【正文】 管理：、相關(guān)規(guī)范、規(guī)程等進(jìn)行有針對性的學(xué)習(xí)，做到做一切工作嚴(yán)格按規(guī)范要求實(shí)施。，并協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的技術(shù)質(zhì)量問題。，對圖紙中存在問題進(jìn)行及時修正；同時與設(shè)計、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理的要求與指令在總包施工及各分包施工中貫徹實(shí)施。，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究和應(yīng)用，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。組織安全管理人員監(jiān)督個工程項(xiàng)目的施工安全，保證施工安全與質(zhì)量。、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收、認(rèn)可，對不合格者堅決退貨，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。，針對本工程地面幾何形石材鋪貼等質(zhì)量控制進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。二、技術(shù)資料管理，負(fù)責(zé)及時匯集、整理各種施工技術(shù)資材，做到不漏項(xiàng)、字跡整潔；項(xiàng)目統(tǒng)籌人定期、不定期進(jìn)行檢查指導(dǎo)，確保技術(shù)資料完整正確。，明確技術(shù)資料整理的份數(shù)、各種資料的收集時間、數(shù)量等。，并負(fù)責(zé)統(tǒng)一匯總到單位工程技術(shù)資料中。，由該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)整理、編制竣工資料，經(jīng)公司技術(shù)管理部審核，移交給建設(shè)單位、市檔案館和公司綜合檔案室存檔。第二節(jié)、 材料管理方案一、材料選購：為了達(dá)到工程的品質(zhì)完善及綠色環(huán)保必須要配合專業(yè)精細(xì)的施工，才能達(dá)到最佳的效果，而好的施工，必須對材料的選擇非常的重視。因此，要選定符合品質(zhì)要求的每一種材料及部件。材料品質(zhì)保證體系流程如下圖所示?，F(xiàn)場驗(yàn)收出廠驗(yàn)收對成品生工藝的控制對原材料的控制按品牌廠家訂購業(yè)主、總包、設(shè)計樣板確認(rèn)業(yè)主（設(shè)計）認(rèn)可 材料品質(zhì)保證體系流程圖二、材料的“樣板制度”我公司對設(shè)計師與業(yè)主、總包指定的裝飾材料品牌及樣板，采取從專業(yè)生產(chǎn)廠家采購樣板回來，并把實(shí)物樣板送給設(shè)計師和業(yè)主鑒定。達(dá)到滿意后，直接從廠家按樣本品牌規(guī)格訂購回現(xiàn)場使用。圖紙中的地雕、大樹、燈具設(shè)備等影響景觀效果表達(dá)的關(guān)鍵材料從專業(yè)生產(chǎn)供應(yīng)商拍像片回來送予設(shè)計師和業(yè)主、總包鑒定，個別材料邀請設(shè)計師和業(yè)主、總包現(xiàn)場勘查，達(dá)到滿意后，直接從廠家按樣本訂購回現(xiàn)場使用。三、材料的加工制度能夠在專業(yè)工廠加工成件半成品或成品的物件盡量要專業(yè)廠家定做，在加工過程中由專業(yè)工程師進(jìn)行監(jiān)控。四、材料驗(yàn)收制度本工程中所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，必須先將生產(chǎn)廠家簡介、材料技術(shù)資料和檢驗(yàn)數(shù)據(jù)及材料樣品，實(shí)地實(shí)驗(yàn)結(jié)果等各種技術(shù)指標(biāo)報請業(yè)主、設(shè)計審批。凡是資料不全或是未經(jīng)批準(zhǔn)的材料，一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。用量大而對質(zhì)量至關(guān)重要的原材料，雖具備各種上報資料，但仍須對生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制的檢測手段進(jìn)行實(shí)地調(diào)查。原材料的質(zhì)量控制，除資料報批以及生產(chǎn)廠家實(shí)地考察外，以材料在使用前的復(fù)檢都要嚴(yán)格進(jìn)行。在進(jìn)材料過程中，材料組根據(jù)樣板及有關(guān)技術(shù)指標(biāo)對進(jìn)貨材料進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，杜絕不合要求的材料進(jìn)入現(xiàn)場。