北京多點執(zhí)業(yè)叫好不叫座-資料下載頁
2025-08-04 14:30本頁面
【正文】 60。但現(xiàn)在，公立醫(yī)院院長的態(tài)度是：以醫(yī)生的身份很歡迎，如果以醫(yī)療行政管理者的身份，則不得不考慮隊伍的穩(wěn)定性。北京大學(xué)光華管理學(xué)院教授劉國恩也一直在關(guān)注公立醫(yī)院的改革。在他看來，醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)是公立醫(yī)院改革的一個重要部分，也是改革的一個阻力。“這么多年來，醫(yī)生一直被醫(yī)院視為自己的資產(chǎn)，現(xiàn)在要求公立醫(yī)院改變思路，為醫(yī)生提供開展醫(yī)療活動的平臺，而不是約束醫(yī)生，這是強有力的挑戰(zhàn)?！眲髡f，過去幾十年，醫(yī)生都是機構(gòu)人，現(xiàn)在要把他們變成社會人、職業(yè)人，沒有一個現(xiàn)成的模式可以借鑒，現(xiàn)在的管理者不愿冒這個風(fēng)險。就在今年4月，劉國恩在寧夏參加一個會議，很多有名的醫(yī)療專家在場，但即使是這些有名的專家也對多點執(zhí)業(yè)質(zhì)疑良多。很多醫(yī)生現(xiàn)在還想象不出多點執(zhí)業(yè)究竟是什么樣子?！八麄冋f，醫(yī)生變成社會人，怎么界定工作關(guān)系？社會保障怎么協(xié)調(diào)？”劉國恩說，還有院長擔(dān)心，開展多點執(zhí)業(yè)，自己醫(yī)院的有名醫(yī)生都跑出去執(zhí)業(yè)，自己的醫(yī)院豈不是就沒有專家了。在劉國恩看來，這些疑問的產(chǎn)生都在于沒有真正理解多點執(zhí)業(yè)。醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)的根本在于將醫(yī)生資源釋放出來，以調(diào)和醫(yī)患供求之間的不平衡。“為什么人們不論大病小病都要去大醫(yī)院？并不是因為一個小感冒也要找院士看病，而是大家知道大醫(yī)院有專家?guī)С鰜淼膱F隊，出了問題會有這個專家來解決?！眲髡f，如果這些專家能夠走到社區(qū)，把自己的品牌、隊伍帶到社區(qū)，人們?yōu)槭裁催€要一個小病也要跑到大醫(yī)院？以往大醫(yī)院醫(yī)生的優(yōu)質(zhì)服務(wù)一直沒有被發(fā)揮出來，多點執(zhí)業(yè)將會充分發(fā)揮這種優(yōu)質(zhì)服務(wù)。劉國恩告訴記者，醫(yī)生不僅可以到不同的醫(yī)療機構(gòu)開展醫(yī)療活動，甚至也可以自己組建診所，國外的醫(yī)生收入高，并不是因為所在醫(yī)院給予的報酬高，更多的是自己創(chuàng)辦診所獲得的收入?！岸帱c執(zhí)業(yè)對中國來說是一個變革，很多人擔(dān)心，如果變革失敗會怎樣?！眲髡f，中國目前的狀況是所有好的醫(yī)生都在公立醫(yī)院，如果多點執(zhí)業(yè)改革失敗，最差的狀況也就是現(xiàn)在的狀況，還有什么可擔(dān)心的？劉國恩曾對昆明的醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)進行了調(diào)研，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，同級醫(yī)院之間的多點執(zhí)業(yè)僅占30%，絕大部分醫(yī)生都是從上一級的醫(yī)院走向下一級的醫(yī)院。在他看來，這正是醫(yī)改所追求的方向。
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