【正文】 、施工場(chǎng)地周圍按規(guī)定設(shè)置隔離護(hù)欄，場(chǎng)內(nèi)機(jī)具、材料按平面規(guī)劃擺放整齊。挖掘機(jī)等履帶車禁止在砼結(jié)構(gòu)的路面上行駛，從進(jìn)入點(diǎn)到停滯點(diǎn)用拖車拖運(yùn)，必須在路面上卸車時(shí)需在路面上加墊板方可行駛，履帶車和任何特種重車需在市區(qū)道路行駛時(shí)，必須報(bào)經(jīng)公安、城建管理部門批準(zhǔn)。對(duì)工地需外運(yùn)建筑垃圾，應(yīng)隨產(chǎn)隨清，并嚴(yán)密履蓋、封閉，不沿途飛揚(yáng)、灑落而污染環(huán)境，建筑垃圾按建設(shè)單位要求棄于指定地點(diǎn)。施工期間的廢水，采用可行的排水設(shè)施排入現(xiàn)有的排水溝或積水坑內(nèi)。不得在排水管道上圈占用地和興建構(gòu)筑物，不得向排水明溝、檢查井、雨水口內(nèi)傾倒垃圾、糞便、渣土等雜物。第六章、工程進(jìn)度計(jì)劃與措施一、確保工期組織措施本工程在施工期間實(shí)行“三優(yōu)先”（1）人員調(diào)配優(yōu)先—配備滿足施工需要的人力資源；（2）機(jī)械設(shè)備優(yōu)先；（3）周轉(zhuǎn)材料、主要材料的調(diào)用優(yōu)先。在項(xiàng)目部方面，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)目法施工的要求，對(duì)本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項(xiàng)職能。 建立生產(chǎn)例會(huì)制度，項(xiàng)目部實(shí)行每天生產(chǎn)會(huì)制度，檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，布置下一步生產(chǎn)安排，組織協(xié)調(diào)和工種交叉作業(yè)，保證生產(chǎn)有序進(jìn)行。對(duì)于拖延進(jìn)度計(jì)劃要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時(shí)采取有效措施保證計(jì)劃完成。加強(qiáng)設(shè)備和材料的管理工作。材料要提前按計(jì)劃準(zhǔn)備好，及時(shí)供應(yīng)，機(jī)械設(shè)備要嚴(yán)格維修保養(yǎng)制度，保證機(jī)械性能良好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常。推廣實(shí)施新工藝、新技術(shù)、新材料，以縮短工期提高工效。如：砼泵送工藝，鋼筋焊接技術(shù)，模板的早拆支撐體系等施工工藝。做好施工配合及前期準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃，逐項(xiàng)落實(shí)，保證后勤保障工作高質(zhì)高效。本著“搶主體、保裝修”的原則，在主體施工階段必要時(shí)采取三班倒工作制，24小時(shí)不停工，以確保主體工程按進(jìn)度順利結(jié)頂，裝飾裝修階段，主要采取合理安排工作面增加施工力量等措施。在主體框架施工過程中，要與水、電專業(yè)密切配合，并及時(shí)安排封閉。二、確保工期技術(shù)措施采取科學(xué)方法，編制施工計(jì)劃，根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，形成各分部、分項(xiàng)工程在時(shí)間、空間上的充分利用與緊湊搭接。加強(qiáng)全體施工人員的緊近感和責(zé)任心，合理安排交叉作業(yè)，確保各控制點(diǎn)目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)。 發(fā)揮計(jì)劃管理的龍頭作用，采取施工進(jìn)度總計(jì)劃與月、周計(jì)劃相結(jié)合的多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制與管理，并利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，組織交叉作業(yè)，安排合理的施工程序，做好勞動(dòng)力組織和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證各控制點(diǎn)工期進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。