【正文】 其它費用=銷售收入%則：月銷售盈虧平衡點公式為銷售收入銷售成本經(jīng)營費用=0 35%1800x＋40%800x＋30%280x—經(jīng)營固定費用經(jīng)營變動費用=0則C類店的盈虧平衡公式為：35%1800x＋40%800x＋30%16247。3280x＋50%200 x—%（1800x＋800 x＋280x16247。3＋200 x）=0 1498x—150x=10250 x= 即①當(dāng)C類店經(jīng)營狀況為盈虧平衡時，電動車月銷量為8輛，功能車的月銷量為15輛，普通自行車的月銷量為41輛②當(dāng)C類店經(jīng)營狀況為盈虧平衡時，%計，店面的月銷售額約為31800元則B類店的盈虧平衡時，1498x—150x=17330 x= 即①當(dāng)B類店經(jīng)營狀況為盈虧平衡時，電動車月銷量為13輛，功能車的月銷量為26輛，普通自行車的月銷量為69輛②當(dāng)B類店經(jīng)營狀況為盈虧平衡時，%計，店面的月銷售額約為54000元則A類店的盈虧平衡時，1498x—150x=30750 x= 即①當(dāng)A類店經(jīng)營狀況為盈虧平衡時，電動車月銷量為23輛，功能車的月銷量為46輛，普通自行車的月銷量為122輛②當(dāng)A類店經(jīng)營狀況為盈虧平衡時，%計，店面的月銷售額約為95400元二、 項目投資收益預(yù)測 假設(shè)：本預(yù)測以3億元的年度銷量目標(biāo)進行估算，（其中周邊產(chǎn)品占15%）； 經(jīng)營管理費用（不包含總部人員工資、房租及辦公費用）按銷售額的2%計算； 品牌推廣、廣告宣傳費用按目標(biāo)銷售額的2%計算； 人員工資、房租及辦公費用為240萬/年（已經(jīng)包含獎金與福利）； 其它費用（如稅收、資金成本等，按銷售額的2%計） 設(shè)自行車及電動車出廠價的平均毛利率為10%，專營店加盟價比出廠價上浮8%，即品牌專營渠道的毛利率為18% 周邊產(chǎn)品的平均毛利率為30%則： 批發(fā)渠道毛利潤為1200萬元（%） 品牌專營店的毛利潤為3564萬元FOR ： 18000*85%*18%+18000*15%*40%=3564萬 則： 毛利潤： 4764萬元減： 品牌推廣投入200減：廣告宣傳投入400減：人員工資120減：經(jīng)營管理費用600減：固定資產(chǎn)折舊10減：房 租60減：辦公費用60減：其它費用（如稅收、資金成本等，按銷售額的2%計）600純利潤2714萬 三、 項目盈虧平衡分析（簡單分析） 情形一：無論市場銷量額是多少，所有的費用為固定成本，其發(fā)生額度按3億元的目標(biāo)銷售額預(yù)算；（本分析不符合實際，僅供參照）假設(shè)：A、批發(fā)渠道銷量與品牌專營店渠道銷量之比為2：3（其中周邊產(chǎn)品占品牌專營店渠道銷量的15%）； B、設(shè)自行車及電動車出廠價的平均毛利率為10%，專營店加盟價比出廠價上浮8%，即品牌專營渠道的毛利率為18% C、周邊產(chǎn)品的平均毛利率為30% D、年度銷售額為X萬元 E、各項費用按年度支出預(yù)算 則：10%**Χ+18%***X+***X2050=0 （0