物業(yè)管理處主任個人年終總結-資料下載頁
2024-11-13 02:20本頁面
【導讀】我從200*年9月到深業(yè)大廈任職，到200*年6月調到福星，從摸索到熟悉，從茫然到自信，在我前進的每一步，如果說這9個月的工作還有一些可取之處的話，那。的專業(yè)隊伍，有一群有熱情、肯奉獻的物業(yè)管理人。其一，冷靜回顧一下這段時間的工作得失，總結經驗，吸取教訓;第一階段，摸索階段。從200*年9月初到11月底?；厩闆r，另一方面確保大廈各項工作的正常進行。這一時期的工作，在大的事件處理上能積極向領導匯報，迅。速采取措施，未出現嚴重錯誤，但在工作細節(jié)上還存在不少問題，好在有領導和同事及時指出并補救，均未產生嚴重后果。第二階段，嘗試階段。項合同跟蹤，主要是了解合同執(zhí)行情況，對過期合。同進行補簽，對未執(zhí)行條款補充說明。第6項分工后，收款工作有明顯改進，租。賃房問題，得到了對方的諒解與支持。第三階段，推動階段。墜物砸車及索賠。寫事故報告，且未作錯誤提醒，經公司領導指出后糾正。有待在今后的工作中予以改進。
【正文】 ，以誠處事，從短期看也許會給自己帶來一些困擾，但從長遠看其效果是顯而易見的。無論是對公司領導、對同事還是對業(yè)主，誠實本身就是最大的尊重，才能得到真正的理解與支持，很多看起來很困難的事也因此迎刃而解。與分公 司資產部的交往就是如此，以前大家覺得對方很難纏，總是懷疑這懷疑那，盯得特別死，后來我們以誠相待，對方反而在很多地方照顧到管理處的利益，相互之間合作良好。今后，由于業(yè)主本身所具備的高素質，隨著他們對物業(yè)管理工作了解程度的加深和關注度的提高，必然要求提高管理上的透明度，使物業(yè)管理行為更加規(guī)范。因此。誠信決不僅僅是一個口號，而將成為企業(yè)生存的前提。 這 9個月的工作，也暴露了自身存在的一些問題，如在設備管理上還比較薄弱，還應拿出更多的時間與客戶、與員工溝通，有待在今后的工作中予以改進。同時，希望能有機會全 面、系統(tǒng)地學習、掌握物業(yè)管理知識，提高自己的專業(yè)水平。決心在新的崗位上，投入更多的時間、更大的熱情，完成公司布置的各項工作，不辜負公司領導的期望。
高考資料相關推薦
鄂ICP備17016276號-1