【正文】 全員(孫錦龍)安全員（李忠亮）后勤倉庫組（舒?zhèn)髁粒┯推峁ぐ嚅L（李春彬）水電工班長（徐永）木工班長（李春龍）電焊工班長（孫令平）瓦工班長(王萬永)操作工人2) 安全生產(chǎn)崗位責任制分解圖生產(chǎn)經(jīng)營目標重大事故為零,輕傷頻率小于2‰,設備事故為零現(xiàn)場勞防用品，安全設施，腳手架用鋼管、扣件、安全帶、安全網(wǎng)、漏電保護器等，到合格廠家采購和控制質(zhì)量現(xiàn)場機械設備驗收，施工用電控制現(xiàn)場安全監(jiān)督，施工單位進場安全教育交底，腳手架、施工設備驗收定期安全檢查對勞務單位、用工手續(xù)制度的審核和控制分部分項安全技交底，安全設施事改落實，現(xiàn)場安全檢查制定現(xiàn)場施工安全技術(shù)方案和臨時用電施工技術(shù)方案 行政安全、現(xiàn)場安全第一責任人勞動力負責人材料負責人項目 經(jīng)理機電負責人項目 經(jīng)理安全負責人項目 經(jīng)理施工負責人項目 經(jīng)理項目 經(jīng)理技術(shù)負責人安全生產(chǎn)管理目標 3) 項目部安全目標分解圖項目經(jīng)理：安全文明、施工質(zhì)量、組織生產(chǎn)責任人：呂彤安全文明：后勤現(xiàn)場文明施工責任人：沈強生現(xiàn)場電工：檢查各班組的臨時用電責任人：徐永現(xiàn)場質(zhì)量：向各工種進行交底責任人：黃步龍現(xiàn)場施工：組織工人學習安全技術(shù)操作規(guī)程和制度責任人：李忠亮安全員：安全生產(chǎn)管理、對工人進行班前安全技術(shù)交底責任人：孫錦龍技術(shù)負責人：安全設施、技術(shù)鑒定、安全負責、技術(shù)科研項目合理化責任人：盧政忠材料采購：嚴格遵循國家和政府部門的有關材料、產(chǎn)品安全性能的規(guī)范，標準和法規(guī)。責任人：慶健 安全管理的重點、難點分析我方根據(jù)國家及南京市有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和相關文件的規(guī)定，結(jié)合本工程特點和企業(yè)以往承建項目積累的豐富管理經(jīng)驗，認真分析施工現(xiàn)場潛在的各種安全事故隱患，確定本工程的安全管理重點、難點。安全管理的重點、難點分析序號重點難點分 析1“四口”及臨邊防護現(xiàn)場面積大，臨邊、洞口多，樓層結(jié)構(gòu)主要以框架梁柱結(jié)構(gòu)為主，周邊大面積為空，因此臨邊防護措施必須到位，不留死角。2安全教育及培訓本工程施工單位多，施工人員多，專業(yè)復雜，如何提高參建人員的安全意識和安全防范能力，確?！安粋ψ约?、不傷害別人、不被別人傷害”，安全教育和培訓是關鍵。3安全用電工程生產(chǎn)、生活用電設備多，功率大，臨電線路長，極易發(fā)生觸電事故，安全用電管理不能有絲毫疏忽。4各工種班組多，安全管理難度大在裝修階段，由于本工程分部分項工程施工隊伍多、立體交叉施工作業(yè)工種多的特點，必須對安全生產(chǎn)引起足夠的重視，必須采取一切措施確保施工班組在現(xiàn)場施工的安全符合安全施工標準。四、安全生產(chǎn)管理目標針對此項目的安全管理的特點，我們將組織安全生產(chǎn)部、工程技術(shù)部、物資部、財務部有關人員形成一個的安全生產(chǎn)保障體系，確保安全生產(chǎn)資金的投入、安全管理落到實處、技術(shù)措施得當，確保做到安全生產(chǎn)管理目標的實現(xiàn)。安全管理目標序號類別目標1安全目標杜絕重大安全事故發(fā)生，輕傷發(fā)生率保證在5‰以下。2文明施工目標爭創(chuàng)“南京市安全文明施工工地”。3環(huán)境管理目標通過ISO14001環(huán)境管理體系的認證。