【正文】 時(shí)開工。開盤前工程進(jìn)度管理要求（1）新項(xiàng)目開盤前工程進(jìn)度管理要求：開盤標(biāo)準(zhǔn)：1）綜合樓、運(yùn)動(dòng)中心、大門等重要配套外立面全面完工,售樓部?jī)?nèi)裝修全面完工并投入使用，且按恒大集團(tuán)批復(fù)的營(yíng)銷方案完成展示工作。2）園林、園建、銷售通道及項(xiàng)目外圍環(huán)境全面完工，且整體效果良好。3）樣板房及首層大堂、電梯前室、電梯全面完工并投入使用，首層至樣板房上一層外立面完工并排柵拆除，樣板房軟裝配置齊全，且整體效果良好。4）首期非樣板樓主體工程達(dá)到當(dāng)?shù)卣蟮念A(yù)售標(biāo)準(zhǔn)。新項(xiàng)目必須于開盤前 15 天全面達(dá)到恒大集團(tuán)開盤標(biāo)準(zhǔn)，由恒大集團(tuán)營(yíng)銷中心、開發(fā)建設(shè)監(jiān)察中心、管理中心聯(lián)合檢查認(rèn)定。工期標(biāo)準(zhǔn)：新項(xiàng)目開盤前工期標(biāo)準(zhǔn)（見第五章附頁部分 7）（2）老項(xiàng)目后期開盤前工程進(jìn)度管理要求： 開盤標(biāo)準(zhǔn)：樣板間內(nèi)外裝全部完成，銷售通道施工完成，展示區(qū)園林園建全部完成，住宅達(dá)到項(xiàng)目當(dāng)?shù)仡A(yù)售條件。施工期工程進(jìn)度管理要求（1）工程進(jìn)度相關(guān)要求：工 期 在 滿 足 合 同 工 期 要 求 的 前 提 下 ， 不 得 違 背 以 下 工 期 標(biāo) 準(zhǔn) ：住 宅 、 公 建 工 期 標(biāo) 準(zhǔn) （ 見 第五章附頁部分 8）（2）主體單位與豪裝單位、鋁合金單位、電梯單位等其它重要施工單位的配合要求 根據(jù)合同及現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)單位管理要求，主體單位必須承擔(dān)施工配合、協(xié)調(diào)及總包管理義務(wù)，負(fù)責(zé)對(duì)各專業(yè)工程承包人的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工、相互之間的協(xié)調(diào)與配合、竣工資料的歸檔與整理等進(jìn)行管理，主體施工單位、各專業(yè)工程施工單位就各專業(yè)工程施工單位所存在的任何違約行為按有關(guān)規(guī)定各自承擔(dān)責(zé)任。主體14 / 109施工單位在履行前述義務(wù)時(shí)，如需建設(shè)單位提供必要的信息或其它協(xié)助的，應(yīng)書面向發(fā)包人提出申請(qǐng)。 對(duì)于建設(shè)單位直接發(fā)包的專業(yè)工程項(xiàng)目，主體施工單位必須向各專業(yè)工程施工單位提供的配合內(nèi)容以主體施工合同具體條款為依據(jù)。（3）施工人數(shù)要求（見第五章附頁部分 9）（4）住宅外立面施工完成標(biāo)準(zhǔn)：住宅（含底層商鋪）外立面全部施工完成，玻璃安裝完畢，外架、施工電梯、塔吊全部拆除，別墅要求入戶門安裝完成。（5）毛坯竣工標(biāo)準(zhǔn)：工程全面完工（含外墻裝修） ，建設(shè)工程用地紅線（或該棟建筑物相鄰 30 米）范圍內(nèi)的道路、綠化（含屋面）按照批復(fù)的總規(guī)要求全面完工（含地下室及地下機(jī)械停車庫(kù)） ，所有臨時(shí)建筑、構(gòu)筑物拆除完畢。主體工程完工后 90 天內(nèi)，須達(dá)到上述工程竣工標(biāo)準(zhǔn)。（6）豪裝竣工標(biāo)準(zhǔn)：在毛坯竣工的基礎(chǔ)上,室內(nèi)裝飾工程全部完工。主體工程完工后 150 天內(nèi)，須達(dá)到上述工程竣工標(biāo)準(zhǔn)。交樓前的工程進(jìn)度管理要求交樓標(biāo)準(zhǔn)：各項(xiàng)工程全面完工，在合同約定的交樓時(shí)間前完成相關(guān)驗(yàn)收并配合我司取得以下驗(yàn)收合格證書或意見書（根據(jù)當(dāng)?shù)匚募笮枰海?） 、建設(shè)工程規(guī)劃驗(yàn)收合格證；（2） 、質(zhì)量監(jiān)督意見書；（3） 、人防驗(yàn)收備案表；（4） 、消防驗(yàn)收意見書；（5） 、環(huán)保驗(yàn)收意見書；（6） 、建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案表；（7） 、交樓許可證。主體工程完工后 180 天內(nèi)，須達(dá)到上述工程交樓標(biāo)準(zhǔn)。