試論建筑智能化工程施工的進(jìn)度管理與控制-資料下載頁(yè)
2025-08-08 04:51本頁(yè)面
【正文】 部門介紹整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)程。建筑智能化工程項(xiàng)目進(jìn)度控制包括對(duì)未來(lái)情況的預(yù)測(cè)、對(duì)當(dāng)時(shí)情況的衡量、預(yù)測(cè)情況和當(dāng)時(shí)情況的比較和及時(shí)制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度和預(yù)算目標(biāo)的修正方案。 項(xiàng)目進(jìn)度控制流程項(xiàng)目進(jìn)度控制流程是個(gè)不斷重復(fù)的過(guò)程，直至工程項(xiàng)目實(shí)施完成。 項(xiàng)目進(jìn)度評(píng)估（1）項(xiàng)目進(jìn)度評(píng)估的基礎(chǔ)是信息定期收集或者發(fā)生的特定事件。（2）所收集的項(xiàng)目信息必須是客觀的和可度量的。（3）實(shí)際上，并非每一次都能夠得到符合要求的信息，因而通常需要建筑智能化工程監(jiān)理部工作人員進(jìn)進(jìn)主觀判斷。 檢查點(diǎn)檢查點(diǎn)分為定期的(如一星期一次，一月一次)和與特定的事件綁定兩種類型，如生成一份報(bào)告或者提交部分產(chǎn)品，或支付部分費(fèi)用。綜上所述，要在建筑智能化施工過(guò)程中有效地進(jìn)行進(jìn)度管理和控制，必須按進(jìn)度控制的流程和步驟做好進(jìn)度計(jì)劃的制定、核對(duì)、分析、以及改進(jìn)工作，才能真正保證有效控制好施工分項(xiàng)工程進(jìn)度以及總體進(jìn)度，從而盡早發(fā)揮工程的經(jīng)濟(jì)效益。參考文獻(xiàn)[1]丁力行，[j]．長(zhǎng)沙鐵道學(xué)院學(xué)報(bào)，2000，(4):12～14.[2]王卓甫，簡(jiǎn)迎輝．工程項(xiàng)目管理模式及其創(chuàng)新[m]．北京：中國(guó)水利水電出版社，2006.[3]李麗麗．論建筑智能化工程成本、進(jìn)度與質(zhì)量控制的關(guān)系與協(xié)調(diào)[j]．價(jià)值工程，2010,29（24）：50.[4]姚旭鋒．淺談建筑智能化項(xiàng)目管理[j]．四川建筑，27（4）：195～196.[5]汪琳芳．新編建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理工作手冊(cè)[m]．上海：同濟(jì)大學(xué)出版社，2003.
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