【導(dǎo)讀】治工程項(xiàng)目投標(biāo)階段，提供較為完整的綱領(lǐng)性技術(shù)文件，一旦我公司中標(biāo)，全和文明施工等自開工至竣工的全過程組織管理措施。、蘭州至中川機(jī)場高速公路廣告牌清理整治工程項(xiàng)目施工招標(biāo)文件；、我公司承建類似工程長期積累的施工經(jīng)驗(yàn)；公司擁有的周轉(zhuǎn)料具及項(xiàng)目管理情況確定和編制。、嚴(yán)格執(zhí)行施工過程中涉及的相關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。合理、可行、可靠。計(jì)計(jì)劃內(nèi)容按招標(biāo)文件要求編制。、工期要求：20xx年06月21日開工，遲交接時間，以保證工程如期竣工。過程中需充分做好防雨準(zhǔn)備，確保鋼結(jié)構(gòu)拆除的順利進(jìn)行。事故的發(fā)生，創(chuàng)文明工地。周邊房屋情況等。理規(guī)定》做好安全防護(hù)工作，確認(rèn)安全后方可施工；為降低危險風(fēng)險，施工盡可能避免在高速公路占道施工；行阻撓，需業(yè)主單位提前溝通協(xié)調(diào)，并做好安撫工作。合理安排施工工序，是施工的關(guān)鍵。

　　

【正文】 險全部轉(zhuǎn)移給建設(shè)方 . 施工現(xiàn)場安全事故應(yīng)急預(yù)案 、坍塌事故應(yīng)急預(yù)案 、防坍塌事故發(fā)生，項(xiàng)目部成立義務(wù)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任組長，施工員及安全員，各班組長為組員，主要負(fù)責(zé)緊急事故發(fā)生時有條有理的進(jìn)行搶救或處理，其他人員做協(xié)助工作。 、發(fā)生坍塌事故后，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場總指揮，發(fā)現(xiàn)事故發(fā)生人員首先高聲呼喊，通知現(xiàn)場安全員，由安全員打事故搶救電話“ 120”，向上級有關(guān)部門或醫(yī)院打電話搶救，班組長組織有關(guān)人員進(jìn)行清理土方或雜物，如有人員被埋，應(yīng)首先按部位進(jìn)行搶救人員，其他組員采取有效措施，防止事故發(fā)展擴(kuò)大。還應(yīng)安排專人隨時監(jiān)護(hù)邊坡狀況，及 時清理邊坡上堆放的材料，防止造成次生事故的發(fā)生。在向有關(guān)部門通知搶救電話的 43 同時，對輕傷人員在現(xiàn)場采取可行的應(yīng)急搶救，如現(xiàn)場包扎止血等措施。防止受傷人員流 血過多造成死亡事故發(fā)生。預(yù)先成 立的應(yīng)急小組人員分工，各負(fù)其責(zé)，重傷人員由水、電工協(xié)助送外搶救，值勤門衛(wèi)在大門口迎接來救護(hù)的車輛。 、如果發(fā)生腳手架坍塌事故，按預(yù)先分工進(jìn)行搶救，架子班組長組織所有架子工進(jìn)行倒塌架子的拆除和拉牢工作，并防止其他架子的倒塌，如有人員被砸，應(yīng)首先清理搶救被砸人員。如事故嚴(yán)重，應(yīng)立即報告公司安全科，并請求啟動公司級應(yīng)急救援預(yù) 案。 、觸電事故應(yīng)急預(yù)案 、脫離電源對癥搶救 當(dāng)發(fā)生人身觸電事故時，首先使觸電者脫離電源。迅速急救，關(guān)鍵是“快” 、觸電者如果在高空作業(yè)時觸電，斷開電源時，要防止觸電者摔下來造成二次傷害 A、如果觸電者傷勢不重，神志清醒，但有些心慌，四肢麻木，全身無力或者觸電者曾一度昏迷，但已清醒過來，應(yīng)使觸電者安靜休息，不要走動，并對其嚴(yán)密觀察。 B、如故觸電者傷勢較重，已失去知覺，但心臟跳動和呼吸還存在，應(yīng)將觸電者抬至空氣暢通處，解開衣服，讓觸電者平直仰臥，并用軟衣服墊在身下，使其頭部比肩稍低 ，以免妨礙呼吸，如天氣寒冷要注意保溫，并迅速送往醫(yī)院。