【正文】 直接上級：拍攝負責人 直接下級： /// 主要責任：負責拍攝階段的人事工作 具體任務 1：對各部門人員進行監(jiān)督管理，及時調整人事關系 工作條件描述：有責任心，懂得人力資源管理，有一定管理經驗 工作分析 工作名稱：財務人員 直接上級：拍攝階段負責人 直接下級： /// 主要責任：完成拍攝階段的資金控制及撥付工作 具體任務 1：接受提交申請，保障資金供給 具體任務 2：監(jiān)督資金使用狀況，管理贊助資金 工作條件描述：有責任心且有耐心可信任，有會計基礎。 收尾階段工作分析 工作分析 工作名稱：收尾階段負責人 直接上級：項目總負責人 直接下級：外聯(lián)人員、組織人員、技術人員、財務人員、協(xié)調人員和人事人員 主要責任：完成收尾階段的活動總結工作。 具體任務 1：舉辦迎接活動和慶祝晚會 具體任務 2：總結拍攝成果 具體任務 3：組織進行巡回報告會 具體任務 4：寫活動總結提交給相關部門 工作條件描述：細心并且要有一定的責任心，要有實際的工作經驗，有領導能力與溝通能力。 工作分析 工作名稱：外聯(lián)人員 直接上級：收尾階段負責人 直接下級： /// 主要責任：負責收尾階段宣傳和公關工作 具體任務 1：聯(lián)系新聞媒體做好宣傳工作，召開新聞發(fā)布會 具體任務 2：接待新聞記者，配合新聞媒體做好采訪工作 工作條件描述：有責任心且能吃苦，有一定美術功底和文字功底，且有較強的社會交際能力以及較大的社會交際面 工作分析 工作名稱：協(xié)調人員 直接上級：收尾階段負責人 直接下級： /// 主要責任：調整各部門人員之間的關系，處理各種矛盾 工作條件描述：有責任心，懂得人力資源管理，有一定管理經驗 工作分析 工作名稱：組織人員 直接上級：收尾階段負責人 直接下級： /// 主要責任：負責收尾階段的行政工作 具體任務 1：組織舉辦迎接活動和慶祝晚會 具體任務 2：組織進行巡回報告會 工作條件描述：有責任心且能吃苦，有一定行政經驗 工作分析 工作名稱：道具人員 直接上級：收尾階段負責人 直接下級： /// 主要責任：負責收尾階段的道具工作 具體任務 1；收回并整理歸還各種道具 工作條件描述：有責任心，懂得道具管理，有一定管理經驗 工作分析 工作名稱：財務人員 直接上級：收尾階段負責人 直接下級： /// 主要責任：完成收尾階段的資金控制及撥付工作 具體任務 1：接受提交申請，保障資金供給 具體任務 2：監(jiān)督資金使用狀況，管理活動資金 工作條件描述：有責任心且有耐心可信任，有會計基礎。 工作分析 工作名稱：人事人員 直接上級：收尾階段負責人 直接下級： /// 主要責任：負責收尾階段的人事工作 具體任務 1：對各部門人員進行監(jiān)督管理，及時調整人事關系 工作條件描述：有責任心，懂得人力資源管理，有一定管理經驗 團隊凝聚力 團隊規(guī)范的性質 團隊的領導方式 成員的個性特征 團隊的地位 團隊的規(guī)模大小 信息溝通狀況 團隊的目標結構 團隊與外部的關系 激勵目的 采取的激勵理論 ? 內容型激勵理論 1）將要完成的工作進行分組分析，再將工作分配給適當?shù)娜藛T去實施。 2）改善人員的工作環(huán)境，調節(jié)人員關系。 ? 行為改造型激勵理論 1）正強化：獎勵成就突出者 2）負強化：施行淘汰制，不合格的人員隨時會被更換。 所采用的激勵方法和原則 物質激勵 精神激勵 內在激勵 外在激勵 原則 ： 1）合理性：做到盡量公平、公正。 2）引導性：使全體成員向高效率的方向發(fā)展。 3）時效性：防止挫傷成員的積極性。 4）適應性：對不同的人按其喜好采取不同的方法。 無激勵下成員積極性時間分布 ? 啟動階段 成員積極性 ? 計劃階段 ? 實施階段 ? 收尾階段 籌劃階段 準備階段 拍攝階段 總結 激勵下成員積極性隨時間分布 ? 啟動階段 成員積極性 ? 計劃階段 ? 實施階段 ? 收尾階段 籌劃階段 準備階段 拍攝階段 總結 人力需求與成員積極性比較圖 成員積極性 籌劃階段 準備階段 拍攝階段 總結 人力需求 無激勵下項目成員積極性 有激勵下項目成員積極性 7. 項目質量管理 ? 質量標準評定 ? 質量評估對象 ? 質量管理重點 ? 質量管理各部 分間關系 ? 項目質量、成本、進度 關系 質量標準評定 本項目質量評定標準分為個方面 : ? 視覺上：給人以樸實無華的感受 ,但又不缺乏細膩的。從平淡中反映出影片的主題。 ? 聽覺上：以動聽優(yōu)美的旋律配合影片的畫面，用音樂反映主人公心理狀態(tài)，給觀眾強烈的聽覺沖擊，以音樂打動觀眾。 質量標準評定 ? 主題上：通過本影片反映出社會中存在的問題，引起人們的共鳴，產生強烈的社會影響。 ? 經濟上：達到公司及相關單位的收益目標，取得預定的票房收入及其他相關收入。 ? 