設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)管理個(gè)人述職報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-08-04 05:33本頁(yè)面
【正文】 大修，（大齒輪可翻面使用）。⑶9球大齒輪更換，上次大修時(shí)大齒輪已翻過(guò)面，齒形磨損嚴(yán)重，大小齒輪嚙合不理想從而影響小齒輪使用壽命。⑷8球出料波司軸瓦需頂球修研。設(shè)備管理貫徹預(yù)防維修的思想，認(rèn)真落實(shí)計(jì)劃?rùn)z修、同步檢修制度，嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，杜絕事后維修或返工；設(shè)備管理更加科學(xué)，盡可能地減少非計(jì)劃性檢修次數(shù)。堅(jiān)持做好設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)、潤(rùn)滑等工作，做好設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中的狀態(tài)監(jiān)測(cè)，確保設(shè)備處于良好狀態(tài)，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。設(shè)備的點(diǎn)檢、潤(rùn)滑等基礎(chǔ)工作扎實(shí)、有效，責(zé)任到人，如經(jīng)點(diǎn)檢無(wú)異常的設(shè)備應(yīng)確保24小時(shí)無(wú)重復(fù)檢修，否則點(diǎn)檢人要承擔(dān)相應(yīng)的績(jī)效考核；年檢、大修保質(zhì)期為3個(gè)月。根據(jù)生產(chǎn)和設(shè)備狀況，合理組織系統(tǒng)檢修和同步檢修；按時(shí)保質(zhì)地完成計(jì)劃和臨時(shí)增添的各項(xiàng)檢修任務(wù)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)不破皮、不流血的安全工作目標(biāo)。開好班前會(huì)，確保安全警示、安全措施落實(shí)到位，加強(qiáng)檢修過(guò)程的安全管理以及對(duì)委外工程的安全監(jiān)管（督促做好廠、工段二級(jí)安全教育）。合理分配檢修工作量，使全年檢修任務(wù)均衡常態(tài)（有計(jì)劃就意味準(zhǔn)備充分，心中有數(shù)，安全可靠，就不會(huì)慌慌張張、丟三落四，更加系統(tǒng)）。注重成本過(guò)程控制，利用科技進(jìn)步，提高設(shè)備檢修質(zhì)量，減少備件及維修費(fèi)用。激勵(lì)、支持維修班組做好修舊利廢工作，節(jié)約備件成本；養(yǎng)成精打細(xì)算的良好習(xí)慣。加強(qiáng)對(duì)輔助材料的計(jì)劃管理，堅(jiān)持材料領(lǐng)用簽名制度。自1987年投產(chǎn)以來(lái)，現(xiàn)場(chǎng)機(jī)臺(tái)備件的廠家眾多，規(guī)格型號(hào)不統(tǒng)一，充分調(diào)查、研究并合理設(shè)計(jì)，把非標(biāo)件改為通用件，減少備件貯備的種類和數(shù)量。清查工段和班組備品備件的儲(chǔ)備情況，盤活庫(kù)存，合理申報(bào)采購(gòu)計(jì)劃。檢修更換的廢油和清理的藥劑按照《泗洲選礦廠危險(xiǎn)廢物管理標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行，污水、污油不外排，做好環(huán)保工作。引領(lǐng)大家發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、思考問(wèn)題、解決問(wèn)題，小改小革，提高設(shè)備的效率、安全性、可靠性。當(dāng)前維修人員繼續(xù)面對(duì)年齡老化、自然減員的嚴(yán)峻形勢(shì)，倡導(dǎo)一專多能，鼓勵(lì)兼崗并崗，完善崗級(jí)配備，持續(xù)推行大工種、大班組的組織模式，實(shí)行存量資源優(yōu)化配置。七、對(duì)廠工作的建議我段急需解決的工具（提高工作效率和安全性能）和行車工（安全檢修的保障和提高檢修效率）螺栓沖（球磨機(jī)換襯板用，保護(hù)筒體、降低勞動(dòng)強(qiáng)度；進(jìn)口件約100余萬(wàn)元）。行車工：⑴技術(shù)嫻熟的行車工是安全檢修的基本保障；默契的檢修隊(duì)伍+過(guò)硬的檢修技術(shù)和豐富的檢修經(jīng)驗(yàn)，可以提高檢修安全和效率，縮短檢修時(shí)間，從而增加生產(chǎn)處理量；⑵201X年廠年初工作會(huì)提出倡導(dǎo)一專多能，鼓勵(lì)兼崗并崗，完善崗級(jí)配備，持續(xù)推行大工種、大班組、大職能室的組織模式，我段鉗工班201X年3月就整合了鉗工班組，重新劃分了各班組設(shè)備管理轄區(qū)和檢修工作任務(wù)的分配。也進(jìn)行了兼職工種的配置和培訓(xùn)，技術(shù)工種的培養(yǎng)和成熟需要時(shí)間，這與每天正在發(fā)生的檢修需求速度不匹配。八、工作體會(huì)黨的十九大提出“不忘初心，牢記使命”，作為基層設(shè)備管理工作者來(lái)說(shuō)，就是要善于總結(jié)，勤于思考，方能拓展和提高自身業(yè)務(wù)能力；經(jīng)常自我反省，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，重視知識(shí)能力的培養(yǎng)再造，以滿足不斷發(fā)展的礦山生產(chǎn)之需要?！盎疖嚺艿每欤寇囶^帶”，領(lǐng)導(dǎo)在確定全廠未來(lái)的工作指導(dǎo)和方針政策時(shí)，也需要了解來(lái)自基層的真實(shí)信息，把現(xiàn)場(chǎng)工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和需要解決的難題，及時(shí)地真實(shí)地向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映：⑴要勇于擔(dān)當(dāng)，不要害怕，以為會(huì)得罪領(lǐng)導(dǎo)（領(lǐng)導(dǎo)也是從基層干起，具有高度的政治力和高素養(yǎng)，能夠體會(huì)和理解基層管理的難度及困惑；當(dāng)然反映問(wèn)題時(shí)也應(yīng)該注意方式方法和言語(yǔ)用詞，尊重對(duì)方才能被尊重）；或是領(lǐng)導(dǎo)沒有立竿見影地解決自己所反映的問(wèn)題，就以為領(lǐng)導(dǎo)不重視，以后工作中就采取消極態(tài)度。⑵領(lǐng)導(dǎo)在聽取基層意見和建議時(shí)，肯定要加以調(diào)查和研究，確定可行性后，會(huì)站在全廠的工作角度上，予以解決或是再向上級(jí)請(qǐng)求解決，這就需要一定的工作時(shí)間性。⑶作為基層工作者，要理解和相信領(lǐng)導(dǎo)的決策，當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)工作中的問(wèn)題得到了改善或解決時(shí)，班組員工也會(huì)對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作加以肯定和贊揚(yáng)，“兩學(xué)一做”的主題教育才能真正落實(shí)到崗位的體現(xiàn)，群眾才會(huì)真正表明“你的確是解決實(shí)際問(wèn)題、真正做實(shí)事的人，不是假大空的光說(shuō)不練的口頭把式”,從而在群眾中樹立了影響力，也便于今后工作得到擁護(hù)而順利開展（我段201X年大球襯板更換工具——機(jī)械手得到更新配置，就是最好的證明）。－ 20 －
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