【正文】 不穩(wěn)定，現(xiàn)金流不足公司成立之初，保證各項(xiàng)資金準(zhǔn)時(shí)足額到位，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)預(yù)算合理開銷，及時(shí)細(xì)致做好財(cái)務(wù)工作。根據(jù)公司日常經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，不折不扣地做好公司內(nèi)部審計(jì)，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反映出的問題嚴(yán)肅看待，把所有的問題防范于未然。保持公司良好的信用，做好公司后備資金的準(zhǔn)備，如銀行借款、員工入股、所有者后續(xù)入股等，一旦公司財(cái)務(wù)出現(xiàn)問題，能提供充足的現(xiàn)金流，在短期內(nèi)解燃眉之急，在長(zhǎng)期中通過合理的資源配置根本上解決問題。低價(jià)位造成成本回收困難根據(jù)大學(xué)生的特點(diǎn)，用鮮活生動(dòng)的宣傳方式和大學(xué)生展開互動(dòng)，以吸引消費(fèi)者，增加客流。完善公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理鏈條，從源頭起壓縮成本，如與供貨方簽訂長(zhǎng)期合同，從而降低原材料價(jià)格，同業(yè)主協(xié)調(diào)降低房租等等。加快資金周轉(zhuǎn)，利用各種經(jīng)濟(jì)金融方式獲利，可以將短期閑置資金用做低風(fēng)險(xiǎn)的短期投資，也可以通過融資租賃等金融方式獲得充足的現(xiàn)金流。對(duì)顧客群進(jìn)行更加深入的細(xì)分，實(shí)行合理的價(jià)格差異，在節(jié)假日或特殊場(chǎng)合搞一些促銷活動(dòng)，吸引大學(xué)生的進(jìn)一步消費(fèi)，同時(shí)穩(wěn)定客流，增加知名度，獲得新顧客的心理認(rèn)同。（Porter39。s Five Forces）在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面，通過實(shí)地調(diào)研與問卷分析，本團(tuán)隊(duì)充分考慮了現(xiàn)有市場(chǎng)的各種情況，現(xiàn)以波特的五大競(jìng)爭(zhēng)力模型作一分析：Industry Competitors行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者Intensity of RivalrySubstitutes替代品Buyers購(gòu)買方Suppliers供應(yīng)商N(yùn)ew Entrants新進(jìn)入者1．對(duì)新進(jìn)入者的威脅?借助微博等平臺(tái)的成熟進(jìn)入壁壘本公司依靠微博，人人網(wǎng)的火爆在中國(guó)大學(xué)生群體中已經(jīng)廣泛形成的品牌形象，搭建從虛擬網(wǎng)絡(luò)到現(xiàn)實(shí)世界的休閑聚會(huì)平臺(tái)，對(duì)其它新進(jìn)入者形成品牌、商譽(yù)上的進(jìn)入壁壘。?低成本與高質(zhì)量形成服務(wù)壁壘服務(wù)的高質(zhì)量、為當(dāng)代大學(xué)生量身定做、低成本造就的相對(duì)低價(jià)位是“嗨”吧的核心競(jìng)爭(zhēng)力，我們會(huì)在未來的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中不斷收縮成本、增強(qiáng)服務(wù)創(chuàng)意和質(zhì)量。?連鎖經(jīng)營(yíng)形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)憑借較低的加入成本和經(jīng)營(yíng)資本金，“嗨”吧得以在自營(yíng)與連鎖經(jīng)營(yíng)結(jié)合中擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)。?絕對(duì)成本優(yōu)勢(shì)形成進(jìn)入壁壘作為大學(xué)生群體，本團(tuán)隊(duì)來自不同專業(yè)，同樣具有強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)激情，根據(jù)學(xué)習(xí)（經(jīng)驗(yàn)）曲線（見下圖），我們的成本在初期隨銷售量會(huì)快速下降，隨之趨于平穩(wěn)；低成本產(chǎn)品設(shè)計(jì)合理；對(duì)必要投資品的接近程度極高，使得產(chǎn)品銷售范圍極廣。