)部質(zhì)量審核，不合格品控制，使用的標準規(guī)范目錄，文件控制等 10 個方面。少 1 項扣 分，直至扣完。 健康、安全和環(huán)境 (共 7分 ) HSE 機構(gòu)及風(fēng)險控制 (2 分 ) 制定并明確本項目： 方針； HSE 總體目標 ； 管理架構(gòu)圖； 管理崗位設(shè)置； 管理人員職責(zé)明確。 與本總承包項目運作相關(guān)的危害和環(huán)境因素識別及評估方法或程序 (附類似項目的識別及評估記錄 )； 已識別的本項目的主要危害清單； 已識別的本項目的重要環(huán)境因素 清單； 控制風(fēng)險的措施及監(jiān)督機制 (附相關(guān)文件 )； 工作安全分析 (JSA)執(zhí)行制度 (附相關(guān)表格 )。少 1 項扣 分，直至扣完。 HSE 規(guī)章制度、操作規(guī)程及個人防護 (2分 ) 提供以下安全管理制度 動火作業(yè)； 進入受限空間作業(yè) ； 破土作業(yè)； 起重吊裝作業(yè)； 高處作業(yè)； 臨時用電； 設(shè)備上鎖和警告標志； 車輛安全； 壓縮氣瓶； 便攜式電動工具； 1放射線作業(yè)； 1化學(xué)品儲存、使用； 1應(yīng)急預(yù)案 (應(yīng)包括各種應(yīng)急情況如防臺防汛、防暑降溫等 )； 1廢物處理； 1不安全狀況 報告； 1傷病處理； 1保衛(wèi)管理； 1文明施工；1環(huán)境管理； 高溫低溫作業(yè)； 2生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域施工安全措施。 2對重大危險源因素的管理。 2消防管理。 2職業(yè)衛(wèi)生健康及勞動保護管理。 2對分包及勞務(wù)工的管理。人員方面應(yīng)編制： 免費提供給員工合適的個人防護用品清單； 制定了個人防護用品檢查和維護的計劃 (包括個人防護用品使用的培訓(xùn) ) ； 制定了詳細的 HSE 培訓(xùn)計劃； 特殊工種人員的種類及資格認定措施； 員工能力檢測和考核辦法。每少編制一項管理制度或人員方面的要求，扣 分；扣完 為止。 安全及文明控制措施 (3 分 ) 安全文明控制措施及安全保證體系合理、可靠、嚴密，得 3 分。安全文明控制措施及安全保證體系基本合理、可靠，得 分。均不滿足以上要求，得 分。 進度管理 (共 6分 ) 進度目標 (2分 ) 以有效投標單位上報的關(guān)鍵控制點的完成時間的平均值作為評標依據(jù)： 如果投標工期在平均值的177。 15 天 (含 )之內(nèi)，該節(jié)點得 分； 如果投標工期在平均值的 15 天至 30 天之間，該節(jié)點得 1 分； 如果投標工期在平均值的 30 天 (含 )以上，該 節(jié)點得 2 分； 如果投標工期在平均值的 +15 天至 +30 天之間，該節(jié)點得 分； 如果投標工期在平均值的 +30 天 (含 )以上，該節(jié)點得 0 分； 進度計劃及保證措施 (2 分 ) 進度計劃控制措施合理、可靠，內(nèi)容完整、有效 (應(yīng)包括地下巖石、淤泥、臺風(fēng)、暴雨、生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域內(nèi)的交叉施工、與 xx 油庫一期項目對接施工、 7罐區(qū)施工以及投標人認為可能存在的難點等 )，得 2 分。進度計劃控制措施基本合理，但內(nèi)容不完整的，得 分。不合理或沒有，得 分。 進度管理工具(2 分 ) 包 括： 采用關(guān)鍵路徑法 CPM； 采用 WBS 建立項目的工作分解結(jié)構(gòu)； 建立覆蓋采購、施工全過程的 PC 二級計劃 (用 P3 或MS Project 軟件編制 )； 采用掙值原理繪制了本項目基準曲線 (BCWS)和檢測曲線 (BCWP)，并承諾：實際使用并按周檢測按月向業(yè)主報告，否則接受業(yè)主處罰； 完整、高效的進度報告體系； 獎罰措施全面、有效、可行。每少 1 項或 1 項不符合扣 分，直至扣完。 資源配置 (4 分 ) 施工期間配置的人員、施工機器具力量充足。得 4 分。 施工期間配置的人、機器具配置基本滿足要求 。得 23 分。 26 現(xiàn)場施工管理人員、機器具不足，不能滿足施工要求。得 01 分。 