【導(dǎo)讀】沈陽市文明施工管理規(guī)定。期目標，滿足建設(shè)單位要求。質(zhì)量體系標準，積極推廣、使用“四新”技術(shù)，通過創(chuàng)過程精品，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。中，對關(guān)鍵工序進行多種施工方案的綜合比選，在技術(shù)可行的前提下，擇優(yōu)選用最佳方案。金的周轉(zhuǎn)使用，并做到專款專用。排生產(chǎn)及生活場地、房屋布局，做好環(huán)境保護。工程完成后，及時平整場地，恢復(fù)植被。本工程涉及橋梁位于沈陽市法庫縣，分別分布在法庫縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)。本標段共涉及10座橋梁，橋梁均為混凝土結(jié)構(gòu)，上部采用防水混凝土鋪裝層;橋梁下部采用樁接蓋梁，鉆孔灌樁基礎(chǔ)?，F(xiàn)況管線的加固、拆改移的處理措施，確保現(xiàn)況管線的運行安全。民和民擾問題發(fā)生。并配備50GF發(fā)電機1臺，以保證臨時停電供生產(chǎn)生活用電。的人員積極協(xié)助建設(shè)單位開展拆遷工作。主動為建設(shè)單位分憂，最終實現(xiàn)我公司對本工程施。根據(jù)工程沿線居民的組成情況來看，有可能出現(xiàn)民擾和擾民問題。別存在過激行為的人員求助當?shù)卣块T解決。

　　

【正文】 填質(zhì)量，按不同回填材料要求回填，確保臺背回填的密實度；嚴格分層進行，分層厚度控制在 15cm 以內(nèi)，必須達到規(guī)范要求擊實標準，并經(jīng)監(jiān)理檢驗合格后方可進行下一層回填。 外露混凝土模板拼縫板差控制在 1mm 以內(nèi)，鋼箱梁排架底托墊板與基礎(chǔ)結(jié)合緊密，防止不均勻沉降。 嚴格控制混凝土的配比和混凝土的澆注時塌落度誤差，要控制在 2cm 以內(nèi)，保證混凝土外觀顏色一致。 技術(shù)節(jié)約措施 優(yōu)化施工方案 施工前，對現(xiàn)場進行場地測量制定出土方 平衡或調(diào)配方案，減少重復(fù)施工。 對各單項工程施工方案進行比較，擇優(yōu)選擇可行，技術(shù)先進方案。 加強現(xiàn)場管理 加強現(xiàn)場材料管理，對進場材料進行檢驗，建立材料出入庫臺帳。加強庫存材料管理減少二次搬運。 加強施工過程控制，確保一次合格率，避免重復(fù)用工。 合理安排機械設(shè)備的進出場。 31 嚴格實行項目法施工，加強施工管理。 關(guān)鍵工序質(zhì)量控制要點 現(xiàn)澆混凝土 為保證混凝土外觀質(zhì)量，墩柱采用定型鋼模板，橋臺 外露部分混凝土模板采用每塊模板大于 1m2的大 塊拼裝模板。對拉螺栓設(shè)在混凝土結(jié)構(gòu)以外，每一部位均要先進行樣板施工，經(jīng)監(jiān)理工程師、建設(shè)單位認可后，再進行其它同一部位施工。 為提高現(xiàn)澆混凝土的整體顏色效果，擬在處于外露結(jié)構(gòu)工程的混凝土施工中采用同一廠家牌號同一批的水泥。模板所用脫模劑，采用同一廠家、同一牌號、同一配比的產(chǎn)品。 在模板拼接處采用無色封邊漆封邊，防止拼接處模板邊緣進水而出現(xiàn)模板變形問題，同時在模板拼接處采取加固措施，確實保證模板不翹曲，不變形。 澆筑混凝土前要仔細考察攪拌站的攪拌運輸設(shè)備的完好性以及攪拌站至現(xiàn)場的運輸路線確?；炷吝B續(xù)澆筑。