【導(dǎo)讀】校組織聯(lián)系的這次建筑給排水實(shí)習(xí)。水工程專(zhuān)業(yè)一個(gè)重要的實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)。步學(xué)習(xí)創(chuàng)造條件。通過(guò)實(shí)習(xí)，使學(xué)生獲得大量間接和直接生產(chǎn)運(yùn)。的動(dòng)手能力、分析問(wèn)題和解決工程實(shí)際問(wèn)題的能力。全面了解建筑給排水工程施工和安裝的全過(guò)程。方法及運(yùn)行管理的具體內(nèi)容和施工要求。業(yè)道德，不斷增強(qiáng)綜合素質(zhì)。全意為人民服務(wù)的思想。和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，從嚴(yán)要求，保證實(shí)習(xí)質(zhì)量。確保實(shí)習(xí)工作的順利完成。《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》GB50016-2020；《自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50084—2020；建設(shè)單位提供的相關(guān)設(shè)計(jì)資料。驗(yàn)室戰(zhàn)時(shí)為物資庫(kù)，屬二類(lèi)高層民用建筑?；馂?zāi)延續(xù)時(shí)間消火栓給水系統(tǒng)2h,自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)1h。工,當(dāng)與設(shè)計(jì)要求不符時(shí),以具體設(shè)計(jì)說(shuō)明為準(zhǔn)。行設(shè)備基礎(chǔ)施工。其他專(zhuān)業(yè)有矛盾時(shí)，可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體情況進(jìn)行調(diào)整。排水立管與排出管的連接，宜采用兩個(gè)45℃彎頭連接。應(yīng)方便檢修，暗裝立管應(yīng)在檢查口處設(shè)檢修門(mén)。

　　

【正文】 位，制定出互保措施，讓黨員們自己相互監(jiān)督、相互幫助，從而保障黨風(fēng)的淳樸，保證了黨員的廉潔。 五、對(duì)下半年工作的計(jì)劃和展望。 已經(jīng)過(guò)去的半年里，工段在支部的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)助下，圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在下半年的工作里，我支部總結(jié)過(guò)去工作的不足，著重在以下幾個(gè)方面下功夫： 堅(jiān)決快速傳達(dá)貫徹上級(jí)的各項(xiàng)決定要求，使黨員、職工能夠及時(shí)了解組織的決定和要求，維護(hù)黨領(lǐng)導(dǎo)的正確性。 充分發(fā)揮黨員的積極能動(dòng)性，使其模范帶頭作用得到應(yīng)有的效果。對(duì)黨員實(shí)行獎(jiǎng)勤罰懶制度，對(duì)不參加黨內(nèi)活動(dòng)的職工要嚴(yán)重警告，對(duì)黨內(nèi)、群眾有貢獻(xiàn)的黨員要公開(kāi)表?yè)P(yáng)和物資獎(jiǎng)勵(lì)。 在生產(chǎn)上，竭盡全力，協(xié)助生產(chǎn)，做好生產(chǎn)、安全、政治工作三不誤。特別是安全工作，對(duì)我們＊＊＊工段來(lái)說(shuō)，設(shè)備順利運(yùn)行就是產(chǎn) 量，安全就是成績(jī)。 針對(duì)上半年工作的不足，不斷健全完善支部管理制度，協(xié)助行政完善工段管理制度和機(jī)構(gòu)。隨著工段人員的增多，工作量的不斷增大，工段需要及時(shí)調(diào)整管理機(jī)制。 不斷提高黨員的黨性，提高政治素質(zhì)和文化素質(zhì)。黨員是支部工作的核心，只有這個(gè)核心強(qiáng)硬，才能做出更加璀燦的成績(jī)。 繼續(xù)發(fā)揚(yáng)在 “ 黨員先進(jìn)性教育活動(dòng) ” 中的敢于批評(píng)和自我批評(píng)范文最新推薦 34 的作風(fēng)，積極采取有效的措施進(jìn)行整改和提高，將黨的各項(xiàng)工作進(jìn)一步做好、做大。 