五、材料保管制度對購入的材料和成品，設(shè)置專門的倉庫由專人保管、發(fā)放、需要防水、防污的材料按要求分類堆放，妥善保管。裝飾材料的堆放方式：（1）石材堆放、根據(jù)石材種類、編號、規(guī)格用枕木放于地上，小心碰角。（2）木板堆放，要架高地面，用以防水防潮。（3）制作一些木箱，用于存放呈圓球等形狀的小單件物品。（4）制作一定的貨架，用于存入規(guī)格每繁多的小件物品，以易于尋找。在倉庫中儲存的各種材料必須加強(qiáng)保管和維護(hù)。針對不同材料，權(quán)相應(yīng)的存儲措施，如分別考慮溫度、濕度、防塵、通風(fēng)等因素，并采取防潮、防銹、防腐、防霉等一系列措施，保護(hù)不同材料，避免材料損壞。倉庫管理要有嚴(yán)格的制度，定期組織檢查和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，并要注意倉庫保安、防火工作。油漆等易然易爆產(chǎn)品盡量減少庫存，并要單獨(dú)分開存放。第三節(jié)、 工程質(zhì)量管理及保證措施一、質(zhì)量目標(biāo):總體工程按國標(biāo)一次驗(yàn)收合格二、質(zhì)量管理責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及各項(xiàng)規(guī)章制度?！俄?xiàng)目質(zhì)量計劃》。、技術(shù)交底，負(fù)責(zé)對工程的質(zhì)量檢查監(jiān)督工作。，參加施工組織設(shè)計，產(chǎn)制定質(zhì)量保證措施。、預(yù)檢和工程分部、單位工程驗(yàn)收?！叭龣z制”和“樣板制”，組織本單位的工程質(zhì)量檢量，參加上級組織的質(zhì)量檢查及現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流會。、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。 、報表、臺帳，并按要求上報。項(xiàng)目統(tǒng)籌、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的和質(zhì)量管理制度。、技術(shù)交底、質(zhì)量設(shè)計和質(zhì)量保證措施的制定。，建立隱患通知書、質(zhì)量獎罰、的量事故臺帳。，并及時上報。、分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和核定、參加穩(wěn)、預(yù)檢，參與配合總包單位工程竣工驗(yàn)收和樣板工程檢查、審定。，提供所需的各項(xiàng)質(zhì)量資料。三、工程質(zhì)量管理措施：為了加強(qiáng)質(zhì)量管理，更好地完成創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理的為組長，項(xiàng)目統(tǒng)籌人兼質(zhì)量副總監(jiān)為副組長，由生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、材料人員組成的公司創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組。、方案、交底三級預(yù)控制度掌握各種施工規(guī)范是提高工程質(zhì)量的保證，為此，在工程施工前，和施工過程中，都要組織工程技術(shù)人員和操作骨干，對該工程所執(zhí)行的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)，并總結(jié)出相關(guān)的規(guī)范要點(diǎn)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)，熟練掌握。為此來編制相應(yīng)的施工方案。1）施工組織設(shè)計：主要設(shè)計本園林景觀工程的施工總體部署、總工期、勞動力安排、現(xiàn)場布置、主要施工方案和管理措施的選定。2）施工方案：主要施工組織設(shè)計中的重要方案，深入細(xì)化；講明本方案是什么，細(xì)部做法、節(jié)點(diǎn)收口、重點(diǎn)、難點(diǎn)及相應(yīng)措施及各種指標(biāo)、節(jié)點(diǎn)詳圖等。所有施工方案實(shí)施前均報業(yè)主、總包、設(shè)計和監(jiān)理審批。3）技術(shù)交底：是將方案具體落實(shí)到施工班組，使專業(yè)施工人員明白正確做法、工序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等。