【導(dǎo)讀】程質(zhì)量和工程進(jìn)度,制定本管理辦法。本管理辦法適用于萬科集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司的設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理。集團(tuán)財(cái)務(wù)部成本審算中心負(fù)責(zé)本辦法的制訂、修改、解釋、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查。單,并有相應(yīng)的合同。時(shí)同時(shí)上報(bào)甲方核準(zhǔn)的補(bǔ)充預(yù)算。。目管理部,項(xiàng)目管理部以指令單附件形式下發(fā)施工單位。成本部同意,工程部簽發(fā),工程部予以統(tǒng)一編號(hào)。。體規(guī)定執(zhí)行,如果無須設(shè)計(jì)單位確認(rèn),則由發(fā)包單位相關(guān)職能部門簽字確認(rèn)。歧、糾紛的變更單退回,要求提出部門表達(dá)清楚,不致引起歧義。事實(shí),而不需要確認(rèn)具體的工程量。的具體數(shù)額,并與承包單位形成書面記錄,防止因漏報(bào)而給公司造成損失。權(quán)人仍為責(zé)任人。潤(rùn),并明確是否包含稅金)。整理歸檔、妥善保存;經(jīng)濟(jì)文件雙方書面簽收。施工方填寫現(xiàn)場(chǎng)簽證單,并進(jìn)行估價(jià)。監(jiān)理、現(xiàn)場(chǎng)工程師初步核實(shí)工作量