融資租賃個人工作總結(jié)-資料下載頁
2025-08-16 18:44本頁面
【正文】 管效果如何，明年必須投入一定精力、時間開發(fā)新的行業(yè)、新的合作伙伴以求找到專業(yè)化租賃的切入點，為我司將來在專業(yè)化租賃業(yè)務領(lǐng)域內(nèi)上規(guī)模、出效益趁早打下基礎(chǔ)。但是在前期起步階段，必須有一定的物力、財力、精力的投入和沉淀，做好“持久戰(zhàn)”的準備。在公司現(xiàn)有制度基礎(chǔ)上，積極尋求新的風險識別手段 我司現(xiàn)有的盡職調(diào)查等各項制度要求較嚴，但面對不同行業(yè)、不同階段的企業(yè)時，在既有制度基礎(chǔ)上，還應積極尋求新的風險識別手段、方式，盡量將風險判定提前在項目報審之前，及早規(guī)避我司資金風險。借鑒泰隆銀行“三品三表”等調(diào)查方式，根據(jù)我司實際情況，制定出簡單適宜的早期風險判定方法，在規(guī)避我司風險之外，也可在一定程度上提高業(yè)務開發(fā)效率。 加強項目后期管理，積極做好原有項目的巡訪工作 在完成租賃項目投放后，積極做好項目的巡訪工作，一方面是跟蹤調(diào)查了解我司租賃項目可能遭遇的不確定風險，做好項目的風險排查和防范，另一方面也能對承租企業(yè)進行跟蹤服務，維護客戶關(guān)系。 加強和部門其他同事的分工協(xié)作，提高工作效率 面對明年較大的考核壓力，除提高自身的工作積極性外，努力做好與部門其他同事的分工協(xié)作，提高工作效率、縮短項目申報時間。 努力調(diào)整工作方式、方法，適應公司管理日益規(guī)范化的要求 公司成立自今已過了四個春秋，隨著公司業(yè)務規(guī)模的不斷增長和公司隊伍的日益壯大，應該說公司早期較為粗獷的管理風格已經(jīng)非常不適宜目前行業(yè)內(nèi)中等規(guī)模租賃公司的管理需要了，公司以后的管理勢必越加規(guī)范，對員工業(yè)務操作的要求將會更為嚴格。作為業(yè)務主辦人員，必須積極主動地學習領(lǐng)悟公司新的管理制度、規(guī)范和領(lǐng)導精神，適應公司管理全面規(guī)范化的要求。 積極尋求逾期項目的盡早處理 積極努力，爭取早日實現(xiàn)武漢長清公司租賃項目逾期租金的妥善解決。 三、對公司的建議 加大對非傳統(tǒng)代理處租賃業(yè)務的支持 公司成立四年來，傳統(tǒng)省內(nèi)代理處業(yè)務成為我司發(fā)展的可靠保證之一，但隨著我司規(guī)模的不斷壯大，也越來越暴露出該模式的弊端，即該模式業(yè)務來源的不穩(wěn)定性以及業(yè)務選擇的受制于人?；诖?，從長遠發(fā)展來看，除加強專業(yè)化租賃開發(fā)外，我司必須加大對非傳統(tǒng)代理處業(yè)務的支持力度，從而將我司業(yè)務來源的渠道拓寬、拓廣。 努力降低我司業(yè)務收費標準 在目前競爭較為激烈的租賃市場中，我司租賃業(yè)務的收費標準屬于較高的一類，而今年來中小企業(yè)的盈利狀況是一直下降，在尋求我司融資模式創(chuàng)新和資金成本下降的情況下，盡量下調(diào)我司收費標準，從而盡力提升我司目標客戶的檔次。 加強全員培訓，提高全員戰(zhàn)斗力 公司目前的隊伍結(jié)構(gòu)較為合理，基本形成“老中青”的梯隊，全員素質(zhì)在業(yè)內(nèi)同行應屬中等以上，但學習意識不夠強烈、學習能力有待提高，應該在公司內(nèi)外通過不同形式，分層級和類別對全員進行旨在提高業(yè)務能力和綜合素質(zhì)的不定期培訓，以及提供與業(yè)內(nèi)同行交流、學習的機會。 加強對明年宏觀經(jīng)濟走勢的預判，謹慎制定公司明年工作計劃 應該說，目前的國內(nèi)外環(huán)境說明，世界經(jīng)濟尚未走出08年全球經(jīng)濟危機的陰影，甚至有再度惡化的可能。而我國的普通工業(yè)企業(yè)，在出口下降、內(nèi)需疲軟、投資無力的宏觀背景下，又逢原材料價格上漲、用工成本上漲、融資成本上漲等多重因素的擠壓，經(jīng)營環(huán)境日趨惡化，盈利情況普遍下降。在此背景下，我司能否延續(xù)每年凈利潤增長率均達到50%左右的良好發(fā)展態(tài)勢，勢必面臨較大程度的考驗。及時關(guān)注、跟蹤國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟的發(fā)展，加強對宏觀經(jīng)濟走勢的判斷，及時調(diào)整公司各項工作的指導原則。16
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