【導(dǎo)讀】了投標(biāo)資格，如貴公司對(duì)本招標(biāo)工程項(xiàng)目感興趣，請(qǐng)從招標(biāo)代理處購(gòu)買招標(biāo)文件和相關(guān)資料。為年月日上午時(shí)。圖紙及相關(guān)資料押金10000元。交易中心xx交易部××室。逾期送達(dá)的或不符合規(guī)定的投標(biāo)文件將被拒絕。易部××室公開進(jìn)行，投標(biāo)人的法定代表人或其委托代理人應(yīng)按招標(biāo)文件的要求準(zhǔn)時(shí)參加開標(biāo)會(huì)議。5承包方式包工、包料、包工期、包質(zhì)量、包安全、包文明施工。單位工程合格率100%；焊）；管道焊接無(wú)損檢測(cè)一次合格率96%（手工焊）；務(wù)等直至發(fā)包人頒發(fā)履約證書。清單及“承包人工作范圍”中約定的內(nèi)容，按施工圖總包?？偣て冢鹤员卷?xiàng)目中標(biāo)通知書發(fā)出后450個(gè)日歷天。12報(bào)價(jià)及合同總價(jià)計(jì)價(jià)方式按工程量清單報(bào)價(jià)；施工圖總價(jià)包干。

　　

【正文】 單位質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) (3 分 ) 提供單位質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖；描述質(zhì)量功能設(shè)置全面；描述崗位職責(zé)清晰；單位質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)有頒布日期；質(zhì)量管理體系程序文件清單。少 1 項(xiàng)扣 分。 25 質(zhì)量保證體系及質(zhì)量控制措施 (5 分 ) 包括：項(xiàng)目質(zhì)量方針，項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，采購(gòu)、施工、試車等各階段的質(zhì)量保證措施 (包括組織機(jī)構(gòu)、人員組成、崗 位職責(zé)等 )，關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)，質(zhì)量控制方法，產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)，內(nèi)部質(zhì)量審核，不合格品控制，使用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范目錄，文件控制等 10 個(gè)方面。少 1 項(xiàng)扣 分，直至扣完。 健康、安全和環(huán)境 (共 7分 ) HSE 機(jī)構(gòu)及風(fēng)險(xiǎn)控制 (2 分 ) 制定并明確本項(xiàng)目： 方針； HSE 總體目標(biāo) ； 管理架構(gòu)圖； 管理崗位設(shè)置； 管理人員職責(zé)明確。 與本總承包項(xiàng)目運(yùn)作相關(guān)的危害和環(huán)境因素識(shí)別及評(píng)估方法或程序 (附類似項(xiàng)目的識(shí)別及評(píng)估記錄 )； 已識(shí)別的本項(xiàng)目的主要危害清單； 已識(shí)別的本項(xiàng)目的重要環(huán)境因素 清單； 控制風(fēng)險(xiǎn)的措施及監(jiān)督機(jī)制 (附相關(guān)文件 )； 工作安全分析 (JSA)執(zhí)行制度 (附相關(guān)表格 )。少 1 項(xiàng)扣 分，直至扣完。 HSE 規(guī)章制度、操作規(guī)程及個(gè)人防護(hù) (2分 ) 提供以下安全管理制度 動(dòng)火作業(yè)； 進(jìn)入受限空間作業(yè) ； 破土作業(yè)； 起重吊裝作業(yè)； 高處作業(yè)； 臨時(shí)用電； 設(shè)備上鎖和警告標(biāo)志； 車輛安全； 壓縮氣瓶； 便攜式電動(dòng)工具； 1放射線作業(yè)； 1化學(xué)品儲(chǔ)存、使用； 1應(yīng)急預(yù)案 (應(yīng)包括各種應(yīng)急情況如防臺(tái)防汛、防暑降溫等 )； 1廢物處理； 1不安全狀況 報(bào)告； 1傷病處理； 1保衛(wèi)管理； 1文明施工；1環(huán)境管理； 高溫低溫作業(yè)； 2生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域施工安全措施。 