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2025-08-03 01:56本頁面
【正文】 訓、考核等 檔案管理等其他部門內部事務21 / 27物業(yè)管理部編號: PMA15一 級 二 級 三 級 根據公司的經營目標， 擬定和執(zhí)行相關制度2 環(huán)境管理 負責公司轄區(qū)綠化工作 負責公司轄區(qū)的消防、治安、保衛(wèi)、 負責交通和車輛管理 負責物業(yè)設備、設施和動力等工程維護 物業(yè)管理和服務 擬定和執(zhí)行本部門相關管理流程 擬定和執(zhí)行本部門月度工作計劃 擬定部門費用預算，控制部門成本 負責部門團隊的建設、培訓、考核等 檔案管理等其他部門內部事務22 / 27招 商 中 心編號: PMA16一 級 二 級 三 級計劃擬定 擬定并實施公司相關招商管理制度 根據公司的經營目標，擬定和執(zhí)行招商工作年度計劃 擬定并執(zhí)行招商工作流程和談判制度招商策略 確定目標市場 規(guī)劃經營業(yè)種和業(yè)態(tài)及其比例 擬定招商策略 協調相關部門做好招商準備后勤服務 做好招商前資料、合同等準備工作 為招商業(yè)務開展提供后勤保障招商工作及管理控制管理 擬定和執(zhí)行中心相關規(guī)章制度 擬定和執(zhí)行中心的工作計劃 擬定中心費用預算和控制中心成本 負責中心團隊的建設、培訓、考核等管理 檔案管理等其他中心內部事務招 商 一 部編號: PMA16a一 級 二 級 三 級 組織實施專賣店招商的策劃推廣方案 負責專賣店商戶的開發(fā)和選擇 主持專賣店招商洽談和簽約工作專賣店招商與管理 專賣店招商資料、合同等檔案管理23 / 27招 商 二 部編號: PMA16b一 級 二 級 三 級 組織實施餐飲娛樂招商的策劃推廣方案 負責餐飲娛樂商戶的開發(fā)和選擇 主持餐飲娛樂招商洽談和簽約工作餐飲娛樂招商與管理 餐飲娛樂招商資料、合同等檔案管理招 商 三 部編號: PMA16c一 級 二 級 三 級 組織實施主力店招商的策劃推廣方案 負責主力店商戶的開發(fā)和選擇 主持主力店招商洽談和簽約工作主力店招商與管理 主力店招商資料、合同等檔案管理24 / 27客戶服務部編號: PMA17一 級 二 級 三 級 根據公司年度經營目標擬定公司客戶服務工作年度計劃 擬定并執(zhí)行階段性銷售計劃 擬定并執(zhí)行具體銷售策略 負責銷售控制 負責客戶的接待、 負責客戶的簽約工作 、保險和預登 協助收取購房有關款項 協助客戶辦理按揭和保險手續(xù) 為客戶辦理房屋預登手續(xù) 協助客戶辦理房屋產權手續(xù) 處理客戶糾紛和投訴等 合同管理 客戶檔案和其他資料管理 銷售統計 按揭銀行、 相關地產主管部門公共關系的維護負責項目客戶服務工作 擬定和執(zhí)行本部門相關管理流程 擬定和執(zhí)行本部門月度工作計劃 擬定部門費用預算，控制部門成本 負責部門團隊的建設、培訓、考核等 檔案管理等其他部門內部事務25 / 27華東區(qū)市場開發(fā)中心 編號: PMA18一 級 二 級 三 級劃 根據公司年度經營目標，擬定中心年度工作計劃 根據客觀實際，對計劃進行適當調整 了解區(qū)域市場行情動態(tài) 區(qū)域客戶開發(fā) 組織區(qū)域宣傳和公關活動 區(qū)域銷售的策略的擬定和執(zhí)行 擬定并執(zhí)行區(qū)域銷售計劃 選擇和管理代理商 協助財務人員收取預付金 區(qū)域銷售的進度控制 擬定并執(zhí)行區(qū)域銷售傭金管理辦法 區(qū)域客戶的接待、登記 協助銷售部和客戶服務部為客戶辦理簽約、按揭、預登、入住和產權手續(xù) 區(qū)域客戶的糾紛和投訴處理負責華東區(qū)域市場開發(fā)和銷售業(yè)務 擬定和執(zhí)行中心相關管理流程 擬定和執(zhí)行中心月度工作計劃 擬定中心費用預算，控制部門成本 負責中心團隊的建設、培訓、考核等 檔案管理等其他內部事務26 / 27華南區(qū)市場開發(fā)中心編號: PMA19一 級 二 級 三 級劃 根據公司年度經營目標，擬定中心年度工作計劃 根據客觀實際，對計劃進行適當調整 了解區(qū)域市場行情動態(tài) 區(qū)域客戶開發(fā) 組織區(qū)域宣傳和公關活動 區(qū)域銷售的策略的擬定和執(zhí)行 擬定并執(zhí)行區(qū)域銷售計劃 選擇和管理代理商 協助財務人員收取預付金 區(qū)域銷售的進度控制 擬定并執(zhí)行區(qū)域銷售傭金管理辦法 區(qū)域客戶的接待、登記 協助銷售部和客戶服務部為客戶辦理簽約、按揭、預登、入住和產權手續(xù) 區(qū)域客戶的糾紛和投訴處理負責華南區(qū)域市場開發(fā)和銷售業(yè)務 擬定和執(zhí)行中心相關管理流程 擬定和執(zhí)行中心月度工作計劃 擬定中心費用預算，控制部門成本 負責中心團隊的建設、培訓、考核等 檔案管理等其他內部事務27 / 27二期籌備組編號: PMA20一 級 二 級 三 級 處理居民投訴和糾紛 擬定拆遷管理辦法 擬定拆遷預算 做好居民拆遷思想工作 拆遷執(zhí)行 確定合作伙伴并簽定合作協議負責項目二期的籌備工作和開工準備 相關部門辦理有關手續(xù)和證件 協助工程部選擇施工單位酒店管理公司（籌）編號: PMA21一 級 二 級 三 級作方案的擬定 確定酒店經營策略 擬定酒店管理合作方案理合作公司 開發(fā)和尋找酒店管理合作公司 負責與意向公司談判，確定合作單位 負責合作單位的簽約工作 辦理合作單位的相關合作手續(xù)籌建和經營準備 負責酒店管理公司的籌建工作 做好經營管理的前期準備工作負責管理公司的籌建 擬定和執(zhí)行籌備組管理辦法 擬定和執(zhí)行籌備組工作計劃和任務分解 擬定籌備組費用預算和成本控制 負責籌備組團隊的建設、培訓、考核等管理 內部其他事務的處理
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