【導讀】1．在統(tǒng)計法律制度中，統(tǒng)計行政法規(guī)的法律效力（）。2．根據(jù)《統(tǒng)計法》規(guī)定，縣級以上地方人民政府（）。3．《統(tǒng)計法》規(guī)定，統(tǒng)計機構(gòu)和統(tǒng)計人員對在統(tǒng)計工作中知悉的（）應當予以保密。4．按照我國目前的統(tǒng)計管理體制，地方各級人民政府統(tǒng)計機構(gòu)（）。5．統(tǒng)計人員依據(jù)《統(tǒng)計法》規(guī)定，獨立行使（）的職權(quán)，不受侵犯。6．應當取得統(tǒng)計從業(yè)資格的人員是（）。7．在我國，批準開展人口普查的機關(guān)是（）。8．統(tǒng)計調(diào)查項目的審批機構(gòu)進行項目審查應遵循（）原則。9．搜集和整理統(tǒng)計資料的基礎(chǔ)和主體分別是（）。10．作為行政執(zhí)法活動的統(tǒng)計執(zhí)法檢查，具有（）。11．查處統(tǒng)計違法案件時，最關(guān)鍵的工作環(huán)節(jié)是（）。秘密的行為，情節(jié)嚴重的，對有關(guān)責任人員給予（）處分。18．下列各項調(diào)查中屬于全面調(diào)查的是（）。31．在下列各項中不包括在建筑業(yè)總產(chǎn)值中的是（）。

　　

【正文】 。努力提高黨政領(lǐng)導班子成員的綜 合素質(zhì)，增強班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)新能力。進一步完善理論中心學習組的學習制度，持之以恒地抓好個人自學，撰寫讀書筆記、學習心得體會和調(diào)查報告文章，打造學習型班子。學會運用理論觀點去領(lǐng)會黨的路線、方針和政策，去分析新情況、研究新問題、解決新矛盾，提高對重大問題認識的超前性和預見性，把理論與實踐有機地結(jié)合起來，更好地為群眾多辦好事、實事。二是強化政治定力。堅決服從中央和省、市、縣委的決定，堅決維護中央和省、市、縣委的權(quán)威，始終在大局下行動、為大局服務。糾正有令不行、有禁不止，上有政策、下有對策現(xiàn)象。要善于觀大勢 、謀大事，把中央和省、市、縣委的重大決策與 xx 實際緊密結(jié)合起來。三要嚴格黨內(nèi)生活。自覺經(jīng)受黨內(nèi)組織生活的鍛煉，經(jīng)常性地開展交心談心活動，開展積極健康的批評和自我批評，不斷增強解決自身問題的能力。要健全科學民主決策機制，嚴格執(zhí)行?三重一大?制度，加大民主集中制執(zhí)行力度，在黨內(nèi)大力營造敢講話、講真話的濃厚氛圍和寬松環(huán)境，確保各項決策的科學性和正確性。（完成時限： 2020年 12 月；責任人：樊承年、周如江、周天鵬）。 （二）踐行為民執(zhí)政理念，提升服務能力。一是有效破解發(fā)展難題。堅持周二下村制度，了解各村在經(jīng)濟發(fā) 展、作風建設(shè)、基層黨組織建設(shè)、干部隊伍建設(shè)等方面的情況，收集民生難題，著力解決群眾反映強烈的問題。（完成時限： 2020 年 12 月；責任人：周如江、史云彩）。二是深入開展?雙帶雙走?服務企業(yè)活動，推動各級企服責任人精準服務企業(yè)，了解當前企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級發(fā)展中面臨的問題，聽取企業(yè)的意見建議，積極為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營獻計獻策，著力幫助企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的困難，破解發(fā)展難題、緩解要素制約、增強發(fā)展信心、提高經(jīng)濟效益，真正做到助企為民。