建筑施工組織設(shè)計課程設(shè)計-資料下載頁
2025-08-05 07:03本頁面
【正文】 0根11安裝樓板20次/臺班151塊11整澆層砌磚墻砌預(yù)制板4080801天數(shù)總和計算公式：工日=時間定額數(shù)量（安裝部分：工日=數(shù)量/（時間定額一次運(yùn)輸量））天數(shù)=工日247。工人數(shù)（）該層進(jìn)度時間=天數(shù)之和施工隊有瓦工和抹灰工80人，木工34人，鋼筋工25人，混凝土工35人，機(jī)械工8人，安裝工12人，油漆工15人，共209人。由于計算過程中，結(jié)果取值均偏大，導(dǎo)致天數(shù)總和過于保守，因此，這里取I部施工進(jìn)度為10天。同理，I部2～5層施工進(jìn)度分別為10天、10天、10天、9天；II部1～6層施工進(jìn)度分別為20天、18天、16天、16天、16天、15天。施工進(jìn)度表見附表。Ⅵ.工期保證措施1.作好前期準(zhǔn)備工作⑴根據(jù)對現(xiàn)場的實地踏勘，以及對招標(biāo)文件的認(rèn)真分析，首先組織塔吊等大型機(jī)械進(jìn)場安裝。⑵在工程開工前，即完成臨時設(shè)施布置，提前安排一部分人員進(jìn)場，了解施工現(xiàn)場的情況，并開始向業(yè)主、市政規(guī)劃部門報批臨建方案。⑶進(jìn)場后及時與業(yè)主進(jìn)行場地交接，包括現(xiàn)場標(biāo)高、水準(zhǔn)點(diǎn)的移交、復(fù)測；臨水、臨電的施工。2.技術(shù)保證措施⑴周轉(zhuǎn)設(shè)備、材料和機(jī)械配置，周轉(zhuǎn)設(shè)備和機(jī)械配置將按階段計劃及實物量提前配置。，我公司擬投入塔吊、井架用于本工程，混凝土澆搗采用泵送完成。，在材料的供應(yīng)上，根據(jù)每一施工塊需用材料計劃，做到及時充足，并在施工過程中加以調(diào)整。⑵及時編制各階段施工組織設(shè)計，并建立完善的技術(shù)交底制度，使施工組織設(shè)計能夠有力的指導(dǎo)整個施工過程。⑶制定分級控制保證計劃：根據(jù)總控計劃編制月控制計劃，根據(jù)月控計劃編制周計劃，周計劃根據(jù)前三天的實際情況，調(diào)整后三天計劃并且制定下周計劃，實行三日保周、周保月、月?？偪赜媱澋墓芾矸绞健?.勞動力保證措施⑴根據(jù)方案實施要求及施工進(jìn)度和勞動力需求計劃，集結(jié)施工隊伍，組織勞動力分批進(jìn)場，并建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體系和管理制度。⑵根據(jù)工程項目需要，以我公司所使用的勞務(wù)合格分包商，對其合作經(jīng)歷，業(yè)績和信譽(yù)的證實資料進(jìn)行核查，并采用議標(biāo)形式選擇出合格的勞務(wù)施工隊伍。⑶充分的做好勞務(wù)施工人員所需生活后勤工作，保證滿足施工需要。⑷加強(qiáng)操作人員對質(zhì)量意識的培養(yǎng)，提高施工質(zhì)量和一次成活率。提高達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一次成活率來施工進(jìn)度，從而保證施工進(jìn)度。4.組織保證措施⑴我公司將在最短時間內(nèi)進(jìn)場，隨即進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作，盡快熟悉工程情況，全面了解影響工期的各方面因素。⑵項目經(jīng)理部認(rèn)真研究并根據(jù)投標(biāo)書為藍(lán)本，制定出詳盡的工期進(jìn)度計劃，包括其施工計劃的細(xì)化優(yōu)化。⑶調(diào)整好勞動力、機(jī)械設(shè)備及各種材料的使用、供應(yīng)中的各種關(guān)系，保證供應(yīng)的及時性、合理性。⑷項目經(jīng)理部以周計劃控制分部分項工程進(jìn)度，按計劃每周召開一次平衡調(diào)度會，及時解決勞動力，施工材料、設(shè)備調(diào)度問題，確保工程按計劃實施。⑸在本工程施工期間，按工程進(jìn)度需要，取消節(jié)假日、休息日，并采用1～2班制晝夜施工方法來縮短工期，并配備足夠的勞動力。⑹為加快施工進(jìn)度，視施工進(jìn)度需要，組織設(shè)備材料超常規(guī)投入，配備足夠的模板，公司確保相應(yīng)的設(shè)備和材料，保證工程施工順利進(jìn)行。⑺充分利用本公司的大型機(jī)械設(shè)備優(yōu)勢，調(diào)配塔吊，垂直運(yùn)輸機(jī)械，鋼設(shè)備等滿足工程需要，目前我公司已儲備的各類鋼材設(shè)備充裕，可滿足工程急需串換要求，隨時可調(diào)運(yùn)現(xiàn)場，為加快工程進(jìn)度作有力的保證。⑻加強(qiáng)施工組織管理，使各分部分項工序以最大限度進(jìn)行合理搭接，保證施工流水能按計劃正常運(yùn)轉(zhuǎn)。前道工序施工為后道工序創(chuàng)造良好環(huán)境，提高工作效率。⑼充分發(fā)揮我公司施工組織管理的優(yōu)勢，由項目經(jīng)理部分派管理人員按工序、分區(qū)域、流水段交叉施工，進(jìn)行全過程監(jiān)控，確保工期目標(biāo)實現(xiàn)。⑽引進(jìn)競爭機(jī)制，選用高素質(zhì)施工班組的同時，采取經(jīng)濟(jì)獎罰手段，加大內(nèi)部班組承包管理力度，確保工程的進(jìn)度和質(zhì)量要求。5.協(xié)調(diào)保證措施⑴施工期間，專門成立協(xié)調(diào)部，負(fù)責(zé)和業(yè)主、設(shè)計單位聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)各施工工種、各施工班組之間的工作，加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計單位的溝通，為工程施工創(chuàng)造條件。⑵定期召開由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位、總包、分包單位參加的工程例會，解決矛盾、協(xié)調(diào)關(guān)系，保證按照施工進(jìn)度計劃進(jìn)行。
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