柜組長意見或建議-資料下載頁
2025-08-04 17:26本頁面
【正文】 議對員工做不定期培訓，不斷學習，提高自我。對一分店做大量宣傳、做到和中心店、一分店聯(lián)動，將不要的商品、滯銷的商品及時送出。（三十）通道有些偏，有些顧客上樓就找不到出口，商品價格偏離市場，消費者卻體會不到超市能給自身帶來的特價商品。 促銷商品應該有影響力，根據(jù)行情相應定價。把促銷商品放眼里，再有我們工作人員講解，通過市場調(diào)查，后知道人們需要情況。比方說中秋節(jié)、首先弄清中秋節(jié)，消費者的基本心理需求外，就要對產(chǎn)品訴求進行對比分析，通過分析研究，才能更好地促進商品的銷售。（三十一）、業(yè)務經(jīng)理應勤下鄉(xiāng)到基層考察，了解市場，采購相應的商品，拓展市場。超市之間差異化小，營銷策略相同，消費者體會不到超市給自身帶來何種獨特價值，自然就對超市缺乏忠城感。對消費者來說，最重視的還是價格上的優(yōu)惠、質(zhì)量上的保障。首先要擴展采購來源，加大采購力度，盡可能的與其他超市采購不同的商品種素，在商品的結(jié)構(gòu)上與其拉開距離，在商品展現(xiàn)出獨一無二的特點。（三十二）提升超市在社會中的信任度，改善服務質(zhì)量、嚴禁在超市出售過期的偽劣商品，改善環(huán)境衛(wèi)生。提高每位員工的素質(zhì)。對職工反映的問題不能推來推去，應及時解決。同一件東西華聯(lián)超市就比其他超市貴，這問題員工反映了好幾次，現(xiàn)在還沒人管。我希望領導對我們大藥房內(nèi)部環(huán)境進一步改善，我們的貨架太舊，在上下樓梯口安裝廣告釘，那樣可以吸引顧客的眼球。（三十三）提高管理人員的管理水平，做到制度管人、約束人，使各項制度更加完善。商場店每天開門時樓道口被擺攤的人占的很擁擠，顧客購物不能上，要是顧客在購物時有地方停放電動車、自行車就好了。公司藥品價高，與市場不對接，導致銷售不暢，業(yè)務逐步下滑。公司還沒有優(yōu)勢藥品，公司全是自然銷售，沒有目標，銷售人員沒有動力。庫存結(jié)構(gòu)不合理、品種多的過剩，缺的進不來貨。過期藥品提前半年在電腦前預警。（三十四）建議多組織人員的培訓，讓更多的員工掌握技能和銷售技巧、以便于更好的服務于自己的工作崗位，希望領導多聽取一線員工的建議和貨源買賣情況。希望公司在制定一些經(jīng)常制度后要經(jīng)常下到各部門查看落實情況或者定期的檢查。希望公司在用人方面要以能力用人，還有公司要對管理人員經(jīng)常培訓。11
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