it信息主管的述職報(bào)告20xxxx-資料下載頁(yè)
2025-04-22 18:17本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】IT爛人一個(gè)，干了10年；軟件、硬件、服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫(kù)、筆記本；Freedom、、Support、SEO&CIO等；定期檢查管理發(fā)貨系統(tǒng)，保證正常運(yùn)行;根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況,制訂企業(yè)信息管理計(jì)劃;（IT法律法規(guī)、管理制度、安全制度。前期在做，后期沒(méi)做；）。根據(jù)張海偉的要求制定流向開(kāi)發(fā)；及時(shí)處理每月上交上來(lái)的流向；上級(jí)交辦的其他工作；公司需求急、規(guī)劃不到位，浪費(fèi)了一定時(shí)間；在數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上做開(kāi)發(fā)，本身就是一種難度，和時(shí)間上的考驗(yàn)；部分員工心態(tài)不對(duì)，不能對(duì)等考慮其它同事的困難；技術(shù)問(wèn)題不是問(wèn)題，但要作最好；朝六晚九做好本職。資源不夠，導(dǎo)致意外太多。工作既學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)既工作，學(xué)以致用！目前IT有三個(gè)人，但歸屬兩個(gè)部門(mén)，IT資源配置是否合理？每個(gè)人在干嘛其它人都不知道！3個(gè)人沒(méi)有統(tǒng)一的銜接。誰(shuí)負(fù)責(zé)使用安裝？一個(gè)和尚打水喝，二個(gè)和尚抬水喝，三個(gè)和尚沒(méi)水喝！
【正文】 重點(diǎn)介紹 2013年學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃表 1 OEM培訓(xùn)、認(rèn)證 4個(gè)月 ORACLE最高級(jí)認(rèn)證 2 sap自學(xué) 下半年 了解國(guó)外的 ERP業(yè)務(wù)流 資訊 20 目彔 CONTENTS 崗位職責(zé) 工作回顧 培訓(xùn)學(xué)習(xí) 明年計(jì)劃 問(wèn)題建議 ? 現(xiàn)狀 目前 IT有三個(gè)人，但歸屬兩個(gè)部門(mén)， IT資源配置是否合理？ 每個(gè)人在干嘛其它人都不知道！ 3個(gè)人沒(méi)有統(tǒng)一的銜接。 軟件、硬件、服務(wù)器等資產(chǎn)誰(shuí)負(fù)責(zé)管理？誰(shuí)負(fù)責(zé)使用安裝？誰(shuí)負(fù)責(zé)監(jiān)督？每個(gè)人應(yīng)該做什么？ 問(wèn)題 結(jié)果 一個(gè)和尚打水喝，二個(gè)和尚抬水喝，三個(gè)和尚沒(méi)水喝！ 崗位職責(zé)模糊 ,工作不平衡 建議 建議制訂統(tǒng)一的員工溝通守則 23
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