google的演講稿-資料下載頁
2025-08-04 09:34本頁面
【正文】 作。，尤其是中國互聯(lián)網(wǎng)市場的迅速發(fā)展，為谷歌擴(kuò)大客戶群、吸引新資源提供了極大的平臺。前兩者的合作使雅虎戰(zhàn)略性放棄了搜索引擎業(yè)務(wù)，新生的微軟搜索引擎還不能及時占有市場，這樣就騰出了相當(dāng)?shù)氖袌隹臻g，對谷歌來說確實是一個好機(jī)遇。，激勵眾公司與其合作。 ，利潤來源寬泛。T(Threat)威脅。金融危機(jī)的廣泛影響使得各公司普遍無力或不愿在廣告上投入更多資金，對于adwords而言無疑是不小的打擊。據(jù)咨詢機(jī)構(gòu)Forrester的數(shù)據(jù)，在日趨成熟的美國搜索市場，其增長率將從45%下滑到今年的30%。微軟進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)搜索廣告領(lǐng)域?qū)τ诠雀璧墓逃袠I(yè)務(wù)形成了一定的沖擊。，競爭者實力增強(qiáng)。典型例子就是微軟和雅虎的合作并購案，微軟在得到雅虎的核心技術(shù)后成為Google強(qiáng)勁的競爭對手。這一點(diǎn)著重體現(xiàn)在谷歌圖書館上，圖書版權(quán)糾紛問題一直是限制谷歌圖書館發(fā)展的重要原因。戰(zhàn)略匹配：堅持自己的信仰就是堅持了自己的企業(yè)使命和目標(biāo)，可以進(jìn)一步吸引顧客，并且保留住原有顧客。加大對技術(shù)的投資，可以使公司競爭力增強(qiáng)，同時，有利于公司的創(chuàng)新。將信息時代從桌面推向互聯(lián)網(wǎng)則是與微軟的高調(diào)競爭，微軟的強(qiáng)項在于軟件等技術(shù)，而Google的強(qiáng)項在互聯(lián)網(wǎng)，把信息時代從桌面推向互聯(lián)網(wǎng)相當(dāng)于直接與微軟展開競爭，也表明Google引領(lǐng)時代發(fā)展的決心。針對自己盈利模式過于單一的弊病，Google開始關(guān)注其他非廣告業(yè)務(wù)不失為一個明智的選擇。而尋求與其他公司的合作是Google揚(yáng)長避短的措施，有利于產(chǎn)生借助合作伙伴的“長”來規(guī)避自己的“短”。同樣地，業(yè)務(wù)的多元化也表明Google以認(rèn)識到了自身業(yè)務(wù)過于單一的弊病，開始著手把雞蛋放在多個籃子里。Google公司戰(zhàn)略管理演講稿我們組將從谷歌公司的簡介，戰(zhàn)略分析與選擇，戰(zhàn)略目標(biāo)與制定，戰(zhàn)略實施與控制，價值與啟示五個方面與大家分享谷歌公司的戰(zhàn)略管理。兩位創(chuàng)始人拉里佩奇，謝爾蓋布林在斯在斯坦福，讀博士，科研項目Googol是10的100次冪的意思地域分布，歐美為主，亞太次之，非洲，拉丁美洲分布最少谷歌瀏覽器，14年，全美市場份額 30%，谷歌在美國市場相比上年同期，增長了6%，而IE則同比下降了六個百分點(diǎn)。微軟的IE依然最受歡迎，占據(jù)43%的市場份額。緊隨IE之后的是Chrome，其憑借30%的市場份額成為全美第二受歡迎的桌面瀏覽器。%，高于其他64家同類網(wǎng)站市場份額的總和。
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