五、建立職業(yè)健康安全保證體系為了達到上述目的，本工程將根據(jù)OHSAS18001標準及我方職業(yè)健康安全管理體系文件要求，建立和實施項目職業(yè)健康安全管理體系，始終體現(xiàn)“安全第一，預防為主，遵章守法，全員參與”的管理思路，充分滿足員工等相關方的職業(yè)健康安全管理要求，有針對性地規(guī)范項目的職業(yè)健康安全狀況和人員職業(yè)健康安全行為，不斷完善項目職業(yè)健康安全管理體系，持續(xù)改進項目職業(yè)健康安全績效。職業(yè)健康安全方針“安全第一，預防為主”，國家專門制定了《安全生產(chǎn)法》，施工安全問題被提升到一個很高的思想認識地位，成為了安全主管部門和各施工單位領導的首要議事日程。對安全問題嚴防死守，將安全生產(chǎn)重新定位，長抓不懈，是施工單位安全管理的一個重要基本原則，關系到施工人員的生命安全、企業(yè)的發(fā)展、社會的影響、業(yè)主的利益、國家利益等。因此，建筑工程安全管理必須堅持“安全第一、預防為主”的方針，建立安全生產(chǎn)的責任制度，采取有效的措施，防止傷亡和其它安全事故。職業(yè)健康安全管理的基本原則施工現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容主要是安全組織管理、場地與設施管理、行為控制和安全技術(shù)管理四個方面，分別對生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境的行為與狀態(tài)，進行具體的管理與控制。為有效地將生產(chǎn)因素的狀態(tài)控制好，實施安全管理過程中必須堅持六項基本管理原則：（1）管生產(chǎn)必須管安全；（2）堅持安全管理的目的性；（3）必須貫徹預防為主的方針；（4）堅持“四全”動態(tài)管理；（5）安全管理重在控制；（6）在管理中發(fā)展、提高。對危險源辨識、風險評價和風險控制的策劃（1）策劃方式本工程將采用專題會議的形式進行危險源辨識與風險評價工作，操作程序執(zhí)行我方《危險源辨識與風險評價程序》。（2）危險源辨識危險源辨識應全面考慮項目的各種活動：1）常規(guī)活動和非常規(guī)活動；2）所有進入作業(yè)場所人員的活動；3）作業(yè)場所內(nèi)的所有設備設施（包括相關方提供部分）。危險源辨識應全面考慮三種時態(tài)、三種狀態(tài)和六種類型：1）三種時態(tài)：過去、現(xiàn)在和將來；2）三種狀態(tài)：正常、異常和緊急；3）六種類型：物理性風險因素、化學性風險因素、生物性風險因素、生理及心理性風險因素、行為性風險因素、其他風險因素。根據(jù)項目危險源辨識的結(jié)果，由項目安全部負責編制《項目危險源臺帳》，并報總承包項目經(jīng)理審核確認。（3）風險評價1）風險評價方法風險評價是在危險源辨識的基礎上，按定性評價與定量評價相結(jié)合的方式進行。定性評價采用直接判斷法，定量評價采用作業(yè)條件風險性評價法。直接判斷法的依據(jù)主要包括：法律法規(guī)的符合性、相關方的合理要求、類似事故的經(jīng)驗教訓、直接察覺到的風險等。作業(yè)條件風險性評價法主要是以與系統(tǒng)風險性有關的三種因素指標值的乘積來評價系統(tǒng)人員傷亡風險性的大小，其表達式為：D=LECL——發(fā)生事故的可能性大?。籈——人體暴露于危險環(huán)境中的頻繁程度；C——發(fā)生事故可能造成的后果；D——風險性分值。2）重大風險的判定依據(jù)凡符合以下條件之一的危險源均應判定為重大風險：A、不符合法律、法規(guī)和其他要求的；B、相關方有合理抱怨和要求的；C、曾經(jīng)發(fā)生過事故，且未采取有效控制措施的；D、直接觀察到可能導致危險且無適當控制措施的；E、通過作業(yè)條件風險性評價法，評價總分≥160分的。（4）風險控制策劃針對評價出的重大風險采取響應的控制措施，控制措施選定從以下方面考慮：1）首先是消除危險源；2）其次是降低風險級次；3）最后采取個體危險防護措施；也可上述三種方式聯(lián)合使用。