3 采購控制 (共10 分 ) 采購原則和策略及采購管理程序 (4 分 ) ①采購原則和策略充分考慮了業(yè)主、總包商、供貨廠商等多方利益，體現(xiàn)質(zhì)量、安全優(yōu)于費用；對市場資源有充分認識，有措施保證供貨進度；提供了完整的采購工作程序，且內(nèi)容清晰、明了，具有非常好的實用性，并全面了解業(yè)主的相應(yīng)要求，保證將其融入承包人的標準采購程序中；提供其將用于本項目采購全過程的采購管理文件清單，并明確提交業(yè)主審批的時限。得 4 分。 ②采購原則和策略 充分基本考慮了業(yè)主、總包商、供貨廠商等多方利益，體現(xiàn)質(zhì)量、安全優(yōu)于費用；對市場資源有一定認識，有措施保證供貨進度；提供了基本的采購工作程序；提供了本項目基本的采購管理文件清單，并明確提交業(yè)主審批的時限。得 23 分。 ③無采購原則和策略及采購管理程序，或采購原則和策略及采購管理程序不可行。得 分。 采購計劃 (2 分 ) 采購執(zhí)行計劃滿足招標文件要求，且與采購策略和原則相適應(yīng)，采購執(zhí)行計劃有明確的組織關(guān)系圖，涵蓋采買、催交、檢驗、運輸、現(xiàn)場材料管理。得 2 分。 采購執(zhí)行計劃過于簡單，沒有 明確的組織機構(gòu)，采購各環(huán)節(jié)只有簡單描述，沒有具體結(jié)合并反映項目特點。得 1 分。 無采購執(zhí)行計劃，得 分。 項目到貨及現(xiàn)場設(shè)備材料管理 (4 分 ) 項目物流計劃充分體現(xiàn)安全第一的運輸策略，整體策劃 (尤其是大件設(shè)備的運輸 )滿足招標文件的要求，對現(xiàn)場周遍的運輸環(huán)境和條件、設(shè)施等有了解和規(guī)劃。對現(xiàn)場設(shè)備材料控制的方法和計劃 ,內(nèi)容至少包括 :①開箱檢驗；②接收移交；③現(xiàn)場庫房管理；④領(lǐng)用與發(fā)放規(guī)定；⑤材料統(tǒng)計與控制。得 4 分。 項目物流計劃基本體現(xiàn)了運輸策略、整體策劃，考慮了現(xiàn)場周遍的運輸環(huán)境和條 件、設(shè)施等。現(xiàn)場設(shè)備材料控制的方法和計劃基本齊全。得 23 分。 物流計劃只是通用的策略和公司版本的物流策略，沒有針對項目的實際情況做具體的規(guī)劃；無物流計劃或物流計劃不著邊際。對現(xiàn)場設(shè)備材料控制的方法和計劃不完善。得 01 分。 4 總承包單位業(yè)績 (共 10分 ) 總承包業(yè)績 (10 分 ) 20 萬立方米以上 (含 20 萬立方米 )且單罐罐容有 2 萬立方米 (含 2 萬立方米 )的油庫總承包工程業(yè)績得 5 分； 2. 每具備一項在全國獨立完成的質(zhì)量合格的總罐容在 10 萬立方米以 上 (含 10 萬立方米 )且單罐罐容有 2萬立方米 (含 2萬立方米 )的油庫總承包工程業(yè)績得 3 分； 3．每具備一項在全國獨立完成的質(zhì)量合格的總罐容在 10 萬立方米以下且單罐罐容有 2 萬立方米 (含 2 萬立方米 )的油庫總承包工程業(yè)績得 1 分。 5 關(guān)鍵人員業(yè)績 (共 15 分 ) 項目經(jīng)理業(yè)績 (9 分 ) 1．具有高級工程師職稱得 2 分；工程師得 1 分；其他得 0 分。 2． 每具備一項在全國獨立完成的質(zhì)量合格的總罐容在 20 萬立方米以上 (含 20 萬立方米 )且單罐罐容有 2 萬立方米 (含 2 萬立方米 )的油庫總承包工程業(yè)績的項目經(jīng)理的得分；得 2 分 。 10 萬立方米以上 (含 10 萬立方米 )且單罐罐容有 2 萬立方米 (含 2 萬立方米 )的油庫總承包工程業(yè)績的項目經(jīng)理的得 1 分； 采購經(jīng)理業(yè)績 (3 分 ) 20 萬立方米以上 (含 20 萬立方米 )且單罐罐容有 2 萬立方米 (含 2 萬立方米 )的油庫總承包工程業(yè)績的采購經(jīng)理的得 1 分； 10 萬立方米以上 (含 10 萬立方米 )且單罐罐容有 2 萬立方米 (含 2 萬立方米 )的油庫總承包工程業(yè)績 的采購經(jīng)理的得 分； 質(zhì)量經(jīng)理業(yè)績 (3 分 ) 高級工程師得 1 分；工程師得 分；其他得 0 分。 