成本銷售量（經(jīng)營(yíng)時(shí)間）學(xué)習(xí)曲線?政府政策鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)國(guó)家近幾年越來越重視對(duì)自主創(chuàng)新、自主創(chuàng)業(yè)的扶持，新聞媒體也推出了“贏在中國(guó)”等一系列鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)的大型勵(lì)志活動(dòng)。我們作為當(dāng)代大學(xué)生，能夠發(fā)揮自身的學(xué)科優(yōu)勢(shì)，在當(dāng)前有利形勢(shì)下，在創(chuàng)業(yè)的路上愈行愈遠(yuǎn)。2． 購(gòu)買者針對(duì)大學(xué)生這一特殊群體，本團(tuán)隊(duì)尤其在經(jīng)營(yíng)時(shí)間、店內(nèi)環(huán)境、選址等方面根據(jù)大學(xué)生心理、消費(fèi)、生活習(xí)慣特點(diǎn)而制定。大學(xué)生群體傾向于低中價(jià)位、環(huán)境幽雅的休閑聚會(huì)場(chǎng)所，對(duì)產(chǎn)品差異性比較敏感，追逐品牌效應(yīng)，主要定位于知名度高、信譽(yù)好的廠商。大學(xué)生對(duì)價(jià)格變動(dòng)十分敏感，這決定了本店在定價(jià)上需要細(xì)分各價(jià)段，并不斷調(diào)整。我們通過市場(chǎng)調(diào)研，制定出合適的價(jià)格。3．供應(yīng)商“嗨”吧的主要供應(yīng)商為食品飲料原材料供應(yīng)商和房屋租賃商。所需原材料為食品飲料加工業(yè)的大眾化原料，其價(jià)格原本就很低廉，加之生產(chǎn)時(shí)的大批量采購(gòu)，供應(yīng)商方面很難形成強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。相對(duì)于其它休閑聚會(huì)場(chǎng)所，我們公司的各個(gè)連鎖經(jīng)營(yíng)店將實(shí)現(xiàn)地區(qū)內(nèi)的原料統(tǒng)一采購(gòu)、配置，發(fā)揮公司內(nèi)部采購(gòu)物流系統(tǒng)的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)。這樣有利于降低原材料初始成本，降低原材料供應(yīng)商的議價(jià)能力。另外，在選址方面公司會(huì)格外注重使用價(jià)值與租金回收的問題。和小型休閑餐廳不同，本店不必在臨街處設(shè)點(diǎn)，而依靠品牌優(yōu)勢(shì)吸引客源。4．替代品的威脅綜合考慮現(xiàn)在市場(chǎng)上已經(jīng)存在的或者有可能進(jìn)入休閑業(yè)的服務(wù)提供商，一般認(rèn)為以下幾方面有可能成為“校內(nèi)吧”的替代品：校內(nèi)的休閑場(chǎng)所校園周邊個(gè)性餐廳休閑飲品店KTV上文中已詳細(xì)介紹了“嗨”吧與上述三種替代產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)，在此不再贅述。5．業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)針對(duì)大學(xué)生的休閑行業(yè)尚處于萌芽階段，行業(yè)內(nèi)的直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手目前都處在各自為政的小規(guī)模狀態(tài)，各自占領(lǐng)的市場(chǎng)份額都不高。對(duì)于“嗨”吧來說，這將是一個(gè)絕好的生存和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)遇。在公司定位上，“嗨”吧準(zhǔn)確瞄準(zhǔn)大學(xué)生人群，在這一細(xì)分市場(chǎng)上發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)。