每期工程竣工前必須保證通水、電、煤氣、電視、電信、郵政、智能化和緊急備用電源，完成相關(guān)道路、環(huán)境配套工程，并取得電梯、消防、煤氣驗(yàn)收合格證以及單位（子單位）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄。交樓前七天，由交樓領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)擬交物業(yè)的工程及清潔情況進(jìn)行驗(yàn)收，確保達(dá)到五星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)立維修大隊(duì)，由工程部經(jīng)理兼任大隊(duì)長(zhǎng)，各相關(guān)施工單位派人組成，下設(shè)土建分隊(duì)、水電分隊(duì)、裝修分隊(duì)，各分隊(duì)按照已售戶數(shù)每 50 戶不少于 1 人的標(biāo)準(zhǔn)配備維修人員。相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)措施（具體以集團(tuán)發(fā)文為準(zhǔn)）（1）新開盤項(xiàng)目開盤前趕工獎(jiǎng)勵(lì)：1）獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：經(jīng)恒大集團(tuán)審批的趕工獎(jiǎng)勵(lì)須全部發(fā)放給施工單位主要有功人員及一線工人。2）獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：新項(xiàng)目開盤獎(jiǎng)勵(lì)原則上最高 50 萬元/項(xiàng)目，并按恒大集團(tuán)相關(guān)規(guī)定審批通過的施工單位工程建設(shè)節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)方案發(fā)放。3）獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放：根據(jù)施工單位工程建設(shè)節(jié)點(diǎn)完成情況由濟(jì)南公司制定獎(jiǎng)勵(lì)方案，經(jīng)濟(jì)南公司董事長(zhǎng)審批后實(shí)施，同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放結(jié)果報(bào)集團(tuán)管理中心備案。15 / 109（2）主體施工單位重大獎(jiǎng)勵(lì)：1）獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：各項(xiàng)目主體施工單位。2）獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：按恒大集團(tuán)對(duì)濟(jì)南公司各項(xiàng)目月度工程考核計(jì)劃對(duì)各相關(guān)主體施工單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。3）獎(jiǎng)勵(lì)辦法：主體施工單位承包范圍內(nèi)（結(jié)構(gòu)、砌體、批蕩、外保溫、外立面、鋁合金、內(nèi)裝修的工程）的工程計(jì)劃完成率超過 60%以上的，若結(jié)構(gòu)施工階段（結(jié)構(gòu)封頂前） ，按當(dāng)月進(jìn)度款的 3%給予獎(jiǎng)勵(lì)；若建筑裝修階段（封頂后、竣工前） ，按當(dāng)月進(jìn)度款的 6%給予獎(jiǎng)勵(lì)。4）獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)發(fā)：該項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)在支付進(jìn)度款時(shí)（不含甲供鋁合金門窗）時(shí)一并發(fā)放；該項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)要求主體施工單位將其中 20%直接獎(jiǎng)勵(lì)給勞務(wù)班組；主體單位領(lǐng)取獎(jiǎng)金時(shí)，需提供等額工程款發(fā)票；若出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全事故，一律取消當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)。九、資料管理規(guī)定 工程竣工技術(shù)資料整理應(yīng)該符合當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門的標(biāo)準(zhǔn)要求。