【正文】 的人際關(guān)系?；n公關(guān)主管：主要工作：主持制定與執(zhí)行市場公關(guān)計劃，監(jiān)督實施公關(guān)活動 崗位職責(zé)：主持制定和執(zhí)行市場公關(guān)計劃，配合公司項目策劃公司對外的各項公關(guān)活動；(2) 監(jiān)督實施市場公關(guān)活動，與有關(guān)部門企業(yè)進行良好的溝通；(3) 定期提交公關(guān)活動報告并對市場整體策略提供建議；(4) 開展公眾關(guān)系調(diào)查，并及時調(diào)整公關(guān)宣傳政策；(5) 向外部公眾宣傳解釋公司有關(guān)情況，策劃主持重要的公關(guān)專題活動，協(xié)調(diào)處理各方面的關(guān) (1)系；amp。lt。6)建立和維護公共關(guān)系數(shù)據(jù)庫、公關(guān)文檔；參與制定及實施公司新聞傳播計劃，實施新聞宣傳的監(jiān)督和效果評估；(8) 提供市場開拓及促銷、聯(lián)盟、展會、現(xiàn)場會等方面的公關(guān)支持，協(xié)助接待公司來賓。 (7)?產(chǎn)品主管：主要工作：主要工作是了解同類產(chǎn)品的市場動態(tài)以及根據(jù)市場信息的變化大膽設(shè)想未來產(chǎn)品 的發(fā)展趨勢（暢想未來產(chǎn)品，為生產(chǎn)部門提供設(shè)計思路）崗位職責(zé)：制定競爭對手、行業(yè)信息、公司產(chǎn)品信息等市場調(diào)研計劃，全面展開市場調(diào)研工作；(2) 分析總結(jié)調(diào)研信息，確定調(diào)研結(jié)果，為公司的總體戰(zhàn)略制定提供相關(guān)依據(jù)； (1)策劃、組織市場活動，安排公司產(chǎn)品宣傳，并反饋總結(jié)所有信息、收集和應(yīng)用產(chǎn)品市場信 息；(4) 策劃新品的上市和已有產(chǎn)品的更新?lián)Q代，包括：計劃的制定、實施，廣告創(chuàng)意，宣傳文章 的 (3)撰寫及活動的策劃、實施；(5) 協(xié)助銷售部門的銷售工作，維護供方關(guān)系。三、建議篇公司的發(fā)展離不開員工的參與與支持，從某種意義上講，公司與員工擁有共同的利益，即公 司 的發(fā)展離不開員工的努力與貢獻，員工的發(fā)展離不開公司的平臺與資源，所以如何充分 發(fā)揮好、利 用好員工與公司的關(guān)系，對一個公司的發(fā)展壯大有著至關(guān)重要的意義?？梢詮V 開言路，聽從員工的 合理化建議，甚至可以設(shè)置獎勵，專門用來獎勵那些具備創(chuàng)造性能夠 給公司帶來可操作性實際價值 的創(chuàng)意。正如上所述，不管是市場部也好，還是作為個人來講，都希望公司能夠加快發(fā)展，成為行業(yè) 的 佼佼者，對于自身成就感的滿足和個人發(fā)展都是有益的。下面我陳述一下目前想到的些想法與建議，望領(lǐng)導(dǎo)能夠去偽存真，去粗取精，不成熟則去之:一、錢散人聚，全員持股正如許多脫穎而出的民營企業(yè)一樣，全員持股，增強員工的主人翁意識，將企業(yè)的發(fā)展與 個 人收益直接掛鉤，讓員工變成主人，享受發(fā)展壯大帶來的喜悅。當(dāng)然，全員持股只是一種激勵方式，不管對企業(yè)還是對個人都是一種雙贏的局面。比如可 以 以今年的凈利潤為基數(shù)，拿出 5% (不定）作為員工持股，可以根據(jù)原公司的在職天數(shù)、貢 獻 獎勵等方面分配股票，股票具備實際價值，公司承諾回購，并根據(jù)公司業(yè)績每年浮動股 價并實 施分紅護股。通過此方式，增強公司員工的積極性與主動性，實現(xiàn)公司的跨越式發(fā) 展。