如果發(fā)現(xiàn)觸電者呼吸困難，發(fā)生痙攣，應(yīng)立即準(zhǔn)備對心臟停止跳動或者呼吸停止后的搶救。 C、如果觸電者傷勢較重，呼吸停止或心臟跳動停止或二者都已停止， 44 應(yīng)立即進(jìn)行口對口人工呼吸法及胸外心臟擠壓法進(jìn)行搶救，并送往醫(yī)院。在送往醫(yī)院的途中，不應(yīng)停止搶救，許多觸電者就是在送往醫(yī)院途中死亡的。 D、人觸電后會出現(xiàn)神經(jīng)麻痹、呼吸中斷、心臟停止跳動、呈現(xiàn)昏迷不醒狀態(tài)，通常都是假死，萬萬不可當(dāng)作“死人”草率從事。 E、對于觸電者，特別高空墜落的觸電者，要特別注意搬運(yùn)問題，很多觸 電者，除電傷外還有摔傷，搬運(yùn)不當(dāng)，如折斷的肋骨扎入心臟等，可造成死亡。 F、對于假死的觸電者，要迅速持久的進(jìn)行搶救，有不少的觸電者，是經(jīng)過四個小時甚至更長時間的搶救而搶救過來的。有經(jīng)過六個小時的口對口人工呼吸及胸外擠壓法搶救而活過來的實(shí)例。只有經(jīng)過醫(yī)生診斷確定死亡，才能夠決定停止搶救。 、高空墜落事故應(yīng)急預(yù)案 、一旦發(fā)生高空墜落事故由安全員組織搶救傷員，項(xiàng)目經(jīng)理打電話 “ 120”給急救叫中心，由班組長保護(hù)好現(xiàn)場防止事態(tài)擴(kuò)大。其他小組人員協(xié)助安全員做好現(xiàn)場救護(hù)工作，水、電工協(xié)助送傷員外部救護(hù)工 作，如有輕傷或休克人員，由安全員組織臨時搶救、包扎止血或做人工呼吸或胸外心臟擠壓，盡最大努力搶救傷員，將傷亡事故控制在最小范圍內(nèi)，值勤門衛(wèi)在大門口迎候救護(hù)車輛。如事故嚴(yán)重，應(yīng)立即報告公司安全科，并請求啟動公司級應(yīng)急救援預(yù)案。 45 第十章 、 成品保護(hù)和工程保修工作的管理措施和承諾 拆除成品的保護(hù)劑管理 、 場地要求：地基平整，排水良好，必要時采用橫木擱置，或根據(jù)制成品本身要求，防潮存放。所有成品按指定位置堆放，便于運(yùn)輸。 、成品堆放 、 各成品分類、分規(guī)格堆放整齊、平直，下枕墊木，對手可疊層堆放的構(gòu)件堆放高度及擱置部位符合圖集及規(guī)范要求，保證構(gòu)件水平且各擱置點(diǎn)受力均勻，以防變形損壞，側(cè)向堆放除墊木外還需加設(shè)斜向支撐以防傾覆。 、 成品堆放做好防霉、防污染、防銹蝕措施。 施工過程成品保護(hù) 、鋼結(jié)構(gòu) 在存放時，選擇合理的擱墊點(diǎn)，以防發(fā)生較大變形。 、廣告牌面板 支設(shè)不能隨意割斷及拆除鋼筋，涂刷隔離劑不能污染鋼筋，支設(shè)過程中及時清理作業(yè)面的垃圾。 工程保修措施及承諾 、 缺陷責(zé)任期內(nèi)對工程的維護(hù)與修復(fù) 在缺陷責(zé)任期內(nèi)，一旦接到需修復(fù)與維護(hù)的通知，我單位將根據(jù)情況立即組織相應(yīng)人早，機(jī)械設(shè)備與材料進(jìn)場對有缺陷的工程進(jìn)行維修，直到滿足規(guī)范要求為止。我部將在缺陷責(zé)任期內(nèi)無條件的對本工程的缺陷進(jìn)行維修。 、工程完工后，了解業(yè)主的要求，解決發(fā)現(xiàn)的問題。 、嚴(yán)格貫徹公司的質(zhì)量方針，服務(wù)熱情、周到、隨叫隨到。 46 第十一章 、 對業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位的配合 在施工中，施工單位要和 業(yè)主及監(jiān)理 單位進(jìn)行溝通和交流， 充分了解拆除工程的實(shí)際情況 ，領(lǐng)會 業(yè)主單位意見 ，精細(xì) 施工 ，做到定位準(zhǔn)確，同時要和現(xiàn)場充分結(jié)合，以安全第一為原則 ，對于設(shè)計(jì)和現(xiàn)場不符的情況，要及時和 業(yè)主及監(jiān)理 單位溝通，提出變更意見和建議，依照程序?qū)彶楹螅_定最佳的變更方案，對于設(shè) 實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題 ，要積極配合 協(xié)調(diào) 完成實(shí)施?