通寶集團(tuán)項(xiàng)目工作確認(rèn)函-資料下載頁(yè)
2025-08-04 06:36本頁(yè)面
【正文】 組織效率1） 管理模式對(duì)管理模式三種方案比較基礎(chǔ)上得出第一套方案是通寶集團(tuán)目前適合的選擇：通寶集團(tuán)投資管理型、國(guó)際實(shí)業(yè)戰(zhàn)略管理型、外經(jīng)貿(mào)集團(tuán)操作管理型。2） 組織結(jié)構(gòu)通寶集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)252。 通寶集團(tuán)每個(gè)職能部門職責(zé)、崗位設(shè)置及其職能范圍、橫向關(guān)系作出界定252。 各職能部門及崗位人員編制界定國(guó)際實(shí)業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)252。 國(guó)際實(shí)業(yè)每個(gè)職能部門職責(zé)、崗位設(shè)置及其職能范圍、橫向關(guān)系作出界定252。 國(guó)際實(shí)業(yè)各事業(yè)部目標(biāo)組織結(jié)構(gòu)、功能、崗位職責(zé)界定252。 各職能部門及崗位人員編制界定二. 工作計(jì)劃1. 在第二階段組織架構(gòu)調(diào)整的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)通寶集團(tuán)及國(guó)際實(shí)業(yè)關(guān)鍵崗位職責(zé)2. 以支持集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施為指導(dǎo)思想設(shè)計(jì)集團(tuán)關(guān)鍵管理流程（戰(zhàn)略管理、投資管理）3. 以支持集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施為指導(dǎo)思想設(shè)計(jì)集團(tuán)管控體系框架（財(cái)務(wù)、人力資源）尚道咨詢通寶項(xiàng)目組二〇二二二〇二二年八月十九日3 / 3
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