同時 檢查站內(nèi)混凝土的原材料和成品混凝土的和易性等各項指標是否符合技術(shù)要求； 在混凝土澆筑過程中，及時觀察到場混凝土的各項指標與要求是否相符，不符合要求的混凝土堅決不能進入工程實體，為建造混凝土結(jié)構(gòu)成品提供先決條件。 高程控制 通常預(yù)應(yīng)力混凝土梁孔道灌漿施工中，灌漿充滿度較難達到 100%，一般在 5070%左右，這主要是因為錨區(qū)夾片漏氣，降低了灌漿壓力所產(chǎn)生的不良反應(yīng)，部分鋼絞線置于孔道內(nèi)呈裸露狀態(tài)，長期氧化、腐蝕作用會使鋼絞線降低承載能力、橋梁降低使用壽命，因此孔道灌漿工序十分重要。本工程預(yù)應(yīng)力孔道灌漿 作業(yè)擬采用在錨墊板上增加一個灌漿封錨鋼蓋，使孔道灌漿的充滿度能達到要求，同時解決了錨頭夾片部位的混凝土封錨問題。 預(yù)制混凝土構(gòu)件 各種混凝土小型構(gòu)件，優(yōu)選合格廠家，統(tǒng)一配比，統(tǒng)一品牌，統(tǒng)一顏色。到場的混凝土構(gòu)件要嚴格進行驗收。砌筑時，優(yōu)選高級技工，做到線條直順、外觀整潔、眉清目秀。 橋面防水層施工 橋面防水層施工前，為防止防水卷材粘貼不牢，一定要保證防水基層混凝土的干燥狀態(tài)。用塑料薄膜覆蓋經(jīng)過暴曬一段時間后，以 塑料薄膜內(nèi)未出現(xiàn)凝結(jié)水珠為標準，此時再進行刷油粘貼卷材施工。 粘貼卷材時，要精 心 施工，特 別是與伸縮縫和泄水管相接的位置更應(yīng)細中加細，確保卷材不彎折，粘貼牢固。 預(yù)應(yīng)力孔道灌漿 32 通常預(yù)應(yīng)力混凝土梁孔道灌漿施工中，灌漿充滿度較難達到 100%，一般在 5070%左右，這主要是因為錨區(qū)夾片漏氣，降低了灌漿壓力所產(chǎn)生的不良反應(yīng)，部分鋼絞線置于孔道內(nèi)呈裸露狀態(tài)，長期氧化、腐蝕作用會使鋼絞線降低承載能力、橋梁降低使用壽命，因此孔道灌漿工序十分重要。本工程預(yù)應(yīng)力孔道灌漿作業(yè)擬采用在錨墊板上增加一個灌漿封錨鋼蓋，使孔道灌漿的充滿度能達到要求，同時解決了錨頭夾片部位的混凝土封錨問題。 第 七 節(jié) 施工資料管理 本工程執(zhí)行北京市建委和北京市規(guī)委聯(lián)合發(fā)布的《市政基礎(chǔ)設(shè)施工程資料管理規(guī)程》（編號： DBJ017120xx）的要求。 1 施工技術(shù)資料應(yīng)隨施工進度及時整理，做到字跡清楚、項目齊全、準確、真實。杜絕拖欠、涂改、偽造現(xiàn)象發(fā)生。 2 嚴格按照公司整合體系文件（ ISO9001： 20xx、 ISO14001 和 GB/T28001 標準）要求進行資料的整理，在項目經(jīng)理部全面實行計算機管理系統(tǒng)。 3 在工程竣工一個月內(nèi)整理出工程的竣工資料上報業(yè)主及檔案館存檔備案。 第 八 節(jié) 保修與服務(wù) 服務(wù)宗旨 服務(wù)熱情周到、信息暢通、 立即反應(yīng)，迅速行動，質(zhì)量保證完善、以達到業(yè)主完全滿意為最終服務(wù)宗旨。 售后服務(wù)管理 保修合同 工程竣工驗收后，經(jīng)營部與業(yè)主辦理竣工結(jié)算 ，及時與業(yè)主簽定保修合同。 發(fā)放保修通知書 工程部組織實施工程項目移交，明確合同中規(guī)定的保修和服務(wù)要求及內(nèi)容，并向業(yè)主提供《建設(shè)工程修理通知書》，在發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題時由業(yè)主填寫返回工程部。 