在服務(wù)上，吸收濟(jì)州島等休閑特色餐廳、避風(fēng)塘等休閑茶屋的比較優(yōu)勢(shì)，同時(shí)凸現(xiàn)自身特點(diǎn)，并充分依靠“微博”“校內(nèi)”已經(jīng)創(chuàng)造的品牌優(yōu)勢(shì)經(jīng)營(yíng)管理。（SWOT 分析）SWOT模型是分析公司風(fēng)險(xiǎn)的重要的基本模型之一，它以圖表的形式較好地反映了公司的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)，使得風(fēng)險(xiǎn)一目了然，為公司決策者提供了較為全面的信息。SWOT分析S 優(yōu)勢(shì)明確的目標(biāo)消費(fèi)群體熟悉目標(biāo)消費(fèi)群體的需求和偏好，能及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)變化情況推陳出新零售與自助結(jié)合的經(jīng)營(yíng)方式，迎合消費(fèi)者多樣化需求靈活的經(jīng)營(yíng)模式優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)T威脅24小時(shí)店經(jīng)營(yíng)成本高，需要較高的管理水平2 其他企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入W劣勢(shì)市場(chǎng)開拓，品牌市場(chǎng)認(rèn)知度不夠資本壁壘( 前期資本投入大)目標(biāo)消費(fèi)群體的消費(fèi)水平較低，成本回收有難度O機(jī)會(huì)大學(xué)生市場(chǎng)空缺休閑娛樂業(yè)的成長(zhǎng)性發(fā)展?fàn)幦∨c騰訊合作后提升品牌效應(yīng)小結(jié)：根據(jù) Porter’s Five Forces分析和SWOT分析，本團(tuán)隊(duì)得出以下結(jié)論：“嗨”吧作為為在校大學(xué)生量身定做的富有特色的休閑娛樂連鎖店，在經(jīng)營(yíng)方式、營(yíng)銷策略、市場(chǎng)發(fā)展方面都具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，我們將繼續(xù)提升服務(wù)質(zhì)量、改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境，以應(yīng)對(duì)這一服務(wù)行業(yè)的迅速發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入，從細(xì)分市場(chǎng)開拓者的首發(fā)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)潛在替代品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，填補(bǔ)大學(xué)生服務(wù)領(lǐng)域的空缺，促進(jìn)休閑娛樂業(yè)的成長(zhǎng)性發(fā)展。7 公司戰(zhàn)略 公司概述公司名稱：“嗨”公司公司性質(zhì)：有限責(zé)任公司公司宗旨：打造一個(gè)“真實(shí)世界的休閑交友平臺(tái)”。公司口號(hào)：“嗨友，享自由“公司目標(biāo)：打造大學(xué)生休閑交友第一平臺(tái)我們的構(gòu)想是把虛擬世界中的社交平臺(tái)移植到現(xiàn)實(shí)生活中來，針對(duì)大學(xué)生群體的特點(diǎn)，實(shí)行會(huì)員制模式，為大學(xué)生提供一個(gè)專屬的休閑交流場(chǎng)所、為大學(xué)生建立人脈關(guān)系提供平臺(tái)。當(dāng)下如、微博、人人網(wǎng)、Facebook、MySpace等網(wǎng)絡(luò)虛擬社交平臺(tái)盛行，實(shí)體社交平臺(tái)卻少之又少。據(jù)我們的調(diào)查，大學(xué)生在學(xué)習(xí)之余也渴望能有這么一個(gè)平臺(tái)，可以交朋友，從而建立人脈關(guān)系。因此，我們有理由相信，我們的社交平臺(tái)也能具有光明的發(fā)展前景。 公司發(fā)展規(guī)劃 初創(chuàng)期（12年）：進(jìn)入市場(chǎng)，扎穩(wěn)腳跟，形成影響力。公司在初創(chuàng)階段的目標(biāo)是進(jìn)入市場(chǎng)，在南昌市昌北區(qū)雙港大道建立單店，試點(diǎn)經(jīng)營(yíng)。