【正文】 力資源制度和流程進行全面的梳理和修訂，逐步建立完善的制度流程體系，做好內(nèi)部業(yè)務(wù)操作傳承和規(guī)范。二是在人力資源制度和流程系統(tǒng)修訂的基礎(chǔ)上，著手《員工手冊》的修訂和宣傳工作。二、繼續(xù)改善和優(yōu)化員工關(guān)系管理。樹立合同用工觀念，促進員工關(guān)系管理。首先，認真貫徹國家法律法規(guī)，作好日?；A(chǔ)工作。切實做到勞動用工合法，勞動合同管理規(guī)范，創(chuàng)造更加和諧的員工關(guān)系。做好2010年勞動年審，爭創(chuàng)省級勞動保障誠信A級企業(yè)。第二，通過勞動關(guān)系管理制度和相關(guān)流程的逐步完善，結(jié)合崗位職責的進一步明確，促進合同制員工續(xù)簽考核，建立用工淘汰機制，樹立合同用工觀念。第三，通過勞動合同帶來的約束機制、激勵機制和淘汰機制，推動員工信息管理、員工獎懲管理、員工紀律管理。第四，建立外部評審、內(nèi)部認定的職稱管理體系。配合薪酬制度的執(zhí)行，協(xié)助公司相關(guān)評委會開展職稱內(nèi)部認定工作，做好高、中、初級職稱、技能的社會化申報評審工作。第五，強化人力資源信息化管理。繼續(xù)完善、開發(fā)、規(guī)范HRP數(shù)據(jù)庫錄入、輸出及查詢手段，使保險、勞動合同、職稱、培訓(xùn)等信息以及統(tǒng)計分析報表能夠在信息系統(tǒng)中實現(xiàn)程序化。三、多渠道加大招聘力度，深入分析招聘項目。一是認真落實招聘計劃，滿足公司發(fā)展的人員需求。充分利用網(wǎng)絡(luò)、勞動力市場以及政府組織的協(xié)調(diào)會等招聘渠道，堅決執(zhí)行周邊用工由村委會推薦、鎮(zhèn)政府審核，公司考核的操作流程，挖掘吸引人才，滿足各部門人員需求。二是做好招聘相關(guān)指標的分析工作。對員工流失進行詳細的登記，分析不同層次員工流失率，逐步形成員工線性流失指標。對招聘成本進行剖析，逐步提取并努力降低單位招聘成本。四、落實各項培訓(xùn)制度，促進培訓(xùn)工作良性發(fā)展。一是全面落實培訓(xùn)制度, 深化培訓(xùn)審批流程，開展入職及崗位集中培訓(xùn)，加強培訓(xùn)考核管理，建立長效的約束機制，逐步使培訓(xùn)工作走上良性循環(huán)的軌道。二是認真完善落實“青藍工程”。加強畢業(yè)生的選拔、培養(yǎng)和能力拓展工作，做好09年“青藍工程”的跟蹤管理和2010年“青藍工程”的實施工作。三是充分利用龍橋礦業(yè)網(wǎng)絡(luò)大學(xué)的資源，調(diào)整學(xué)習方式，改變考核方法，促進學(xué)習資源的有效利用。五、加大宣傳協(xié)調(diào)力度，確保薪酬保險有序開展。一是根據(jù)公司董事會和公司領(lǐng)導(dǎo)的精神，繼續(xù)完善《薪酬制度》、《福利制度》，組織好工資及相關(guān)福利的編制、審核及發(fā)放。二是做好社會保險日常管理工作。組織做好員工社保的參保、變更、退保、理賠、繳費等業(yè)務(wù)手續(xù)工作。加強與勞動保障部門的協(xié)調(diào)與溝通，切實做好年度社會保險基數(shù)調(diào)整工作。六、完善績效體系，嚴格執(zhí)行力度。一是切實做好《績效考核管理辦法》的修訂工作，以年度經(jīng)營目標為基礎(chǔ)，以部門主要職責為依據(jù)，建立關(guān)鍵指標考核體系；以業(yè)務(wù)流程為路徑，建立考核信息來源及反饋渠道。二是認真貫徹落實《績效考核管理辦法》，及時、準確做好部門月度考核評估，促進各部門工作績效提高。七、科學(xué)規(guī)劃調(diào)整，確保車間考核合理。