【正文】 焊接也必須試驗合格。如正常情況下出模強度不夠 時，可摻早強劑，摻量由試配決定。，并帶綁扎絲。，不得出現(xiàn)蜂窩麻面，露筋。砼振搗應定人定機，并 配備應急電機和振動棒，以便損壞時更換，澆灌順序是從二點分開最后會 攏，避免施工冷縫。 確保達到本工程質量目標措施：現(xiàn)代市場的競爭，在于質量，在于信譽。故而“重 效益，更重信譽”也便成為我公司的經營宗旨。公司上下均高度重視本工 程，下定決心要通過本工程擴大公司聲譽，再創(chuàng)良好的信譽。本工程若中 標后，公司將采取特別措施，確保本工程質量管理目標的實現(xiàn)。、材、機、技、資等各方面給予全面支持，要求質量管理 工作做到“全面、全過程、全員”。大力推行“全面質量管理”，組織上成立質量管理領導小組，展開“全 面質量管理”工作，將“全面質量管理”貫徹落實到每項工作中去。質量管理小組始終開展工作，真正做到“質量管理，持之以恒?！保宽椆ぷ鞫剂谐鲈敿毦唧w的標準，貫徹到 每一個人，使人人都明白應該做到的標準，把質量工作做到細處實處。，根據(jù)每項工作的具體標準，訂立相 應的質量獎罰措施，采取強硬的手段，堅決、持久地貫徹執(zhí)行，確保工 程質量達到質量管理目標。 ISO9002 質量管理體系運行1. ISO9002 質量體系已在我公司內有效運行了多年，在本工程施工中 將按照公司《質量保證手冊》及有關程序文件執(zhí)行，貫徹以預防為主的方 針。在工程開工前，由項目工程師編寫本工程的《項目質量計劃》，該質量 計劃要按《質量保證手冊》及有關程序文件的要求，明確重要、特殊及關 鍵過程，使施工做到有秩序、有組織、有重點、易管理為原則，確保工程 質量。，適用于本工程的質量管理， 有效期同本工程進度。本質量計劃是本工程實施質量保證的基本文件之一，所有與工程項目 施工相關的人員必須遵照執(zhí)行。：按國家頒發(fā)的《火電施工質量檢驗及評定標準》 土建篇及《水工建筑物鋼筋砼施工及驗收規(guī)范》等質量檢驗評定標準驗收， 質量達到 “優(yōu)良”，本工程確保達標投產。 100％，優(yōu)良率 90％以上；分部工程合 格率 100％，優(yōu)良率 90％以上，質量保證資料齊全，觀感質量的評定得分 率 90％以上，從而確保工程質量達到質量管理目標。，如合同規(guī)定特殊質量要求、工期、成本等。 工程項目主要負責人員：由項目經理，生產經理，技術負責人，質檢員，安全員兼任機械設備負責人，資料員、會計、材料員、預算員及各個 工種負責人等組成。： 在分公司經理的經理的領導下，是項目部質量體系建立與運行的全面領導和組織直接責任者。 組織項目部全體人員認真落實質量體系文件中的各項措施要求，組織均衡生產、文明施工、安全管理等，審核和組織實施項目質量計劃。 對違章作業(yè)，及管理人員瀆職引起的質量或安全事故，按規(guī)定進行處置。對本項目部的質量計劃，質量體系的實施負有直接責任。組織編制項 目質量計劃。滿足各過程所需各種資源的調配，協(xié)調各工序進行中的矛盾。 項目經理離任期間，代理項目經理的有關工作。： 對本項目部的工程質量負有技術上的責任。 編制項目施工組織設計，編制分部分項施工方案和項目質量計劃，進行技術交底。 掌握上級文件、施工及驗收規(guī)范、作業(yè)指導書對質量提出要求。 負責項目圖紙、變更、簽證的收集和發(fā)放，處理班組提出的技術質量問題。 組織本項目的分部、分項工程的質量評定和驗收工作。 協(xié)助質量檢驗員開展各項檢查工作。 對項目上班出現(xiàn)的各種違章操作有權處置，對已造成問題的有權提出整改和返工指令。 