建立起消費(fèi)群，培養(yǎng)公共關(guān)系和品牌忠誠(chéng)度，增強(qiáng)我們的影響力，同時(shí)暢通物流渠道，尋找并確定長(zhǎng)期合作的上下游企業(yè)，為公司后期的發(fā)展、擴(kuò)張積累資本。第一—二個(gè)月：進(jìn)行工商、稅務(wù)、商標(biāo)的注冊(cè)與登記，租賃營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，進(jìn)行裝修，對(duì)服務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，購(gòu)進(jìn)原材料，熟悉市場(chǎng)等。第三—十個(gè)月：開始運(yùn)營(yíng)，工作人員熟悉業(yè)務(wù)并相互磨合，市場(chǎng)部人員深入各大學(xué)進(jìn)行廣告宣傳，推出各種優(yōu)惠活動(dòng)，提高知名度；熟悉業(yè)務(wù)后，培養(yǎng)公共關(guān)系，與供應(yīng)商建立良好的業(yè)務(wù)關(guān)系。第十一—二十四個(gè)月：擴(kuò)大收入，降低成本，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)盈利，并積極尋求加盟商，擴(kuò)大影響力?！班税伞笔准覇蔚攴植紙D 發(fā)展期（36）年：在南昌及江西范圍內(nèi)拓展業(yè)務(wù)，自營(yíng)和連鎖經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，形成規(guī)模效應(yīng) 公司在這一階段公司治理結(jié)構(gòu)穩(wěn)定、各職能部門正式運(yùn)作并建立完善其制度，重點(diǎn)工作是擴(kuò)大規(guī)模，基本規(guī)劃是以昌北為輻射點(diǎn)向昌東、昌南高校密集區(qū)進(jìn)而向江西其他省市高校密集區(qū)以連鎖經(jīng)營(yíng)或加盟模式建立起“嗨吧”分店，進(jìn)一步占領(lǐng)市場(chǎng)，擴(kuò)大影響力。同時(shí)，公司在這一時(shí)期可以利用積累的資本和品牌效應(yīng)推出更多的增值業(yè)務(wù)如廣告代理、品牌推廣活動(dòng)、業(yè)務(wù)中介等。公司的季度主題活動(dòng)可邀請(qǐng)與活動(dòng)主題相關(guān)的企業(yè)、品牌一起參與舉辦，降低費(fèi)用，增加業(yè)務(wù)收入，增強(qiáng)在業(yè)界的競(jìng)爭(zhēng)力及影響力。（7—10年）：向全國(guó)進(jìn)軍，打造中國(guó)大學(xué)生休閑交流第一平臺(tái)！在公司業(yè)務(wù)拓展，連鎖經(jīng)營(yíng)取得一定業(yè)績(jī)時(shí)，開始向全國(guó)進(jìn)軍，在廣州、成都、武漢、浙江、南京、上海、北京、西安、大連等高校密集區(qū)開設(shè)加盟店，實(shí)現(xiàn)全國(guó)范圍內(nèi)大學(xué)生交流交友。與此同時(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，緊跟潮流，全面發(fā)展與大學(xué)生消費(fèi)的相關(guān)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)盈利的最大化及行業(yè)內(nèi)的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。“嗨”公司發(fā)展規(guī)劃表發(fā)展階段發(fā)展地域提供服務(wù)發(fā)展目標(biāo)備注初創(chuàng)期（12年）昌北高校密集區(qū)餐飲休閑服務(wù)；包廂出租進(jìn)入市場(chǎng)，扎穩(wěn)腳跟，形成影響力。單店經(jīng)營(yíng)為主，公司各職能部門由單店員工兼職成長(zhǎng)期（36年）南昌及江西范圍內(nèi)高校密集區(qū)餐飲休閑服務(wù)；包廂出租廣告代理；品牌推廣業(yè)務(wù)中介主題活動(dòng)穩(wěn)定公司治理結(jié)構(gòu)，積極發(fā)展加盟商，進(jìn)一步占領(lǐng)市場(chǎng)，形成規(guī)模效應(yīng)。公司開始設(shè)立獨(dú)立的辦公機(jī)構(gòu)，穩(wěn)定治理結(jié)構(gòu)，以第一家單店為依托，面向所有加盟者提供加盟服務(wù)。