煤倉內(nèi)襯鑄石板施工方案-資料下載頁
2025-08-16 18:45本頁面
【正文】 具的需求計劃在工程開工前，從公司范圍調(diào)遣施工機(jī)具進(jìn)場，須租賃的要提前預(yù)約并保證使用前3天進(jìn)入施工現(xiàn)場。所有進(jìn)場機(jī)具，在進(jìn)場前要進(jìn)行徹底的檢查、調(diào)試，確保其工作性能和安全性能。機(jī)械設(shè)備應(yīng)單獨(dú)設(shè)置在工作棚內(nèi)，要保證供電、供水方便；設(shè)備應(yīng)設(shè)置在各類設(shè)施和機(jī)械、供電等應(yīng)符合安全標(biāo)準(zhǔn)，并分別設(shè)有明顯安全標(biāo)志。配備足夠的中間檢查和最終檢查和各種檢測儀器和工具，儀器應(yīng)便于攜帶、計量準(zhǔn)確、經(jīng)濟(jì)耐用。施工器械配備表序號機(jī)械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份計劃進(jìn)場日期自有/租賃1攪拌機(jī)JQ35型1臺鄭州2009開工前自有2手工切割機(jī)110型2臺鄭州2010開工前自有3工具鉗標(biāo)準(zhǔn)5把鄭州2010開工前自有4手錘標(biāo)準(zhǔn)5個鄭州2010開工前自有5刮刀標(biāo)準(zhǔn)16個鄭州2011開工前自有6批灰鏟標(biāo)準(zhǔn)30套鄭州2011開工前自有7防護(hù)用具標(biāo)準(zhǔn)120套鄭州2011開工前自有注：根據(jù)現(xiàn)場情況和業(yè)主要求隨時調(diào)整增加施工器械八、施工進(jìn)度計劃及保證措施嚴(yán)格按照業(yè)主要求，制定工程工期管理及控制計劃，要組織連續(xù)地均衡地施工，要全面完成各階段的各項(xiàng)計劃任務(wù)或指標(biāo)。嚴(yán)格按照甲方施工進(jìn)度要求，合理安排工期，以最短的工期，以優(yōu)質(zhì)的施工質(zhì)量完成本次施工任務(wù)。人員材料正式進(jìn)入現(xiàn)場后，保證現(xiàn)場連續(xù)施工不間斷，確保按進(jìn)度交付。配合現(xiàn)場總體進(jìn)度，服從現(xiàn)場調(diào)度，交叉同時施工。如工程進(jìn)度需要將采取趕進(jìn)度措施，縮短工期。如工程進(jìn)度需要將采取交叉同時施工趕進(jìn)度措施，保證按需方要求的進(jìn)場時間內(nèi)完成設(shè)備防腐施工，我公司承諾可按需方進(jìn)度安排調(diào)整施工計劃，能夠做到的最快交貨時間。3．生產(chǎn)計劃與實(shí)際情況對比分析根據(jù)總網(wǎng)絡(luò)計劃，關(guān)鍵路線計劃，日、周工程計劃，在實(shí)施施工過程中，將實(shí)際完成情況記錄下來，并與原計劃進(jìn)度進(jìn)行對比分析，及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和矛盾，提出補(bǔ)救措施，預(yù)測完成將要進(jìn)行的工程量的所需時間，提出加快某些施工工序的具體方案。4．加強(qiáng)實(shí)質(zhì)性監(jiān)管加強(qiáng)現(xiàn)場的督促檢查，包括檢查施工準(zhǔn)備，施工計劃和合同的執(zhí)行情況，檢查和綜合平衡勞動力、物質(zhì)供應(yīng)和機(jī)械設(shè)備，督促有關(guān)部門，督促各類資源的供應(yīng)。5．施工項(xiàng)目進(jìn)度控制項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的是提前完成預(yù)定的工期。進(jìn)度控制將有限的投資合理使用，在保證工程質(zhì)量的前提下按時完成工程任務(wù)，以質(zhì)量、效益為中心搞好工期控制。施工控制難度最大，問題最多，必須使用正確的方法和對策，進(jìn)行及時有效的控制。工期預(yù)控制是對工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制，達(dá)到項(xiàng)目要求的工期目標(biāo)。施工順序要安排合理、均衡有節(jié)奏才能實(shí)現(xiàn)計劃工期。根據(jù)合同對工期的要求、設(shè)計計算出的工程量，根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況、總體工程的要求、施工工程的順序和特點(diǎn)制定出工程總進(jìn)度計劃。根據(jù)工程施工的總進(jìn)度計劃要求和施工現(xiàn)場的特殊情況而制定月進(jìn)度計劃，制定設(shè)備的采、供計劃。施工現(xiàn)場的勘測，為施工創(chuàng)造必要的施工條件，作好施工前的一切準(zhǔn)備工作，包括：人員、機(jī)具、材料、施工圖紙等。在施工進(jìn)行、進(jìn)度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整，及時進(jìn)行工程計量，掌握進(jìn)度情況，按合同要求及時聯(lián)系進(jìn)行工程量的驗(yàn)收。對影響進(jìn)度的諸因素建立相應(yīng)的管理方法，進(jìn)行動態(tài)控制和調(diào)整，及時發(fā)現(xiàn)及時處理?，F(xiàn)場作業(yè)條件和現(xiàn)場作業(yè)情況的變化及土建、安裝現(xiàn)場條件的改變，相應(yīng)的對施工進(jìn)度作出及時調(diào)整。落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度，有問題進(jìn)行及時的協(xié)調(diào)；落實(shí)施工過程中的一切技術(shù)支持，增加同時作業(yè)的施工面，采用高效的施工方法、施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝間和工序間的間歇時間；對施工進(jìn)度提前的、對應(yīng)急工程及時的實(shí)行獎勵，以及確保施工使用資金的及時到位；按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方面的進(jìn)度，以確保工程符合進(jìn)度的要求。每周要檢查計劃與實(shí)際進(jìn)度的差異、形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性，提交工程進(jìn)度報告。當(dāng)實(shí)際計劃與進(jìn)度計劃發(fā)生差異時，分析產(chǎn)生的原因，提出調(diào)整方案和措施，如進(jìn)度計劃、修改設(shè)計、材料、設(shè)備、資金到位計劃等，必要時調(diào)整工期目標(biāo)。進(jìn)度的后期是控制進(jìn)度的關(guān)鍵時期，當(dāng)進(jìn)度不能按計劃完成時，分析原因采取措施，改進(jìn)工藝，實(shí)行流水立體交叉作業(yè)，增加人員，增加工作面，加強(qiáng)調(diào)度。工期要突破時，制定工期突破后的補(bǔ)救措施，調(diào)整施工計劃，資金供應(yīng)計劃、設(shè)備材料等，組織新的協(xié)調(diào)。建立健全技術(shù)管理制度，包括技術(shù)責(zé)任制度，圖紙會審制度，技術(shù)交底制度，材料、設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)制度，施工技術(shù)日志，工程質(zhì)量驗(yàn)收制度，工程技術(shù)檔案制度，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行。制定獎勵條例，鼓勵技術(shù)人員，科學(xué)設(shè)計完善的施工計劃。施工進(jìn)度計劃表序號分部名稱施工進(jìn)度（%）0281428491施工準(zhǔn)備2材料檢查3表面處理4防腐隔離層施工6檢查修補(bǔ)7鑄石板砌筑8砌筑面檢查修補(bǔ)9缺陷處理10場地清理11竣工驗(yàn)收、移交
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