我國名牌發(fā)展報(bào)告-資料下載頁
2025-08-03 23:58本頁面
【正文】 原品牌形象和個(gè)性的克隆。這不僅可以使企業(yè)以較低的費(fèi)用迅速打開市場，也有利于企業(yè)樹立行業(yè)綜合品牌的形象。例如，金利來通過“一牌多品”戰(zhàn)略形成領(lǐng)帶、西裝、襯衫、T恤、內(nèi)衣、皮具等系列暢銷產(chǎn)品，大規(guī)模占據(jù)市場份額就是成功的范例。一品多牌戰(zhàn)略是指企業(yè)對同類產(chǎn)品使用兩個(gè)或多個(gè)的品牌，其戰(zhàn)略目標(biāo)是將企業(yè)內(nèi)在屬性經(jīng)過多元、多極、多渠道的方式向外傳播。這不僅有利于滿足消費(fèi)者的多元化需求，也有助于企業(yè)的市場細(xì)分，保持較高的市場占有率。如煙草名牌頤中煙草旗下就有雙馬、泰山、老刀、青州、金葉、紅金、一支筆、大前門等多個(gè)香煙品牌。多品牌策略是指企業(yè)擁有多個(gè)品牌且一般來說不同的品牌對應(yīng)不同類的產(chǎn)品。多品牌有助于最大限度地分散市場風(fēng)險(xiǎn)，又可以建立市場區(qū)隔，消除不同產(chǎn)品相互之間的消極影響。例如，寶潔產(chǎn)品多種多樣，不同類別的產(chǎn)品一般對應(yīng)不同的品牌，如洗衣粉有汰漬等，洗發(fā)水有飄柔、海飛絲等，香皂有舒膚佳，牙膏有佳潔士、高露潔，化妝品有玉蘭油，衛(wèi)生巾有護(hù)舒寶等。次品牌策略是指企業(yè)在擁有一個(gè)主品牌，同時(shí)在同類市場中還擁有其他若干個(gè)次品牌，他們相對核心品牌的市場份額要小。在這一戰(zhàn)略中，品牌的主次要分明，次品牌要主動保護(hù)主品牌的領(lǐng)先地位，同時(shí)要擔(dān)負(fù)起企業(yè)品牌整合與調(diào)整的任務(wù)，并以此來擴(kuò)大市場占有。實(shí)施這一策略的有可口可樂公司（可口可樂、雪碧、天與地、酷兒）、百事可樂公司（百事可樂、七喜）、健力寶集團(tuán)（健力寶、第五季）。副品牌策略是企業(yè)的產(chǎn)品在使用同一個(gè)總品牌的同時(shí)，依據(jù)市場的不同細(xì)分，消費(fèi)人群的不同定義，產(chǎn)品的個(gè)性特征以及產(chǎn)品的價(jià)值特色而使用不同的副品牌。尤其是針對知名度很高、美譽(yù)度很好的品牌，使用副品牌有助于突出不同產(chǎn)品之間的差異和個(gè)性，能起到事半功倍的作用。如海爾集團(tuán)的大王子、雪王子、冰王子、金王子、美王子、小王子、小小王子系列冰箱等。雙品牌策略是一種比較特殊的品牌策略，它主要用于對一些有相互排斥效應(yīng)的產(chǎn)品進(jìn)行市場區(qū)隔，如高端產(chǎn)品和低端產(chǎn)品，男用品牌和女用品牌等等。這種策略的目的仍然以最大限度地獲取消費(fèi)者為核心，例如杉杉推出的杉杉和法涵詩兩個(gè)品牌，其中杉杉主打男裝，法涵詩主打女裝，針對目標(biāo)客戶群在品牌上做了明確劃分，改善了品牌的市場效果。新品牌是具有中國國情的一個(gè)概念，主要有創(chuàng)業(yè)時(shí)間短、產(chǎn)品創(chuàng)新多、宣傳力度大、市場覆蓋廣、競爭意識強(qiáng)、管理團(tuán)隊(duì)化、經(jīng)營模式新、企業(yè)信譽(yù)高、效益增長快、發(fā)展前景好等特點(diǎn)。商務(wù)通、蓋中蓋、報(bào)喜鳥、一卡通、魯能、海航等都是新品牌的經(jīng)典范例。商品牌又叫銷售商品牌，是指商品的品牌是由銷售商創(chuàng)建并由銷售商承擔(dān)其責(zé)任和利益的一種品牌經(jīng)營方式。這種方式可以使企業(yè)在保持經(jīng)營高度靈活的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)快速的擴(kuò)張。例如，著名的“耐克”品牌,其系列運(yùn)動產(chǎn)品是在耐克公司完善的質(zhì)量監(jiān)控體系下，由合作公司生產(chǎn)出來，再標(biāo)上“耐克”的商標(biāo)銷售的，這使得耐克能夠以較低的成本，以極快地速度在世界各地?cái)U(kuò)張起來。國內(nèi)這樣做得較好的有“恒源祥”、“開開”、“金六?！薄ⅰ熬┚啤钡绕放?。