成熟期（7~10年）全國(guó)各大城市高校密集區(qū)餐飲休閑服務(wù)；包廂出租；廣告代理；品牌推廣；業(yè)務(wù)中介；主題活動(dòng)；紀(jì)念品發(fā)行等。向全國(guó)進(jìn)軍，在全國(guó)范圍內(nèi)發(fā)展加盟商，做大學(xué)后休閑交友第一平臺(tái)。確立在行業(yè)內(nèi)獨(dú)一無(wú)二的優(yōu)勢(shì)地位，實(shí)現(xiàn)所有相關(guān)者利益的最大化。進(jìn)一步完善公司治理結(jié)構(gòu)，并吸引戰(zhàn)略合作者，可以向更廣闊的領(lǐng)域拓展業(yè)務(wù)。 公司管理體系 初創(chuàng)期總經(jīng)理營(yíng)運(yùn)總監(jiān)開發(fā)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)企劃總監(jiān)采購(gòu)總監(jiān)公司成立初期主要以單店經(jīng)營(yíng)為主，其具體人力資源分配情況如下：時(shí)間段職務(wù)6點(diǎn)—14點(diǎn)14點(diǎn)—22點(diǎn)22點(diǎn)—次日6點(diǎn)總計(jì)備注前廳服務(wù)員34310吧臺(tái)1名、下層12名、上層1名廚房人員2215管理人員1102單位：人次前廳服務(wù)員：負(fù)責(zé)酒店內(nèi)顧客的直接服務(wù)工作。廚房人員：主要負(fù)責(zé)制作顧客要求的飲品及餐點(diǎn)工作。管理人員：主要負(fù)責(zé)店里的日常管理工作。注：所有服務(wù)人員分為三組，輪流上班，每日6點(diǎn)—14點(diǎn)；14點(diǎn)—22點(diǎn)；22點(diǎn)—次日6點(diǎn)。根據(jù)預(yù)計(jì)顧客數(shù)量安排相應(yīng)時(shí)間段的工作人員數(shù)目。工作人員來源主要以勤工儉學(xué)的在校大學(xué)生為主，除總經(jīng)理外，各部門總監(jiān)均由團(tuán)隊(duì)成員擔(dān)任，以節(jié)約成本。 發(fā)展期營(yíng)運(yùn)部開發(fā)部財(cái)務(wù)部 采購(gòu)部市場(chǎng)部營(yíng)業(yè)一區(qū)營(yíng)業(yè)二區(qū)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)營(yíng)銷部形象部董事長(zhǎng)總經(jīng)理股東會(huì)：履行法律賦予股東會(huì)各項(xiàng)職責(zé)，享有公司的最高決策權(quán)。總經(jīng)理：總經(jīng)理制定各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略、計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，有效規(guī)劃部門的發(fā)展問題，用切實(shí)有效的管理手段使自己的想法逐步得到落實(shí)，對(duì)外代表公司。運(yùn)營(yíng)總監(jiān)：監(jiān)督“嗨”公司的管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，對(duì)公司的具體運(yùn)營(yíng)方式提出建議，負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營(yíng)事務(wù)。開發(fā)總監(jiān)：負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新服務(wù)的開發(fā)及新連鎖、加盟店選址的開發(fā)工作。財(cái)務(wù)總監(jiān)：負(fù)責(zé)公司的一切財(cái)務(wù)相關(guān)工作。采購(gòu)總監(jiān)：負(fù)責(zé)公司餐點(diǎn)、飲品原材料及日常辦公設(shè)備、活動(dòng)所需材料等的采購(gòu)工作。市場(chǎng)總監(jiān)：負(fù)責(zé)市場(chǎng)開拓、營(yíng)銷、公司形象等工作。 成熟期總經(jīng)理市場(chǎng)加盟開發(fā)部市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)部教育訓(xùn)練組新店鋪組設(shè)計(jì)規(guī)劃組㈠設(shè)計(jì)規(guī)劃組㈡廣告公關(guān)部研究開發(fā)部店鋪營(yíng)運(yùn)指導(dǎo)部店長(zhǎng)店長(zhǎng)店長(zhǎng)董事長(zhǎng)一、加盟店開發(fā)部門加盟店開發(fā)部門擔(dān)負(fù)著加盟店的開發(fā)和培育任務(wù)。