根據(jù)項目風險評價和風險控制策劃的結(jié)果，由項目安全部負責編制《項目重大風險及其控制計劃清單》，報總承包部審核確認。 職業(yè)健康安全保證體系根據(jù)本工程施工過程中穿插施工專業(yè)隊伍多、安全文明施工要求高等特點，我方擬訂了適合于本工程的安全生產(chǎn)保證體系，人員的配備、崗位的設置，做到相對固定，不隨意變動。（1）配備必要的設施、裝備和專業(yè)人員，確定控制和檢查手段、措施。（2）確定整個施工過程中重點內(nèi)容、關鍵、危險部位的控制手段和措施，以確保安全保證體系的正常運作，內(nèi)容具有可操作性、嚴密性、可行性。（3）制定具體適用的針對性方案、制度、措施指導施工，并總體規(guī)劃施工以整體管理、分項管理、分區(qū)管理、分組管理及人員管理為主要手段，確保施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)。（4）引進先進的控制方法、分析、組織實施監(jiān)控全面加強管理密度，提高管理的質(zhì)量。（5）建立以項目經(jīng)理部各部門負責人為主要成員的安全生產(chǎn)小組，針對工程安全管理目標，制訂安全保證措施實施方案及安全用品采購計劃；根據(jù)現(xiàn)場布置情況及人員進場的時間，不同施工階段總體組織資源調(diào)配。（6）由安全部負責安全體系正常運轉(zhuǎn)、實施監(jiān)督、檢查，對控制過程中出現(xiàn)的不符合要素，施工中出現(xiàn)的隱患，制訂糾正、預防措施，對實施過程組織檢查、不斷完善嚴格執(zhí)行三檢制度。安全生產(chǎn)組織機構(gòu)及崗位職責成立以項目總經(jīng)理為首，由項目專業(yè)經(jīng)理、項目總工程師、項目安全管理經(jīng)理、項目安全環(huán)境管理部等相關職能部門及施工作業(yè)層組成的縱向到底、橫向到邊的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，由企業(yè)總部主管部門提供垂直保障，并接受業(yè)主、監(jiān)理以及南京市政府安全監(jiān)督部門的監(jiān)督。主要崗位及部門的安全管理職責一覽表序號崗位／部門名稱安全管理職責1項目經(jīng)理1) 項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責任人，負責建立健全安全生產(chǎn)責任制和有關安全生產(chǎn)規(guī)章制度。2) 全面負責施工現(xiàn)場的安全管理、安全措施、安全生產(chǎn)等，保證施工現(xiàn)場的安全，組織施工過程的策劃，組織編制職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃和管理方案的制定、實施、檢查、落實等。2項目總工程師1) 參與或主持編制項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理方案、管理規(guī)劃，落實責任并組織實施；組織項目經(jīng)理部的質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境意識教育和專業(yè)技能培訓。2) 貫徹安全生產(chǎn)方針政策，嚴格執(zhí)行安全消防技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標準及合約規(guī)定。3) 協(xié)助項目經(jīng)理制定本項目安全生產(chǎn)管理辦法和各項規(guī)章制度，并監(jiān)督實施。4) 組織人員編制安全技術(shù)措施和分部工程安全方案，督促安全措施落實，解決施工過程中不安全的技術(shù)問題。5) 組織安全技術(shù)交底，組織編制項目應急預案，落實應急準備和響應。6) 參加每周一次的安全檢查，對不安全因素定時、定人、定措施予以解決，并落實、檢查。