【正文】 D. 變化較快 機(jī)制玻鎂復(fù)合板風(fēng)管適用于工業(yè)與民用建筑中工作壓力不大于（ C ）的通風(fēng)、空調(diào)、潔凈及防排煙系統(tǒng)中的風(fēng)管。A. 1000Pa B. 2000 Pa C. 3000Pa D. 4000Pa 1壓接式連接是利用管件凸緣內(nèi)的橡膠圈來實施密封，主要適用于管徑（ D ）50mm以下的銅管的連接。 mm mm C. 40 mm D. 50 mm 1虛擬仿真施工技術(shù)是（ C ）和仿真技術(shù)在工程施工領(lǐng)域應(yīng)用的信息化技術(shù)。A. 優(yōu)化設(shè)計 B. 三維建模 C. 虛擬現(xiàn)實 D. 動態(tài)控制1大型儲罐內(nèi)置懸掛平臺正裝法施工技術(shù)適用于石油化工行業(yè)和港口儲運行業(yè)的容積為（ A ）以上的大型儲罐施工。 m3 B. 20000 m3 C. 50000 m3 D. 100000 m3 1塔式起重機(jī)安全監(jiān)控管理系統(tǒng)的主要功能之一是利用GPRS遠(yuǎn)程無線傳輸和（ C ）技術(shù)，實現(xiàn)在聯(lián)網(wǎng)計算機(jī)上實時查看塔機(jī)的工作參數(shù)。 B. 動態(tài)控制 C. Internet D. 抗干擾二、判斷題( )滑移可分為結(jié)構(gòu)直接滑移、結(jié)構(gòu)和胎架一起滑移、胎架滑移等多種方式。( X )板厚小于或等于40mm，且承受沿板厚方向拉力作用的焊接時，應(yīng)有Z向性能保證，可根據(jù)《厚度方向性能鋼板》GB/T5313的規(guī)定選取Z向性能等級。( X )綜合支吊架的最大優(yōu)點是不同專業(yè)的管線使用不同支架，合理利用了空間，同時降低了成本。只有采用管線綜合布置技術(shù)才能更好地進(jìn)行綜合支架的選擇和計算。( X )法蘭與風(fēng)管管壁為一體的形式，稱之為“共板法蘭風(fēng)管”、“無法蘭風(fēng)管”或叫“TDF法蘭風(fēng)管”。( )變風(fēng)量空凋系統(tǒng)運行成功與否，取決于空調(diào)系統(tǒng)設(shè)計是否合理、變風(fēng)量末端裝置的性能優(yōu)劣以及控制系統(tǒng)的整定和調(diào)試。( )監(jiān)控用戶可以通過網(wǎng)絡(luò)察看每個監(jiān)控攝像機(jī)采集的施工現(xiàn)場實時動態(tài)圖像，遠(yuǎn)程調(diào)節(jié)監(jiān)控攝像頭的光圈、焦距和景深，控制平臺的旋轉(zhuǎn)。( )利用遠(yuǎn)程數(shù)字視頻監(jiān)控系統(tǒng)和基于射頻技術(shù)的非接觸式技術(shù)或3G通信技術(shù)對工程現(xiàn)場施工情況及人員進(jìn)出場情況進(jìn)行實時監(jiān)控，通過信息化手段實現(xiàn)對工程的監(jiān)控和管理。( X )預(yù)分支電纜可以吊裝或放裝，采用放裝（從上往下或從末端開始施放），用戶需要向制造廠家提出，電纜在出廠復(fù)繞時應(yīng)順向復(fù)繞。( X )大型儲罐正裝法施工，罐體組裝按照自上而下的順序進(jìn)行。( )塔式起重機(jī)安全監(jiān)控管理系統(tǒng)工作時，當(dāng)起重量達(dá)到額定起重量90%時報警，超過額定荷載3%時停止起升機(jī)構(gòu)上升的運動；當(dāng)起重力矩達(dá)到額定起重力矩90%時報警，超過額定起重力矩5%時停止上升和向大幅度方向運動。參考答案一、選擇題 二、判斷題 2. 180。 3.180。4.180。.180。9.180。中 篇 機(jī)電工程施工項目管理第十三章 機(jī)電工程項目管理規(guī)劃一、選擇題下列選項中（ A ）是按編制目的的不同對項目管理規(guī)劃分類的。