（完成時限： 2020年 12 月；責任人：金波）。三是幫扶困難弱勢群體。以困難黨員和困難戶為主要對象，深入家庭走訪，調(diào)查致貧原因，了解工作和生產(chǎn)生活狀況，傾聽意愿要求，幫助協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決他們在就業(yè)、社保、住房和子女就學等方面的實際困難。（完成時限： 2020 年 12月；責任人：全體領(lǐng)導班子成員）。 （三）牢固樹立嚴實作風，推動科學發(fā)展。一是加快重點工作推進。圍繞振興工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展、攻堅重點實事工程，深化?五水共治?、?三改一拆?等專項行動，鎮(zhèn)班子成員要主動領(lǐng)銜重點項目，深入項目建設(shè)一線，了解項目推進中的困難，研究解決影響項目投入、開工等實際問題，積極為項目建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)高效的服務，促使項目早 開工、早投產(chǎn)、早見效。二是真抓實干促發(fā)展。對照每年初的考核目標，結(jié)合各自工作實際，疏理各線具體工作，就工業(yè)經(jīng)濟、招商引資、新農(nóng)村建設(shè)、信訪維穩(wěn)、安全生產(chǎn)、民生保障等方面查問題找差距，樹立標桿，自我加壓。三是實施重點工作點評。組織實施重點工作現(xiàn)場點評、會議集中點評和內(nèi)設(shè)科室年末點評活動，幫助找出差距和問題，明確下步工作措施，完善倒逼倒查制度，對照年度工作目標任務，進行細化量化，以目標倒逼責任，以時間倒逼進度，以實績倒逼作風，以督查倒逼落實，加快推進項目實施。（完成時限： 2020 年 12 月；責任人：全體領(lǐng)導班子成 員）。 （四）堅持全面從嚴治黨，營造良好氛圍。一是嚴格執(zhí)行正風肅紀規(guī)定。按照越往后懲治越嚴的要求，領(lǐng)導班子帶頭總結(jié)貫徹執(zhí)行中央八項規(guī)定、省委? 28條辦法?、市委? 20 條措施?和正風肅紀?十項規(guī)定?， 持續(xù)開展正風肅紀檢查，進一步規(guī)范?三公?經(jīng)費管理，嚴格執(zhí)行《象山縣黨員干部操辦婚喪喜慶事宜若干規(guī)定》，認真執(zhí)行聯(lián)系群眾、調(diào)查研究、轉(zhuǎn)變作風和車輛使用方面的規(guī)定，大力倡導勤儉節(jié)約，對日常接待、會務安排、辦文辦事等相關(guān)活動進行了進一步規(guī)范，把中央規(guī)定和省委實施辦法落實到了日常工作和具體行動中，加強自身建設(shè)改進作 風常態(tài)化長效化。二是嚴格落實黨風廉政建設(shè)責任制。堅持從嚴治黨和依規(guī)管黨，踐行法治思維和法治方式，落實黨委主體責任和紀委監(jiān)督責任，通過抓監(jiān)督促發(fā)展，抓作風優(yōu)環(huán)境，抓制度求長效，抓隊伍強保障。全力推進懲治和預防腐敗體系建設(shè)，加強廉政風險防控機制建設(shè)，加大對重要部位和關(guān)鍵崗位權(quán)力運行的監(jiān)控力度，著力構(gòu)建不想腐、不能腐、不敢腐的機制。