執(zhí)行力體系之三：品牌服務(wù)名牌戰(zhàn)略在企業(yè)內(nèi)部是涉及生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、人事等經(jīng)營管理方方面面的系統(tǒng)工程。當(dāng)企業(yè)在非專業(yè)領(lǐng)域遇到困難，需要更高層次解決方案的時(shí)候，專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)對企業(yè)名牌戰(zhàn)略的繼續(xù)推進(jìn)就顯得尤其必要。所謂專業(yè)服務(wù)是指專業(yè)公司運(yùn)用自己的知識、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)和有關(guān)信息，采用科學(xué)的方法和先進(jìn)的手段，根據(jù)企業(yè)的要求對有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查、研究和分析等，并提供與品牌策略相關(guān)的解決方案或建議等。具體來說，專業(yè)服務(wù)主要包括以下內(nèi)容：，對名牌戰(zhàn)略實(shí)施的各個(gè)階段給出專業(yè)的指導(dǎo)和建議，找到有效提升品牌影響力和品牌價(jià)值的途徑；，根據(jù)名牌戰(zhàn)略的推進(jìn)要求調(diào)整企業(yè)原有的管理體系和流程，打造企業(yè)名牌戰(zhàn)略的內(nèi)部基礎(chǔ)和支撐；，它不僅會在企業(yè)的定位、經(jīng)營理念等宏觀層面上進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，而且也會對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、職能分工等領(lǐng)域做出適合企業(yè)名牌戰(zhàn)略實(shí)施的變革；，為企業(yè)提供不同層次的培訓(xùn)和教育，向企業(yè)管理層傳播先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)方法，向員工傳授工作技巧、灌輸企業(yè)的經(jīng)營理念，為名牌戰(zhàn)略的實(shí)施提供必要的知識保障；、及時(shí)而且企業(yè)自己難以獲得的市場品牌發(fā)展信息，這種信息既可以是針對某個(gè)方面的詳細(xì)信息和分析，也可以是涉及整個(gè)市場的全面概括，但目的都在于為企業(yè)名牌戰(zhàn)略的推行提供重要的參考和依據(jù)；，利用自己豐富的經(jīng)驗(yàn)和資源為企業(yè)設(shè)計(jì)和實(shí)施公關(guān)計(jì)劃，以達(dá)到迅速提升品牌認(rèn)知水平的目的；，企業(yè)在改善內(nèi)部管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)計(jì)水平的同時(shí)，優(yōu)秀的廣告創(chuàng)意能夠使人們對品牌記憶深刻，為企業(yè)的名牌戰(zhàn)略起到錦上添花的作用；，幫助企業(yè)根據(jù)用戶的不同需求，綜合協(xié)調(diào)各種形式的傳播方式，向用戶傳遞一致的產(chǎn)品信息和品牌信息，加速品牌的傳播和知名度的提高；，進(jìn)行突出企業(yè)品牌定位特點(diǎn)的視覺設(shè)計(jì)，使品牌個(gè)性更加鮮明醒目，更易于被市場接受，是品牌戰(zhàn)略取得最終成功的必要條件之一；，增加企業(yè)的人才儲備和人力資本積累，保障名牌戰(zhàn)略的順利實(shí)施；，構(gòu)建一個(gè)有特色的企業(yè)企業(yè)文化體系，會為名牌戰(zhàn)略的縱深發(fā)展奠定有力基礎(chǔ)。 結(jié)束語：走向世界的中國名牌中國的名牌事業(yè)方興未艾，全球化時(shí)代的中國名牌不僅要在華夏大地縱橫馳騁，更要在國際上一展雄風(fēng)。在中國這片孕育著名牌的沃土中，許多品牌向著國際名牌的目標(biāo)發(fā)起了沖鋒，而挫折給我們帶來的是寶貴的經(jīng)驗(yàn)和更加高昂的斗志。隨著政府支持力度的增加，學(xué)界理論研究的深入，企業(yè)探索實(shí)踐的積累，百折不撓的中國名牌走向世界，為了中國經(jīng)濟(jì)的崛起，為了中華民族的偉大復(fù)興做出貢獻(xiàn)！12 / 12
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