使操作者熟練掌握操作要點(diǎn)，做到心中有數(shù)，有利與控制施工質(zhì)量。技術(shù)交底的具體內(nèi)容包括：1）設(shè)計交底：由業(yè)主（監(jiān)理）主持，施工專業(yè)負(fù)責(zé)人參加，設(shè)計人員主講，詳細(xì)介紹設(shè)計圖紙的要求，工程特點(diǎn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2）施工組織設(shè)計交底：由項(xiàng)目部項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)工長向各專業(yè)各長進(jìn)行技術(shù)交底。3）技術(shù)交底卡制度和工序交接卡制度的建立。使用圖表和書面材料，將具體做法、技術(shù)要求、施工方法、材料情況和操作規(guī)程等進(jìn)行書面交底，寫清楚施工班組按圖表和書面材料內(nèi)容施工，避免發(fā)生差錯。在交底中，施工工人在一時之間忘記怎么做時，交底資料就能及時有效地解決問題，做到防患于未然。追根制度、獎懲制度：1）會診制度：對每道施工工序都要組織質(zhì)量、工程、技術(shù)人員共同會診，發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，對出現(xiàn)的問題絕不放過。2）追根制度：對發(fā)現(xiàn)的問題，追根刨源，一直追查到最終的責(zé)任者，不追 查到責(zé)任者決不放過。3）獎懲制度：對追查到的責(zé)任者要按規(guī)定進(jìn)行獎懲，干得好的有獎，對質(zhì)量問題有責(zé)任的要按規(guī)定處罰，做到干好干壞不一樣，促使全體人員克盡職守，努力工作。工程質(zhì)量是否達(dá)到優(yōu)良要求，關(guān)鍵在于各級人員是否盡職盡責(zé)，是否不折不扣地執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖紙要求；三項(xiàng)制度能促進(jìn)各級人員的責(zé)任心，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，使工程質(zhì)量穩(wěn)步提高。1）在公司領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理部經(jīng)理、由技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)工程師組成質(zhì)檢部負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作。2）項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)檢員對本經(jīng)理部施工項(xiàng)目實(shí)施全過程進(jìn)行質(zhì)量控制；施工作業(yè)班組長負(fù)責(zé)本班組施工質(zhì)量的檢查，專業(yè)工長全面監(jiān)督工序質(zhì)量控制。3）開工前項(xiàng)目經(jīng)理部組織有關(guān)人員編制《項(xiàng)目質(zhì)量計劃》，建立健全質(zhì)量保證體系，落實(shí)各類人員的職責(zé)，確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4）每月由公司質(zhì)量管理委員會進(jìn)行月檢查考核，對項(xiàng)目經(jīng)理部工程質(zhì)量情況進(jìn)行考核評分，根據(jù)考核評比得分，決定質(zhì)量流動紅旗的優(yōu)勝單位并和經(jīng)理部工資總額掛鉤。5）堅持實(shí)行質(zhì)量月報和質(zhì)量事故報告制度，現(xiàn)場工程項(xiàng)目部每月26日~28日將質(zhì)量月報送至公司質(zhì)檢科，一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，24小時內(nèi)心須將事故報告（寫明事故原因）送公司質(zhì)檢科。6）施工班組堅持“三檢制”，即自檢、專檢、交接檢。三檢中只能通過優(yōu)良品質(zhì)，達(dá)不到優(yōu)良等級的工序均不得進(jìn)入下道工序。經(jīng)過“三檢”的工序最后由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師請監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽認(rèn)。7）在整個施工操作過程中，貫穿工前有交底、工中有檢查、工后有驗(yàn)收的“一條龍”操作管理方法。做到施工操作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，確保施 工質(zhì)量。