項目其他人員的職責根據(jù)分配表中職責的規(guī)定，結合工程情況擬定。 項目經理部參與履約期合同修改時的有關合同評審工作。合同更改由顧客提出，一般合同更改，由項目經理或授權人批準。具體辦法執(zhí)行公司《合同評審程序》。，執(zhí)行《文件和資料控制程序》。保證建設工 程中使用有效文件和資料。、施工方案、季節(jié)性施工方 案、施工技術措施、工程項目質量管理計劃、施工技術交底、施工記錄、 工程隱蔽記錄質量保證資料及竣工資料的收集、整理歸檔。、技術資料、施工驗收規(guī)范、規(guī)程、質量檢驗、評定標 準技術文件登記、收發(fā)及傳遞工作，以及質量體系文件的登記、借閱及傳 遞工作。《物資采購控制程序》，做好物資、設備、 采購工作，保證在工程上所使用的物資、設備符合要求。《材料分析表》，結合現(xiàn) 場庫存情況，編制《物質申請計劃》，經項目經理審核，材料財務科負責人 或授權人簽字審批后，材料財務科留存一份，作為物資進場驗收的收據(jù)， 分發(fā)給采購員一份，落實采購。 原材料：鋼筋、木材、水泥、磚、砂石骨料，摻合料、集中攪拌站攪拌的砼、外加劑。 半成品：止水帶（片）、電纜、儀器儀表、標準件。 需要輔助材料：模板、鋼管腳手。 本工程項目所用的許多資源是由顧客提供，必須執(zhí)行公司《顧客提供產品的控制程序》的要求。 本工程項目所用的產品按本公司《產品標識的可追溯性程序》執(zhí)行。 對本工程項目施工的標識管理由工長及質檢員負責。 特殊工程由技術負責人負責。 原材料的標識管理由材料保管員負責。 施工設備的標識管理有安全員負責。 計算機具的標識管理由預算員負責。 安全施工標識管理又安全員負責。 安全施工的標識：懸掛警示牌，設置安全圍欄。 施工設備的標識：對有故障的設備掛上“待修設備”的標志。 本工程項目可塑性物資有：水泥、鋼材，由材料員負責。施工過程的可塑性由技術負責人負責。 本工程項目施工過程，執(zhí)行《過程控制》程序。 本工程項目涉及的規(guī)范、規(guī)程標準齊全。 由技術負責人組織質檢員、預算員及資料員等人各自提出圖紙中存在的問題，共同探討研究，共同提出意見。由技術負責人與顧客顧客聯(lián)系設 計院、顧客、施工單位三方會審，會審記錄必須由三方簽字蓋章后，由資 料員保存。 施工時的施工組織設計由技術負責人優(yōu)化，報公司總工程師審批。 本工程項目施工進度計劃由技術負責人組織編制和調整?？傔M度計劃根據(jù)工程實際情況及合同工期要求編制。 分部、分項工程進度計劃根據(jù)總進度計劃，由項目生產經理負責編制，項目經理負責審批。、測量和實驗設備計劃 根據(jù)施工工藝要求技術負責人負責組織編制項目檢查、測量和實驗設備計劃。 根據(jù)工程量和施工進度計劃，項目生產經理負責組織編制勞動力計劃。、新工藝、新材料、新設備 根據(jù)本工程的特點以及新技術、新工藝、新材料、新設備的應用由技術負責人負責編制推廣應用。 根據(jù)公司《過程控制程序》，結合本工程項目情況，項目技術負責人負責組織本工程項目的關鍵工序為質量控制點，制定詳細的關鍵工序施工方 案。 根據(jù)工程項目實際情況，項目技術負責人組織確定本工程項目的特殊工程。按《過程控制程序》要求，制定詳細的特殊工程施工方案。對特殊 作業(yè)工種進行培訓，培訓人員須通過考核，確定的特殊工程要實施連續(xù)監(jiān) 控和記錄。 工程項目驗收移交按《過程控制程序》執(zhí)行，項目驗收移交由技術質檢科會同項目部、設計單位、顧客或監(jiān)理和質檢站進行四方驗收，并及時 填寫《工程竣工驗收證明書》，四方簽字。經公司技術質檢科檢查合格后交 檔案室存檔。 