【導(dǎo)讀】物料及包裝材料等,且崗位多、人員分工復(fù)雜。如果注塑部的管理工作不到位,就會出現(xiàn)很。退貨、延誤交期等現(xiàn)象,給企業(yè)和部門造成很大的損失,競爭力下降。1,注塑車間存在太多的變數(shù),比如來自于計劃,模具,設(shè)備等充滿了不可預(yù)見性,因此我們很難做到事事料敵機先,所以快速的反應(yīng)就是一個重點。這就需要我們現(xiàn)有人員的。大家的智慧相結(jié)合,可以使工作事半功倍。我個人認為團隊的力量是無窮的。一個人無法將事情做到面面俱到,滴水不漏。并形成文件,保存?zhèn)錂n并以此培訓(xùn)檔案為依據(jù)做為考核依據(jù)。益為出發(fā)點進行的,換句話說,我們有十個技術(shù)員,九個已經(jīng)能很好的掌握新接受的知識,同時針對弱點進行培訓(xùn),比如全員參與5S建設(shè)培訓(xùn)課程,針對技術(shù)員,領(lǐng)班等技術(shù)管。工作所能帶來的益處。4,工作細分,明確崗位職責(zé),各司其職。盡量減少越級指揮,盡量。并想出辦法解決,做到了這些,才有膽氣與外部門溝通。實行問責(zé)制,那個環(huán)節(jié)有問題,就找那個環(huán)節(jié)的負責(zé)人,