A 項目管理實施規(guī)劃 B 發(fā)包方的項目管理規(guī)劃 C 設(shè)計方的項目管理規(guī)劃 D 施工方的項目管理規(guī)劃工程項目管理規(guī)劃大綱不包括（ D ）。A 項目范圍管理規(guī)劃 B 項目管理組織規(guī)劃C 項目進(jìn)度管理規(guī)劃 D 可行性研究報告項目管理實施規(guī)劃編制依據(jù)不包括（ D ）。A 項目管理規(guī)劃大綱 B項目條件和環(huán)境分析資料C工程合同及相關(guān)文件 D可行性研究報告（ D ）不屬于項目管理實施規(guī)劃的內(nèi)容。A 組織方案 B技術(shù)方案 C項目概況 D可行性方案施工總平面圖設(shè)計依據(jù)之一（C ）A 施工場地的劃分 B垂直運輸設(shè)施的位置C 施工進(jìn)度計劃 D移動式起重機(jī)的行走路線下列選項中，（C ）不是質(zhì)量計劃應(yīng)確定的內(nèi)容A質(zhì)量目標(biāo)和要求 B所需的過程、文件和資源C項目管理總體工作流程 D記錄的要求下列選項中，（ C ）不屬于風(fēng)險管理計劃所包含的內(nèi)容。A對風(fēng)險出現(xiàn)的可能性(概率)以及如果出現(xiàn)將會造成的損失作出估計B對主要風(fēng)險提出防范措施C識別危險源、判別其風(fēng)險等級D落實風(fēng)險管理責(zé)任人。風(fēng)險責(zé)任人通常與風(fēng)險的防范措施相聯(lián)系下列選項中，（ B ）不是施工組織設(shè)計類型。A施工組織總設(shè)計 B分部（分項）工程設(shè)計 C單位工程施工組織設(shè)計 D施工方案施工組織總設(shè)計編制人及所處管理層次為（B ）A單位工程項目經(jīng)理組織 B項目總經(jīng)理或指揮部指揮長組織編制C單位工程專業(yè)工程師 D專業(yè)分包單位組織施工組織總設(shè)計交底對象為（ C ）A 項目經(jīng)理部管理人員及分包單位管理領(lǐng)導(dǎo)B 項目經(jīng)理部相關(guān)管理人員C 項目管理總部或指揮部管理人員及單位工程項目經(jīng)理部管理領(lǐng)導(dǎo)D 分包單位管理人員1施工組織總設(shè)計的編制內(nèi)容為（ A ）A針對所有單位工程的總管理計劃，提出對每個單位工程管理總要求B在總管理計劃指導(dǎo)下針對某個單體工程的管理計劃，單位工程管理的具體要求，提出其分部分項工程的管理總要求C 在單位工程管理計劃的指導(dǎo)下針對分部或分項工程的管理計劃D 針對所有單位工程的總管理計劃，提出對分部或分項工程的管理計劃1單位工程施工組織設(shè)計編制人及所處管理層次為（ C）A項目總經(jīng)理或指揮部指揮長組織編制 B單位工程專業(yè)工程師C單位工程項目經(jīng)理組織編制 D專業(yè)分包單位組織編制1單位工程施工組織設(shè)計交底對象為（ A ）A 項目經(jīng)理部管理人員及分包單位管理領(lǐng)導(dǎo)B 項目經(jīng)理部相關(guān)管理人員C 分包單位管理人員D 項目管理總部或指揮部管理人員及單位工程項目經(jīng)理部管理領(lǐng)導(dǎo)1單位工程施工組織設(shè)計編制內(nèi)容為（B ）A 針對所有單位工程的總管理計劃，提出對每個單位工程管理總要求B 在總管理計劃指導(dǎo)下針對某個單體工程的管理計劃，單位工程管理的具體要求，提出其分部分項工程的管理總要求C 在單位工程管理計劃的指導(dǎo)下針對分部或分項工程的管理計劃D 針對所有單位工程的總管理計劃，提出對分部或分項工程的管理計劃1施工方案編制人及所處管理層次為（ D ）A項目總經(jīng)理編制 B 指揮部指揮長組織編制C單位工程項目經(jīng)理組織 D單位工程專業(yè)工程師、專業(yè)分包單位組織編制1施工方案的交底對象為（C ）A 項目管理總部 B 