ancgan20xx年述職述廉報(bào)告-xuruihua-資料下載頁
2025-08-04 09:26本頁面
【正文】 、強(qiáng)化全員的安全意識、落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任，形成齊抓共管的良好局面。其關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)干部的安全意識和安全責(zé)任。首先要加強(qiáng)安全教育，尤其是事故案例教育、安全法律法規(guī)的宣傳和教育。強(qiáng)化“雙基”建設(shè)，理順管理層面，規(guī)范管理制度。一是加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，提高安全隊(duì)伍凝聚力和戰(zhàn)斗力，把管理中心移到生產(chǎn)現(xiàn)場；二是完善管理制度和安全激勵(lì)約束政策，要體現(xiàn)出“不抓安全的干部下臺、不重視安全的職工下崗”，同時(shí)體現(xiàn)出“安全就是效益”；三是進(jìn)一步理順公司和各礦的管理層面，實(shí)行逐級負(fù)責(zé)，到達(dá)管理界面清晰，管理責(zé)任明確；四是進(jìn)一步規(guī)范安全辦公會、安全大檢查和安全隱患排查制度，使安全辦公會能切實(shí)解決安全問題、安全大檢查能切實(shí)發(fā)現(xiàn)和督促落實(shí)現(xiàn)場問題、隱患排查治理扎實(shí)有效，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患。強(qiáng)化監(jiān)督管理的力度，突出事故的超前預(yù)防。一是嚴(yán)格各類制度的落實(shí)，嚴(yán)格安全獎(jiǎng)懲，充分調(diào)動(dòng)各級人員的安全積極性和主動(dòng)性；二是有效運(yùn)行安全信息，為安全管理提供有力的支持；三是加強(qiáng)采掘區(qū)隊(duì)的管理。安全、質(zhì)量的管理重點(diǎn)在采掘一線，內(nèi)因是區(qū)隊(duì)，必須加強(qiáng)對區(qū)隊(duì)的督促與管理。2006年11月20日
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