體育場塑膠跑道工程監(jiān)理細則-資料下載頁
2025-08-08 08:01本頁面
【正文】 構配件/設備報審表》及其質量證明資料報送專業(yè)監(jiān)理工程師進行審核，并對進場構成工程實體材料按照委托監(jiān)理合同約定或有關工程質量管理文件規(guī)定采用平行檢查、復試、見證取樣等方式進行檢查。對未經監(jiān)理工人員驗收或驗收不合格的工程原材料，監(jiān)理人員應拒絕簽認，并簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包單位限期將不合格的工程原材料撤出現(xiàn)場，合格后方可進場施工。5）監(jiān)理人員對全過程實行旁站監(jiān)理，整理出真實的旁站記錄。監(jiān)理人員應及時記錄監(jiān)理日志，及時收集工程建設過程資料及相關信息資料，特別是音像資料等，對監(jiān)理資料及時整理、編目、歸檔。6）監(jiān)理人員參加工程實體檢測。7）工程完成后，監(jiān)理單位審核承包單位報送的分部資料，組織建設單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位相關人員共同驗收，并通知質量監(jiān)督部門派員監(jiān)督。進度控制本工程進度控制按總進度計劃—月進度計劃—周進度計劃分級分段檢查落實的方法進行。1）、開工前（或開工初期）要求施工單位編制詳細的施工總進度計劃，其中包括分月計劃完成工程數(shù)量及工序、部位情況，同時據(jù)此編制第一月月進度計劃，包括該月內每周計劃完成工程數(shù)量、工序、部位情況報監(jiān)理審核，提出相應修改意見或確認。2）、每月月末結合工程實際進展情況根據(jù)總進度計劃及業(yè)主等相關方要求制定下月進度計劃（內容同第一月進度計劃）報監(jiān)理審核。3）、每周末應編報本周進度計劃完成情況并根據(jù)工程實際進展情況和月進度計劃制定調整下周進度計劃。4）、監(jiān)理工程師對總、月、周進度完成情況、進度計劃進行審核、檢查，對存在問題及時口頭、書面或以監(jiān)理通知形式提出整改要求，并對整理措施和結果進行封閉檢查、落實。投資控制1）根據(jù)合同，檢查每月工程量，與工作量指標完成情況，簽署有關工程進度文件，出具支付工程進度款憑證。2）.統(tǒng)一進行合同管理，工程量、質量、進度一并納入管理。安全文明施工控制1）認真審核施工單位安全技術措施專項方案2）監(jiān)理部依照施工單位報審的安全技術措施專項方案，全面檢查承包單位采取的安全措施落實情況，如樹立安全管理目標，建立安全生產保證體系，建立安全生產責任制和各工種的安全技術操作規(guī)程，進行安全技術交底和安全教育，組織安全活動等，督促承包單位逐項落實、完善，保證工程順利開展。3）檢查承包單位的人員持證上崗情況，對特殊崗位操作人員，要求必須持證上崗，嚴禁無證上崗。
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