企業(yè)成本核算存在的問題及策略總結(jié)-資料下載頁
2025-08-05 02:39本頁面
【正文】 候由于沒有參照標準也是屬于盲人過河。 先進社會專業(yè)人才的缺乏是一個急需解決的問題，成本核算專業(yè)人才也是極度缺乏。在一些電力企業(yè)，職能部門分工不明確，很多時候成本核算并沒有專門的部門在做這件事情。著嚴重降低了成本管理的效率，也導致了企業(yè)發(fā)展的緩慢。 電力企業(yè)在我國是國企。所以據(jù)有關(guān)資料顯示，很多電力企業(yè)在成本核算這一方面，純粹就是走過場。沒有真正注重管理的質(zhì)量和管理的效率。所以有一些項目的開展其實完全不符合企業(yè)實際情況的發(fā)展，有時候完全是為了走走形式。所以在進行成本核算時，必須以企業(yè)的發(fā)展的規(guī)劃進行核算，指導企業(yè)實現(xiàn)各部門的協(xié)調(diào)發(fā)展。 由于沒有專門的部門和專業(yè)的人才，所以在進行成本核算的時候，并沒有采取科學的方法，也沒有形成一個統(tǒng)一的管理模式。所以消費費用和投資費用方面的資金嚴重利用不足。畢竟所有的重點都被放在了經(jīng)費的控制方面。此外職責不明確也導致了企業(yè)內(nèi)部秩序紊亂，管理效率低下。 三、電力企業(yè)成本核算工作中對策分析 要讓電力企業(yè)進行科學合理的成本核算，首先就要為員工樹立一個較好的成本核算意識。因為在無意識的工作狀態(tài)下，員工往往容易忽略其中成本核算的存在。尤其是對企業(yè)經(jīng)濟成本的管理人員，必須要向其滲透相關(guān)成本核算的意識以及方法，讓其充分的認識到成本核算的重要性。 同時，在整個供電企業(yè)一定要進行積極的宣傳成本核算的意識，讓成本核算的管理從被動變?yōu)橹鲃?，為供電企業(yè)成本核算管理奠定良好的基礎(chǔ)。 在很多供電企業(yè)其專業(yè)人才還相當缺失，人才建設(shè)還尚未成體系。所以對于成本核算人才，一定要加以主動的培養(yǎng)，其不僅具有電力知識方面的高素質(zhì)以及高水平，對于成本預算也能聯(lián)系實際做出客觀的分析，這需要企業(yè)進行專業(yè)的培養(yǎng)，作為一個供電企業(yè)，首先要發(fā)現(xiàn)人才，然后是培養(yǎng)人才，最后才是使用人才。而對于員工而言，企業(yè)給予員工最好的福利，往往就是學習，所以對成本核算人才進行專業(yè)化的培養(yǎng)，不僅能夠受惠員工，還能回饋企業(yè)。 一個完善的成本核算制度是電力企業(yè)能夠經(jīng)濟效率運行的關(guān)鍵，所以在進行成本核算的過程中，一定要健全成本核算體系，例如：從什么方向進行核算，核算的內(nèi)容等多方面都要做出成本上的核算，這樣在核算的過程中才不會有遺漏，才能夠讓成本核算達到精益求精的地步。 在很多供電企業(yè)其成本核算效率極為低下，甚至出現(xiàn)了核算未成已經(jīng)供電的現(xiàn)象。這對于供電企業(yè)而言是十分不科學以及合理的表現(xiàn)。所以供電企業(yè)在成本核算的過程中，一定要提高成本核算的總體效率，讓核算人員能夠在保證聯(lián)系實際情況的背景下，盡快將成本核算的數(shù)據(jù)進行詳細的分類整理以及匯報。這樣才能讓成本核算的效率得到有效地提升。 四、綜上所述 供電企業(yè)經(jīng)濟管理中成本核算具有很重要的意義，其不僅能夠讓供電企業(yè)獲得最大的收益，還能全面的提高供電企業(yè)的運行效率。在進行供電企業(yè)的成本核算過程中，應(yīng)當從實際進行出發(fā)，健全成本核算體系，并培養(yǎng)相應(yīng)的核算人才，讓成本核算在供電企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用全面發(fā)揮出來。頁腳.
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