【正文】 物類填充劑。在此基礎(chǔ)上，對于產(chǎn)品產(chǎn)生質(zhì)量問題的情況要做好處理，達(dá)到消費者的滿意程度。e在形成一定規(guī)模之后實行培訓(xùn)班，對招收的工作伙伴進(jìn)行培訓(xùn)，擴(kuò)大勢力?！榻o會員提供專業(yè)的咨訊服務(wù)，制定專業(yè)母嬰知識課程，母嬰顧問要有婦產(chǎn)科，兒科，幼教的經(jīng)驗，經(jīng)過專業(yè)系統(tǒng)、全面的培訓(xùn)才可上崗服務(wù)的。 建立專業(yè)母嬰顧問隊伍、培訓(xùn)客戶服務(wù)代表、建立專業(yè)培訓(xùn)、交流及購物場所。 讓消費者可以方便地購買到各種產(chǎn)品，又可以得到信息、咨詢及溝通的機會，將實惠返還給消費者，同時公司本身又可以迅速地擴(kuò)大規(guī)模，發(fā)展壯大。　利用市場上現(xiàn)有的營銷渠道針對每一個分銷渠道確定一個五年期的目標(biāo)銷售量。獎勵機制：定期對銷售隊伍進(jìn)行創(chuàng)新測試及最新信息的檢測測驗，以確保隊伍能夠掌握最新的服務(wù)動態(tài)目標(biāo)，獎賞制度明確分明。評優(yōu)樹先，年終分紅有明顯體現(xiàn)。 業(yè)務(wù)類型：具體以服務(wù)類型為主，在服務(wù)中結(jié)合所需進(jìn)一步生產(chǎn)自己的產(chǎn)品，從而創(chuàng)造自己的品牌代表和品牌服務(wù)。 5服務(wù)人員具體情況：孕婦及嬰幼兒 針對服務(wù)團(tuán)體的具體身體狀況，在特定的場所附近建立自己的聯(lián)系點例如醫(yī)院、學(xué)校等，進(jìn)行定期的檢查、上門服務(wù)或者免費的咨詢檢查等服務(wù)活動，客戶服務(wù)政策：以客戶代表為紐帶，以專業(yè)資訊為先導(dǎo)，以直接面對消費者“一對一”關(guān)愛服務(wù)⑴、樹立以顧客為導(dǎo)向的營銷理念⑵、加強對顧客滿意度的追蹤測量。⑶、建立顧客投訴系統(tǒng)。⑷、建立完善的客戶服務(wù)系統(tǒng)。研究與開發(fā)：推出新的服務(wù)類型及附帶產(chǎn)品，吸引創(chuàng)新型人才，不斷拓廣。提供新型營養(yǎng)保健產(chǎn)品、益智玩具、保健食品、護(hù)膚品等。產(chǎn)品制造和技術(shù)制造設(shè)備使用先進(jìn)的設(shè)備，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，對流水線的作業(yè)進(jìn)行改進(jìn)。對先進(jìn)的管理理念以及市場上（國內(nèi)外）的新型現(xiàn)象要進(jìn)行捕捉，定期對企業(yè)的員工進(jìn)行培訓(xùn)，跟進(jìn)潮流，形成一流的技術(shù)戰(zhàn)線。服務(wù)質(zhì)量要靠得住。新產(chǎn)品的投產(chǎn)計劃首先要對產(chǎn)品進(jìn)行檢驗（工作方案、工作路線、流程），投出適量的產(chǎn)品于公眾，進(jìn)行測試，檢測效果。通過之后進(jìn)行具體的投產(chǎn)方案設(shè)計，從而確保產(chǎn)品進(jìn)入消費市場之后能夠進(jìn)入預(yù)定的軌道。技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求 投入資金，設(shè)立科研小組進(jìn)行專業(yè)的研究，引進(jìn)一流的設(shè)備，確保顧客生命質(zhì)量的安全，創(chuàng)新引領(lǐng)服務(wù)一線。