指揮部管理人員及單位工程項目經(jīng)理部管理領(lǐng)導(dǎo)C 項目經(jīng)理部相關(guān)管理人員及分包單位管理人員D 項目經(jīng)理部管理人員及分包單位管理領(lǐng)導(dǎo)1施工方案的編制內(nèi)容為（ A ）A 在單位工程管理計劃的指導(dǎo)下針對分部或分項工程的管理計劃B 針對所有單位工程的總管理計劃，提出對每個單位工程管理總要求C在總管理計劃指導(dǎo)下針對某個單體工程的管理計劃，單位工程管理的具體要求，提出其分部分項工程的管理總要求D在總管理計劃指導(dǎo)下針對分部或分項工程的管理計劃1施工總平面一般設(shè)計步驟的第一步是（ D ）。A計算經(jīng)濟(jì)指標(biāo) B加工及堆放場地的布置C供水、供電、供熱線路的布置 D起重機(jī)械的布置1工程項目管理實施規(guī)劃的作用之一是將項目管理目標(biāo)責(zé)任書落實到（ C ）項目經(jīng)理部，形成規(guī)劃性文件。A．安裝公司 B．工程部 C．項目經(jīng)理部 D．施工班組施工方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的常用方法是（ C ）。A．因素分析法 B．價值法 C．綜合評價法 D．評分法二、判斷題（ X ）大、中型項目應(yīng)單獨編制項目管理實施規(guī)劃；承包人的項目管理實施規(guī)劃可以用施工組織設(shè)計或質(zhì)量計劃直接代替，并滿足項目管理實施規(guī)劃的要求。（ ）任何組織編制項目管理規(guī)劃，都應(yīng)該遵照項目管理規(guī)劃大綱編制程序。（ ）項目管理實施規(guī)劃管理應(yīng)進(jìn)行跟蹤檢查和必要的調(diào)整。（ ）通過施工組織設(shè)計，可以根據(jù)具體工程的特定條件，擬訂施工方案，確定施工順序、施工方法、技術(shù)組織措施，可以保證擬建工程按照預(yù)定的工期完成，可以在開工前了解到所需資源的數(shù)量及其使用的先后順序，合理安排施工現(xiàn)場布置。（ X ）實施的施工組織設(shè)計是以招標(biāo)文件為依據(jù)編制，是指導(dǎo)施工全過程中各項施工活動的技術(shù)綜合性文件。（ ）施工方案編寫程序為：明確需求→確定目標(biāo)→分析與綜合→評價→優(yōu)化→提供方案→審核批準(zhǔn)。（ X）施工方案經(jīng)濟(jì)評價的常用方法是綜合評價法，綜合評價法公式中n代表“評價值”。（ ）機(jī)電安裝工程施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較的目的是為了擇優(yōu)選用。（ X ）施工總平面應(yīng)根據(jù)施工總平面圖設(shè)計的依據(jù)和施工總平面圖的內(nèi)容來布置，布置時不需要符合施工管理流程。（ ）施工總平面圖一般設(shè)計步驟為：起重機(jī)的位置→設(shè)備組合、加工及堆放場地→設(shè)備庫區(qū)、材料庫區(qū)→交通運輸→辦公、生活等臨時設(shè)施→供水、供電、供熱線路→計算經(jīng)濟(jì)指標(biāo)→綜合對比評價→修改及制圖。參考答案一、 選擇題 二、判斷題1. 2.√ 3. √ 4. √ 5. 6. √ 7. 8. √ 9. 10. √第十四章 機(jī)電工程施工成本管理一、選擇題直接工程費是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體的各項費用，不包括（ A ）。A大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費 B 人工費 C材料費 D施工機(jī)械使用費施工措施費是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用，內(nèi)容不包括（ C ）。