總包單位負(fù)責(zé)所屬單位工程的技術(shù)資料匯總、編號(hào)及裝訂成冊(cè)，并對(duì)各分包單位的資料整理工作負(fù)有指導(dǎo)義務(wù)。各分包單位負(fù)責(zé)對(duì)各自分包范圍內(nèi)的工程技術(shù)資料的收集整理工作，竣工前資料必須經(jīng)總包單位驗(yàn)收符合要求，交總包匯總。未在當(dāng)?shù)亟ü懿块T注冊(cè)的分包單位，其工程技術(shù)資料要求以所在單位工程總包單位的名義整理，資料整理責(zé)任同 條?？⒐D的編制應(yīng)符合《工程竣工圖編制與審核管理辦法》的要求， 《工程竣工圖編制與審核管理辦法》見附件。工程技術(shù)資料及竣工圖提供 6 套，其中 3 正 3 副。十、民工工資支付管理規(guī)定及農(nóng)民工權(quán)益保障規(guī)定 施工單位拖欠其工人（含所雇人員）工資（含報(bào)酬）或材料供應(yīng)商材料款的，導(dǎo)致其工人（含所雇人員）或材料供應(yīng)商向有關(guān)部門投訴、控告、檢舉或以聚集的方式討要工資或報(bào)酬事件的，每發(fā)生一次，施工單位須向我司支付違約金 10 萬元《民工權(quán)益保障承諾書》見第五章附頁部分 10十一、承包范圍調(diào)整的相關(guān)約定及處理方式 施工單位在履行合同的過程中出現(xiàn)以下情況的，我司有權(quán)直接減少其承包范圍直至解除合同：超過協(xié)議書規(guī)定或工程師指定的開工日期 5 天，施工單位仍未進(jìn)場(chǎng)的；施工單位雖已進(jìn)場(chǎng)，但未按協(xié)議書約定或工程師指定時(shí)間開始實(shí)際施工，并且在我司或工程師給定的寬限期內(nèi)仍未開始實(shí)際施工的；實(shí)際施工進(jìn)度，與協(xié)議書約定的工期、節(jié)點(diǎn)工期或施工單位提交并經(jīng)工程師審核認(rèn)可的進(jìn)度計(jì)劃相比，延遲 10 天以上, 施工單位沒有采取切實(shí)可行趕工措施的；未經(jīng)我司同意中途退場(chǎng)的；16 / 109在驗(yàn)收過程中(含中間驗(yàn)收)，工程施工質(zhì)量被判定為不合格，未在工程師指定的時(shí)間內(nèi)開始整改，或者超過工程師規(guī)定的期限仍未整改合格的；對(duì)工程師或政府主管部門提出的安全文明生產(chǎn)整改要求，在指定期限內(nèi)未予落實(shí)的；擅自分包、轉(zhuǎn)包的；偽造、虛報(bào)企業(yè)資質(zhì)的；在合同的競(jìng)爭(zhēng)和實(shí)施過程中有商業(yè)腐敗和欺詐行為的；有證據(jù)證明施工單位組織民工向發(fā)包人示威、聚眾鬧事等影響到我司正常工作的；1合同中規(guī)定的我司有權(quán)解除合同的其他情形。施工單位應(yīng)按合同完成承包范圍內(nèi)的全部工程，對(duì)于承包范圍內(nèi)的遺留工程、返工工程及零星工程等，若施工單位未能按我司要求的進(jìn)度和質(zhì)量完成施工的我司有權(quán)另行發(fā)包，另行發(fā)包的費(fèi)用由施工單位承擔(dān)，我司另行發(fā)包金額以我司、實(shí)際承包人、監(jiān)理人員三方共同確認(rèn)為準(zhǔn)，我司有權(quán)向施工單位再收取發(fā)包金額 30%的工程管理費(fèi)，上述費(fèi)用在施工單位的工程款中扣除；如施工單位不能及時(shí)在轉(zhuǎn)扣簽證單上簽字，雙方同意以工程監(jiān)理人員核簽作為轉(zhuǎn)扣依據(jù)。施工單位仍應(yīng)對(duì)上述工程承擔(dān)保修責(zé)任。十二、對(duì)合同理解有分歧的處理流程 如合同內(nèi)容約定不明或雙方理解有分歧時(shí)，合同履行責(zé)任部門工程部組織相關(guān)部門共同研討，出具意見按權(quán)限報(bào)批后雙方簽字蓋章確認(rèn)。需要簽訂補(bǔ)充協(xié)議的，按合同審批程序報(bào)批。十三、用水用電管理規(guī)定 《建設(shè)工程用水用電管理規(guī)定》見第五章附頁部分 11十四、會(huì)議管理 第一次工地例會(huì)制度及每周例會(huì)制度（1）第一次工地例會(huì)制度我司工程部在施工單位進(jìn)場(chǎng)后，開工前一周內(nèi)，召開第一次工地例會(huì)。第一次工地例會(huì)由我司工程部經(jīng)理主持，參加人員包括工程部全體成員、監(jiān)理人員、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部成員。