建立工程質(zhì)量跟蹤臺帳 工程竣工后由工程部及時建立竣工工程質(zhì)量跟蹤臺帳，對工程質(zhì)量定期跟蹤記錄、回訪，為業(yè)主提供全方位的售后質(zhì)量服務(wù)。 售后服務(wù) 成立 售后服務(wù)小組 工程竣工后，本著誰施工誰負責， 一心為用戶，對用戶負責 的原則 。組織有關(guān)部門成立項目保修小組，對工程出現(xiàn)的問題進行保修和服務(wù)，顧客滿意。 33 工程保修服務(wù)制度 在接到《建設(shè)工程修理通知書》，或回訪時發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷后，在三個工作日內(nèi)組織保修小組，對工程質(zhì)量缺陷進行復(fù)查，并根據(jù)合同條款，明確質(zhì)量缺陷產(chǎn)生的原責任、保修范圍，提出保修方案，經(jīng)過《工程質(zhì)量缺陷整改通知書》的形式通知保修單位。 保修小組在接到通知與保修方案五個工作日內(nèi)做好保修的物資、人力和機械設(shè)備準備。 對工程質(zhì)量缺陷修復(fù)后，保修小組應(yīng)會同業(yè)主對保修情況進行驗收，并簽保修意見。 定期回訪、服務(wù) 在工程保修期 1 個月內(nèi)對業(yè)主進行回訪，了解業(yè)主對使用功能方面的意見和處理急需解決的問題。 保修期內(nèi)定期定次進行 電話回訪，并組織人員定期到現(xiàn)場進行檢查。 中間回訪：在工程交工半年后，組織人員了解工程使用功能和安全壽命等方面存在的問題或隱患。 保修結(jié)束前一個月進行交接回訪，了解業(yè)主對工程產(chǎn)品 的全面評價及后期出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，并及時改正為工程的結(jié)算做準備。 緊 急情況處理 當工程使用過程中突然出現(xiàn)問題而影響正常使用時，保證在接到險情報告后 30 分鐘內(nèi)做好各項準備工作并以最快速度抵達現(xiàn)場組織人員搶險。 34 第 十 二章 工期保證措施 第一節(jié) 工期目標 業(yè)主要求工期：開工日期： 20xx 年 月 日 竣工日期： 20xx 年 月 日 項目 計劃工期：開工日期： 20xx 年 月 日 竣工日期： 20xx 年 月 日 總工期 日歷天。 第二節(jié) 施工組織保證 施工準備階段組織保證 建立準備階段項目組織體系 建立健全項目組織體系 根據(jù)工程的施工特點以及工程所處的施工階段 建立項目管理機構(gòu)，使各級管理人員盡快進入施工角色。以保證施工任務(wù)盡快得到分解和落實、責任到人。 建立工期保證體系領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，項目副經(jīng)理和 總 工程師任副組長，成員由施工員、計劃員、統(tǒng)計員和計量員組成。 提前展開工作完成前期準備。 加強資源配置，組織管理人員、勞務(wù)隊伍、機械設(shè)備和前期使用的物資進場。 完成項目經(jīng)理部臨時設(shè)施的搭建，為工程的全面展開創(chuàng)造條件。 編制各單項工程的技術(shù)方案，及時報請監(jiān)理、業(yè)主單位審批，完成前期的各種報驗為如期開工創(chuàng)造條 件。 結(jié)合工程實際，制定工程管理及質(zhì)量保證的各項具體措施和管理辦法，實現(xiàn)標準化管理，為工程順利實施打下基礎(chǔ)。 實行集約化管理，充分發(fā)揮各施工隊伍的技術(shù)優(yōu)勢。 根據(jù)工程的特點及工程性質(zhì)，抽調(diào)我公司具有專業(yè)道路及專業(yè)管線精干管理人員和先進設(shè)備，充分發(fā)揮項目經(jīng)理部的優(yōu)勢，保證工程按期開工有序施工 . 