3項目專業(yè)施工員直接對專業(yè)項目安全生產(chǎn)負責，督促專業(yè)項目施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章，配合有關部門排除施工不安全因素，安排項目經(jīng)理部安全活動及安全教育的開展，監(jiān)督勞保用品的發(fā)放和使用，并按規(guī)定組織檢查、做好記錄。4質(zhì)安總監(jiān)1) 對安全生產(chǎn)工作負直接責任。2) 執(zhí)行國家及南京市有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度。參與制定并執(zhí)行項目安全生產(chǎn)管理辦法。3) 落實有關安全消防管理規(guī)定，對進場工人進行安全消防教育和培訓，強化職工的安全意識和消防觀念。4) 組織現(xiàn)場安全生產(chǎn)、消防措施的檢查，出現(xiàn)問題及時處理。5) 抓好現(xiàn)場總平面管理，使現(xiàn)場物流、人流安全暢通。6) 配合政府部門對現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查。7) 在項目安全環(huán)境管理部經(jīng)理的領導下，參加每周一次的安全大檢查，并做好檢查記錄。對查出的問題，負責下發(fā)隱患整改通知單，并親自監(jiān)督整改。8) 發(fā)生安全事故時，首先采取應急措施，保護好現(xiàn)場，并立即報告，按照“四不放過”原則督促改進措施的落實。9) 負責收集整理安全管理資料，及時向上級安全部門匯報本項目部安全狀況，填報安全統(tǒng)計報表，項目竣工后及時整理上報本項目的安全管理資料。5物資設備管理部1) 根據(jù)勞動防護用品計劃及時供貨。2) 購置的勞動防護用品必須“三證”齊全(生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、年檢證)，不符合安全標準的用品必須更換，嚴禁發(fā)放使用。3) 按要求做好材料堆放及儲存，防止坍塌，倉庫配備滅火器材。4) 組織員工進行安全技術(shù)操作規(guī)程的教育與學習。5) 對現(xiàn)場的機械設備的進場、安拆、使用、維護、檢修、保養(yǎng)進行管理，保證設備的安全運行。6合同預算部1) 建立安全措施資金專管專用制度，2) 檢查落實合同中有關安全管理的要求。7專業(yè)適任技術(shù)人員1) 執(zhí)行國家及南京市安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，執(zhí)行本項目安全生產(chǎn)管理辦法和要求。2) 主持對進場工人進行安全消防教育和培訓，指導施工隊(班組)正確使用勞動保護用品及消防設施。3) 參加專業(yè)施工員對工人的安全消防技術(shù)交底，強調(diào)安全注意事項、不安全因素、可能發(fā)生事故的地方。4) 深入現(xiàn)場檢查安全消防措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時糾正，當出現(xiàn)險情時有權(quán)采取果斷措施，并對違章指揮，不服從管理，違反安全管理規(guī)定的施工隊(班組)和個人，按照有關規(guī)定給予處罰。5) 現(xiàn)場發(fā)生安全事故時，先采取應急措施，保護好現(xiàn)場，并立即報告。6) 行使安全生產(chǎn)獎懲權(quán)，及時溝通職業(yè)健康安全管理體系的有關信息；8其它專業(yè)工程師1) 認真執(zhí)行上級有關安全生產(chǎn)規(guī)定，合理安排工作，對所管轄消防安全生產(chǎn)負責。2) 負責編制本專業(yè)的安全消防技術(shù)措施，并對作業(yè)班組進行技術(shù)交底。3) 領導班組搞好安全生產(chǎn)活動,組織班組學習安全消防操作規(guī)程及安全規(guī)定，指導工人正確使用消防設施和勞保用品。