檢驗和試驗按公司《進貨檢驗和試驗控制程序》、《過程檢驗和試驗程序》、《最終檢驗和試驗程序》執(zhí)行。 工程項目技術負責組織有關人員編制檢驗和試驗計劃。確定本工程檢驗項目、內容，由項目經理審批。由質檢員實施，當檢驗計劃發(fā)生變化時 必須通知上述人員。進貨物資需檢驗、試驗時，由質檢員組織實施，若需要緊急放行時必 須由項目經理、項目技術負責人和分公司技術質檢科簽字審核后方可進行， 施工中不可無條件的任意放行。過程檢驗和試驗時，由各班組自檢、互檢，由技術負責人組織質檢員 對工序操作進行檢驗、評定記錄。對于關鍵過程工序的控制由項目經理組 織，質檢員進行等級核定并在記錄上簽字認可。最終檢驗，項目經理按質量檢驗評定標準及合同要求組織技術負責人、 質檢員進行最終檢驗，其包括外觀質量、保證資料、最終試驗結果。項目 部自檢合格后，將施工技術資料報技術質量檢驗科審核，總工程師簽認后交質量監(jiān)督站核定。 最終試驗，工程項目完成后，對能否滿足使用要求由項目經理組織質檢員、技術負責人進行最終檢驗。 檢驗、測量和試驗設備的控制程序 按本公司《檢驗、測量和試驗設備的控制程序》安全設備員負責校準、標識管理。 技術負責人負責編制項目檢驗、測量和試驗設備購置及使用計劃。 計量員負責建立項目使用的檢驗、測量和試驗臺帳。、試驗狀態(tài) 檢驗、試驗狀態(tài)的管理按公司《檢驗、試驗狀態(tài)程序》執(zhí)行。 檢驗、試驗狀態(tài)的管理由質檢員、技術負責人負責。 質檢員負責原材料設備檢驗和試驗，并負責原材料和設備的標識。 質檢員負責施工過程的狀態(tài)的標識。 檢驗和試驗狀態(tài)記錄由質檢員負責收集、保管。 按公司《不合格品控制程序》的要求執(zhí)行。 一般不合格品物資和一般不合格過程由技術負責人組織，質檢員、材料員進行評審，技術負責人提出處理意見，并分別報材料財務科/技術質檢 科進行審批。工程項目中的重大不合格物資/過程，由分公司技術質檢科組織專業(yè)技 術人員、質檢員及材料員、材料財務科進行評審，技術質檢科提出處理意 見報分公司總工程師進行審批。 見并指導項目部實施。重大不合格物資/過程，由分公司總工程師制訂糾正意見并指導項目部 實施。 按公司《糾正和預防措施控制程序》的要求執(zhí)行。 項目技術負責人根據(jù)年度預防計劃，結合項目情況，制訂本項目不同階段的預防計劃和措施，由項目經理審批實施，并報技術質檢科備案。、儲存、包裝和防護交付 按公司《搬運、儲存、包裝和防護交付》的要求執(zhí)行。 技術負責人規(guī)定工程實施過程中形成的分部、分項、單位工程的半成品、成品、重大物品、貴重設備及易爆、易碎、易損物品的搬運、儲存、 包裝和防護的方案、方法、交接方式等內容，由技術負責人負責實施。、移交前保護范圍和防護方法 由安全負責人派專人分管個區(qū)域保護和清潔工作，對重要設備派專人輪班看管，并交代清楚所看管的范圍和相配套的設施。各專業(yè)各道工序的防護內容及其方法在施工方案中給予明確。 本工程實行從開工起到成品、半成品的驗收移交手續(xù)責任制，項目經理負責安排本工程的防護工作。 按公司《質量記錄控制程序》的要求執(zhí)行。 本工程項目資料員負責收集質量記錄，并整理造冊妥為保存。 本項目最終驗收后，所有的質量記錄由資料員負責清理分類，裝訂成冊，上報分公司技術質檢科，由技術質檢科負責移交顧客上報質檢站，并 移交檔案室存檔。 本工程項目執(zhí)行《內部質量審核的程序》的要求。 本工程項目經理執(zhí)行公司內審計劃，并接受顧客對本項目的審核，及第三方或認證機構對項目的審核。 本工程項目經理每季度組織項目內審員對質量體系在本項目上運行情況進行一次審核，每次審核須書面記錄。 