【正文】 事。 施 工 日 志 2010年7月24日天 氣晴分項(xiàng)工程建筑工程累記施工天數(shù)55記錄人姜廣喜單元工程河道工程人 員 情 況無設(shè)備情況大挖掘機(jī)1臺 小挖掘機(jī)1臺內(nèi) 容： 小挖掘機(jī)整平蘇腦村前大坑西側(cè)低洼段及蘇腦村東于海大坑處西河北岸堤根低洼處。 大挖掘機(jī)在陳柳林豬圈處（7+400）開挖至土方筑堤，清淤回填。 施 工 日 志 2010年7月25日天 氣晴分項(xiàng)工程建筑工程累記施工天數(shù)56記錄人姜廣喜單元工程河道工程人 員 情 況4人設(shè)備情況大挖掘機(jī)2臺 小挖掘機(jī)2臺內(nèi) 容： 大挖掘機(jī)上午整完陳柳林豬圈至橋頭處。下午開至對岸后櫻桃園宅基地北開始筑堤。應(yīng)礦產(chǎn)局指揮部未能協(xié)調(diào)好其宅基地，主家又進(jìn)行阻擋。下午4點(diǎn)停機(jī)已匯報(bào)指揮部。等待處理。小挖掘機(jī)上午整完蘇腦村東堤根田地低洼處。下午從村西沿河西岸向南推平。以至蘇腦村前。4名工人從蘇腦村東南角沿河北岸向東修整堤頂及堤坡。因雨水沖刷的損壞處。為第2天上振動(dòng)輪壓實(shí)堤頂做好基礎(chǔ)工作。以至河涯大橋。 施 工 日 志 2010年7月26日天 氣陰分項(xiàng)工程建筑工程累記施工天數(shù)57記錄人姜廣喜單元工程河道工程人 員 情 況4人設(shè)備情況大挖掘機(jī)1臺 小挖掘機(jī)1臺內(nèi) 容： 大挖掘機(jī)在櫻桃園宅基地處筑堤。8點(diǎn)因清苗補(bǔ)償問題未解決。村民阻擋停工。11點(diǎn)半礦產(chǎn)局協(xié)同州城鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)來到現(xiàn)場。連同村委領(lǐng)導(dǎo)做通工作。開始施工。至下午6點(diǎn)。此段完工。后向南沿橋東整平土地。小挖掘機(jī)推平堤頂以至于海大坑?xùn)|100米處。工人修整堤頂從月河?xùn)|橋至長征橋西側(cè)已基本完工。 施 工 日 志 2010年7月27日天 氣陰分項(xiàng)工程建筑工程累記施工天數(shù)58記錄人姜廣喜單元工程河道工程人 員 情 況4人設(shè)備情況大挖掘機(jī)1臺 小挖掘機(jī)1臺 振動(dòng)輪1臺內(nèi) 容： 大挖掘機(jī)在月河西北瓦房后河北岸對陡坡進(jìn)行修整。并把寬堤收邊加高。下午又把長征橋翼墻側(cè)用土護(hù)住。下午3點(diǎn)大挖掘機(jī)拖走。小挖掘機(jī)上午整完于海大坑至河涯大橋處。下午開往蘇腦西橋處向北推平。西岸已將近月河?xùn)|小橋東岸以至蘋果行后。 上午10點(diǎn)工地上振動(dòng)輪1臺至下午下班。河涯橋至蘇腦西橋處北岸已壓完。南岸也已完成約一半，工人4名在長征橋處沿南岸修整堤坡以至櫻桃園處。 其他：市水利局設(shè)計(jì)院來蘇腦西橋處檢查工作。施 工 日 志 2010年7月28日天 氣陰轉(zhuǎn)晴分項(xiàng)工程建筑工程累記施工天數(shù)59記錄人姜廣喜單元工程河道工程人 員 情 況4人設(shè)備情況 小挖掘機(jī)1臺 振動(dòng)輪1臺內(nèi) 容： 小挖掘機(jī)整平以至柳林豬圈處。豬圈至櫻桃園橋段因坡陡又進(jìn)行修整。振動(dòng)輪上午振完于海大坑至河涯橋處。返回又振完蘇腦西橋至月河橋處。下午繼續(xù)向北振至月河西北瓦房后已振完。工人修整桃園橋向北向西至終點(diǎn)，北岸陳柳林一側(cè)。上午10點(diǎn)陳監(jiān)理到蘇腦西橋處查看振動(dòng)壓實(shí)情況。 施 工 日 志 2010年6月29日天 氣晴分項(xiàng)工程建筑工程累記施工天數(shù)60記錄人姜廣喜單元工程河道工程人 員 情 況4人設(shè)備情況 小挖掘機(jī)1臺 振動(dòng)輪一臺內(nèi) 容： 小挖掘機(jī)整平壓實(shí)柳林豬圈至櫻桃園橋處及櫻桃園宅基地處。櫻桃園北河岸南岸一段80米處因坡大收坡及整平土地。中午11點(diǎn)又整平月河西井北櫻桃園土地。振動(dòng)輪振動(dòng)壓實(shí)月河至櫻桃園段兩側(cè)全段。工人上午修整櫻桃園北南側(cè)。下午修整月河至蘇腦段西岸。 施 工 日 志 2010年7月30日天 氣陰轉(zhuǎn)晴分項(xiàng)工程建筑工程累記施工天數(shù)61記錄人姜廣喜單元工程河道工程人 員 情 況3人設(shè)備情況無內(nèi) 容： 工人修整堤坡月河至蘇腦段東岸。及蘇腦橋向南向東兩岸全段。至此。本標(biāo)段筑堤，清淤工程全線完工。 歡迎您的光臨，！希望您提出您寶貴的意見，你的意見是我進(jìn)步的動(dòng)力。贈(zèng)語； 如果我們做與不做都會有人笑，如果做不好與做得好還會有人笑，那么我們索性就做得更好，來給人笑吧！ 