【導讀】程質(zhì)量和工程進度,制定本管理辦法。本管理辦法適用于萬科集團所屬各房地產(chǎn)公司的設計變更及現(xiàn)場簽證的管理。集團財務部成本審算中心負責本辦法的制訂、修改、解釋、指導、監(jiān)督檢查。單,并有相應的合同。時同時上報甲方核準的補充預算。。目管理部,項目管理部以指令單附件形式下發(fā)施工單位。成本部同意,工程部簽發(fā),工程部予以統(tǒng)一編號。。體規(guī)定執(zhí)行,如果無須設計單位確認,則由發(fā)包單位相關職能部門簽字確認。歧、糾紛的變更單退回,要求提出部門表達清楚,不致引起歧義。事實,而不需要確認具體的工程量。的具體數(shù)額,并與承包單位形成書面記錄,防止因漏報而給公司造成損失。權人仍為責任人。潤,并明確是否包含稅金)。整理歸檔、妥善保存;經(jīng)濟文件雙方書面簽收。施工方填寫現(xiàn)場簽證單,并進行估價。監(jiān)理、現(xiàn)場工程師初步核實工作量