大學(xué)校園報刊亭創(chuàng)業(yè)計劃書-資料下載頁
2025-08-03 02:45本頁面
【正文】 負(fù)責(zé)報刊亭寬帶和LED通訊卡的統(tǒng)一申請，包月流量費用的統(tǒng)一支付工作。負(fù)責(zé)各部門對報刊亭工作的協(xié)調(diào)。協(xié)助做好工商、文化、稅務(wù)、占道等證照及年檢手續(xù)辦理等工作。負(fù)責(zé)報刊亭LED廣告的終審。財務(wù)部負(fù)責(zé)各地區(qū)及總公司財務(wù)清算和年終總結(jié)，進(jìn)行紅利分配和利潤轉(zhuǎn)增資本等工作；市場部負(fù)責(zé)對各地區(qū)部門受理的開店策劃申請進(jìn)行評估、討論、聯(lián)合組織協(xié)商部及財務(wù)部進(jìn)行決策，并向總公司遞交開發(fā)申請；制定報刊亭運營管理辦法，協(xié)助綜合辦做好各部門對報刊亭管理工作的協(xié)調(diào)和制定局報刊亭的更新改造計劃，負(fù)責(zé)報刊亭LED廣告及墻面廣告的審核。勤工助學(xué)中心，也是我們公司在市場上的核心競爭部門，負(fù)責(zé)協(xié)同組織協(xié)商部和財務(wù)部對在校貧困優(yōu)秀大學(xué)生提供必要的打工機會和經(jīng)濟(jì)支持。部門負(fù)責(zé)人均由相關(guān)專業(yè)的在校優(yōu)秀研究生或本科生擔(dān)任，各部門有市場分析和市場策略、財務(wù)分析管理方面的教授做顧問指導(dǎo)管理者正確決策。七、融資與財務(wù)創(chuàng)業(yè)初期的起步資金主要是由小組成員向親朋好友尋求資金支持，或向?qū)W校申請大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基金，把每一分錢用在刀刃上，把握好資金的動向，利用有限的資金做出最大的成效。隨著規(guī)模和影響的逐漸擴(kuò)大，開始吸引銀行、擔(dān)保公司的關(guān)注與支持，獲得更大的資金流。與此同時，開通微信平臺進(jìn)行推廣，學(xué)生若認(rèn)可我公司計劃可選擇注資150元進(jìn)行支持。辦公資產(chǎn)/年名稱數(shù)量單價/元總費用/元書柜110001000展示柜1500500桌椅680480收銀臺1300300合計2280 進(jìn)貨費/年每周一次 打車費每次20元 以一年記為1040元。 經(jīng)營費用/年租金12000營銷費用1200維修費300保險費400登記注冊費20合計13920 預(yù)測收入 月份123456書籍?dāng)?shù)量5080150300350400單本平均盈利151515151515月銷售額75012002250450052506000其他業(yè)務(wù)次數(shù)40020003000300030003000單次平均盈利月銷售額20010001500150015001500合計銷售總額95022003750600067507500累計總收入95031506900129001965027150八、風(fēng)險與應(yīng)對首先，北部生活區(qū)距離圖書館較近，阻礙我公司市場推廣。圖書館作為同學(xué)們自習(xí)、借閱圖書的場所，有著強大的吸引力，無論南區(qū)北區(qū)的同學(xué)們都會冒著酷暑嚴(yán)寒來到這里學(xué)習(xí)。而我們的地點正是距離圖書館較近，因此不得不考慮該因素。而我們的對策是，增加娛樂、體育、游戲競技等隨時間更替速度快的品類的書籍和報刊比例；提供考試復(fù)習(xí)資料及復(fù)印服務(wù)，區(qū)別于圖書館，更能吸引學(xué)生駐足。其次，月末剩余書籍和報刊的滯銷問題。相信每個做圖書有關(guān)企業(yè)的人都會遇到這一問題。目前大部分圖書批發(fā)市場是明顯的買方市場，批發(fā)商從出版社進(jìn)書基本是“寄銷”的方式，且剩余滯銷的圖書大部分都可以退貨。與大部分圖書批發(fā)商相同，我們也利用這種方法處理我們的剩余書籍，而我們更有優(yōu)勢的是擁有校園這一市場，利用各高校的二手市場，徹底拜托庫存壓力。最后一點，成員較多易引起分歧。作為一個團(tuán)隊，每個人都想為集體獻(xiàn)出自己的一份力量，然而每個人想法、做事方式不盡相同， 難免會產(chǎn)生分歧，這就會造成不必要的誤會，浪費時間和精力，不利于我團(tuán)隊的發(fā)展。因此，小組成員共5人。根據(jù)成員每人擅長領(lǐng)域共同協(xié)商分配所管轄部分，制定權(quán)責(zé)分配合同并簽字確認(rèn)。做到不越權(quán)也不偷懶，每人盡好自己應(yīng)盡職責(zé)，推動公司成長。11
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