質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計劃嚴(yán)格要求，設(shè)立專門的部門與標(biāo)準(zhǔn)，對產(chǎn)品的質(zhì)量或者是服務(wù)層層設(shè)定，從生產(chǎn)、檢驗、投出到售后的反應(yīng)。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題要第一時間進(jìn)行解決，同時要和顧客道歉或者進(jìn)行補償。：每位成員投資100000元（四位成員），固定資產(chǎn)200000元（為60平方米左右可以容納15人辦公的寫字樓單位可以沒有獨立辦公室），銀行貸款150000元（以樓房抵押）（盈利前）支出1）獲得證件費用約10000元，包括來回路費餐費證件費疏通費2）裝修費用約60000元，包括辦公用具（桌椅電腦紙筆打印機傳真機文件夾文檔柜等）3）人員支出每月30000元，前兩月為實習(xí)期月薪1500元，正式員工月薪2000元，預(yù)聘15人。獎金與銷售額掛鉤，在月盈利前沒有4）員工社會福利（五保三險）支出約每月5000元（保守估計）5）物品保險（包括辦公用具資料房屋等）費用約每年50000元（最低標(biāo)準(zhǔn)）6）前期宣傳支出100000元（保守估計），包括招工宣傳、各種渠道產(chǎn)品宣傳7）辦公用具更新、維修費用每月控制在1000元內(nèi)8）大廈物業(yè)費與水電費控制在每月3000元內(nèi)9）因員工操作失誤造成的損失前兩個月控制在5000元內(nèi)，以后盡量無此類損失10）每月還債8000元11)購買基金100000元附：現(xiàn)金流失表、資產(chǎn)負(fù)債表、月?lián)p失表c．創(chuàng)業(yè)初期（盈利前）收入1）每位員工實習(xí)期押金1000元，可用于支付前三月社會福利支出2）根據(jù)制度扣除的月工資每月約500元，可用于行政支出3）產(chǎn)品收入半年內(nèi)每月30000元（中庸估計）4）基金每月盈利5000元d．流動資產(chǎn)前期預(yù)備金（包括支出項11）總計約330000元。每月支出（包括10）總計約45000元。前兩月人員支出較少，意外支出較大，后幾月應(yīng)控制在45000元內(nèi)。前兩月收入約20000元，后幾月應(yīng)高于20000元，加基金總計25000元。前兩月流動資金約25000元，后期將銷售額提高量注入流動資金風(fēng)險：盜竊、搶劫等這種風(fēng)險可能性低，且至多損失辦公室用具，損失不超過10000元b．政治風(fēng)險：法律、政策等近年來發(fā)生的三聚氰胺奶粉等事件將大家的注意力吸引到孕嬰這一弱勢群體，政府也下達(dá)了相關(guān)促進(jìn)此類行業(yè)的規(guī)范，整體來說有利于我公司的發(fā)展c．經(jīng)濟(jì)風(fēng)險：產(chǎn)品質(zhì)量，服務(wù)態(tài)度等采用服務(wù)外包，如出現(xiàn)質(zhì)量問題可追究對方責(zé)任，有違約金平衡損失。公司行政制度完善，可采用制度管人、人情動人的方法來規(guī)避服務(wù)態(tài)度等人為因素2）未知風(fēng)險評估在以上四種風(fēng)險的識別基礎(chǔ)上，通過大量資料進(jìn)行分析，利用概率統(tǒng)計理論，估計預(yù)測風(fēng)險發(fā)生的概率和損失程度。包括基金損益情況，風(fēng)險發(fā)生概率，概率誤差范圍，關(guān)鍵性參數(shù)的確定等3）風(fēng)險管理風(fēng)險識別 風(fēng)險估測 風(fēng)險評價 風(fēng)險管理本公司長期購買保險，險種齊全，制度完善，且有固定資產(chǎn)基金收入。附：基金詳況、固定資產(chǎn)增值走勢與評估固定資產(chǎn)增值走勢與評估