A環(huán)境保護(hù)費 B已完工程及設(shè)備保護(hù)費C安拆費及場外運費 D鋼筋混凝土模板及支架費間接成本的內(nèi)容不包括（ B ）。A 管理人員工資 B夜間施工費 C辦公費 D 差旅交通費( D )是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。A施工成本核算 B施工成本分析 C施工成本控制 D 施工成本預(yù)測施工成本管理的措施不包括（ C ）。A 組織措施 B 技術(shù)措施 C 環(huán)境措施 D 合同措施 施工成本計劃的類型不包括（B ）。A 競爭性成本計劃 B 技術(shù)性成本計劃 C 指導(dǎo)性成本計劃 D 實施性成本計劃施工成本一般以( D )為成本核算對象，但也可以按照承包工程項目的規(guī)模、工期、結(jié)構(gòu)類型、施工組織和施工現(xiàn)場等情況，結(jié)合成本管理要求，靈活劃分成本核算對象。A 總承包工程 B 分包工程 C 分部工程 D 單位工程施工成本計劃的具體內(nèi)容不包括（ A ）。A 有關(guān)財務(wù)成本核算制度和財務(wù)歷史資料B 施工成本計劃的指標(biāo)C 按工程量清單列出的單位工程計劃成本匯總表D 按成本性質(zhì)劃分的單位工程成本匯總表施工成本計劃的編制方式不包括（C ）。A按施工成本組成編制施工成本計劃 B按項目組成編制施工成本計劃C按技術(shù)成本組成編制施工成本計劃 D按工程進(jìn)度編制施工成本計劃規(guī)定時間t的計劃累計支出的成本額可按式計算，式中代表（ A ）。A單位時間n的計劃支出成本額 B 某時間t的計劃累計支出成本額C某時間n的計劃累計支出成本額 D 單位時間t的計劃支出成本額1成本控制的原則不包括（ B ）。A 政策性原則 B 施工技術(shù)控制原則 C 開源與節(jié)流相結(jié)合的原則 D 專業(yè)控制和員工控制相結(jié)合原則1成本控制的依據(jù)包括工程承包合同、施工成本計劃、進(jìn)度報告和（ C ）。A 項目實施的總體部署 B 工程項目成本的構(gòu)成C 工程變更 D 施工資源配置情況1施工成本中人工費的控制按照“量價分離”原則，通過（ D ）的方法進(jìn)行控制。A 定額控制 B 包干控制C 計量控制 D 勞務(wù)合同1贏得值法的三個基本參數(shù)不包括（ A ）。A 已完成工作量 B 已完工作預(yù)算費用 C 計劃工作預(yù)算費用 D 已完工作實際費用1贏得值法的四個評價指標(biāo)不包括（ A ）。A 費用總值 B 進(jìn)度偏差C 費用績效指數(shù) D 進(jìn)度績效指數(shù)1施工成本分析的基本方法包括因素分析法、差額計算法、比率法和（ D ）。A 贏得值法 B表格法C 曲線法 D比較法 1為有效控制施工機(jī)械使用費支出，主要從幾個方面進(jìn)行控制，以下不正確的說法是（ C ）。A合理安排施工生產(chǎn)，加強(qiáng)設(shè)備租賃計劃管理，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置B加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)度工作，盡量避免窩工，提高現(xiàn)場設(shè)備利用率C加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的管理工作，減少現(xiàn)場設(shè)備的工作臺班數(shù)D做好機(jī)上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合，提高施工機(jī)械臺班產(chǎn)量1規(guī)費是指政府和有關(guān)權(quán)力部門規(guī)定必須繳納的費用。內(nèi)容不包括（ B ）。A養(yǎng)老保險費 B財