2對(duì)重大危險(xiǎn)源因素的管理。 2消防管理。 2職業(yè)衛(wèi)生健康及勞動(dòng)保護(hù)管理。 2對(duì)分包及勞務(wù)工的管理。人員方面應(yīng)編制： 免費(fèi)提供給員工合適的個(gè)人防護(hù)用品清單； 制定了個(gè)人防護(hù)用品檢查和維護(hù)的計(jì)劃 (包括個(gè)人防護(hù)用品使用的培訓(xùn) ) ； 制定了詳細(xì)的 HSE 培訓(xùn)計(jì)劃； 特殊工種人員的種類及資格認(rèn)定措施； 員工能力檢測(cè)和考核辦法。每少編制一項(xiàng)管理制度或人員方面的要求，扣 分；扣完 為止。 安全及文明控制措施 (3 分 ) 安全文明控制措施及安全保證體系合理、可靠、嚴(yán)密，得 3 分。安全文明控制措施及安全保證體系基本合理、可靠，得 分。均不滿足以上要求，得 分。 進(jìn)度管理 (共 6分 ) 進(jìn)度目標(biāo) (2分 ) 以有效投標(biāo)單位上報(bào)的關(guān)鍵控制點(diǎn)的完成時(shí)間的平均值作為評(píng)標(biāo)依據(jù)： 如果投標(biāo)工期在平均值的177。 15 天 (含 )之內(nèi)，該節(jié)點(diǎn)得 分； 如果投標(biāo)工期在平均值的 15 天至 30 天之間，該節(jié)點(diǎn)得 1 分； 如果投標(biāo)工期在平均值的 30 天 (含 )以上，該 節(jié)點(diǎn)得 2 分； 如果投標(biāo)工期在平均值的 +15 天至 +30 天之間，該節(jié)點(diǎn)得 分； 如果投標(biāo)工期在平均值的 +30 天 (含 )以上，該節(jié)點(diǎn)得 0 分； 進(jìn)度計(jì)劃及保證措施 (2 分 ) 進(jìn)度計(jì)劃控制措施合理、可靠，內(nèi)容完整、有效 (應(yīng)包括地下巖石、淤泥、臺(tái)風(fēng)、暴雨、生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域內(nèi)的交叉施工、與 xx 油庫(kù)一期項(xiàng)目對(duì)接施工、 7罐區(qū)施工以及投標(biāo)人認(rèn)為可能存在的難點(diǎn)等 )，得 2 分。進(jìn)度計(jì)劃控制措施基本合理，但內(nèi)容不完整的，得 分。不合理或沒有，得 分。 進(jìn)度管理工具(2 分 ) 包 括： 采用關(guān)鍵路徑法 CPM； 采用 WBS 建立項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)； 建立覆蓋采購(gòu)、施工全過程的 PC 二級(jí)計(jì)劃 (用 P3 或MS Project 軟件編制 )； 采用掙值原理繪制了本項(xiàng)目基準(zhǔn)曲線 (BCWS)和檢測(cè)曲線 (BCWP)，并承諾：實(shí)際使用并按周檢測(cè)按月向業(yè)主報(bào)告，否則接受業(yè)主處罰； 完整、高效的進(jìn)度報(bào)告體系； 獎(jiǎng)罰措施全面、有效、可行。每少 1 項(xiàng)或 1 項(xiàng)不符合扣 分，直至扣完。 資源配置 (4 分 ) 施工期間配置的人員、施工機(jī)器具力量充足。得 4 分。 施工期間配置的人、機(jī)器具配置基本滿足要求 。得 23 分。 26 現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員、機(jī)器具不足，不能滿足施工要求。得 01 分。 3 采購(gòu)控制 (共10 分 ) 采購(gòu)原則和策略及采購(gòu)管理程序 (4 分 ) ①采購(gòu)原則和策略充分考慮了業(yè)主、總包商、供貨廠商等多方利益，體現(xiàn)質(zhì)量、安全優(yōu)于費(fèi)用；對(duì)市場(chǎng)資源有充分認(rèn)識(shí)，有措施保證供貨進(jìn)度；提供了完整的采購(gòu)工作程序，且內(nèi)容清晰、明了，具有非常好的實(shí)用性，并全面了解業(yè)主的相應(yīng)要求，保證將其融入承包人的標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)程序中；提供其將用于本項(xiàng)目采購(gòu)全過程的采購(gòu)管理文件清單，并明確提交業(yè)主審批的時(shí)限。