現(xiàn)在你不玩命的學(xué)，以后命玩你。我不知道年少輕狂，我只知道勝者為王。不要做金錢、權(quán)利的奴隸；應(yīng)學(xué)會做“金錢、權(quán)利”的主人。什么時(shí)候離光明最近？那就是你覺得黑暗太黑的時(shí)候。最值得欣賞的風(fēng)景，是自己奮斗的足跡。壓力不是有人比你努力，而是那些比你牛幾倍的人依然比你努力。想到這里，他立即帶上兩個(gè)測工，肩扛手拎著儀器，硬是徒步走到了現(xiàn)場。section of the Department of project management。 Project documents and information: Project Engineering Department。 Materials and equipment: material supply projects。 Security controls: the project Department of safety and security。 Construction machinery: Project Engineering Department。 Financial: Project Management Department of finance。 Security and fire services: project security. management representative and project manager in this item specifies that the Chief Engineer is the management representative, responsible for the operation of quality management system and supervision, regardless of how his other responsibilities, should have a clear mandate to: ensure that the quality management system is implemented and maintained。 The running of the quality management system to the project manager, including needed improvements。 Always be aware that the customer39。s needs and requirements. project management review should be an annual review of its quality management system to ensure its continuing suitability, adequacy and effectiveness. Administration review by the project manager responsible for organization and implementation, project quality control Department is responsible for specific tasks. the management review should pare and evaluate the following input: internal and external quality audits and corrective effect。 Customer feedback on the construction, installation, missioning, service information (plaints and satisfaction)。 Quality records, quality pliance with trend reports, analysis of results。 Combined with the quality policy and the achievement of the goals, status and suitability evaluation of the quality management system to determine corrective, preventive and improvement measures of performance. evaluation method and procedure (1) review: by the project manager, project manager, functional departments and heads of specialized 63