第一次工地例會(huì)主要內(nèi)容：1）建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐場(chǎng)的組織結(jié)構(gòu)、人員及其分工；2）建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)項(xiàng)目部的授權(quán)；3）建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況；4）施工單位介紹施工開工準(zhǔn)備情況；5）建設(shè)單位和總監(jiān)對(duì)施工準(zhǔn)備提出的意見和要求；6）總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；7）確定每周例會(huì)的召開時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員、會(huì)議流程及主要議題。17 / 109（2）每周例會(huì)制度按照確定的時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員每周召開例會(huì)。每周例會(huì)主要內(nèi)容：1）總結(jié)上周的施工情況，分析質(zhì)量和進(jìn)度情況，對(duì)本周各參建單位的工作進(jìn)行講評(píng)；2）工程部經(jīng)理傳達(dá)公司整體工作計(jì)劃、各級(jí)會(huì)議精神及工作要求；3）施工單位匯報(bào)工程質(zhì)量、進(jìn)度情況，需協(xié)調(diào)解決的問題，確保完成計(jì)劃的措施；4）工程部通報(bào)工程中存在的質(zhì)量、進(jìn)度問題，下一步工作要求以及簽證、進(jìn)度款審批情況。5）工程部經(jīng)理作會(huì)議總結(jié)，提出工作的要點(diǎn)，進(jìn)行布置和安排。同時(shí)協(xié)調(diào)解決工程中存在的問題。建設(shè)單位月度交流會(huì)制度在工程開工前及開工后，每月召開一次全體監(jiān)理人員和施工單位管理人員以上參加的工程建設(shè)交流會(huì)。工程建設(shè)交流會(huì)內(nèi)容：（1）工程部和施工單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工、聯(lián)系方式； （2）工程部介紹公司的運(yùn)作模式、驗(yàn)收程序、甲供材申報(bào)、供應(yīng)流程及進(jìn)度、簽證、結(jié)算申報(bào)流程等； （3）施工單位介紹工程質(zhì)保體系、自檢程序及質(zhì)量、進(jìn)度、安全的保證措施； （4）工程部對(duì)質(zhì)量控制措施進(jìn)行交底；（5）工程部提出需施工單位整改的較為重大的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、材料等方面問題，施工單位表明態(tài)度；（6）施工單位就技術(shù)交底和工程部要求提出意見，表明態(tài)度； （7）施工單位就施工中其他需協(xié)調(diào)的問題提出意見； （8）工程部就施工單位的問題進(jìn)行解答； 建設(shè)監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)制度每周三我司主管工程領(lǐng)導(dǎo)組織總工室、合同管理部、工程技術(shù)部、招投標(biāo)部、預(yù)決算部、采購(gòu)部、開發(fā)部、工程部召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，解決工程上遇到的問題。工程質(zhì)量、安全交流會(huì)制度根據(jù)我司要求，每月定期召開工程質(zhì)量、安全交流專題會(huì)。由工程部經(jīng)理主持，參加人員包括工程部各項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)工程師、監(jiān)理人員、施工單位公司質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)人、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人、物業(yè)保安部負(fù)責(zé)人，必要時(shí)須請(qǐng)公司分管工程領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門參加。工程質(zhì)量、安全交流會(huì)主要內(nèi)容：1）工程部傳達(dá)集團(tuán)及公司各部門在本月質(zhì)量、安全檢查中提出的問題及整改要求，對(duì)本月各參建單位的整改和預(yù)控工作進(jìn)行講評(píng)。