法式田園風(fēng)格裝修色彩及材料設(shè)計(jì)經(jīng)典方案-資料下載頁(yè)
2025-08-04 17:45本頁(yè)面
【正文】 嚴(yán)格控制進(jìn)料，防止剩料。施工剩余材料要及時(shí)組織退庫(kù)?；厥瞻ㄟ吔橇虾团f樓改造中拆除下來的可用材料。班組節(jié)約下來的材料退庫(kù)，應(yīng)予以兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)?；厥詹牧弦咨频胤诸惐９?，以備工程保修期使用。 三、工程索賠工程索賠是工料控制的另一個(gè)側(cè)面，工料控制是要減少人工、材料的消耗，工程索賠則要為發(fā)包方原因引起的工料超耗或工期延長(zhǎng)獲得合理的補(bǔ)償。工程索賠對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)成果具有重要意義。 工程索賠應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：1．吃透合同仔細(xì)閱讀合同條款，掌握哪些屬于索賠范圍，哪些是屬于承包方的責(zé)任。 2．隨時(shí)積累原始憑證與工程索賠有關(guān)的原始憑證包括發(fā)包方關(guān)于設(shè)計(jì)修改指令、改變工作范圍或現(xiàn)場(chǎng)條件的簽證、停電停水的確認(rèn)、施工現(xiàn)場(chǎng)或工作面移交延誤的確認(rèn)等。簽證和確認(rèn)均應(yīng)在合同規(guī)定的期限內(nèi)辦理，過時(shí)無效。3．合理計(jì)算索賠金額即要計(jì)算有形的工料增加，又要計(jì)算隱性的消耗，如由于業(yè)主供料的誤期所造成的窩工損失等。索賠計(jì)算應(yīng)有根有據(jù)，合情合理，然后經(jīng)雙方協(xié)商來確定補(bǔ)償?shù)慕痤~。裝飾施工的安全生產(chǎn)階段 一 、裝飾施工多發(fā)事故 火災(zāi)：裝飾施工階段易燃、能燃物品多，木材，油漆、等發(fā)揮性易燃?xì)怏w濃度高，這些因素一旦失控便會(huì)導(dǎo)致火災(zāi)。 2．觸電：裝飾施工階段電動(dòng)工具特別是手持電動(dòng)工具使用廣泛，防護(hù)和管理不方便可能引起觸電。3．機(jī)械傷害現(xiàn)代裝飾施工除了廣泛使用電動(dòng)工具以外，還采用大量氣動(dòng)工具，導(dǎo)致機(jī)械傷害事故的因素多。 4．高處墜落裝飾施工階段，特別是結(jié)構(gòu)外沿和各種吊頂未封閉之前，各種等級(jí)的高處作業(yè)隨處可見，防護(hù)不力既導(dǎo)致高處墜落事故。二、火災(zāi)要求及防火措施 電氣設(shè)備防火要點(diǎn)：各類電氣設(shè)備、線路不準(zhǔn)超負(fù)荷使用，接頭須接實(shí)、接牢，以免線路過熱或打火短路，發(fā)現(xiàn)問題立即處理。以上幾個(gè)階段為施工管理的中心階段，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員，材料配給人員，工長(zhǎng)的培訓(xùn)，以明白并深入管理程序，按計(jì)劃進(jìn)行，嚴(yán)格遵守，加強(qiáng)執(zhí)行力度。再論公司與現(xiàn)場(chǎng)工人的關(guān)系，以工種承包制，主動(dòng)按時(shí)支付其生活費(fèi)用，相互建立信任關(guān)系，調(diào)動(dòng)工人的工作激情，讓他們發(fā)揮最大的作用。其次，就是做到工程結(jié)束經(jīng)驗(yàn)收合格后3天內(nèi)支付工人工資。而一個(gè)好的現(xiàn)場(chǎng)管理人員不但是個(gè)好的協(xié)調(diào)人員，而且要對(duì)各道工藝設(shè)計(jì)，組織安排，實(shí)施執(zhí)行熟悉的綜合性人才，所以必須考慮他的發(fā)展空間和待遇問題。建立一個(gè)相互信任的關(guān)系，我想一個(gè)成熟的現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工資應(yīng)底薪加預(yù)期利潤(rùn)完成比的激勵(lì)制。即預(yù)期利潤(rùn)為三十個(gè)點(diǎn)，（在施工前對(duì)各技術(shù)統(tǒng)計(jì)及材料預(yù)算，人工費(fèi)用等比算出的毛利潤(rùn)率），超過利潤(rùn)比后應(yīng)該以百分之八十來獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員及其他協(xié)調(diào)人員。如低于預(yù)期利潤(rùn)錄應(yīng)該反扣工程提點(diǎn)的百分之八十作為懲罰。1，底薪加提成（1500加3個(gè)點(diǎn)的提成）2，工作交通工具的補(bǔ)貼方式（車費(fèi)報(bào)銷或者每月固定數(shù)額）3，工作通訊補(bǔ)貼（也可以固定數(shù)額）4，交流和學(xué)習(xí)的發(fā)展機(jī)會(huì)財(cái)務(wù)部（監(jiān)理部及材料采購(gòu)）與其說以上3個(gè)部門為前線戰(zhàn)斗的戰(zhàn)士，那么財(cái)務(wù)部門就應(yīng)該是后方補(bǔ)給的戰(zhàn)斗物資所需。其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一、應(yīng)及時(shí)，準(zhǔn)確，嚴(yán)格地為各部門提供資金和物資。特別是工程所需材料采購(gòu)款，保質(zhì)保量的情況下，第一時(shí)間把材料運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)。二、計(jì)算勞動(dòng)成本，協(xié)調(diào)施工管理人員，計(jì)算并監(jiān)督計(jì)劃內(nèi)的工作日程和完成計(jì)劃，以此為獎(jiǎng)懲依據(jù)。（主要做好裝飾施工的工料控制階段 ）三、對(duì)工程核算實(shí)行單戶單項(xiàng)計(jì)算支出制度，監(jiān)督并把握預(yù)算表所指材料，超前計(jì)劃采購(gòu)日程和資金的分配問題。對(duì)采購(gòu)材料實(shí)行量的跟蹤和及時(shí)回收填單。杜絕多領(lǐng)亂領(lǐng)。以上為公司的發(fā)展方向和各部門之間的工作方式的粗約框架，純屬于個(gè)人見解,僅供參考。
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1