4) 經(jīng)常檢查作業(yè)環(huán)境及各種設備、設施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決，對重點、特殊部位施工必須檢查作業(yè)人員及各種設備、設施技術(shù)狀況是否符合安全消防要求，嚴格執(zhí)行安全消防技術(shù)交底制度，落實安全消防技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行。5) 做好新工人的崗位教育，負責對班組進行安全消防操作方法的檢查指導，制止違章，以身作則，遵章守紀，確保安全檢查生產(chǎn)。安全管理科學分析本工程項目資源投入多，存在立體交叉作業(yè)。為了更好預防事故，針對人、物、環(huán)境及管理等諸多因素對系統(tǒng)進行分析。在根據(jù)組織經(jīng)驗的基礎上假設推理和判斷，得出預防危害的預測。項目施工按不同部位、不同區(qū)段進行組織流水。查找影響事故發(fā)生因素，進一步分析控制、組織施工。（1）施工操作規(guī)程、國家規(guī)范、規(guī)章制度、法規(guī)文件。（2）施工工藝流程，熟悉作業(yè)方法，收集原始數(shù)據(jù)，充分了解施工技術(shù)方法。（3）施工作業(yè)網(wǎng)絡、流水作業(yè)工種的作業(yè)任務，相關專業(yè)的搭接，作業(yè)特點，不同工種的交接作業(yè)區(qū)特點。（4）工程項目所在地區(qū)特點，氣象、地質(zhì)、水文及社會影響力等因素。（5）人員素質(zhì)教育培訓，特殊工種的上崗作業(yè)條件，防護用品的正確使用的現(xiàn)場考核。安全目標管理通過目標管理的激勵機制調(diào)動廣大職工的積極性，讓管理人員和工人參與制定工作目標，并在工作中實行自我控制，努力完成工作目標的管理方法，本工程項目根據(jù)國家方針、政策、法令、上級主管部門下達的指標或要求、工程的安全情況及建筑市場動向，建筑工程的評估等實行總體安全規(guī)劃。在安全管理目標展開實施時使每個分目標與總目標密切配合，直接或間接地控制實現(xiàn)總目標管理。各部門或個人的分目標之間要協(xié)調(diào)平衡，避免相互牽制或脫節(jié)，各分目標激發(fā)下級部門和職工的工作欲望和充分發(fā)揮其工作能力，應兼顧目標的先進性、實現(xiàn)的可能性。在項目安全管理中發(fā)揮其優(yōu)勢，提高工人的安全意識，加強管理人員及工人的安全素質(zhì)，定期組織教育、培訓，分批分工種、分區(qū)段對工人集中傳達政策、方針。安全管理前期準備工作（1）依照國家法規(guī)規(guī)章、規(guī)定編制安全管理制度，落實責任制。針對工人素質(zhì)、文化程度編制職業(yè)健康安全技術(shù)操作規(guī)程。（2）配備經(jīng)培訓考核合格、持證的管理、執(zhí)行和檢查人員。本工程指派一名質(zhì)安總監(jiān)對工程項目安全生產(chǎn)進行總體策劃控制管理，多名專職安全員結(jié)合現(xiàn)場分區(qū)的特點分別管理，組成強有力的工程安全施工管理部。（3）制定施工職業(yè)健康安全技術(shù)并設置相應的各類安全防護設施。（4）配置臨時安全用電技術(shù)及防觸電措施，消防器材及設施按規(guī)定要求配置。（5）配備各類建筑施工機械的限位、過載、避雷等安全裝置，并齊全、有效。（6）配備必要的安全檢測工具（測定扣件緊固的力矩扳手、風速儀、接地電阻測試儀等）。（7）分階段編制安全生產(chǎn)活動經(jīng)費實施計劃。六、安全措施費用的投入計劃據(jù)項目的施工結(jié)構(gòu)、施工安全及現(xiàn)場布置情況來看，室內(nèi)精裝修安全生產(chǎn)措施專項費用，項目部應嚴格進行費用管理。按《建筑施工安全檢查標準（JGJ5999）》編制項目安全措施費的投入計劃，由項目經(jīng)理審批后報單位安全主管部門復核。受單位安全主管部門委托，項目經(jīng)