重點充分考慮2010年采掘計劃，進風井系統(tǒng)的投入使用、地表壓風機房自動化，二系列達標達產(chǎn)，破碎皮帶自動化等因素，從定崗定員、崗位工資、標準任務(wù)工資、材料單耗等方面全面、科學(xué)修訂車間績效工資考核方案，提交董事會通過并付諸實施，進一步穩(wěn)定員工隊伍，鼓發(fā)廣大員工的積極性。八、強化合同管理，保證合同有效履行嚴格按照《合同管理制度》辦事，重點加強對合同執(zhí)行情況跟蹤督促。對各業(yè)務(wù)部門的合同臺帳予以檢查，特別對合同執(zhí)行情況的記錄和跟蹤情況予以檢查，如：合同是否按期執(zhí)行，合同付款情況，履行質(zhì)量如何，有無不合格項，及時督促經(jīng)辦部門工作進度，對未按合同嚴格執(zhí)行的合作方予以舉證，協(xié)調(diào)相關(guān)部門要求其采取補救措施，維護公司權(quán)益，必要時采取法律手段維護公司權(quán)益。為進一步優(yōu)化合同管理流程，提高辦事效率，與相關(guān)部門通過市場調(diào)查對供應(yīng)商進行考察、考核、考評，選擇有實力、信譽度好的供應(yīng)商作為大宗物資采購建議商，簽訂長期合作協(xié)議，根據(jù)我方實際消耗量和協(xié)議價格，定期結(jié)賬，在降低物資庫存和資金積壓的同時，確保及時供貨和降低采購成本。九、深入推進制度建設(shè)，形成公司制度匯編對現(xiàn)有制度進行認真梳理、認真審讀和深入研究的基礎(chǔ)上，通盤考慮制度的橫向協(xié)調(diào)和縱向貫通的問題、粗放和細化的問題、制度體系的框架搭建、制度的增加和刪減等具體問題，構(gòu)建“一體化”的制度體系，按照規(guī)劃的制度匯編目錄，嚴格執(zhí)行制度編制、審核、會簽、發(fā)布程序，集思廣益，編制發(fā)布各項管理制度，不斷完善制度體系，最終形成制度匯編，為不斷深化優(yōu)化公司管理體制，提升公司經(jīng)營管理效率和水平，為公司戰(zhàn)略目標的實施提供可靠保障。十、認真貫徹實施質(zhì)量體系文件，做好管理評審和貫標各項準備工作建立質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核考核機制，通過獎罰來“治庸、治懶、治松”，真正把體系運行貫穿到各項工作實際中去。緊緊圍繞公司質(zhì)量方針、目標，內(nèi)審及糾正措施完成情況及有效性的評價，對薄弱環(huán)節(jié)的專門措施，質(zhì)量管理改進計劃等重點內(nèi)容開展評審工作。在質(zhì)量管理體系進一步調(diào)整和完善后，認真做好貫標認證前各項準備工作，由咨詢專家獨立對公司的質(zhì)量管理體系進行模擬第三方審核，明確提出不合格項，并做出結(jié)論性評價；組織針對不合格項舉一反三，以點帶面制定糾正措施，限期整改；提出貫標申請，提交質(zhì)量管理手冊，確定貫標認證時間，并在咨詢專家指導(dǎo)下做好貫標認證前的相關(guān)準備工作，保證公司質(zhì)量管理體系任務(wù)全面完成。2009年，人力資源與企業(yè)管理工作取得重大突破，人力資源制度和流程體系初步建立，企業(yè)管理工作也逐步走入正軌，薪酬制度、組織改革、合同管理、制度建設(shè)等諸多重難點工作取得了突破性進展，這得益于公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)，公司各部門的協(xié)作與配合，更與部門內(nèi)部員工的齊心協(xié)力密切相關(guān)。成績只能說明過去，問題和不足有待我們?nèi)ソ鉀Q和改進，在今后的工作中我們一定緊緊圍繞公司總體工作目標，認真學(xué)習，扎實工作，為公司的發(fā)展貢獻我們的智慧和力量。20 / 20