體育場塑膠跑道工程監(jiān)理細(xì)則-資料下載頁
2024-08-17 08:01本頁面
【正文】 構(gòu)配件/設(shè)備報審表》及其質(zhì)量證明資料報送專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審核，并對進(jìn)場構(gòu)成工程實體材料按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定采用平行檢查、復(fù)試、見證取樣等方式進(jìn)行檢查。對未經(jīng)監(jiān)理工人員驗收或驗收不合格的工程原材料，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包單位限期將不合格的工程原材料撤出現(xiàn)場，合格后方可進(jìn)場施工。5）監(jiān)理人員對全過程實行旁站監(jiān)理，整理出真實的旁站記錄。監(jiān)理人員應(yīng)及時記錄監(jiān)理日志，及時收集工程建設(shè)過程資料及相關(guān)信息資料，特別是音像資料等，對監(jiān)理資料及時整理、編目、歸檔。6）監(jiān)理人員參加工程實體檢測。7）工程完成后，監(jiān)理單位審核承包單位報送的分部資料，組織建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位相關(guān)人員共同驗收，并通知質(zhì)量監(jiān)督部門派員監(jiān)督。進(jìn)度控制本工程進(jìn)度控制按總進(jìn)度計劃—月進(jìn)度計劃—周進(jìn)度計劃分級分段檢查落實的方法進(jìn)行。1）、開工前（或開工初期）要求施工單位編制詳細(xì)的施工總進(jìn)度計劃，其中包括分月計劃完成工程數(shù)量及工序、部位情況，同時據(jù)此編制第一月月進(jìn)度計劃，包括該月內(nèi)每周計劃完成工程數(shù)量、工序、部位情況報監(jiān)理審核，提出相應(yīng)修改意見或確認(rèn)。2）、每月月末結(jié)合工程實際進(jìn)展情況根據(jù)總進(jìn)度計劃及業(yè)主等相關(guān)方要求制定下月進(jìn)度計劃（內(nèi)容同第一月進(jìn)度計劃）報監(jiān)理審核。3）、每周末應(yīng)編報本周進(jìn)度計劃完成情況并根據(jù)工程實際進(jìn)展情況和月進(jìn)度計劃制定調(diào)整下周進(jìn)度計劃。4）、監(jiān)理工程師對總、月、周進(jìn)度完成情況、進(jìn)度計劃進(jìn)行審核、檢查，對存在問題及時口頭、書面或以監(jiān)理通知形式提出整改要求，并對整理措施和結(jié)果進(jìn)行封閉檢查、落實。投資控制1）根據(jù)合同，檢查每月工程量，與工作量指標(biāo)完成情況，簽署有關(guān)工程進(jìn)度文件，出具支付工程進(jìn)度款憑證。2）.統(tǒng)一進(jìn)行合同管理，工程量、質(zhì)量、進(jìn)度一并納入管理。安全文明施工控制1）認(rèn)真審核施工單位安全技術(shù)措施專項方案2）監(jiān)理部依照施工單位報審的安全技術(shù)措施專項方案，全面檢查承包單位采取的安全措施落實情況，如樹立安全管理目標(biāo)，建立安全生產(chǎn)保證體系，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制和各工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，進(jìn)行安全技術(shù)交底和安全教育，組織安全活動等，督促承包單位逐項落實、完善，保證工程順利開展。3）檢查承包單位的人員持證上崗情況，對特殊崗位操作人員，要求必須持證上崗，嚴(yán)禁無證上崗。
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1