，F(xiàn)場施工中對施工定位要接受 業(yè)主及監(jiān)理 單位的監(jiān)督和檢查，對進(jìn)場的 設(shè)備 ，要提前和設(shè)計(jì)人員聯(lián)系申請驗(yàn)收，達(dá)到 要求 后再進(jìn)場施工 ， 如 有問題及時整改。 建議在每周一召開由業(yè)主主持，監(jiān)理、 業(yè)主 單位共同參加的工程例會。通過工程例會這一制度完善業(yè)主與監(jiān)理、業(yè)主之間的關(guān)系。 在召開工程例會時總承包方將向業(yè)主及監(jiān)理提交每周工作匯報及下周工作計(jì)劃（包括指定分包的工作內(nèi)容），在報告中將詳細(xì)說明工程的進(jìn)展情況，在計(jì)劃中詳列進(jìn)度、勞力、設(shè)備、資金等的細(xì)部計(jì)劃。 認(rèn)真做好施工日記，記錄工地上每個工種雇傭工人及使用機(jī)械的數(shù)目、運(yùn)到工地物料數(shù)量，以及整天的天氣情況，并將其放在工地辦公室，以便于監(jiān)理及業(yè)主隨時查閱。 充分重視業(yè)主及監(jiān)理的指示，現(xiàn)場管理人員隨時以書面形式記錄監(jiān)理及業(yè)主的指示，并在事后以書面的形式報業(yè)主確認(rèn)后予以貫徹。 根據(jù)招標(biāo)文件所給定工程范圍 ， 我公司將以務(wù)實(shí)創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流為精神，通過“三高”（即高目標(biāo)、高起點(diǎn)、高要求）來實(shí)行對技術(shù)質(zhì)量、安全、文明施工、資料的管理及對合同、成本、進(jìn)度的控制，嚴(yán)格履行合同的承諾，鑄造精品工程。 47 業(yè)主 單位、監(jiān)理單位 、 施工單位是工程施工中的有機(jī)整體，我單位的現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部要積極配合 業(yè)主 單位、監(jiān)理單位的工作，協(xié)調(diào)好三者之間的關(guān)系，明確自身的權(quán)、責(zé)、利，為保證工程施工質(zhì)量進(jìn)度及最佳景觀效果打下良好的基礎(chǔ)。 嚴(yán)格按照施工圖紙及相關(guān)規(guī)范施工（達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)）同時尊重監(jiān)理的正 確管理，認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理提出的標(biāo)準(zhǔn)要求，積極配合監(jiān)理的日常工作，從 設(shè)備 的認(rèn)定，材料進(jìn)場到施工中隱蔽工程驗(yàn)收，施工工藝方法的確定，直至竣工驗(yàn)收，完全服從監(jiān)理單位的監(jiān)理，并與之密切配合，確保工程的順利完工。 監(jiān)理單位是受業(yè)主委托對工程項(xiàng)目的質(zhì)量、造價、進(jìn)度進(jìn)行全面控制和管理的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，因此工程項(xiàng)目實(shí)施中，施工單位要堅(jiān)決服從監(jiān)理單位的管理，配合監(jiān)理的工作，嚴(yán)格監(jiān)理程序，從工程項(xiàng)目開工前，按要求向監(jiān)理工程師報送施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量保證措施等，對現(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系要接受監(jiān)理審查，以確保工程項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行。