8）確保施工過程、成品、半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)等級為優(yōu)良，并在其接受、使用、安裝、交付的各個階段進(jìn)行標(biāo)識，防止混用，在需要時能夠?qū)崿F(xiàn)其可追溯性。9）重要才料采用紅、黃、白三種顏色的標(biāo)識牌標(biāo)明“合格”、“不合格”、“未經(jīng)檢驗(yàn)”三種狀態(tài)。一般材料用紅、黃標(biāo)識牌區(qū)別其有無合格證明。10）預(yù)制加工的成品、半成品經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評定為優(yōu)良時方可出廠。預(yù)制構(gòu)件除用三色標(biāo)牌標(biāo)明其質(zhì)量檢驗(yàn)情況為“優(yōu)良”、“合格”、“未經(jīng)檢驗(yàn)”外，還要在“優(yōu)良品”標(biāo)牌上注明規(guī)格、尺寸、工程部位、制作及出廠時間、試件編號等有關(guān)內(nèi)容，以便實(shí)現(xiàn)其可追溯性。11）機(jī)械設(shè)備的標(biāo)識通過管理編號、記錄表格的形式加以實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量管理委員會每季度對施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查和抽查?，F(xiàn)場設(shè)備操作人員必須持有相應(yīng)的操作合格證，定人、定機(jī)，持證上崗。12）施工過程的標(biāo)識通過質(zhì)量驗(yàn)評記錄和施工試驗(yàn)記錄來實(shí)現(xiàn)。13）施工過程的事前控制：在組織編制《施工組織設(shè)計》時，確定工程的過程質(zhì)量管理點(diǎn)，編制《管理點(diǎn)明細(xì)表》，根據(jù)質(zhì)理管理關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序制定質(zhì)量控制措施。施工前對操作班組進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，并做好書面記錄。履行簽字手續(xù)。14）施工過程中的控制：堅持我公司多年來行之有效的“三檢制”的“樣板制”，嚴(yán)格控制隱蔽工程驗(yàn)收，基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)工程的關(guān)鍵部位組織三方聯(lián)合驗(yàn)收，并以監(jiān)理驗(yàn)收結(jié)論為準(zhǔn)。施工中抓質(zhì)量通病的防治，實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)。四、現(xiàn)場施工作業(yè)控制程序： 現(xiàn)場施工作業(yè)質(zhì)量控制程序創(chuàng)優(yōu)計劃質(zhì)量預(yù)控計劃質(zhì)量意識教育計劃保修手冊提前保護(hù)進(jìn)行包裹表面覆蓋局部卦閉竣工交付質(zhì)量評定驗(yàn)收施 工技術(shù)交底分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底分部分項(xiàng)安全技術(shù)交底分部分項(xiàng)文明施工交底學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料學(xué)習(xí)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作分部工程驗(yàn)收單位工程驗(yàn)收資料(竣工圖紙)成品保護(hù)執(zhí)行驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)和國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)內(nèi)容按有代表性的自然件抽查10%，無代表性的不能小于50%班組自檢組織工長及質(zhì)檢員驗(yàn)收不合格合格辦理預(yù)檢申報業(yè)主監(jiān)理共同驗(yàn)收辦理隱檢簽證施工項(xiàng)目質(zhì)量策劃選擇合格的勞動力物資供應(yīng)商，組織施工機(jī)械防護(hù)安全資料編制施工組織設(shè)計特殊工藝方案圖紙會審紀(jì)要資 料技術(shù)交底資料材料檢查樣板引路嚴(yán)格操作規(guī)格和施工工藝處理工序搭接檢查進(jìn)度清理，現(xiàn)場文明施工資料自檢記錄質(zhì)量評定記錄主要原材料，成品，半成品，構(gòu)配件，設(shè)備出廠質(zhì)量證明和試驗(yàn)報告施工試驗(yàn)記錄預(yù)檢記錄隱檢記錄基層結(jié)構(gòu)驗(yàn)收記錄設(shè)計變更洽商記錄五、質(zhì)量保證措施五、質(zhì)量保證措施：質(zhì)量工作必須貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想，總結(jié)以往的施工管理經(jīng)驗(yàn)，我司將采取以下保證措施：（一）園建、水電施工質(zhì)量保證措施：我司在收到業(yè)主(或其委托人)所提供有關(guān)控制網(wǎng)點(diǎn)、水準(zhǔn)網(wǎng)點(diǎn)的測量資料后，進(jìn)行復(fù)驗(yàn)算和復(fù)測工作。