三、工程進(jìn)度管理措施加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的供應(yīng)管量：本工程我們將按照《技術(shù)投標(biāo)書》中確定的機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料需手量計(jì)劃，及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)，并按照公司質(zhì)量體系文件中的要求，認(rèn)真切實(shí)做好機(jī)械設(shè)備的標(biāo)識(shí)，維修和保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備性能良好，隨用隨有，并安全正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，對(duì)周轉(zhuǎn)材料要及時(shí)，足額地組織供應(yīng)，保證工程連續(xù)施工。 加強(qiáng)材料的采購和管理工作：按照工程中主要材料供應(yīng)計(jì)劃的要求，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。首先，采購前要先搞好分供方評(píng)價(jià)，沒有質(zhì)保書、合格證和材質(zhì)單的材料決不采購，并事先征得甲方、對(duì)材質(zhì)的認(rèn)同，保證不合格材料決不采購；同時(shí)做好產(chǎn)品的復(fù)試、標(biāo)識(shí)、貯存和保管等工作，以優(yōu)質(zhì)的材料確保工程一次成優(yōu)，促進(jìn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 加強(qiáng)工期計(jì)劃管理：按照工期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的要求，采取長計(jì)劃、短安排，月計(jì)劃、周安排，周計(jì)劃、日安排的辦法，抓住基礎(chǔ)、梁柱等影響工程工期的關(guān)鍵工序，并采用分段流水的施工方法，形成均衡流水施工。 雨季、冬季施工以預(yù)防為主，采取防雨措施及加強(qiáng)排水手段，確保雨季、冬季施工，提前掌握天氣變化情況，做到心中有數(shù)，提前安排。 嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行的工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范施工，狠抓工程質(zhì)量管理，對(duì)特殊過程實(shí)行連續(xù)監(jiān)控，提高一次成活率和成優(yōu)率，并按照《技術(shù)投標(biāo)書》中編制的雨季、冬季施工方案，采取切實(shí)可行的雨季、冬季施工技術(shù)措施，加快工程進(jìn)度。 加強(qiáng)對(duì)尾工的施工組織和管理：主體完成后，即對(duì)扣期的施工項(xiàng)目倒排施工計(jì)劃，并分解成日計(jì)劃指導(dǎo)施工，嚴(yán)格檢查落實(shí)，獎(jiǎng)罰分明，確保按計(jì)劃完工。 我們將按施工計(jì)劃，對(duì)承包范圍項(xiàng)目，聽從業(yè)主的協(xié)調(diào)管理和正確指令，并創(chuàng)造良好的施工條件，確保工期目標(biāo)的順利進(jìn)行。本工程具體計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖詳見“附表三”。四、勞動(dòng)力調(diào)配調(diào)集我公司施工技術(shù)、管理方面的骨干人員參加本工程的建設(shè)，對(duì)急需的專業(yè)工種及人員，從各單位抽調(diào)支援，農(nóng)忙及節(jié)假日期間，確保該工程人員充足。五、各工種各專業(yè)施工配合組織措施建立生產(chǎn)例會(huì)制度在施工中各工種、各專業(yè)之間要密切配合，并建立生產(chǎn)例會(huì)制度，生產(chǎn)例會(huì)每天召開碰頭會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理主持，各工種、各專業(yè)負(fù)責(zé)人參加，會(huì)議要有記錄。做好各專業(yè)協(xié)調(diào)工作，為業(yè)主提供滿意服務(wù)在結(jié)構(gòu)施工中，水電等各專業(yè)與土建密切配合，按工序及時(shí)穿插施工。預(yù)留洞、預(yù)埋件做完后，要認(rèn)真核對(duì)圖紙，避免出現(xiàn)遺漏或差錯(cuò)，各專業(yè)之間要加強(qiáng)銜接與配合，協(xié)調(diào)并進(jìn)，以促進(jìn)施工進(jìn)度。如該工程我公司中標(biāo)，經(jīng)公司研究決定，總有效工期共用300天，為了完成工期目標(biāo)，施工最高峰工人達(dá)到約79人，分制作安裝兩個(gè)班組，項(xiàng)目部統(tǒng)一安排調(diào)配，流水作業(yè)，采取現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)施工。工廠構(gòu)件制作同時(shí)進(jìn)行，基礎(chǔ)砼強(qiáng)度達(dá)到要求時(shí)，進(jìn)入吊裝。