得 4 分。 ②采購(gòu)原則和策略 充分基本考慮了業(yè)主、總包商、供貨廠商等多方利益，體現(xiàn)質(zhì)量、安全優(yōu)于費(fèi)用；對(duì)市場(chǎng)資源有一定認(rèn)識(shí)，有措施保證供貨進(jìn)度；提供了基本的采購(gòu)工作程序；提供了本項(xiàng)目基本的采購(gòu)管理文件清單，并明確提交業(yè)主審批的時(shí)限。得 23 分。 ③無(wú)采購(gòu)原則和策略及采購(gòu)管理程序，或采購(gòu)原則和策略及采購(gòu)管理程序不可行。得 分。 采購(gòu)計(jì)劃 (2 分 ) 采購(gòu)執(zhí)行計(jì)劃滿足招標(biāo)文件要求，且與采購(gòu)策略和原則相適應(yīng)，采購(gòu)執(zhí)行計(jì)劃有明確的組織關(guān)系圖，涵蓋采買、催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸、現(xiàn)場(chǎng)材料管理。得 2 分。 采購(gòu)執(zhí)行計(jì)劃過于簡(jiǎn)單，沒有 明確的組織機(jī)構(gòu)，采購(gòu)各環(huán)節(jié)只有簡(jiǎn)單描述，沒有具體結(jié)合并反映項(xiàng)目特點(diǎn)。得 1 分。 無(wú)采購(gòu)執(zhí)行計(jì)劃，得 分。 項(xiàng)目到貨及現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料管理 (4 分 ) 項(xiàng)目物流計(jì)劃充分體現(xiàn)安全第一的運(yùn)輸策略，整體策劃 (尤其是大件設(shè)備的運(yùn)輸 )滿足招標(biāo)文件的要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)周遍的運(yùn)輸環(huán)境和條件、設(shè)施等有了解和規(guī)劃。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料控制的方法和計(jì)劃 ,內(nèi)容至少包括 :①開箱檢驗(yàn)；②接收移交；③現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)房管理；④領(lǐng)用與發(fā)放規(guī)定；⑤材料統(tǒng)計(jì)與控制。得 4 分。 項(xiàng)目物流計(jì)劃基本體現(xiàn)了運(yùn)輸策略、整體策劃，考慮了現(xiàn)場(chǎng)周遍的運(yùn)輸環(huán)境和條 件、設(shè)施等?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料控制的方法和計(jì)劃基本齊全。得 23 分。 物流計(jì)劃只是通用的策略和公司版本的物流策略，沒有針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況做具體的規(guī)劃；無(wú)物流計(jì)劃或物流計(jì)劃不著邊際。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料控制的方法和計(jì)劃不完善。得 01 分。 4 總承包單位業(yè)績(jī) (共 10分 ) 總承包業(yè)績(jī) (10 分 ) 20 萬(wàn)立方米以上 (含 20 萬(wàn)立方米 )且單罐罐容有 2 萬(wàn)立方米 (含 2 萬(wàn)立方米 )的油庫(kù)總承包工程業(yè)績(jī)得 5 分； 2. 每具備一項(xiàng)在全國(guó)獨(dú)立完成的質(zhì)量合格的總罐容在 10 萬(wàn)立方米以 上 (含 10 萬(wàn)立方米 )且單罐罐容有 2萬(wàn)立方米 (含 2萬(wàn)立方米 )的油庫(kù)總承包工程業(yè)績(jī)得 3 分； 3．每具備一項(xiàng)在全國(guó)獨(dú)立完成的質(zhì)量合格的總罐容在 10 萬(wàn)立方米以下且單罐罐容有 2 萬(wàn)立方米 (含 2 萬(wàn)立方米 )的油庫(kù)總承包工程業(yè)績(jī)得 1 分。 