組織開展多種形式的反腐倡廉教育活動，深化示范教育、警示教育和崗位廉政風險防范教育，使各級干部筑牢拒腐防變的思想防線。 2020 年 11月 18 日 ，重慶 ****項目 ***組團人潮涌動、花 團錦族！喜慶濃重的交房活動正在這里溫情上演！今年，在公司領(lǐng)導的精心部署、公司各部的鼎力配合下，交用工作以?抓基礎(chǔ)、重細節(jié)、強規(guī)范、謀創(chuàng)新?為中心，深化落實、扎實開展，歷時三天的集中交用，重慶公司再次取得了年度不斐的交用業(yè)績，本次交用總戶數(shù) 467戶，本次實際交用戶數(shù) 戶，交用率 %；客戶實際接房簽到 戶，交房成功率達到 %。圓滿完成了三期房屋的交付工作。 本次交用創(chuàng)下了重慶市交房新高；交房第一天成功交用達 114戶，是重慶公司交用以來最好最多的一天；交房籌備組織、現(xiàn)場交付秩序、客戶滿意 指數(shù)及交用成功指標突破了重慶地產(chǎn)行業(yè)記錄；熱烈溫馨的交用活動直接促進了銷售案場的快速成交，經(jīng)統(tǒng)計，交房期間現(xiàn)場即時簽約付款并接房的 戶、按揭轉(zhuǎn)一次性付款的 戶，活動的成功舉辦強力刺激了客戶的消費熱情，切實助推了銷售的業(yè)績攀升！ 一、 *******組團交房總體情況 ****三期工程由 7 幢高層住宅組成，是繼一二期產(chǎn)品交用之后****項目組織的第三次集中交用，公司在籌備組織、人員培訓、現(xiàn)場策劃等方面充分吸取了前期經(jīng)驗，做到了工期控制良好、整改落實到位、物業(yè)服務全面、活動別出新意。 2020 年 7 月初，公司成立了跨部門的交房專題領(lǐng)導小組，領(lǐng)導班子親自擔任活動總指揮及副指揮、活動小組組長及副組長。活動工作小組成員由各部門抽調(diào)組成，匯聚了重慶公司各業(yè)務口的相關(guān)中層管理干部及骨干員工，戰(zhàn)略上高度重視，細節(jié)上嚴格把關(guān)，為了本次產(chǎn)品的順利交付，交房小組多次召開交房專題會議，深化落實交用預演培訓，全面把控交房現(xiàn)場布置，緊密落實交房氛圍營造，強化交房隊伍在操作流程、接待禮儀、業(yè)務能力、勞動紀律等方面的建設(shè)，推行?一房一驗?工作小組，突出交房?一站式?服務，確保了為期三天的房屋交付工作平穩(wěn)安順、有條不紊，取得了較好 的交用成績。 二、緊密圍繞交房統(tǒng)籌部署，著力落實交用具體工作。 交房活動的圓滿順利離不開深入細致的統(tǒng)籌安排和著實有效的執(zhí)行力度，為此，交用團隊精心組織，全盤謀劃，從組織效能、交前預驗、整改核查到流程優(yōu)化、現(xiàn)場氛圍等方面層層把關(guān)、逐一完善，有力促進了業(yè)主驗房一次性通過的順利進行： （一）深化落實交房前期工作，切實降低房屋交付風險，全面提高物業(yè)交付效率。 組織領(lǐng)導：今年 7 月份開始，組織成立了以公司領(lǐng)導為首的交房領(lǐng)導小組，細化條塊工作，強化責任落實，小組帶領(lǐng)其他參戰(zhàn)人員組成 30 余人的交用團隊， 定期組織召開交用籌備會議，保持對各類交用問題的動態(tài)跟蹤、匯總、分析、破解。截至 ****項目交用結(jié)束，交用團隊共召開籌備會 19次，基本上達到每周一次，實時確保了交用工作的開展進度和綜合效率。 承接查驗；從 8 月 25日 起物業(yè)公司工程部派遣工程技術(shù)人員和客服人員組成查驗小組對 D 組團全面展開承接查驗工作，歷時數(shù)月，先后對戶內(nèi)、公區(qū)、園林綠化、車庫進行了跟進檢查。