2）各施工單位匯報(bào)上月質(zhì)量、安全整改落實(shí)情況，提報(bào)下一步施工過程中的控制措施。18 / 1093）協(xié)調(diào)解決當(dāng)前工作中存在的質(zhì)量、安全問題。4）討論分析本工程質(zhì)量現(xiàn)狀、安全生產(chǎn)形勢(shì)，研究、議定下月質(zhì)量、安全工作規(guī)劃。5）工程部經(jīng)理作會(huì)議總結(jié)，提出下一步工作的要點(diǎn)，進(jìn)行布置和安排。十五、工程驗(yàn)收與交樓管理 工程內(nèi)部預(yù)核驗(yàn)制度工程基礎(chǔ)、主體、竣工報(bào)當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門驗(yàn)收前一周，報(bào)我司工程技術(shù)部進(jìn)行內(nèi)部預(yù)核驗(yàn)，經(jīng)內(nèi)部預(yù)核驗(yàn)符合要求后方準(zhǔn)申報(bào)。主體單位與精裝單位場(chǎng)地移交標(biāo)準(zhǔn)及要求（見第五章附頁部分 12）交樓維修相關(guān)要求甲方向業(yè)主交樓時(shí)，各施工單位必須及時(shí)成立相應(yīng)的 24 小時(shí)維修大隊(duì)，其工種及人員數(shù)量必須符合要求，以確保對(duì)業(yè)主提出的施工質(zhì)量問題及時(shí)徹底的進(jìn)行維修。十六、竣工交樓與物業(yè)介入 物業(yè)前期介入（1）施工質(zhì)量監(jiān)督1）物業(yè)維修監(jiān)理在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問題，向施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員提出后，施工方應(yīng)立即認(rèn)真整改，或制定書面整改方案上報(bào)工程部。2）物業(yè)維修監(jiān)理在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重質(zhì)量問題，有權(quán)要求施工單位停工整改，施工單位不得強(qiáng)行施工。3）施工單位供應(yīng)的材料要符合合同質(zhì)量要求，不得以次充好。有問題的材料嚴(yán)禁使用。（2）成品保護(hù)1）施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)參加工程部召開的成品保護(hù)工作會(huì)議。2）施工單位應(yīng)遵守我司的《施工現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)管理辦法》及有關(guān)成品保護(hù)管理辦法。3）施工單位要嚴(yán)格管理員工，嚴(yán)禁發(fā)生人為破壞事件。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)堅(jiān)決調(diào)離工地?？⒐そ粯牵?）住宅1）合同范圍內(nèi)的工作全部完成。2）施工單位在交樓前，必須組織各專業(yè)作業(yè)隊(duì)伍對(duì)照相關(guān)建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范認(rèn)真自查，并整改。3）施工單位對(duì)分戶查驗(yàn)中查出的問題，要及時(shí)整改，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，避免影響工程驗(yàn)收。4）施工單位項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人要參加交樓驗(yàn)收工作，對(duì)交樓查出的質(zhì)量問題在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改完成，避免影響業(yè)主入住工作。（2）公建1）合同范圍內(nèi)的工作全部完成，依照有關(guān)建設(shè)工程的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，自查合格。2）施工單位負(fù)責(zé)人要參加交樓驗(yàn)收工作，對(duì)交樓查出的質(zhì)量問題在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改完成，避免影響投入使用。十七、維保修管理一般規(guī)定 19 / 109交樓維保修在交樓后的６０天內(nèi)（1）在交樓前 10 天，確定維修人員名單，報(bào)工程部備案。每天保證配備足夠的維修人員，并且每個(gè)專業(yè)（裝飾裝修、電氣、給排水、供暖、土建等）要保證 2 人以上；每天按時(shí)到維修服務(wù)中心