加快資源調(diào)配，確保人員、機械設(shè)備和所需物資及時進場。 加快臨設(shè)建設(shè)，為人員、機械、物資進場做好準備。 編制分部分項施工方案和材料計劃，上報監(jiān)理、建設(shè)單位批準，使工程盡 快達到開工條件。 專業(yè)保證：我公司是市政公用工程施工總承包一級資質(zhì)，并集中技術(shù)含量高并 35 具有專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢的項目經(jīng)理組成項目經(jīng)理部。為工程的質(zhì)量和工期提供專業(yè)化保障。 優(yōu)秀的施工隊伍：從我公司的《合格勞務(wù)供方名冊》中選取與我公司長期合作履約能力強、有技術(shù)實力的施工隊伍。 施工過程中的組織保證 實行信息化管理，及時調(diào)整施工計劃和資源配置 運用夢龍軟件和 Project 項目管理軟件編制施工總體進度計劃，并制定 周、旬、月計劃。根據(jù)工程的實際進展情況，適時調(diào)整計劃和資源配置。 將施工中 的計劃進行詳細的記錄，并與進度計劃進行對比，及時發(fā)現(xiàn)和消除施工過程中存在的薄弱環(huán)節(jié)。以便在定期召開的調(diào)度會上進行調(diào)整，保證工程進度和質(zhì)量。 強化業(yè)務(wù)系統(tǒng)職責、嚴格執(zhí)行崗位責任制 強化業(yè)務(wù)系統(tǒng)崗位職責，嚴格執(zhí)行崗位責任制，將各項工作逐項分解落實到個人，保證全部崗位對項目管理的全覆蓋、無缺口、無重疊。 層層落實責任制，建立獎懲制度，對工期和響應(yīng)承擔的經(jīng)濟責任、權(quán)力和利益進行分配到各施工班組。 嚴格工地的會議制度 每天召開一次生產(chǎn)調(diào)度會，由項目經(jīng)理或項目副經(jīng)理主持，管理人員和各施工隊隊 長參加。遇到工期緊張時應(yīng)加開生產(chǎn)調(diào)度會。 加強與監(jiān)理單位、建設(shè)單位和其他施工配合單位的聯(lián)系，參加由總監(jiān)辦召開的每周工作例會。 根據(jù)監(jiān)理周報，分析上周工程的完成情況和下周計劃的安排情況，對上周出現(xiàn)的問題應(yīng)及時糾正解決。 強化監(jiān)督檢查 強化監(jiān)督檢查力度，及時調(diào)整施工作業(yè)計劃，全面實施動態(tài)管理和微觀調(diào)控。保證施工計劃在實際施工中得到有效發(fā)揮。 通過網(wǎng)絡(luò)計劃對工程實行動態(tài)管理，根據(jù)工程施工的現(xiàn)場實際情況，隨時調(diào)整工程進度計劃和施工方案，確保目標工期的實現(xiàn)。 第三節(jié) 施工技術(shù)保證 合理劃分流水組織施工 根據(jù)工程特點和以往類似工程的施工經(jīng)驗，合理劃分施工作業(yè)段數(shù)，充分利用人力、機械設(shè)備和物資資源，加強管理增強各工序間的銜接，縮短工序間的間隔時間。 36 采取有效的 雨 季施工措施 及時收聽天氣預(yù)報，提前制定 雨 季施工措施，便于施工生產(chǎn)的安排。組織對機械設(shè)備進行檢修、組織施工人員對施工圖紙、規(guī)范和安全意識的學習。 遇到天氣異常，組織搶險隊、機械設(shè)備進入搶險準備狀態(tài)，搶險隊、機械設(shè)備在 10 分鐘內(nèi)進入搶險工作。 加強質(zhì)量監(jiān)督、保證一次成活 加強施工管理人員和操作人員的能力意識培訓(xùn)，提供工程質(zhì)量一次 成活，盡量避免返工引起的工期延誤。 