廠長(zhǎng)年度工作計(jì)劃-資料下載頁(yè)
2025-08-03 01:30本頁(yè)面
【正文】 9101112123456754品質(zhì)管理系統(tǒng)人員管理，計(jì)劃每周培訓(xùn)一次以上，通過(guò)兩個(gè)月的時(shí)間使其基本理論知識(shí)?！铩铩?5，讓品質(zhì)部門(mén)扮演更多的角色，比如5S檢查，體系檢查等★★56，同時(shí)加強(qiáng)他們的責(zé)任心。★★★★★★57，使其更深入的了解客戶的需求，更好的做好品質(zhì)檢查工作?！铩铩?8功能建設(shè)，通過(guò)品管七大手法，充分利用統(tǒng)計(jì)工具，具體產(chǎn)品品質(zhì)問(wèn)題的主要原因及制訂改善措施。★★★★★★★★★★★59，比如新員工不培訓(xùn)就上崗，供應(yīng)商品質(zhì)長(zhǎng)期異常等有權(quán)開(kāi)具不合格報(bào)告并要求限期改善?！铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩?0，每周根據(jù)確定的審核范圍，實(shí)施檢查，并將檢查結(jié)果納入績(jī)效考核的范圍?！铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩?1核心責(zé)任、首件、制程、成品、退貨出現(xiàn)的批量不良承擔(dān)責(zé)任，對(duì)客訴客退承擔(dān)主要責(zé)任?！铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩?生產(chǎn)、品質(zhì)、銷(xiāo)售等部門(mén)進(jìn)行品質(zhì)檢討會(huì)議，對(duì)當(dāng)月發(fā)生的突出品質(zhì)問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)并劃分責(zé)任，要求相應(yīng)部門(mén)提出糾正和預(yù)防措施?！铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩?3，必要時(shí)親自與客戶進(jìn)行溝通?！铩铩铩铩铩铩铩铩铩?4?！铩铩铩铩铩铩铩铩铩?5發(fā)展方向：獨(dú)立，從事的工作不受任何其他部門(mén)影響；有權(quán)對(duì)造成品質(zhì)不良后果的人事物有權(quán)進(jìn)行包括罰款在內(nèi)的處罰。★★★★★★★★★★★66：品質(zhì)不可講價(jià)還錢(qián)，嚴(yán)格執(zhí)行各類(lèi)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。部門(mén)各崗位人員應(yīng)迅速成長(zhǎng)，對(duì)品質(zhì)檢驗(yàn)工作可獨(dú)檔一面?！铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩镂幢M工作：：與總經(jīng)理對(duì)本計(jì)劃討論后再書(shū)面報(bào)告。，假后上班一周內(nèi)上報(bào)。，容后上班后一周內(nèi)上報(bào)。，如何增加企業(yè)的美譽(yù)度、認(rèn)同度、知名度，需和總經(jīng)理討論，可事先提交方案。 馬澤超MOB:1802438015820160725 WORD格式整理
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