壩體塊石理砌及扭王塊體安裝施工方案-資料下載頁
2025-08-06 06:42本頁面
【正文】 統(tǒng)計工作，提高統(tǒng)計對計劃的指導和修正作用提高進度統(tǒng)計的精確性，保證每日進度統(tǒng)計的正確性，從而對施工進行精確指導，避免因統(tǒng)計不到位導致進度失控。配置足夠的施工管理人員及施工作業(yè)人員配置足夠的施工技術人員及管理人員。及時進行測量放樣，及時解決施工現(xiàn)場的技術問題及管理問題，避免因技術服務不到位或管理不到位導致進度的狀況產生。配置足夠的施工作業(yè)人員，為保證進度提供足夠的人力資源供應。加強施工作業(yè)人員生活區(qū)的衛(wèi)生管理，避免因發(fā)生流行性疾病影響工程進度加強生活區(qū)衛(wèi)生管理：安排專職衛(wèi)生管理人員，對生活區(qū)的衛(wèi)生進行監(jiān)督管理，保證環(huán)境清潔衛(wèi)生，生活垃圾及時清理出場，定期消毒。加強食堂衛(wèi)生管理：制定并嚴格執(zhí)行搞好食堂衛(wèi)生管理制度，制定食堂管理制度；加強炊事員個人衛(wèi)生管理，定期對炊事員進行身體檢查，避免炊事員成為傳染病的傳染源。加強廁所衛(wèi)生管理：制定廁所管理制度，落實相關管理責任，保證廁所衛(wèi)生狀況符合相關要求。保證施工材料供應為保證工程進度，必須保證足夠的材料供應。本工程的材料主要為塊石、碎石及扭王塊。鑒于目前塊石供應緊張的狀況，項目部與相關供應商簽訂優(yōu)先協(xié)議，保證材料供應。尋找備供廠家，簽訂材料備供合同，避免因料等工的狀況產生。扭王塊為水泥混凝土預制構件，目前已經(jīng)在預制廠家全部預制完成，可能對進度產生影響的因素為扭王塊的運輸。為此，提供足夠的運力，保證及時將扭王塊運輸?shù)轿患纯山鉀Q扭王塊的材料供應問題?？紤]扭王塊運輸船只等工時間較長，存在因不必要的糾紛從而影響工程進度的可能，因此，項目部采取租賃船只方案解決扭王塊運輸?shù)姆桨?。配置足夠的施工機械鑒于本工程的工期緊迫，在配置施工機械時，考慮配置足夠的施工機械。本工程所涉及的施工機械主要有運輸船、浮吊船及交通救生船。任何一種船舶短缺都會影響工程進度。為此，在進行船只配置時，考慮足夠的供應數(shù)量。同時，簽訂船舶備供協(xié)議，保證在既有施工船舶缺勤或進度滯后時，有足夠的設備及時補充進場。做好后勤保障，為施工進度保駕護航加強機械設備的保養(yǎng)、維修，提高機械設備的出勤率。做好常用替換零部件的庫存管理工作，避免因缺少配件導致機械缺勤。充分關注天氣預報，利用一切可施工時間及時收聽天氣預報，對天氣狀況進行研究，結合工程實際情況，搶雨隙、風隙，在保證安全的情況下，有效利用可施工時間。創(chuàng)造和諧的外部施工環(huán)境本工程為水上施工，涉及的外部施工環(huán)境包括：海事、漁政及當?shù)貪O民。加強與海事、漁政及當?shù)貪O民的聯(lián)系，取得他們的諒解與支持，避免因不必要的糾紛導致影響施工進度。1加強安全管理加強全體施工管理人員與施工作業(yè)人員的安全意識，從思想上鏟除麻痹大意。加強日常安全管理，杜絕安全事故發(fā)生，避免因此而等工或停工。九、施工安全保證措施成立安全文明施工領導小組，對安全文明施工進行領導。加強安全教育及施工作業(yè)培訓。在開工前，對所有參加理砌作業(yè)人員及吊裝作業(yè)人員進行安全技術交底和技術培訓，使施工人員清楚知道本次作業(yè)的危險源及作業(yè)要點。加強上崗前考核。對于施工作業(yè)人員，執(zhí)行考核上崗制度。對于考核不合格人員杜絕上崗作業(yè)。加強設備管理。對于手續(xù)不齊全及現(xiàn)場檢查不合格的設備，杜絕進場施工。加強運輸船只在途管理，配合海事部門打擊船舶超載行為及其它違章行為，杜絕意外情況發(fā)生。設立現(xiàn)場調度領導小組專人指揮船只作業(yè)。加強夜班管理，保證夜間施工有充足的照明。制定標準操作規(guī)程，要求操作人員嚴格按照安全操作規(guī)程操作。配置足夠的消防、救生及安全防護設施。1現(xiàn)場配備一條應急救生船。成立以項目經(jīng)理為組長，技術負責人為副組長，各工點負責人為組員的應急救援小組。1制定搶險及醫(yī)療救援預案，與就近的醫(yī)療機構簽訂醫(yī)療救援協(xié)議，保證在出現(xiàn)意外情況時，醫(yī)療救援能夠及時到位。1與相關的海事部門建立密切聯(lián)系，建立多種溝通渠道，保證溝通暢通，保證救援及時。14
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