5 關(guān)鍵人員業(yè)績(jī) (共 15 分 ) 項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī) (9 分 ) 1．具有高級(jí)工程師職稱得 2 分；工程師得 1 分；其他得 0 分。 2． 每具備一項(xiàng)在全國(guó)獨(dú)立完成的質(zhì)量合格的總罐容在 20 萬(wàn)立方米以上 (含 20 萬(wàn)立方米 )且單罐罐容有 2 萬(wàn)立方米 (含 2 萬(wàn)立方米 )的油庫(kù)總承包工程業(yè)績(jī)的項(xiàng)目經(jīng)理的得分；得 2 分 。 10 萬(wàn)立方米以上 (含 10 萬(wàn)立方米 )且單罐罐容有 2 萬(wàn)立方米 (含 2 萬(wàn)立方米 )的油庫(kù)總承包工程業(yè)績(jī)的項(xiàng)目經(jīng)理的得 1 分； 采購(gòu)經(jīng)理業(yè)績(jī) (3 分 ) 20 萬(wàn)立方米以上 (含 20 萬(wàn)立方米 )且單罐罐容有 2 萬(wàn)立方米 (含 2 萬(wàn)立方米 )的油庫(kù)總承包工程業(yè)績(jī)的采購(gòu)經(jīng)理的得 1 分； 10 萬(wàn)立方米以上 (含 10 萬(wàn)立方米 )且單罐罐容有 2 萬(wàn)立方米 (含 2 萬(wàn)立方米 )的油庫(kù)總承包工程業(yè)績(jī) 的采購(gòu)經(jīng)理的得 分； 質(zhì)量經(jīng)理業(yè)績(jī) (3 分 ) 高級(jí)工程師得 1 分；工程師得 分；其他得 0 分。 20 萬(wàn)立方米以上 (含 20 萬(wàn)立方米 )且單罐罐容有 2 萬(wàn)立方米 (含 2 萬(wàn)立方米 )的油庫(kù)總承包工程業(yè)績(jī)的質(zhì)量經(jīng)理的得 1 分； 27 10 萬(wàn)立方米以上 (含 10 萬(wàn)立方米 )且單罐罐容有 2 萬(wàn)立方米 (含 2 萬(wàn)立方米 )的油庫(kù)總承包工程業(yè)績(jī)的質(zhì)量經(jīng)理的得 分； 6 獲獎(jiǎng)情況 (8分 ) 工程總承包獲獎(jiǎng)情況 (8分 ) 作為石油化工 項(xiàng)目的第一完成單位：每獲得 1 項(xiàng)國(guó)家級(jí)工程獎(jiǎng) (國(guó)家級(jí)工程獎(jiǎng)指“中國(guó)建筑工程魯班獎(jiǎng)”；或 “國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程金質(zhì)獎(jiǎng)”；或“國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎(jiǎng)”（獲獎(jiǎng)工程的計(jì)算時(shí)間以獲獎(jiǎng)時(shí)間為準(zhǔn)），得 2 分；每獲得 1 項(xiàng)省、部級(jí)或行業(yè)級(jí)工程獎(jiǎng) (獲獎(jiǎng)工程的計(jì)算時(shí)間以獲獎(jiǎng)時(shí)間為準(zhǔn) )，得 1 分。無(wú)以上獲獎(jiǎng)的得 0 分。 7 經(jīng)營(yíng)狀況 (共7 分 ) 營(yíng)業(yè)收入 (7 分 ) 最近三年 （ 20 20 2020） 平均營(yíng)業(yè)收入 =10 億元，得 7 分； 10 億元 平均營(yíng)業(yè)收入 =6 億元，得 5 分； 6 億元 平均營(yíng)業(yè)收入 =4億元，得 3 分；平均營(yíng)業(yè)收入＜ 4 億元，得 1 分。 備注 1：以上業(yè)績(jī)信譽(yù)均指 2020 年 1 月 1 日起至今完成的。 備注 2：總承包業(yè)績(jī)系指承包人作為總承包人獨(dú)立承建的包括設(shè)備材料采購(gòu)和施工等全過程工程總承包項(xiàng)目。 備注 3：每最細(xì)項(xiàng)得分最高不超過設(shè)定分值。 備注 4：總承包單位業(yè)績(jī)和關(guān)鍵人員業(yè)績(jī)均指 2020 年 1 月 1 日起至今完成的。 