程序員工作多年的工作總結(jié) [ 程序員工 作多年 的工作總 結(jié) ] 序員 工作多 年的工 作總結(jié)20201114 22： 43 又到一年寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候后，程序員工作多年的工作總結(jié)。工作這些年，年年雷打不動(dòng)一篇總結(jié)讓初初參加工作的這一天刻在我的腦海中。到現(xiàn)在我已經(jīng)記不得戀愛(ài)紀(jì)念日了，卻依然知道在冬天到來(lái)的第一天敲下過(guò)去一年工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。 似乎在每個(gè)總結(jié)開(kāi)篇都會(huì)說(shuō)，我不是個(gè)努力上進(jìn)的人，太多的隨遇而安讓我的工作起伏并不大。我媽總是在電話里嘮叨讓我去大城市，進(jìn)大公司，對(duì)此我只能沉默。這篇總結(jié)對(duì)于那些初出茅廬打算成就一番事業(yè)的同學(xué)們是個(gè)反面教材。另外現(xiàn)在的心境也是工作多年后才有的，并不合適剛參加工作的同學(xué)們，你們看 我前幾年的總結(jié)比較有共鳴。 今年在工作上有些人事變動(dòng)，我的工作也有點(diǎn)點(diǎn)轉(zhuǎn)型。這篇總結(jié)分為個(gè)人工作，團(tuán)隊(duì)管理兩方面。 1。個(gè)人工作 去年年末，我被分配了一個(gè)很棘手的項(xiàng)目。這個(gè)模塊要說(shuō)不工作吧它基本符合設(shè)計(jì)要求，要說(shuō)工作吧用的不怎么順手。我的任務(wù)就是把它 調(diào) 成用的順手的功能模塊。這個(gè) 范文最新推薦 35 調(diào) 聽(tīng)起來(lái)很簡(jiǎn)單，但是一看模塊內(nèi)部的構(gòu)造，各個(gè)函數(shù)間的關(guān)系我就傻了，這一 調(diào) 可是傷筋動(dòng)骨阿。很倒霉的是，這種任務(wù)如果做好了功勞不是很大，因?yàn)椴欢夹g(shù)的人都覺(jué)得是 小調(diào)整；要是做不好麻煩就大了，本來(lái)模塊可以完成功能的。這一改要是引入新的 bug 不就是做無(wú)用功了么。 對(duì)于這種任務(wù)除了自認(rèn)倒霉之外，只能加倍小心了。老話說(shuō)不破不立 ，我改原有代碼改的惡心了一狠心推倒重來(lái)。好在年底時(shí)間上沒(méi)有那么緊，完工的質(zhì)量也還好。 真正進(jìn)入 2020 后我的個(gè)人工作比較零碎，大部分是基礎(chǔ)的搭建。比如一些設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)，寫(xiě)公共函數(shù)，還有就是在原有設(shè)計(jì)上面的優(yōu)化。要說(shuō)這些東西多考驗(yàn)一個(gè)人的技術(shù)我個(gè)人認(rèn)為還真沒(méi)有，但是非?？简?yàn)技術(shù)人員對(duì)于業(yè)務(wù)流程的熟悉度和對(duì)于需求的前瞻能力，這些 都是經(jīng)年累月的經(jīng)驗(yàn)積累分不開(kāi)的。 另外今年占我個(gè)人工作比重非常大的一部分就是寫(xiě)文檔。我的文檔本來(lái)還可以給自己看或者同組人員還都算是清晰明了的。但是今年的很多文檔是面對(duì)售前和售后的，對(duì)于語(yǔ)言結(jié)構(gòu)的要求都高了很多。我需要寫(xiě)的文檔包括閱讀售前的商業(yè)需求，翻譯拓展為技術(shù)需求；在功能實(shí)現(xiàn)后寫(xiě)描述總結(jié)類(lèi)的文檔給售后和售前。本來(lái)這個(gè)任務(wù)不落在我身上的，但是很不幸我遇到了個(gè)對(duì)產(chǎn)品不熟悉且不給力的經(jīng)理。于是我光榮的承接了 筆頭子 工程，在不斷的鍛煉以及被別人咬文嚼字的挑剔后提高了不少。目前雖然還會(huì)信心不 足，但沒(méi)有剛開(kāi)始那樣慘了。 范文最新推薦 36 面對(duì) win7 64bit 的快速普及以及我們用到的一些軟件的更新?lián)Q代，我明年的主要任務(wù)就是為我們產(chǎn)品全面更新到 . 搭一個(gè)比較堅(jiān)持的基礎(chǔ)。然后帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全面重組升級(jí)。也許就是所謂的架構(gòu)吧。 OO 思想我是有的，但是架構(gòu)沒(méi)有什么理論基礎(chǔ)。