同時積極協(xié)調(diào)項目部等相關(guān)部門，現(xiàn)場督促整改，把不合格項控制在交房前整改完成，將開發(fā)企業(yè)的交房風險降至了最低。 業(yè)主開放日活動；物業(yè)在前期營 銷宣傳、樣板展示、產(chǎn)品設(shè)計、施工工藝等方面不同程度的存在個別瑕疵，我司以開放的心態(tài)誠邀業(yè)主對即將交付的物業(yè)進行查驗和體驗， 10 月 20 日 至 21 日組織業(yè)主開放日活動，二天共計接待到訪業(yè)主 256 組，全面收集業(yè)主意見，相關(guān)意見得到各部高度重視，并即時組織專題會議，落實具體處理措施。同時予以跟進回復，從產(chǎn)品層面和服務層面讓業(yè)主對金隅大城有了一個全新的認知。同時為即將開始的物業(yè)交付工作打下了堅實的基礎(chǔ)。 交房流程優(yōu)化；通過對入住業(yè)主的市調(diào)了解，同時結(jié)合?互聯(lián)網(wǎng) +?的平臺實際，為降低業(yè)主時間成本，提高綜合辦 事效率，本次集中交用期間積極引入了中國銀行等第三方服務單位，以代扣業(yè)務的增值服務切實提高后續(xù)工作的方便快捷。 交房模擬培訓、演練； 11 月 16 日 、 17日為期兩天的實戰(zhàn)演練工作推進了依職履責的工作格局，協(xié)同動作、形成合力的交用局面展示的是有組織、有紀律、有效力、有理念的?四有?精神，對所有參與交房工作人員進行說辭培訓，禮儀實踐，對交房情況、現(xiàn)場區(qū)域、崗位職責予以宣貫明確。為后續(xù)快捷、高效辦理業(yè)主接房工作做足了萬全準備。 (二 )深入推進?兩手抓?的方針政策，切實提升服務效能。 本次交房工作， 我們堅持一手抓房屋交驗工作，一手抓工程整改落實，經(jīng)與公司法務多次溝通，調(diào)整優(yōu)化了各項交房細節(jié)。特別是公示版塊的責任區(qū)分及對客表格的用詞造句，逐一研討，字斟句酌，高度體現(xiàn)了責任大企一絲不茍的嚴謹作風，交房現(xiàn)場組織嚴密，操作規(guī)范，工作人員簽約接待熱情禮貌，鑰匙發(fā)放快捷準確，費用結(jié)算精準無誤，整個交房現(xiàn)場秩序井然，調(diào)度有方！展現(xiàn)了超前的服務意識和標準的禮儀風范。交房期間，主要領(lǐng)導親臨現(xiàn)場，組織召開整改會議，即時處理、現(xiàn)場糾正，協(xié)調(diào)解決重大疑難問題，發(fā)現(xiàn)一項整改一項。注重整改質(zhì)量及時效，全體工作人員克服了諸多困難， 放棄大量休息，加班加點就交驗中的相關(guān)問題進行了及時修繕調(diào)整。 (三 )注重交房人性化服務，著力提高金隅良好口碑。 交房期間，為了提高效率節(jié)約時間，財務部及物業(yè)公司組成了一條龍的服務團隊，以便迅速而有效地為業(yè)主辦理交房手續(xù)。交房現(xiàn)場，按服務功能劃分區(qū)域，如簽到接待處、驗房等候區(qū)、財務結(jié)算區(qū)、物業(yè)事務組等，各區(qū)配備專職服務人員，提供飲料、糕點、醫(yī)藥包、針線包、充電包、檢測工具等專項服務，活動現(xiàn)場予以全面美化、亮化、人性化，喜慶的入口包裝、溫馨的護攔布置、熱情的歡迎標語、溫情的大紅喜貼、專業(yè)的禮儀迎賓、花樣 的糕點飲品，整體氛圍喜慶祥和！一句親切的?您好，歡迎回家?的問候，給予業(yè)主的是一份關(guān)注、溫暖。更是回家的溫馨。