成本會(huì)計(jì)課程第一次網(wǎng)上形成性考核任務(wù)[1]-資料下載頁
2025-08-04 16:37本頁面
【正文】 —B產(chǎn)品 10 008——C產(chǎn)品 7 506 制造費(fèi)用———一車間 14 ———二車間 8 管理費(fèi)用 1 貸：輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修車間 17 500 ——供電車間 37 5006．某企業(yè)設(shè)有修理、供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，本月發(fā)生輔助生產(chǎn)費(fèi)用、提供勞務(wù)量等見下表：輔助生產(chǎn)名稱修理車間供電車間待分配費(fèi)用58509200勞務(wù)供應(yīng)量4500（小時(shí)）23000（度）計(jì)劃單位成本1．50．42耗用 勞務(wù)數(shù)量修理車間1400供電車間300基本生產(chǎn)車間380020000管理部門4001600要求：采用計(jì)劃成本分配法編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表，編制有關(guān)會(huì)計(jì)分錄。（將分配結(jié)果填入表中）（本題15分）解題：輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表(計(jì)劃成本分配法)項(xiàng) 目修理車間供電車間費(fèi)用合計(jì)（元）費(fèi)用（元）勞務(wù)量費(fèi)用（元）勞務(wù)量待分配的數(shù)量和費(fèi)用5 8504500（小時(shí)）9 20023000（度）15 050計(jì)劃單位成本1．50．42耗用 勞務(wù)數(shù)量修理車間5881 400588供電車間450300450基本生產(chǎn)車間5 70038008 40020 00014 100管理部門600400 67216001 272按計(jì)劃成本分配合計(jì)6 7509 66016 410輔助生產(chǎn)實(shí)際成本6 4389 65016 088輔助生產(chǎn)成本差異31210322（1） 修理車間實(shí)際費(fèi)用=5 850+588=6 438（元）（2） 供電車間實(shí)際費(fèi)用=9 200+450=9 650（元）會(huì)計(jì)分錄：（1） 分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用借：制造費(fèi)用——修理車間 588 ——供電車間 450基本生產(chǎn)成本 14 100管理費(fèi)用 1 272貸：輔助生產(chǎn)成本——修理車間 6 750 ——供電車間 9 660（2） 結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)車間制造費(fèi)用借：輔助生產(chǎn)成本——修理車間 588 ——供電車間 450 貸：制造費(fèi)用——修理車間 588 ——供電車間 450（3） 結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)成本差異借：管理費(fèi)用 322 貸：輔助生產(chǎn)成本——修理車間 312 ——供電車間 10
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