【正文】 行政管理、稅收檢查、納稅評估等需要較高業(yè)務(wù)技能的工作要給予傾斜，適當(dāng)提高分值。對各類因工作需要的臨時性工作，要比照同一崗位系列類似工作項目的量化計分標(biāo)準(zhǔn)及耗用的必要勞動時間的比例，集中評定分數(shù)。　?。ㄈ徫荒繕?biāo)確定后就要通過競爭上崗、好中選優(yōu)等方式將勝任本崗位工作的人選到適合的崗位上，達到人盡其才，才盡其效。通過完善崗位目標(biāo)責(zé)任制，促使干部保質(zhì)保量地做好各項工作，形成制度管人管事的良性機制?！　。ㄋ模┛己酥幸獙⒛繕?biāo)和過程結(jié)合管理。不僅要注重考核目標(biāo)結(jié)果的執(zhí)行情況，還要看考核執(zhí)行目標(biāo)的過程是否符合要求。即從單一的以目標(biāo)結(jié)果為考核依據(jù)，發(fā)展為以目標(biāo)和過程并重的考核模式，不僅注重期末目標(biāo)靜態(tài)完成情況，同時關(guān)注期間目標(biāo)實現(xiàn)過程的動態(tài)情況。例如：除按年度來衡量收入任務(wù)、征管質(zhì)量等指標(biāo)外，還需按月按季考核收入進度、征管指標(biāo)和稅收執(zhí)法行為等項目，以時點數(shù)據(jù)監(jiān)控管理最終目標(biāo)的實現(xiàn)。　?。ㄎ澹┛己酥幸獙⑿袨楹惋L(fēng)險結(jié)合控制。在制定績效目標(biāo)計劃時，要提出要求實施和完成的工作任務(wù)和工作項目，還要明確完成這一目標(biāo)的操作規(guī)范，防止個別基層稅務(wù)機關(guān)在追求高效完成上級目標(biāo)的同時，滋生和留下執(zhí)法風(fēng)險。這就要求在實施績效管理時，更多地關(guān)注機制的完善、操作流程規(guī)范以及基層稅務(wù)機關(guān)稅務(wù)干部執(zhí)法風(fēng)險的防范。只有將更多的過程規(guī)范化要求融入目標(biāo)考核之中，隱患才能有效減少，風(fēng)險才能有效控制。如在績效考核中，不僅要明確稅收管理員的工作任務(wù)，還要明確各項操作規(guī)范以降低執(zhí)法風(fēng)險?！　。┛己酥幸龅綌?shù)量與質(zhì)量并重。既要考核工作人員工作數(shù)量的完成情況，還要考核工作的質(zhì)量，如對干部隊伍建設(shè)的過程管理，不僅要從性質(zhì)上明確隊伍素質(zhì)要達到何種水平，也要從數(shù)量上明確，從而增強過程管理的可操作性。對一些量化的、直觀的和不能量化的、隱性的指標(biāo)要進行綜合衡量，防止付出勞動成果多的干部扣分多，勞動成果少的扣分少的情況出現(xiàn)。（七）健全績效后續(xù)管理機制。不管人的能力多強，如果激勵水平低，就難以取得理想的績效，一是為有為者搭建施展才能的平臺。通過競爭上崗等“賽場選馬”方式，把有能力的干部選用到合適的崗位，優(yōu)化人力資源，為優(yōu)秀人才的脫穎而出提供機遇，搭建平臺；二是建立績效溝通和反饋。采取會議點評、個別面談等形式來告訴干部：“你的表現(xiàn)如何？單位對你的期望是什么？你的差距在哪里？你應(yīng)該怎樣努力？需要單位提供什么樣的幫助？”。良好的溝通和反饋能夠幫助個人了解自身績效并改進自己的績效，幫助單位找到影響工作績效的癥結(jié)所在并及時排除障礙，從而最大限度地提高工作質(zhì)效，達到組織預(yù)期的績效目標(biāo)；三是將考評結(jié)果與干部教育培訓(xùn)掛鉤，針對公務(wù)員在考核中發(fā)現(xiàn)的問題和不足，認真分析原因，制定改進措施，并按照缺什么補什么的原則，有針對性地培養(yǎng)教育。通過健全績效后續(xù)管理機制，充分調(diào)動稅務(wù)干部的工作積極性，最大限度地挖掘稅務(wù)干部的潛力，形成爭先創(chuàng)優(yōu)，力爭上游的工作格局。今年以來博爾塔拉蒙古自治州地方稅務(wù)局稽查局通過對房地產(chǎn)、建筑、勞務(wù)派遣等重點行業(yè)的檢查，嚴厲打擊了發(fā)票違法犯罪活動，不斷強化以查促管，以查促收職能，五大亮點成為此次工作重心。以“納稅服務(wù)”為宗旨，強化執(zhí)法服務(wù)意識。該局按照“陽光稽查”的工作要求，實施納稅檢查前向被查納稅人發(fā)放稅務(wù)稽查執(zhí)法公示，及時告知納稅人享有的各項權(quán)利和義務(wù)，充分保障納稅人的知情權(quán)。充分發(fā)揮對稅收政策掌握全面的優(yōu)勢，積極開展稅收政策的咨詢、輔導(dǎo)，為企業(yè)答疑解惑，虛心聽取企業(yè)的意見和建議；檢查結(jié)束后針對納稅人在財務(wù)、稅收、經(jīng)營等方面存在的問題向納稅人及所屬征管部門提出可行性建議，達到通過納稅稽查既促進稅收征管又促進企業(yè)規(guī)范化經(jīng)營的目的。以“公正執(zhí)法”為準(zhǔn)繩，營造良好稅收環(huán)境。在提倡文明執(zhí)法的同時，該局嚴格執(zhí)行稅收法律、法規(guī)和政策。在執(zhí)法過程中，既對那些惡意偷稅的行為進行有效地打擊，又慎重對待因政策不清而少繳稅款的納稅人，盡量避免對經(jīng)濟增長和社會穩(wěn)定造成的負面影響。以“稅法宣傳”為核心，營造和諧氛圍。稅務(wù)稽查部門在日常的工作中，用法律武器維護稅法的尊嚴和神圣的同時，還有針對性開展稅法宣傳工作，無償為納稅人提供稅法宣傳咨詢，努力提高公民的納稅意識。在稅務(wù)稽查定性上給納稅人講清稅收政策，分析出現(xiàn)錯誤的原因，幫助糾正不正確的做法，并及時宣傳新出臺的有關(guān)稅收政策，倡導(dǎo)誠信納稅，使征納關(guān)系保持一種融洽和諧的氛圍。以“加強執(zhí)行”為方法，全力清繳欠稅。在清繳欠稅方面，該局加強與被查納稅人的溝通和政策解釋，取得被查納稅人的理解和支持，督促納稅人在規(guī)定的期限內(nèi)將稅款及時入庫；依法催收清理欠稅，及時告知納稅人的法律責(zé)任，強化稅收保全措施和稅收強制措施工作力。以“強化績效”為手段，營造創(chuàng)優(yōu)氛圍。該局改變了以往的考核組織方式，實行按月考核和按季考核相結(jié)合的方式。每季稽查局績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組對照績效管理考核辦法，對各科室的工作進程進行梳理，查漏補缺，以高質(zhì)量按時完成各項稽查目標(biāo)任務(wù)。定期組織全體稽查干部討論如何做好下階段工作，實現(xiàn)爭先晉位，力爭稽查局的各項工作走在前列。