其開設(shè)加盟店的順序大致如下：選擇適當(dāng)?shù)募用说甑攸c(diǎn)；招募有興趣的加盟者；對(duì)于加盟申請(qǐng)者，核定其資質(zhì)，檢查其是否勝任，并決定適合的加盟店；由設(shè)計(jì)規(guī)劃組決定店鋪形態(tài)；由教育訓(xùn)練組決定需要給以何種經(jīng)營(yíng)管理指導(dǎo)；開始加盟店?duì)I業(yè)。二、市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)部門市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)部擔(dān)負(fù)著使總部和加盟店的關(guān)系融洽，連鎖體系營(yíng)運(yùn)有效、順暢的任務(wù)，這個(gè)部門下面設(shè)置了店鋪營(yíng)運(yùn)指導(dǎo)、研究開發(fā)、廣告公關(guān)三個(gè)職能部。店鋪營(yíng)運(yùn)指導(dǎo)部：從加盟店一開張這個(gè)部門就發(fā)揮它的功能。開店１～２周內(nèi)得派人員常駐店內(nèi)，徹底地實(shí)施開業(yè)指導(dǎo)。以后，通過督導(dǎo)定期地巡回訪問、監(jiān)督管理和適時(shí)地指導(dǎo)。同時(shí)也帶回加盟店的意見和心聲，隨時(shí)向總部反映。研究開發(fā)部：針對(duì)總部提供給加盟店的整套“加盟營(yíng)運(yùn)組合”做基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究，并謀求改進(jìn)之道。特別是新服務(wù)和新商品的開發(fā)，飲食商品的多樣化，商品的充實(shí)與多元化等等，都屬研究開發(fā)部的功能。因此研究開發(fā)部必須和店鋪營(yíng)運(yùn)指導(dǎo)部保持密切聯(lián)系，尤其是要與起著橋梁作用的督導(dǎo)員們保持聯(lián)系，以便取得第一線的信息，作為研究、改進(jìn)、開發(fā)的依據(jù)。廣告公關(guān)部：負(fù)責(zé)整個(gè)連鎖體系的所有廣告宣傳活動(dòng)。地區(qū)性的、全國(guó)性的、店頭廣告促銷計(jì)劃，與各種媒體、社團(tuán)的公關(guān)活動(dòng)等等都在其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)。8 財(cái)務(wù)計(jì)劃與分析公司創(chuàng)業(yè)初期需投資45萬(wàn)?？紤]到公司所屬行業(yè)的特點(diǎn)和發(fā)展戰(zhàn)略，公司在創(chuàng)業(yè)初期由團(tuán)隊(duì)成員自籌資金30萬(wàn)（其中總經(jīng)理投資15萬(wàn)，）。向銀行長(zhǎng)期借款5萬(wàn)，短期借款5萬(wàn)，吸引風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)5萬(wàn)。公司組建初期管理團(tuán)隊(duì)、%%的股份權(quán)益。公司成立初投入45萬(wàn)，主要用于公司的開辦、店面裝修、固定資產(chǎn)購(gòu)置、原材料購(gòu)進(jìn)、部分資金的預(yù)付、員工工資、房租和日常營(yíng)運(yùn)。稅收假設(shè)流轉(zhuǎn)稅：（1）營(yíng)業(yè)稅: 本公司營(yíng)業(yè)收入的5%；（2）城市維護(hù)建設(shè)稅：按應(yīng)繳營(yíng)業(yè)稅稅額的7%計(jì)繳；教育費(fèi)附加：按應(yīng)繳營(yíng)業(yè)稅稅額的3%計(jì)繳；房產(chǎn)稅：按租金12%計(jì)繳城鎮(zhèn)土地使用稅：實(shí)際占用應(yīng)稅土地面積*10元/平方米（3）企業(yè)所得稅：25%其他稅項(xiàng)依據(jù)有關(guān)規(guī)定計(jì)繳。折舊方法：對(duì)固定資產(chǎn)的折舊,我們采用直線折舊法,期末無(wú)殘值 ,詳見下表:固定資產(chǎn)購(gòu)置成本(年)折舊年限(年)平均年折舊額辦公電腦4,0005800室內(nèi)裝修150,000