專業(yè)的驗房團隊為到來的每一位業(yè)主進行了細致講解和查驗，因為了解、熟悉小區(qū)以及物業(yè)概況，與業(yè)主的交流非常的愉快，充分表示出對產(chǎn)品以及物業(yè)后期服務的信心。從接待驗房到鑰匙交收、禮包提送的一站式服務，讓業(yè)主快捷有序的辦理完成整個接房手續(xù)，交付現(xiàn)場氣氛熱烈、環(huán)境宜人、秩序井然，客我均是一派喜悅、祥和、幸福之態(tài)勢。 三、品質(zhì)大盤演繹夢想人居，誠信負責贏得市場認可。 步履扎實，誠信負責，重慶公司秉持?創(chuàng) 建美好生活，鑄就地產(chǎn)名牌?的開發(fā)理念，提高認識、統(tǒng)一思想、精心組織，狠抓實干，一次次的攻堅克難，創(chuàng)下了 2020 年的交用奇跡。 11月 18 日 交用當天，基于對 ****的高度認同和絕對信任，項目客戶 *芳芳（ ***2217），在銷售案場從認知到認同，從簽約到接房，意向明確，決斷迅速，選擇的果敢與產(chǎn)品的深得人心一脈相承、息息相關(guān)，全體 **人本著?使命 **，價值 **，責任 **?的原則，凝心聚力、扎實苦干！不懈進取終獲客戶青睞。 11 月 19 日 ，按揭客戶康 *梅（ ***2201）女士，抱著對夢想人居的 美好憧憬及品質(zhì)大盤的市場認可，當即決定轉(zhuǎn)變房款支付方式，由最初的按揭貸款轉(zhuǎn)為一次性全額支付，業(yè)主感動于現(xiàn)場熱烈、和睦的交用氛圍，期待即時接房的新家之喜，就勢而為，乘勢而上，成就了銷售業(yè)界的當日簽約、當日接房、按揭轉(zhuǎn)全款的可喜事件， 據(jù)統(tǒng)計，交房活動期間，案場達成簽約并交房的客戶 戶，按揭轉(zhuǎn)一次性的 戶，累計簽約面積 平方米，簽約額 元。現(xiàn)場客戶來訪量也有了明顯的大幅提升，從先前的平均每天 組提升至 組，最高峰值 組，且大多是首次來訪的新客戶，交房活動的有效助力切實贏得了目標 客戶的深度信賴，于銷售起到了?臨門一腳?的關(guān)健作用，也滿足了成交客戶的終極期待。 實力贏得市場、優(yōu)勢獲取民心！昨天，我們總結(jié)經(jīng)驗、開拓進取，今天，我們收獲喜悅、得到肯定，明天，我們?nèi)沃氐肋h、不斷探索，力爭實現(xiàn)新突破新發(fā)展！ 今年來，鎮(zhèn)黨委、政府領(lǐng)導班子認真貫徹執(zhí)行《檔案法》，進一步落實了工作制度，強化了工作管理，并積極組織鎮(zhèn)專兼職檔案員參加縣級培訓，從而使我鎮(zhèn)檔案管理工作的水平進一步提高，使我鎮(zhèn)檔案管理工作日趨走向規(guī)范化、標準化、科學化。按照縣檔案局下發(fā)文件精神要求，我們對本鎮(zhèn)機關(guān)檔案 工作 進行了認真全面的自查，現(xiàn)將自查情況報告如下： 一、領(lǐng)導重視，檔案法律、法規(guī)學習宣傳到位。 在檔案工作中我們認真學習、貫徹執(zhí)行了《中國人民共和國檔案法》和《省〈中華人民共和國檔案法〉實施辦法》，在鎮(zhèn)干部、職工中宣傳有關(guān)檔案工作的法律法規(guī)，并收到較好的效果，例如鎮(zhèn)干部職工都能自覺配合檔案室工作，各辦公室都能及時將部門的存檔資料歸檔上交檔案室。在檔案工作中做好法律法規(guī)的宣傳是做好檔案工作的關(guān)鍵。 二、檔案管理體制建立健全 結(jié)合我鎮(zhèn)實際情況，我們建立健全了八項檔案管理制度，即：檔案保管制度，檔案查、 調(diào)閱利用制度，檔案收集制度，檔案整理制度，檔案工作安全管理制度，檔案統(tǒng)計制度，檔案保密制度，檔案員崗位職責。這些工作制度在檔案管理