歡迎各位看官介紹架構(gòu)類(lèi)的書(shū)籍和工具 年初的時(shí)候人事變動(dòng)，我的職責(zé)范圍除了開(kāi)發(fā)之外還兼代一個(gè)三人小團(tuán)隊(duì)。 我這個(gè)三個(gè)伙伴都是男人，比我大 (最大的已經(jīng) 40 好幾了 ),比我有經(jīng)驗(yàn)。面對(duì)這三個(gè)個(gè)性人材，如何確立威信是個(gè)難題。最簡(jiǎn)單的 方式是經(jīng)理幫我立威信，但是我經(jīng)理這人初為領(lǐng)導(dǎo)恨不得把我們幾個(gè)組長(zhǎng)的管理權(quán)都收歸己有根本指不上。 在那幾個(gè)月我就覺(jué)得自己腹背受敵。組員領(lǐng)了任務(wù)就沒(méi)了下文，我不說(shuō)話他們比我還沉默。沒(méi)轍，我只能更積極的跟他們更新情況，經(jīng)常詢(xún)問(wèn)進(jìn)度，詢(xún)問(wèn)是否需要幫忙，提醒一下他們可能想不到的關(guān)聯(lián)問(wèn)題等等。我們每?jī)芍荛_(kāi)個(gè)進(jìn)度會(huì)議，討論一下過(guò)去時(shí) ， 現(xiàn)在時(shí) ， 將來(lái)時(shí) 。聽(tīng)組員發(fā)發(fā)牢騷，抱怨一下上面管理松散的問(wèn)題。除此之外還可以把開(kāi)發(fā)上的困難來(lái)小組討論一下，在技術(shù)上面他 們?nèi)齻€(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富經(jīng)常能給我?guī)?lái)靈感，受益匪淺，工作總結(jié)《程序員工作多年的工作總結(jié)》。在流程上，他們各有各的習(xí)慣但是既然是一個(gè)整體就要步調(diào)一致，團(tuán)隊(duì)的操作流程在慢慢改進(jìn)中更符合整體的開(kāi)范文最新推薦 37 發(fā)習(xí)慣。 大概經(jīng)歷了 3 個(gè)月吧，在組員面前我算是站住腳了。我們之間的交流，和開(kāi)發(fā)節(jié)奏配合的不錯(cuò)了。我分配的任務(wù)，做出的決定可以被理解和接受，出現(xiàn)的問(wèn)題也可以及時(shí)討論。 總結(jié)一下做小組長(zhǎng)這類(lèi)費(fèi)力不討好的工作大概就要秉著 為人民服務(wù) 的宗旨，組員需要的信息我及時(shí)提供，遇到的困難及時(shí)支援，不理解的事情耐心開(kāi)解。讓他 們覺(jué)得可以從我這里得到理解和支持然后專(zhuān)心致志地投入到代碼的汪洋大海中去。我覺(jué)得我是幸運(yùn)的因?yàn)槲宜冻龅倪@些，他們也在回報(bào)給我。比如我們提的建議需要寫(xiě)報(bào)告去匯報(bào)，我寫(xiě)好后組員都會(huì)認(rèn)真閱讀并補(bǔ)充自己的意見(jiàn)，讓報(bào)告更容易被通過(guò)等等。現(xiàn)在我們是一個(gè)合作愉快，高效運(yùn)轉(zhuǎn)的開(kāi)發(fā)小組。 對(duì)我來(lái)說(shuō)有個(gè)不給力的經(jīng)理最大的困擾就是信息流到他那里就斷了，需要傳遞給其他部門(mén)的信息傳不出去；需要的需求和反饋到不了我們這里。為此在年初的幾個(gè)月我經(jīng)常和另一個(gè)組長(zhǎng)互相發(fā)牢騷 (我們經(jīng)理手下就三個(gè)組長(zhǎng) ).那段時(shí)間我覺(jué)得我就是個(gè)被負(fù)面情緒吹起來(lái) 的氣球，直到有一天氣球爆炸了。我看到天高云擴(kuò)，老天給我這么好的鍛煉機(jī)會(huì)就被這些負(fù)面情緒攪得看不清未來(lái)。我咬牙跺腳調(diào)整工作態(tài)度。 既然經(jīng)理不給力，咱自己發(fā)力吧。于是我開(kāi)始直接給售前寫(xiě)郵件，當(dāng)然這些都郵件都要抄送經(jīng)理一份，不然在他心里該留下陰影了。和售前接上頭才發(fā)現(xiàn)他們那邊也著急，因?yàn)榭蛻粢膊恢婪段淖钚峦扑] 38 自己要什么，貪心的客戶恨不得我們的系統(tǒng)一上馬他們那馬上就裁員一半。這，怎么可能呢。售前那里傳來(lái)的需求就好像高考的考綱一樣簡(jiǎn)練，我就是日讀千遍也讀不出個(gè)鳥(niǎo)來(lái)。只能按照自己的理解結(jié)合對(duì)產(chǎn)品和客戶的熟悉程度一點(diǎn)點(diǎn)把大的需求 切割劃分成小的可操作的需求，然后做成樣品，寫(xiě)好報(bào)告反饋給售前。