成立技術(shù)攻關(guān)組 成立以項目總工為主的技術(shù)攻關(guān)組，邀請公司總工作為技術(shù)顧問，提前解決施工過程中的技術(shù)難點及其他技術(shù)問題。 施工前認真學習圖紙，及時發(fā)現(xiàn)圖紙與施工問題，與建設(shè)單位、監(jiān)理單位和設(shè)計單位聯(lián)系，提前進行協(xié)商解決，避免延誤工程進度。 避免窩工和返工 合理配置勞動資源，擇優(yōu)選擇技術(shù)素質(zhì)高、施工技術(shù)經(jīng)驗豐富的技術(shù)工人從事各專業(yè)工程的施工，開工前提前進行技術(shù)交底和安全交底，做好各工序的技術(shù)監(jiān)控管理。加強每日交接班制度，嚴把施工質(zhì)量關(guān)。 配備后備施工機械，加強施工 機械的管理 提高施工機械化，并做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、合理使用。同時配備足夠的后備機械資源，以確保在施工機械維修保養(yǎng)期間的的正常使用。 杜絕停工待料現(xiàn)象 根據(jù)施工進度計劃，詳細編制施工材料機械的進場計劃并保證各施工階段的物資供應(yīng)及時。 強化成品保護管理 制定成品保護措施，成立專門成品保護小組，保證工程成品、半成品不被人為因素造成的損壞而造成返工。 獎懲分明、發(fā)揮員工的主觀能動性 建立獎懲分明的制度，提高廣大職工的勞動熱情和主觀能動性，提高施工過程中的工作效率。 關(guān)心員工生活、爭取滿員施工 關(guān)心員工生活，不搞疲勞戰(zhàn)術(shù)，減少病員達到滿員施工。及時調(diào)整和改善員工飲食， 37 加強飲食衛(wèi)生。 第四節(jié) 工期保證措施 加強公司對該項目的領(lǐng)導(dǎo)，并建立有效的施工管理體系，合理配置資源，制定合理的施工進度計劃，對工程施工實行統(tǒng)一組織、統(tǒng)一指揮，做到各部門、各施工隊分工明確、各負其責。 施工前由公司召開由項目經(jīng)理、現(xiàn)場各級管理人員參加的生產(chǎn)動員會，項目經(jīng)理部制訂周密、詳細的施工部署和編制細致、合理的施工工序進度計劃。施工時合理組織施工，嚴格控制每項工序的施工工期，確保其在有序的狀態(tài)下按期完成。每日定時召開生產(chǎn) 調(diào)度會，公司每周到現(xiàn)場召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會。 項目開工前由項目經(jīng)理組織工程技術(shù)人員認真學習圖紙，學習有關(guān)規(guī)范及操作規(guī)程，測量人員做好交接樁工作，施工檢驗試驗人員及時到位，做好工程開工前的各項準備工作，確保工程按期開工，按計劃實施施工。 根據(jù)工程特點和工序施工特征，合理安排各階段施工工力計劃，配備足夠機械設(shè)備，保證工期。 依據(jù)公司程序，并根據(jù)施工圖紙，作出材料總體計劃和月度供應(yīng)計劃，保證材料的及時供應(yīng)。 嚴格控制工序質(zhì)量，加強各工序的自檢自查，確保各工序一次交驗合格，避免因質(zhì)量問題造成返工或返修而影 響工期。 現(xiàn)場工程施工的各施工班組均由經(jīng)驗豐富的管理人員指揮，在保證工程質(zhì)量前提下，又要保證工程按期竣工。 第五節(jié) 工期追補措施 我公司將按施工計劃安排，組織工程施工。但因不可預(yù)見的因素影響工期時，我們將采取工期追補措施，以保證總工期的實現(xiàn)或最大限度減少工期延誤。