項目施工管理報告(00002)-資料下載頁
2025-08-04 06:36本頁面
【正文】 分管，成立以項目經(jīng)理為組長的施工現(xiàn)場文明施工管理小組，認(rèn)真做好文明施工方面工作并開展文明施工教育。保持施工現(xiàn)場整潔，各作業(yè)區(qū)要做好自產(chǎn)自清，日產(chǎn)日清，工完場清，殘渣外運按指定地點堆放。機械設(shè)備經(jīng)常保持清潔，加強維護(hù)，使用后歸庫，以便下次再用。材料按要求整齊堆放，做好生活區(qū)，生產(chǎn)區(qū)的衛(wèi)生清潔工作，定期清整。施工工地的主要道口，岔口處設(shè)置指示牌、標(biāo)語牌、警示牌等，并標(biāo)以明顯標(biāo)志，如“禁止通行”“有電危險”等。建立健全安全組織機構(gòu)，完善各種現(xiàn)象制度項目成立以項目經(jīng)理為首安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并在項目設(shè)立專職安全員，班組長為兼職安全員，使得安全管理工作，處處有人管，層層有人抓，對工程特點，項目部對各種規(guī)章制度重新修定補充完善，相繼制定了項目部安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)管理有關(guān)規(guī)定，制止違章違紀(jì)行為管理辦法。安全教育規(guī)定，安全檢查與隱患整改規(guī)定，安全設(shè)施驗收和安全裝置的檢查驗收制度，安全生產(chǎn)、文明施工獎罰辦法。安全生產(chǎn)組織機構(gòu)1）建立健全職業(yè)安全衛(wèi)生保證體系，成立項目部安全生產(chǎn)委員會，建立安全生產(chǎn)組織機構(gòu)和消防安全責(zé)任機構(gòu)。建立和完善系統(tǒng)、分層次的各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各部門的安全職責(zé)，使保證體系與監(jiān)督體系協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)。2）項目部安全管理機構(gòu)為本工程特成立項目部安全委員會，成員如下：主任：項目經(jīng)理副主任：專職安全員、安全負(fù)責(zé)人成員：現(xiàn)場工程師、各施工隊長安全管理體系根據(jù)本工程特點，對項目實行三級安全管理，即項目經(jīng)理、專職安全員、各專業(yè)工長三級安全管理，建立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理體系，確保不發(fā)生重傷以上安全事故。施工過程中，嚴(yán)格遵守執(zhí)行有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度。按合同指定的施工用地范圍布置臨時設(shè)施并使整個工場布置力求合理，方便，對合同規(guī)定范圍內(nèi)的樹木，供電、通訊設(shè)施，植被等不亂動，不被破壞。對施工區(qū)和生活區(qū)的垃圾，廢棄物等按指定位置堆放，不亂扔、亂拋，并未影響周圍環(huán)境衛(wèi)生和河道的防洪能力，不阻塞場地周圍通道和環(huán)境。土方開挖，采用加固措施，確保土方不崩塌，并做好基坑排水工作，以免造成施工時水土流失。施工現(xiàn)場生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)分開，施工場地噪聲、粉塵、廢水、廢氣進(jìn)行控制和治理，并做好排放處理工作，不影響附件居民休息。工程施工完工，對施工場地進(jìn)行徹底清理、清掃，做到工完場清、整潔并按合同要求合理綠化。七、合同管理本工程價款按月結(jié)算。由項目部匯總當(dāng)月完成的工程量，填寫工程月計量申請表，報監(jiān)理部審核，并由總監(jiān)簽發(fā)工程付款憑證。工程付款憑證經(jīng)甲方確認(rèn)，工程款于月底撥付。工程款及時撥付有效地保證了工程正常進(jìn)行的資金需要。為了正確地使用工程經(jīng)費，合理地調(diào)度資金，使有限資金發(fā)揮無限的作用，我公司按照?？顚Ｓ玫脑瓌t，工程款統(tǒng)一結(jié)算，然后按各施工段施工進(jìn)度計劃、材料計劃和勞動計劃實際需要分配工程款。編制月用款計劃，使財務(wù)人員在經(jīng)費使用上目標(biāo)明確，從而有效地進(jìn)行了成本控制。該工程人員工資均按月支付，沒有工資拖欠情況。八、經(jīng)驗與建議該工程點多面廣，受交通條件影響較大，出現(xiàn)了很多困難，為此我們采取了許多措施，付出了一定的代價。通過近幾年的施工，我們建議以后的類似工程項目，在結(jié)構(gòu)布局上應(yīng)更加合理；位置選址應(yīng)更加集中；管理制度更加完善。無。18
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