如我公司中標(biāo)，項(xiàng)目部管理人員提前進(jìn)入工地，分別搞好準(zhǔn)備工作，開工時(shí)間盡量提前，做好技術(shù)、材料、料具同時(shí)到位，打好開頭第一仗 。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，組建過硬的項(xiàng)目班子。我們將本工程確定為公司的重點(diǎn)工程，選派具有門式剛架鋼結(jié)構(gòu)施工經(jīng)驗(yàn)的一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師擔(dān)任本工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，同時(shí)選派業(yè)務(wù)和思想素質(zhì)高、愛崗敬業(yè)的管理技術(shù)骨干組成精干高效的項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理按照法人代表的授權(quán)，對(duì)本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、調(diào)度、控制、監(jiān)督等管理職能，全面履行施工合同和《技術(shù)投標(biāo)書》（施工組織設(shè)計(jì)），并組織充足的勞動(dòng)力，以此做為保證工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)和前提。第七章、資源配備計(jì)劃本工程勞動(dòng)力最高峰約179人，按施工進(jìn)度合理分配勞動(dòng)力由項(xiàng)目部統(tǒng)一調(diào)配，工種分：鋼構(gòu)件制作，由鋼構(gòu)件制作工長負(fù)責(zé)，所有焊接工人持證上崗；基礎(chǔ)施工，由現(xiàn)場(chǎng)工長負(fù)責(zé)，按施工程序合理調(diào)配，流水作業(yè)，項(xiàng)目部統(tǒng)一調(diào)配安排。材料供應(yīng)，材料供應(yīng)的及時(shí)與否，是工程質(zhì)量、進(jìn)度的關(guān)健，我公司將配備有豐富采購經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本工程材料的采購，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)匯總各工種材料設(shè)備的采購數(shù)量，按材料供應(yīng)計(jì)劃的要求，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，首先，采購前要先搞好供方評(píng)價(jià)，沒有質(zhì)保書，合格證和材質(zhì)單的材料不采購，并事先征得甲方監(jiān)理方對(duì)材料的認(rèn)可，保證不合格材料決不采購，做到按提供的批量，規(guī)格、品種、按時(shí)、按量到現(xiàn)場(chǎng)，并保證檢驗(yàn)100%以上合格率，決不出現(xiàn)材料、質(zhì)量、數(shù)量當(dāng)誤工程質(zhì)量、工期現(xiàn)象，確保工程質(zhì)量，工期按目標(biāo)實(shí)現(xiàn)一、施工機(jī)械設(shè)備的選用和布置 主要施工機(jī)械的選用根據(jù)本標(biāo)段的特點(diǎn)，主要施工設(shè)備表見。施工機(jī)械設(shè)備的布置按照“施工機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表”+中配備的機(jī)械設(shè)備，按施工安排計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一調(diào)配使用，保證流水作業(yè)，設(shè)備不閑置，也不出現(xiàn)需用設(shè)備而不夠的不良現(xiàn)象。施工設(shè)備的使用（1）施工設(shè)備的使用要切實(shí)做到科學(xué)管理、合理使用，必須貫徹“管理為使用服務(wù)，使用要加強(qiáng)管理，管理、使用結(jié)合”的原則，合理配備操作和檢測(cè)人員，克服只顧使用而忽視管理的傾向。（2）合理使用施工設(shè)備必須遵循設(shè)備的客觀規(guī)律。既要防止“大馬拉小車”不能發(fā)揮機(jī)械效率，也要防止超越設(shè)備能力蠻干。（3）做好施工設(shè)備的配套工作，充分發(fā)揮設(shè)備效能，提高利用率。（4）加強(qiáng)計(jì)劃和調(diào)度管理，做好設(shè)備的供應(yīng)和保養(yǎng)工作。機(jī)械設(shè)備的維護(hù)（1）根據(jù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)維護(hù)的維護(hù)原則，建立自上而下的三級(jí)維護(hù)體制。