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幼兒園保安個(gè)人工作總結(jié)-資料下載頁

2025-08-05 05:46本頁面
  

【正文】 作標(biāo)準(zhǔn)不高、要求不嚴(yán),特別是部分管理者、領(lǐng)導(dǎo)者自身形象不佳,在群眾中的威信低,難以帶出一支過硬的員工隊(duì)伍。這些問題如不加以迅速解決,樹立保衛(wèi)部形象,提升保衛(wèi)部地位就會成為一句空話。  二、提高自身素質(zhì),認(rèn)真履行職責(zé),全面做好保衛(wèi)工作  XX年是**集團(tuán)實(shí)現(xiàn)股份制改革目標(biāo),按新體制、新機(jī)制運(yùn)作的第一年,保衛(wèi)部“看家護(hù)院”的基本職責(zé)不但沒有削弱,在某種意義上講更應(yīng)加強(qiáng)。保護(hù)投資者利益,不僅有國有、民營的投資者利益,也有員工自己的投資利益,可以說責(zé)任更加重大,任務(wù)  更加艱巨,使命更加神圣?! X年工作方針:加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),創(chuàng)新管理手段,預(yù)防打擊并舉,樹立良好形象?! 」ぷ髂繕?biāo):  火災(zāi)撲救成功率達(dá)到98%以上,杜絕重特大火災(zāi)事故。群眾滿意率達(dá)80%以上,隊(duì)伍形象有較大提升。員工無違法犯罪。  學(xué)法守法,練就過硬本領(lǐng)  看好家,護(hù)好院,防止物資流失,是保衛(wèi)部保護(hù)投資者利益的最好體現(xiàn)。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),最根本的是如何筑牢心理防線,任威逼利誘而不為所動,堅(jiān)守職責(zé),堅(jiān)守操行。一是積極組織學(xué)習(xí)宣傳集團(tuán)公司員工獎(jiǎng)懲辦法、保衛(wèi)部內(nèi)部管理特別規(guī)定,讓全體員工明確哪些行為符合企業(yè)要求,對他人、對自己、對企業(yè)、對家庭有利。哪些行為不符合企業(yè)要求,對他人、對自己、對企業(yè)、對家庭有百害無一益。二是在肯定遵章守法典型事例和人物的同時(shí),要對以往保衛(wèi)部內(nèi)部觸犯刑律、違反規(guī)定的典型事件進(jìn)行對比宣傳,用員工身邊的事例教育、警醒員工。三是建立員工操行檔案,對一些有不良反映及事實(shí)的員工要記錄在案,采取提醒、勸辭或選派得力人員幫助的辦法,減少直至杜絕內(nèi)勾外聯(lián)、監(jiān)守自盜現(xiàn)象的發(fā)生。四是嚴(yán)肅規(guī)章制度的執(zhí)行,不管是誰,只要損害了投資者的利益,就要按照規(guī)章制度嚴(yán)懲,不怕曝短,不怕丟臉。五是制定實(shí)施內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法,對于重大問題,采取層層追究責(zé)任,全員都受教育的措施,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。六是進(jìn)一步完善家庭二道防線措施,發(fā)揮家屬提醒、勸誡、幫助的作用,使員工練就一身打鐵的硬功夫?! √岣吖芾碚咝蜗?,發(fā)揮帶頭人作用  上梁不正下梁歪,自身有病身自矮。由于這樣或那樣的原因,我們的一些管理人員,自身素質(zhì)差,對自己要求松,這樣或那樣的問題纏身,導(dǎo)致對部下只好采取睜一只眼閉一只眼或聽之任之的辦法,上行下效,致使一些員工對損害企業(yè)利益無所顧忌。因此,所有的管理者都要緊緊抓住企業(yè)實(shí)行新體制機(jī)制的契機(jī),重塑形象,重樹威信,積極做到遵章守紀(jì)帶頭,嚴(yán)抓細(xì)管到位,帶出一支過硬的保衛(wèi)隊(duì)伍。每一名管理者都要細(xì)細(xì)品味“吏不畏嚴(yán)而畏吾廉,民不服吾能而服吾公。廉則吏不敢欺,公則民不敢慢。公生明、廉生威”的真諦。真正做到“慎小、慎初、慎獨(dú)”,不為威逼所動,不為利誘所惑,不為私欲所誘,任何時(shí)候,任何地點(diǎn)都堂堂正正,剛直不阿。在練就金剛不壞之軀的基礎(chǔ)上,要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任心和愛心。責(zé)任心就是要求我們要時(shí)刻把保護(hù)投資者利益放在心上,組織員工站好每班崗,放好每班哨,靈活運(yùn)用預(yù)防、打擊手段,在我們有效的看護(hù)下,把廠區(qū)變得固若金湯。愛心就是要求我們要關(guān)心、幫助、愛護(hù)我們的部下、員工,使他們能抵制誘惑,逐步成長,遠(yuǎn)離違法違紀(jì),保證他們一生平安。不少的員工初涉社會,分辨是非的能力低,感情用事,好沖動。各級管理者要用心、用腦去管、去幫,既要管好八小時(shí)以內(nèi),又要管好八小時(shí)以外,保證他們在健康的環(huán)境中成長。各級管理者要真正擔(dān)負(fù)起自己的職責(zé),才能無愧于所處的位置。只有擔(dān)負(fù)起自己的職責(zé),才能確保樹立保衛(wèi)部形象,提升保衛(wèi)部地位目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
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