20 萬立方米以上 (含 20 萬立方米 )且單罐罐容有 2 萬立方米 (含 2 萬立方米 )的油庫總承包工程業(yè)績的質(zhì)量經(jīng)理的得 1 分； 27 10 萬立方米以上 (含 10 萬立方米 )且單罐罐容有 2 萬立方米 (含 2 萬立方米 )的油庫總承包工程業(yè)績的質(zhì)量經(jīng)理的得 分； 6 獲獎情況 (8分 ) 工程總承包獲獎情況 (8分 ) 作為石油化工 項目的第一完成單位：每獲得 1 項國家級工程獎 (國家級工程獎指“中國建筑工程魯班獎”；或 “國家優(yōu)質(zhì)工程金質(zhì)獎”；或“國家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎”（獲獎工程的計算時間以獲獎時間為準），得 2 分；每獲得 1 項省、部級或行業(yè)級工程獎 (獲獎工程的計算時間以獲獎時間為準 )，得 1 分。無以上獲獎的得 0 分。 7 經(jīng)營狀況 (共7 分 ) 營業(yè)收入 (7 分 ) 最近三年 （ 20 20 2020） 平均營業(yè)收入 =10 億元，得 7 分； 10 億元 平均營業(yè)收入 =6 億元，得 5 分； 6 億元 平均營業(yè)收入 =4億元，得 3 分；平均營業(yè)收入＜ 4 億元，得 1 分。 備注 1：以上業(yè)績信譽均指 2020 年 1 月 1 日起至今完成的。 備注 2：總承包業(yè)績系指承包人作為總承包人獨立承建的包括設(shè)備材料采購和施工等全過程工程總承包項目。 備注 3：每最細項得分最高不超過設(shè)定分值。 備注 4：總承包單位業(yè)績和關(guān)鍵人員業(yè)績均指 2020 年 1 月 1 日起至今完成的。 備注 5：以上業(yè)績信譽情況均須提供相關(guān)證明文件。 備注 6：提供本項目關(guān)鍵人員業(yè)績的人員應(yīng)與實際擬派的人員一致。 28 附表三 編制技術(shù)標書的經(jīng)濟標有效性審查表 工程名稱： 序號 投標單位 評 審內(nèi)容 1 投標文件的封面沒有加蓋投標單位的法定印章并經(jīng)投標人代表簽署的； 2 對同一招標項目出現(xiàn)兩個或以上的投標報價，且沒有申明哪個有效； 3 投標報價高于招標控制價的； 4 投標報價低于企業(yè)自身成本的； 5 投標報價中對招標文件規(guī)定的余泥渣土運輸與排放費用進行浮動或改變； 6 算術(shù)復(fù)核后的投標報價與原投標報價相比存在 1%或以上誤差的； 7 投標文件未按規(guī)定的格式填寫，或主要內(nèi)容不全，或關(guān)鍵字跡模糊、無法辨 認的； 8 存在串通投標情形（串通投標情形以《 xx 市建設(shè)工程招標投標管理辦法》第三十四條為準）； 9 無《參與編制經(jīng)濟標投標文件人員名單》的； 10 投標報價與其企業(yè)注冊資本金的比值不滿足《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》（中華人民共和國建設(shè)部令第 159號）的規(guī)定。 注： ，結(jié)論均為無效，否則就為有效。 ，以評審組過半數(shù)成員的意見作為評審組對該情形的認定結(jié)論。 評委簽名： 29 附表四 算術(shù)復(fù)核表一 工程名稱： 投標單位 : 單位：元 編號 算術(shù)校核項目 修正前投標 報價 A 修正后投標 報價 B 修正率 r=|AB|/A*100% 經(jīng)評審的最終投標報價 當(dāng) BA時，修正后報價與原報價的差額；當(dāng) B≤ A 時 ,r=0 1 [單位工程 1] 2 [單位工程 2] ? ? ? ? ? ? ? ? n [單位工程 n] ∑ 投標總報價 ∑ A=A1+A2+? An；∑ B=B1+B2+? Bn 修正原則： 按就低不就高原則，當(dāng)修正后報價小于原報價，總價按修正后報價；當(dāng)修正后報價大于原報價，總價按原報價，并在簽訂合同時載明在結(jié)算價中扣除修正報價與原報價的差額。 評委簽名： 日期： 30 算術(shù)復(fù)核表二 工程名稱： 編號 投標人名稱 原投標報價（ A） 算數(shù)復(fù)核后投標報價（ B） 誤差率（ r=|AB|/A*100%） 評委簽名： 31 第三章 合同條款（另冊） 第四章 投標文件格式（另冊） 第五章 技術(shù)條件（工程建設(shè)標準）（另冊） 第六章 圖紙及勘察資料（另冊） 第七章 工程量清單（另冊） 第八章 招標控制價（另冊）