備注 5：以上業(yè)績(jī)信譽(yù)情況均須提供相關(guān)證明文件。 備注 6：提供本項(xiàng)目關(guān)鍵人員業(yè)績(jī)的人員應(yīng)與實(shí)際擬派的人員一致。 28 附表三 編制技術(shù)標(biāo)書的經(jīng)濟(jì)標(biāo)有效性審查表 工程名稱： 序號(hào) 投標(biāo)單位 評(píng) 審內(nèi)容 1 投標(biāo)文件的封面沒有加蓋投標(biāo)單位的法定印章并經(jīng)投標(biāo)人代表簽署的； 2 對(duì)同一招標(biāo)項(xiàng)目出現(xiàn)兩個(gè)或以上的投標(biāo)報(bào)價(jià)，且沒有申明哪個(gè)有效； 3 投標(biāo)報(bào)價(jià)高于招標(biāo)控制價(jià)的； 4 投標(biāo)報(bào)價(jià)低于企業(yè)自身成本的； 5 投標(biāo)報(bào)價(jià)中對(duì)招標(biāo)文件規(guī)定的余泥渣土運(yùn)輸與排放費(fèi)用進(jìn)行浮動(dòng)或改變； 6 算術(shù)復(fù)核后的投標(biāo)報(bào)價(jià)與原投標(biāo)報(bào)價(jià)相比存在 1%或以上誤差的； 7 投標(biāo)文件未按規(guī)定的格式填寫，或主要內(nèi)容不全，或關(guān)鍵字跡模糊、無(wú)法辨 認(rèn)的； 8 存在串通投標(biāo)情形（串通投標(biāo)情形以《 xx 市建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》第三十四條為準(zhǔn)）； 9 無(wú)《參與編制經(jīng)濟(jì)標(biāo)投標(biāo)文件人員名單》的； 10 投標(biāo)報(bào)價(jià)與其企業(yè)注冊(cè)資本金的比值不滿足《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》（中華人民共和國(guó)建設(shè)部令第 159號(hào)）的規(guī)定。 注： ，結(jié)論均為無(wú)效，否則就為有效。 ，以評(píng)審組過半數(shù)成員的意見作為評(píng)審組對(duì)該情形的認(rèn)定結(jié)論。 評(píng)委簽名： 29 附表四 算術(shù)復(fù)核表一 工程名稱： 投標(biāo)單位 : 單位：元 編號(hào) 算術(shù)校核項(xiàng)目 修正前投標(biāo) 報(bào)價(jià) A 修正后投標(biāo) 報(bào)價(jià) B 修正率 r=|AB|/A*100% 經(jīng)評(píng)審的最終投標(biāo)報(bào)價(jià) 當(dāng) BA時(shí)，修正后報(bào)價(jià)與原報(bào)價(jià)的差額；當(dāng) B≤ A 時(shí) ,r=0 1 [單位工程 1] 2 [單位工程 2] ? ? ? ? ? ? ? ? n [單位工程 n] ∑ 投標(biāo)總報(bào)價(jià) ∑ A=A1+A2+? An；∑ B=B1+B2+? Bn 修正原則： 按就低不就高原則，當(dāng)修正后報(bào)價(jià)小于原報(bào)價(jià)，總價(jià)按修正后報(bào)價(jià)；當(dāng)修正后報(bào)價(jià)大于原報(bào)價(jià)，總價(jià)按原報(bào)價(jià)，并在簽訂合同時(shí)載明在結(jié)算價(jià)中扣除修正報(bào)價(jià)與原報(bào)價(jià)的差額。 評(píng)委簽名： 日期： 30 算術(shù)復(fù)核表二 工程名稱： 編號(hào) 投標(biāo)人名稱 原投標(biāo)報(bào)價(jià)（ A） 算數(shù)復(fù)核后投標(biāo)報(bào)價(jià)（ B） 誤差率（ r=|AB|/A*100%） 評(píng)委簽名： 31 第三章 合同條款（另冊(cè)） 第四章 投標(biāo)文件格式（另冊(cè)） 第五章 技術(shù)條件（工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)）（另冊(cè)） 第六章 圖紙及勘察資料（另冊(cè)） 第七章 工程量清單（另冊(cè)） 第八章 招標(biāo)控制價(jià)（另冊(cè)）