工程項目經理根據(jù)內外審核情況，組織六大人員及與質量相關人員對問題采取糾正和預防措施。 項目技術負責人負責整改后的跟蹤和監(jiān)督檢查，并把記錄上報有關部門。 項目技術負責人根據(jù)公司的《培訓工作程序》結合實際情況編制培訓計劃，經項目經理審核后報公司企業(yè)管理辦公司備案執(zhí)行。 項目培訓工作由技術負責人負責。 本工程項目特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗?！八男录夹g”的操作方法，由技術負責人向“四新”技術操作人 員對操作方法進行技術交底，并按計劃委培操作人員。執(zhí)行本公司《服務工作程序》的要求。（在后第 16 章具體介紹） 本工程項目執(zhí)行公司《統(tǒng)計技術應用程序》，開展對工序、工程質量和質量控制的統(tǒng)計技術分析。由負責人確定工程項目所需技術統(tǒng)計及其應用 場所。對砼、砂強度的評定選用數(shù)理統(tǒng)計及非數(shù)理統(tǒng)計方法。 對原材料如鋼筋、水泥選用抽樣法。、橫道圖。 本質量計劃的編制由技術負責人編制，修改由項目經理主要負責，批準由分公司總工程師批準。當遇到下列情況，本質量計劃將重新?lián)Q版。 合同條件發(fā)生重大變更。 工程項目組織機構進行重大調整。因質量計劃有誤而導致嚴重不合格產品產生，換版后的質量計劃報項 目經理審核，分公司總工程師批準，作廢的舊版本標明“作廢”，由技術負 責人負責銷毀。當本工程項目質量計劃換版時，新版質量計劃須得到原審核人審核， 原審批人審批。當質量計劃的某些條款需修改時，提出意見的部門可以直接與技術負 責人磋商，由項目經理審核，報公司總工程師批準，然后修訂版式發(fā)至質 量計劃持有部門。未經正當?shù)男抻喪掷m(xù)，任何人不得修補修訂。 本工程質量計劃的發(fā)放由分公司總工程師審批，發(fā)放各科室。 本質量計劃持有部門和人員必須保管好，未經允許不得外借。 本工程項目質量計劃分為受控和非受控兩種文本。蓋受控章的為受控文件，受控文件發(fā)放至公司科室和項目經理人員。蓋非受控章的質量計劃 為非受控文件，提交給顧客與建設監(jiān)理單位。所有參加工程項目施工的部門、單位和人員必須認真按本質量計劃中 規(guī)定的職責和工作程序執(zhí)行。ISO9002 質量體系運行，各級只能部門/責任人各自明白各自的職權范 圍，按照其職責和職權及時有效的采取糾正和預防措施，以至達到消除、 防止、杜絕產品和質量體系的不合格，使質量得到全面的控制。 工程材料質量控制，對供應商的生產能力、技術力量、生產穩(wěn)定性和管 理組織考查，有比較地選擇供料單位，同時取得甲方認可。，有驗收記錄及書面證明資 料，做到無質保書拒收、規(guī)格數(shù)量不符拒收、質量不合格不符合樣品拒收。、規(guī)范驗收并有證明資料。，避免混用和使用不合 格品。，按計劃采購，入庫時由有關人員進行 檢查，確保材料的質量符合要求。 施工過程質量控制，施工過程分一般施工過程和特殊、關鍵施工過程，對于一般施工過程只按施工控制手段進行，對于關鍵、特 殊過程，采取有方案、有交底、有記錄連續(xù)監(jiān)控的方法，同時對作業(yè)人員、 作業(yè)環(huán)境、施工機械設備都要有相應嚴格檢查，并要求連續(xù)檢查，連續(xù)記 錄。 品、原材料、成品、半成品隨時進行質量驗收，發(fā)現(xiàn)材質問題立即聯(lián)系， 并停止使用確保工程質量。，對在施 工過程中未按施工工藝或操作規(guī)程施工的立即糾正，防止返工。，必須進行評審