對于需要提交報送的測量放線控制成果及保護(hù)措施接受檢查，及時提報工程開工報審表和相關(guān)資料。在施工中要定期參加由監(jiān)理主持召開的工地例會和根據(jù)需要召開的主題會議，解決施工過程中的各種問題。對已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)需要調(diào)整、補(bǔ)充或變動時，要經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后才能進(jìn)行施工，對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵程序的施工工藝和保證措施，新材料、新工藝、新設(shè)備的采用、擬進(jìn)場工程材料、設(shè)備都必須經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后才能進(jìn)場施工。按報審的施工總進(jìn)度計(jì)劃，年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃，接受監(jiān)理單位的進(jìn)度控制，配合監(jiān)理單位對現(xiàn)場的驗(yàn)收和計(jì)量，按施工合同的約定向監(jiān)理提報工程量清單和工程款支付申請表，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后，作為建設(shè)單位支付工程款的依據(jù)。對施工中存在的工程變更和簽證，要及時準(zhǔn)確、詳細(xì)地向監(jiān) 理工程師提交變更單和簽證單，包括工程變更要求、工程變更說明、工程變更費(fèi)用及所涉及 48 到工期等內(nèi)容。工程施工完畢后，施工單位按要求向監(jiān)理工程師提報工程竣工資料，配合竣工驗(yàn)收，并對驗(yàn)收中存在的問題進(jìn)行限期整改，達(dá)到最終竣工驗(yàn)收合格。 與業(yè)主的配合 、 及時了解業(yè)主方關(guān)于工程上的最新設(shè)想，對現(xiàn)場不符或其他原因?qū)砜赡苡绊懯褂霉δ艿牟糠郑冀o予明確說明，并將修改設(shè)想提供給業(yè)主、設(shè)計(jì)單位參考。 、 工地現(xiàn)場由一名工作人員專職與業(yè)主方聯(lián)系，密切配合并及時交換意見。 、 對于業(yè)主提出有關(guān)工程施工的各項(xiàng)要求，都以積極態(tài)度接受執(zhí)行，并慮心聽取有關(guān)意見，讓業(yè)主切實(shí)滿意。 、 有關(guān)洽談等具體問題，嚴(yán)格按規(guī)范執(zhí)行，積極配合工作。 、 遵照總業(yè)主的各項(xiàng)要求和工地的一切規(guī)章制度，進(jìn)出施工現(xiàn)場出示證件，禮貌待人，文明施工，服從總包方統(tǒng)一管理，有問題以書面呈文遞交，書面解答，后果大問題會同總包方協(xié)商。 72 附表一 施工總體計(jì)劃表 月份 6 7 8 9 日 主要工程項(xiàng)目 20 21 22 23 24 25 ? 29 30 1 2 3 4 5 6 ? 30 31 1 2 3 4 5 ? 30 31 1 2 準(zhǔn)備工期 廣告牌基礎(chǔ)施工 廣告牌鋼結(jié)構(gòu)制作 廣告牌鋼結(jié)構(gòu)安裝 廣告牌面板安裝 自檢階段 竣工驗(yàn)收 73 附表二 分項(xiàng)工程進(jìn)度率計(jì)劃（斜率圖） 年 度 20xx 年 月 份 6 7 8 9 日 期 20 21 22 23 ? 29 30 1 2 3 4 ? 30 31 1 2 3 4 ? 30 31 1 20 100（ %） 圖例 準(zhǔn)備工期 90 廣告牌基礎(chǔ)施工 80 廣告牌鋼結(jié)構(gòu)制作 70 廣告牌鋼結(jié)構(gòu)安裝 60 第二道防銹漆涂裝 50 竣工驗(yàn)收 40 30 20 10 附表三 工程管理曲線 年 度 20xx 年 進(jìn) 度