那段時(shí)間每周四不管自己陷在代碼里面多深都得把自己拔出來(lái)閱讀 考綱 ，主謂賓，定狀補(bǔ)的分析客戶隱藏在短短詞句背后的意圖。每周五都是一周 成果展示 ，把進(jìn)度預(yù)測(cè)等等寫(xiě)好發(fā)到售前。很長(zhǎng)一段時(shí)間我的工作是正常工作時(shí)間內(nèi)寫(xiě)代碼配合其他組員完成任務(wù)，加班時(shí)間寫(xiě)文檔。有的時(shí)候郵件發(fā)到售前那邊石沉大海，那只能再下一周發(fā)郵件的時(shí)候提一下，要是還沒(méi)回音就打電話過(guò)去，跟個(gè)催命大媽一樣。要說(shuō)一下我們售前是兩個(gè)大哥也是剛加入對(duì)于產(chǎn)品 了解不足，有的時(shí)候我寫(xiě)了一堆報(bào)告配上屏幕截圖他們都不一定能徹底明白，只能通過(guò)電話，遠(yuǎn)程等等手段。這種情況在我們不斷的改進(jìn)交流方式下慢慢變得好起來(lái)了。幸運(yùn)的是我對(duì)于 考綱 的理解和判斷在大多數(shù)情況下還算準(zhǔn)確，沒(méi)有返工的情況發(fā)生。 通過(guò)種種我覺(jué)得作技術(shù)的和非技術(shù)人員說(shuō)的不是一套語(yǔ)言，我們拿一個(gè)需求看到的就是類(lèi)，模塊，函數(shù)等等扒皮剔骨的分析，他們看到的更是業(yè)務(wù)流程，增值效益等等有血有肉的活動(dòng)體。后來(lái)我就去學(xué)習(xí)了一下工程管理，脫離技術(shù)層面的籠統(tǒng)的工程管理，比如工程周期，工程進(jìn)度，資源分配等等。 這些雖然和我的范文最新推薦 39 日常工作聯(lián)系不大，但是跟非技術(shù)人員打交道上面幫助還是非常大的。因?yàn)槲夷軌蚋永斫庠谝粋€(gè)軟件產(chǎn)品或者解決方案中他們關(guān)注的信息是什么，我們作為技術(shù)人員用什么方式傳達(dá)這些信息才更有效。 這樣說(shuō)太籠統(tǒng)了，舉個(gè)例子比如某個(gè)功能的改進(jìn)或需要做優(yōu)化，在這個(gè)改進(jìn)未實(shí)施的時(shí)候作為技術(shù)部門(mén)我們一般都會(huì)說(shuō)技術(shù)上可以實(shí)現(xiàn)，希望了解到這個(gè)改進(jìn)具體在哪些方面幫助到客戶那些哪些操作流程。然后闡述一下這個(gè)改進(jìn)在可執(zhí)行上面大概的預(yù)算 (人力 +時(shí)間 )，預(yù)計(jì)什么困難。最終以什么形式呈現(xiàn)在客戶面前，同樣的改進(jìn)是否在其他相關(guān)功能上實(shí)現(xiàn) ，如果出現(xiàn)困難我們需要什么樣的后備方案等等。這些還可以進(jìn)入到很多深入討論。 今年可算是我工作以來(lái)最糾結(jié)的年頭了，在尋找有效溝通方式上我不斷嘗試新的方法，有意識(shí)的根據(jù)不同的人說(shuō)不同的話。再不是當(dāng)初剛參加工作那個(gè)隨性而為的小丫頭了。參加很多的會(huì)議，跟不同的人打交道讓我看到了職場(chǎng)上那些微妙的關(guān)系。見(jiàn)識(shí)了部門(mén)間表面合作實(shí)則互相推諉，見(jiàn)識(shí)了跟上面大包大攬反過(guò)頭壓榨自己?jiǎn)T工的領(lǐng)導(dǎo)，見(jiàn)識(shí)了見(jiàn)好處就上見(jiàn)困難就躲的虛偽。我也更加小心翼翼的保護(hù)好自己 (估計(jì)還是沒(méi)保護(hù)好我還是太直率 )和我的小組。這一年我也妥協(xié)了很多，有的時(shí)候雖 然不是自己的責(zé)任但是如果自己多做一點(diǎn)可以給整個(gè)團(tuán)隊(duì)帶來(lái)更多的利益我也會(huì)犧牲自己的時(shí)間去做。不會(huì)為一些事情爭(zhēng)論而是相對(duì)平心靜氣的尋找一種平衡利益的解決方法。也許這就叫做成熟吧。 范文最新推薦 40 雖然這些種種寫(xiě)下來(lái)就讓觀者覺(jué)得好多無(wú)奈，但臵身其中調(diào)整好心態(tài)，把每一個(gè)無(wú)奈都當(dāng)作一個(gè)考驗(yàn)；把別人的不作為當(dāng)作鍛煉自己的機(jī)會(huì)；把和每一個(gè)人溝通當(dāng)作一種積極的嘗試。工作還是挺美好的，更何況我有那么有趣的同事一起戰(zhàn)斗。 工作之外，我今年的生活算是最平淡得了吧。