二、圍繞市場，把握需求，目標(biāo)管理，分工明確一切工作以滿足市場需要為出發(fā)點和落腳點，我們想什么不重要，多研究市場在想什么， 需 要什么，我們?nèi)绾胃玫臐M足于市場，無非就是制定相應(yīng)的產(chǎn)品、價格、渠道與促銷策略， 并為客戶降低成本，提供便捷及時的產(chǎn)品與服務(wù)，加強與客戶溝通建立起良好的關(guān)系。 所以，我們的工作，特別是產(chǎn)品開發(fā)與生產(chǎn)質(zhì)量控制以及配套應(yīng)用技術(shù)服務(wù)都應(yīng)以市場需 求 為出發(fā)點，及時了解市場最新動態(tài)，保持各項工作在正確的軌道上運行。三、完善各項規(guī)章制度，明晰權(quán)責(zé)分工任何公司都有一個成熟完善的過程，任何過程都是經(jīng)歷了各項制度的不斷完善，并將這些 完 善的制度通過書面的形式下發(fā)至各相關(guān)負責(zé)人，明晰權(quán)責(zé)分工，使得工作更有效率的開展進 行。完善的書面性規(guī)章制度也能夠讓新員工更加迅速的適應(yīng)公司、融入公司，縮短入職的磨 合 期，形成良好的工作模式。四、以書面的形式明晰各子公司關(guān)系以及在發(fā)展中的定位，并下發(fā)至各子公司領(lǐng)導(dǎo)在公司發(fā)展中以及對外宣傳時，我們需要明晰各子公司的關(guān)系及定位，是抱團發(fā)展，還是 獨 立運營、互相支持發(fā)展，我們需要加以明確，并形成書面化的文件。這樣我們在各公司的執(zhí) 行中及對外宣傳時，能夠明確關(guān)系。五、Mamp。amp。C 發(fā)展方面建議不管 Mamp。amp。C 是協(xié)同發(fā)展還是獨立運營，我覺得 Mamp。amp。C 在當(dāng)前做好內(nèi)部服務(wù)的同時，最重要的就 是 “練功”?！熬毠Α卑ǎ篴mp。amp。、明確 Mamp。amp。C 整體發(fā)展規(guī)劃并討論具體可執(zhí)行的方案二、若是家國際性創(chuàng)新科研機構(gòu)，市場部的至少涵蓋國內(nèi)外行業(yè)信息的收集、研究、趨 勢 分析并為科研提供建議性報告，以便原料研發(fā)與產(chǎn)品設(shè)計；同時還要時刻關(guān)注市場需求，進 行市場調(diào)研，為科研提供信息與數(shù)據(jù)支持；做好資源整合與宣傳合作等工作，成為科研的眼 睛 與嘴巴，更好的服從服務(wù)于大腦。H,技術(shù)部可以圍繞市場最新需求進行重點攻關(guān)，不管是概念也好，趨勢也好，拿出至少 — 款拳頭產(chǎn)品全力推廣普及，打出名號；加強科研團隊建設(shè)與激勵管理，注重培訓(xùn)與目標(biāo)管理, 使每個科研人員明晰研究方向，以終為始，在其心中樹立可實施性與可實現(xiàn)性，增強成就感； 借助資—合與交流合作，引進先進的管理經(jīng)驗與開放性的思維方式，為科研工作提供創(chuàng)意支 持等。四、學(xué)習(xí)借鑒，向行業(yè)第、龍頭老大看齊，創(chuàng)新就是先學(xué)習(xí)仿造，在自主制造。關(guān)于項目：項目的開展也可先從短平快的項目著手，裉據(jù)現(xiàn)有實力，實現(xiàn) Mamp。amp。C 的創(chuàng)收，并從中探索發(fā) 展 壯大之路。比如就先從目前給雜志做咨詢、接一些可實現(xiàn)的項目、專家中介以及加強市場調(diào) 研職能為企業(yè)或行業(yè)雜志提供一些信息、數(shù)據(jù)以及市場相關(guān)的服務(wù)等開始創(chuàng)收方面通過這 些服務(wù)壯大自己，更好的服務(wù)于子公司，另一方面也逐步強化 Mamp。amp。C 的創(chuàng)收職能，實現(xiàn)贏利！ 最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)新年快樂，萬事如意！市場部：