（2）有計(jì)劃地對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)和檢查修理及技術(shù)改造、更新，充分挖掘設(shè)備效率和作業(yè)能力。施工設(shè)備的保養(yǎng)（1）建立以預(yù)防為主的定期保養(yǎng)制度，制定不同機(jī)型的保養(yǎng)規(guī)程。（2）配齊隨機(jī)工具和保養(yǎng)專用工具，按時(shí)供應(yīng)潤滑油及必要的備品、備件。（3）配備一定的保養(yǎng)力量，并對(duì)操作、保修人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，以提高巧保養(yǎng)作業(yè)的技術(shù)能力。（4）及時(shí)做好施工設(shè)備的日常保養(yǎng)工作二、勞動(dòng)力配備勞動(dòng)力安排和工種配備（1）抽調(diào)有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的班組和作業(yè)人員進(jìn)駐工地施工，適時(shí)進(jìn)行特殊工種技術(shù)培訓(xùn)和一般作業(yè)人員上崗培訓(xùn)、素質(zhì)安全教育。（2）基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)階段配備模板工、鋼筋工、混凝土工、砌筑工、架子工、水電安裝工。裝修階段配備抹灰工、防水工、專業(yè)裝飾工、油漆工、專業(yè)安裝工人等。勞動(dòng)力配備計(jì)劃（1）在合理、科學(xué)使用勞動(dòng)力的情況下，加大勞動(dòng)力的投入量。（2）勞動(dòng)力在施工段內(nèi)保持相對(duì)穩(wěn)定，必要時(shí)施工段間可以調(diào)配使用。（3）在施工班組之間進(jìn)行質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工競賽，對(duì)優(yōu)勝組進(jìn)行恰當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)各班組的積極性。（4）本工程勞動(dòng)力計(jì)劃表詳見。三、材料配備計(jì)劃施工項(xiàng)目材料管理是項(xiàng)目部為順利完成工程項(xiàng)目施工任務(wù)，合理使用和節(jié)約材料，努力降低材料成本，所進(jìn)行的材料計(jì)劃、訂貨采購、運(yùn)輸、庫存保管、供應(yīng)、加工、使用、回收等一系列的組織和管理工作。材料供應(yīng)計(jì)劃根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和工程預(yù)算編制材料、構(gòu)配件用量總計(jì)劃，在此基礎(chǔ)上審核各班組的材料使用申請(qǐng)，制定工程材料、構(gòu)配件和周轉(zhuǎn)材料月度供應(yīng)計(jì)劃。材料需用量計(jì)劃根據(jù)本工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)文件、施工圖紙和施工方案、施工措施編制而成，反映工程項(xiàng)目內(nèi)各種材料的品種、規(guī)格、數(shù)量和時(shí)間要求。材料來源計(jì)劃根據(jù)材料需用量計(jì)劃和市場(chǎng)的可供貨源編制，反映構(gòu)成該工程材料的來源方向，例如專業(yè)廠家定購、市場(chǎng)采購等。材料采購、租賃計(jì)劃材料采購、租賃計(jì)劃根據(jù)材料需用量計(jì)劃和月度供應(yīng)計(jì)劃編制，反映工程項(xiàng)目須從外部獲得材料的質(zhì)量、數(shù)量，是進(jìn)行采購、訂貨的依據(jù)。材料采購管理（1）對(duì)設(shè)計(jì)及業(yè)主指定的工程材料，從市場(chǎng)正規(guī)大型代理商處選定采購樣板，經(jīng)建設(shè)單位確認(rèn)后，直接從廠家訂貨，以確保材料的質(zhì)量與檔次。（2）一般工程材料，嚴(yán)格按施工圖紙和規(guī)范要求進(jìn)行采購，絕不使用假冒、偽劣產(chǎn)品。材料接收制度本工程擬采用的各種材料，都需將廠家資料，產(chǎn)品所涉及的技術(shù)、試驗(yàn)性參數(shù)，產(chǎn)品的樣品及廠家提供的產(chǎn)品合格證提供給業(yè)主、監(jiān)理審批，重要材料應(yīng)進(jìn)行復(fù)檢。材料保管制度（1）購入的材料及成品，由專人負(fù)責(zé)接收、保管、維護(hù)。（2）入庫材料由倉庫保管員專人保管、發(fā)放。（3）防水、防污材料應(yīng)分類存放，妥善保管。（4）油漆等易燃、易爆材料應(yīng)采用相應(yīng)的存儲(chǔ)措施單獨(dú)分開存放，并盡量減少庫存。（5）做好材料防火、防盜、定期檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理。35 / 3