企業(yè)成本核算存在的問(wèn)題及策略總結(jié)-資料下載頁(yè)
2025-08-05 02:39本頁(yè)面
【正文】 候由于沒(méi)有參照標(biāo)準(zhǔn)也是屬于盲人過(guò)河。 先進(jìn)社會(huì)專業(yè)人才的缺乏是一個(gè)急需解決的問(wèn)題，成本核算專業(yè)人才也是極度缺乏。在一些電力企業(yè)，職能部門分工不明確，很多時(shí)候成本核算并沒(méi)有專門的部門在做這件事情。著嚴(yán)重降低了成本管理的效率，也導(dǎo)致了企業(yè)發(fā)展的緩慢。 電力企業(yè)在我國(guó)是國(guó)企。所以據(jù)有關(guān)資料顯示，很多電力企業(yè)在成本核算這一方面，純粹就是走過(guò)場(chǎng)。沒(méi)有真正注重管理的質(zhì)量和管理的效率。所以有一些項(xiàng)目的開(kāi)展其實(shí)完全不符合企業(yè)實(shí)際情況的發(fā)展，有時(shí)候完全是為了走走形式。所以在進(jìn)行成本核算時(shí)，必須以企業(yè)的發(fā)展的規(guī)劃進(jìn)行核算，指導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)各部門的協(xié)調(diào)發(fā)展。 由于沒(méi)有專門的部門和專業(yè)的人才，所以在進(jìn)行成本核算的時(shí)候，并沒(méi)有采取科學(xué)的方法，也沒(méi)有形成一個(gè)統(tǒng)一的管理模式。所以消費(fèi)費(fèi)用和投資費(fèi)用方面的資金嚴(yán)重利用不足。畢竟所有的重點(diǎn)都被放在了經(jīng)費(fèi)的控制方面。此外職責(zé)不明確也導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部秩序紊亂，管理效率低下。 三、電力企業(yè)成本核算工作中對(duì)策分析 要讓電力企業(yè)進(jìn)行科學(xué)合理的成本核算，首先就要為員工樹(shù)立一個(gè)較好的成本核算意識(shí)。因?yàn)樵跓o(wú)意識(shí)的工作狀態(tài)下，員工往往容易忽略其中成本核算的存在。尤其是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本的管理人員，必須要向其滲透相關(guān)成本核算的意識(shí)以及方法，讓其充分的認(rèn)識(shí)到成本核算的重要性。 同時(shí)，在整個(gè)供電企業(yè)一定要進(jìn)行積極的宣傳成本核算的意識(shí)，讓成本核算的管理從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，為供電企業(yè)成本核算管理奠定良好的基礎(chǔ)。 在很多供電企業(yè)其專業(yè)人才還相當(dāng)缺失，人才建設(shè)還尚未成體系。所以對(duì)于成本核算人才，一定要加以主動(dòng)的培養(yǎng)，其不僅具有電力知識(shí)方面的高素質(zhì)以及高水平，對(duì)于成本預(yù)算也能聯(lián)系實(shí)際做出客觀的分析，這需要企業(yè)進(jìn)行專業(yè)的培養(yǎng)，作為一個(gè)供電企業(yè)，首先要發(fā)現(xiàn)人才，然后是培養(yǎng)人才，最后才是使用人才。而對(duì)于員工而言，企業(yè)給予員工最好的福利，往往就是學(xué)習(xí)，所以對(duì)成本核算人才進(jìn)行專業(yè)化的培養(yǎng)，不僅能夠受惠員工，還能回饋企業(yè)。 一個(gè)完善的成本核算制度是電力企業(yè)能夠經(jīng)濟(jì)效率運(yùn)行的關(guān)鍵，所以在進(jìn)行成本核算的過(guò)程中，一定要健全成本核算體系，例如：從什么方向進(jìn)行核算，核算的內(nèi)容等多方面都要做出成本上的核算，這樣在核算的過(guò)程中才不會(huì)有遺漏，才能夠讓成本核算達(dá)到精益求精的地步。 在很多供電企業(yè)其成本核算效率極為低下，甚至出現(xiàn)了核算未成已經(jīng)供電的現(xiàn)象。這對(duì)于供電企業(yè)而言是十分不科學(xué)以及合理的表現(xiàn)。所以供電企業(yè)在成本核算的過(guò)程中，一定要提高成本核算的總體效率，讓核算人員能夠在保證聯(lián)系實(shí)際情況的背景下，盡快將成本核算的數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的分類整理以及匯報(bào)。這樣才能讓成本核算的效率得到有效地提升。 四、綜上所述 供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中成本核算具有很重要的意義，其不僅能夠讓供電企業(yè)獲得最大的收益，還能全面的提高供電企業(yè)的運(yùn)行效率。在進(jìn)行供電企業(yè)的成本核算過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)從實(shí)際進(jìn)行出發(fā)，健全成本核算體系，并培養(yǎng)相應(yīng)的核算人才，讓成本核算在供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用全面發(fā)揮出來(lái)。頁(yè)腳.
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