關(guān)于注塑車間管理之方案我已從事注塑行業(yè)接近十年在這十年中經(jīng)歷了-資料下載頁(yè)
2024-11-12 16:30本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】物料及包裝材料等，且崗位多、人員分工復(fù)雜。如果注塑部的管理工作不到位，就會(huì)出現(xiàn)很。退貨、延誤交期等現(xiàn)象，給企業(yè)和部門造成很大的損失，競(jìng)爭(zhēng)力下降。1，注塑車間存在太多的變數(shù)，比如來(lái)自于計(jì)劃，模具，設(shè)備等充滿了不可預(yù)見(jiàn)性，因此我們很難做到事事料敵機(jī)先，所以快速的反應(yīng)就是一個(gè)重點(diǎn)。這就需要我們現(xiàn)有人員的。大家的智慧相結(jié)合，可以使工作事半功倍。我個(gè)人認(rèn)為團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)窮的。一個(gè)人無(wú)法將事情做到面面俱到，滴水不漏。并形成文件，保存?zhèn)錂n并以此培訓(xùn)檔案為依據(jù)做為考核依據(jù)。益為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行的，換句話說(shuō)，我們有十個(gè)技術(shù)員，九個(gè)已經(jīng)能很好的掌握新接受的知識(shí)，同時(shí)針對(duì)弱點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)，比如全員參與5S建設(shè)培訓(xùn)課程，針對(duì)技術(shù)員，領(lǐng)班等技術(shù)管。工作所能帶來(lái)的益處。4，工作細(xì)分，明確崗位職責(zé)，各司其職。盡量減少越級(jí)指揮，盡量。并想出辦法解決，做到了這些，才有膽氣與外部門溝通。實(shí)行問(wèn)責(zé)制，那個(gè)環(huán)節(jié)有問(wèn)題，就找那個(gè)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人，
【正文】 量、品質(zhì)不良狀況、設(shè)備故障、停機(jī)原因等，以視 覺(jué)化的工具，進(jìn)行預(yù)防管理。使任何人都有了解好與壞的狀態(tài)，即使新進(jìn)人員也能很快縮小作業(yè)上的品質(zhì)差異。 1.） 搞好注塑車間的規(guī)劃及區(qū)域劃分工作 ,合理規(guī)定機(jī)臺(tái)、周邊設(shè)備、原料、模具、包材、合格品、不良品、水口料及工用具的擺放區(qū)域 ,并標(biāo)識(shí)清楚 . 2.） 注塑機(jī)的工作狀態(tài)需掛 “ 狀態(tài)牌 ”. 3.） “ 急件 ” 生產(chǎn)需規(guī)定出單班產(chǎn)量 ,并掛急件牌 . 4） 烘料桶畫(huà)出 “ 加料線 ” ，規(guī)定加料時(shí)間。 5. ） 合理安排機(jī)位人手 ,指定專人來(lái) 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律的檢查 /監(jiān)督工作 . 6. ） 做好注塑部吃飯時(shí)間 的 人手安排及 倒班，吃飯臨時(shí)性暫離崗位的 交接班工作 . 7.） 按排專人 做好機(jī)器 /模具的清潔、潤(rùn)滑、保養(yǎng)及異常問(wèn)題的處理工作 . 8.） 產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)數(shù)量的跟進(jìn)與異常處理 . 9. ） 做好機(jī)位樣板、工藝卡、作業(yè)指導(dǎo)及相關(guān)資料的檢查、回收、清理工作 10.） 加強(qiáng)各類報(bào)表、看板內(nèi)容填寫(xiě)狀況的檢查與監(jiān)督 . 3， 材料管理 將材料分類管理。如分開(kāi)生產(chǎn)主料和生產(chǎn)副料兩大部分。生產(chǎn)主料可按生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)給。副料則根據(jù)單價(jià)、用途、數(shù)量的不同，設(shè)置相應(yīng)的審批管理人員。正確填寫(xiě)《材料申請(qǐng)表》，報(bào)上司承認(rèn)。正常情況下的口頭申領(lǐng)一概應(yīng)以拒絕。管理人員率先示范。 “ 寬以待己 ，嚴(yán)以待人 ” 的做法。應(yīng)嚴(yán)格得以控制。辦理手續(xù)不僅僅是為了留下一個(gè)憑證，也是為了精確控制數(shù)量和避免浪費(fèi)，使管理人員心中有數(shù)。 4， 注塑模具的使用與管理 注塑模具是注塑加工的重要工具 ,模具的狀況好壞直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量、生產(chǎn)效率、料耗、機(jī)位人手等指標(biāo) ,要想使生產(chǎn)順利 ,必須做好注塑模具的使用、維護(hù)、保養(yǎng)及管理工作 ,其主要管理工作內(nèi)容如下 : 1. ） 模具的標(biāo)識(shí)名稱與編號(hào)要清晰最好用顏色標(biāo) 識(shí) . 2. ） 做好試模工作 ,制定模具驗(yàn)收標(biāo) 3. ） 準(zhǔn) ,把好模具質(zhì)量關(guān) . 4. ） 制訂模具的使用、維護(hù)、保養(yǎng)守則 以 上幾 類是在多年的工作中的一些心得，同時(shí)在通過(guò)大量的與同行們的交流過(guò)程中經(jīng)過(guò)了多次的修改并完善了其中一些不足的地方，同時(shí)我也堅(jiān)持一個(gè)理念，團(tuán)隊(duì)建設(shè)才是發(fā)展的動(dòng)力，我也一直把這個(gè)理念傳達(dá)給我每一個(gè)同行，一個(gè)人無(wú)論工資多高，技術(shù)多好，整天悶在那里，沒(méi)有交流，沒(méi)有 配合，遲早還是會(huì)對(duì)公司產(chǎn)生厭煩的情緒，如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)人的工作都可以在良好的配合中完成，開(kāi)心每一天，既不影響工作，也不影響情緒，那公司情況會(huì)一直好下去的。 以上是我對(duì)車間管理的一些拙見(jiàn)，當(dāng)然并不全面， 因?yàn)槲倚枰蠹襾?lái)共同管理，共同建設(shè)才能構(gòu)成一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán) 體，才能戰(zhàn)無(wú)不勝。
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