聲譽上：通過影片的放映，加強本公司的知名度，為今后的發(fā)展打下基礎。 質量評估對象 ? 質量評估對象總述 ? 籌劃階段質量評估對象 ? 前期準備階段質量評估對象 ? 影片拍攝階段質量評估對象 ? 影片放映階段質量評估對象 ? 工作總結階段質量評估對象 質量評估對象總述 評估對象主要為籌劃階段、項目前期準備階段、影片拍攝階段、影片放映階段、工作總結報告階段各具體任務的完成狀況和可交付成果。項目各具體任務的評估工作有具體的部門實施。 籌劃階段質量評估對象 ? 項目范圍確定 ? 項目定位 ? 可行性研究 ? 項目申報和審批 前期準備階段質量評估對象 ? 影片的宣傳和造勢活動 ? 資金到位情況 ? 演員尋覓情況 ? 后勤物資的到位 ? 影片各種道具及機器設備 ? 各種手續(xù)的辦理 影片拍攝階段質量評估對象 ? 影片拍攝進度 ? 影片拍攝質量 ? 演員的合作情況 ? 聲音及畫面的效果 ? 影片片頭、片尾曲及插曲 ? 影片的審批工作 影片放映階段質量評估對象 ? 影片的宣傳活動 ? 票房情況 ? 新聞發(fā)布會 ? 觀眾對影片的反響 工作總結階段質量評估對象 ? 新聞發(fā)布會 ? 票房收入的總結 ? 整部影片的拍攝 及放映等工作小結 質量管理戴明環(huán)循環(huán) 帕累托圖 05101520253035404550甲 乙 丙 丁 戊 其它質量影響因素頻數(shù)（件）N=1230102030405060708090100頻率/%控制圖 控制圖說明 以質量計劃中各項工作的基本要求為中心線，通過各種調研和反饋信息來做出它們偏離中心線的圖象，以一定的時期為單位分析。通過直觀的圖象得出質量工作是否在控制之中，從而采取相應的措施使質量回到正常的范圍上來。 質量管理 各部分間關系 項目質量、成本、進度關系 成本 質量 費用最低 質量最高 經濟的 最適當 最佳項目 合理工期 最短工期 工期 8 項目風險管理 ? 事故樹 ? 風險定性分析 ? 風險應對措施 事故樹 電影失敗 籌劃階段 前期準備 拍攝階段 放映階段 工作總結 影片未做可行性分析 影片內容和風格定義不清 宣 傳 不 利 影片市場定位偏差 注： 表示風險來源 表示邏輯部門，表示下面的事件有一個發(fā)生，就能使上面的事發(fā)生 表示頂上事件或中間事件 事故樹 電影失敗 籌劃階段 前期準備 拍攝階段 放映階段 工作總結 計劃倉促 手續(xù)不全 公關失利 后勤不足 宣傳不利 場地租賃不齊 場 地 租 賃 不齊 演員檔期沖突 攝制調劑失敗 人員培訓失利 設備采購不齊 電影失敗 籌劃階段 前期準備 拍攝階段 放映階段 工作總結 事故樹 電影拍攝 后期制作 交付審批 拍攝過程各種 意外事故 演員，攝制組的空缺 導致局部拍攝改變 后勤工作不到位， 人員缺少管理 資金及財產 管理不到位 場景空缺及其他 他電影拍攝失誤 電影失敗 前期準備 拍攝階段 放映階段 工作總結 事故樹 電影拍攝 后期制作 交付審批 籌劃階段 發(fā)現(xiàn)錯誤鏡頭 或鏡頭缺失 缺少專業(yè)人員 或設備不齊 未通過審批 放映票房不佳，社 會各界反響不好 風險定性分析 費用 進度 質量 組織 權值和 籌劃 4 1 4 1 10 準備 3 4 5 4 16 拍攝 2 5 5 6 18 放映 1 1 7 1 10 10 16 21 12 54 分析過程： 項目最大風險權值和： 4*4*7=112 項目整體風險水平為： 54/112= 給定的整體評價基準： 由于 ，該項目整體風險水平可以接受 ,可以繼續(xù)進行下去 項目風險應對措施 風險識別 應對措施 缺少可行性分析 追加可行性研究 電影定義不清 導演和編劇作電影詮釋 影片市場定位偏差 制片人對外對內修正信息 設備，場地不齊 加強管理，及時補缺 演員，攝制組協(xié)商失敗 及時另覓合適人群 工作人員培訓不到位 增加培訓，稍延拍攝日期 計劃倉促 加強監(jiān)管，詳盡計劃 項目風險應對措施 風險識別 應對措施 手續(xù)不全 追辦手續(xù) 宣傳不到位 加強規(guī)正宣傳 資金管理不當 加強監(jiān)管 人員管理不當 加強管理 人員消極怠慢 選擇新人員 演員意外及其他時間沖突 內部調劑，重排短期拍攝 設備及道具損毀，缺乏 加強控制，及時補缺 項目風險應對措施 風險識別 應對措施 后勤工作不力 加強監(jiān)管 媒體提前瀉露機密 加強監(jiān)管 劇本與導演意圖沖突 加強協(xié)商 演員與導演意圖沖突 加強協(xié)商 拍攝過程出現(xiàn)事故 加強管理，及時處理 電影拍攝失誤 導演控制 鏡頭錯誤或缺失 重拍，補拍 項目風險應對措施 風險識別 應對措施 場景空白 及時反饋 缺少專業(yè)人員或設備 及使反饋并補添 審批未通過 修改以交二次審批 票房不佳 總結，召開新聞發(fā)布會 謝謝觀賞 知識回顧Knowledge Revie