所使用的測量儀器必須經(jīng)過有關(guān)部門檢驗(yàn)并在有效使用期內(nèi)，人員必須持證上崗。我司根據(jù)接到的控制點(diǎn)，建立和保護(hù)自己的控制網(wǎng)，直至施工完成，控制網(wǎng)應(yīng)符合工程要求，并定期進(jìn)行檢查。我司承擔(dān)測點(diǎn)保護(hù)和損壞的責(zé)任。根據(jù)設(shè)計要求，在各項(xiàng)工程進(jìn)行前應(yīng)進(jìn)行放樣測量，精度應(yīng)符合規(guī)范要求。由監(jiān)理檢查與復(fù)核；我司所做的測量成果應(yīng)及時提交監(jiān)理檢查、簽證；所有材料、包括半成品、成品都必須有產(chǎn)品合格證與進(jìn)場檢驗(yàn)單；嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)場；所有檢驗(yàn)報告必須由具有資格的單位提供；各施工工序嚴(yán)格按現(xiàn)行施工規(guī)范進(jìn)行；砼必須先做級配比，不同型號砼嚴(yán)格按不同級配投料，投料必須計量；各項(xiàng)隱蔽工程必須按規(guī)定順序進(jìn)行檢查，未經(jīng)業(yè)主、總包、監(jiān)理小組質(zhì)監(jiān)部門檢查合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工，檢查順序是：施工班組自檢—施工隊檢查員檢查一公司檢查一甲方監(jiān)理小組檢查——質(zhì)監(jiān)站；要在職工中認(rèn)真貫徹“質(zhì)量第一”思想，每進(jìn)入下一道工序時，都要進(jìn)行技術(shù)交底；對一些關(guān)鍵工序，我司施工隊及施工員必須進(jìn)行督促施工、跟班值日，對連續(xù)作業(yè)的工序管理人員必須準(zhǔn)時在現(xiàn)場，不準(zhǔn)漏崗、晚崗。（二）苗木反季節(jié)種植確保成活的特殊措施選購生長良好、無病蟲害、株形豐滿、長勢強(qiáng)勁的植物，提高本身的適應(yīng)性；大型植物提前斷根，并修剪枝葉，減少植物的水份散失；將選購的植物進(jìn)行縮水縮肥管理，提前進(jìn)行移植鍛煉；盡量選購有容器假植的植物；盡量減少長途運(yùn)輸，減少植物運(yùn)輸過程中的枝葉折損和水份散失；取苗時加大土球容積，將土球進(jìn)行穩(wěn)固包扎，嚴(yán)防土球松散；盡量做到植物即起即運(yùn)即種，以減少水份散失；盡量加大植物種植穴，有必要時進(jìn)行土壤消毒，并更換客土，換上植物原生長地的土壤；加強(qiáng)種后管理護(hù)立支架，防植物傾斜或傾倒加強(qiáng)水的管理，種后即淋足定根水，日后視品種、生產(chǎn)及天氣情況采取淋水、葉面噴灑、樹杈濕敷、樹干吊針等補(bǔ)水方法，保證成活；在植物成活前盡量不施化學(xué)肥料；嚴(yán)防病蟲害發(fā)生，加強(qiáng)病蟲害的防治；冬季種植加強(qiáng)防風(fēng)防寒管理，根據(jù)氣候罩塑料薄膜，將植物包上草繩、涂石灰水等方式御寒；夏季、秋季對新種植物及剛成活的植物防止強(qiáng)陽曝曬，做好補(bǔ)水工作。制造特殊的小氣候，根據(jù)植物正常生長所具備的氣候、土壤條件，在反季節(jié)種植時盡量制造相同的生長條件；對個別名貴的棕櫚科植物增加地表溫度（如在支架、塑料薄膜棚內(nèi)加高水溫，提高棚內(nèi)溫度）。（四）車庫頂板及整體綠化施工質(zhì)量保證措施：選擇生長良好、長勢強(qiáng)勁、樹冠外形優(yōu)美、無病蟲害的苗木，確保植物基礎(chǔ)質(zhì)量；規(guī)范施工，嚴(yán)格按照施工圖和綠化工程施工規(guī)范以及施工組織計劃的要求進(jìn)行施工；減少施工隱患，凡隱蔽工程，做到先驗(yàn)收后隱蔽，絕不將隱患留下；選派特別質(zhì)監(jiān)員，隨時對施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查，出現(xiàn)問題及時解決；以預(yù)防為主，全面加強(qiáng)質(zhì)量管理，尤其加強(qiáng)施工材料（種植材料、種植土、肥料）的驗(yàn)收；重視中間工序驗(yàn)收的重要性，如挖種植穴