【正文】 結構設計師的核算，同意后方可堆放。二、材料節(jié)約措施依據(jù)施工方案，班組施工前應簽定材料投入量明細表，明確材料所用部位以及周轉方式，一經確定，任何人無權更改材料投入量，如在施工中出現(xiàn)材料緊缺，必須查明原因，再進行增補。在施工生產過程中，為杜絕材料浪費及使用不當，各部門應各負其責，把好每道關。項目工程師：應經常到現(xiàn)場檢查方案的執(zhí)行情況；項目副經理：對在施工中不正確使用料具應及時糾正；材料員：對施工中發(fā)生的料具浪費情況及時做出處理。材料員應經常對現(xiàn)場進行檢查，對零散的料具進行集中，對剩余的料具及時把信息反饋到總工長處，由總工長統(tǒng)一考慮用于其它部位。混凝土澆筑前，工程部仔細計算工程量，確保用量的準確性，澆筑完畢后，剩余的部分不允許隨便處理，現(xiàn)場需制作模具，用于預制蓋板的加工。砌筑砂漿現(xiàn)場攪拌，應控制攪拌量，砂漿應隨砌隨攪，避免一次攪拌過多。 八、創(chuàng)省級文明工地責任分工 第一節(jié) 施工現(xiàn)場管理規(guī)范化一、圍檔 負責人；王宏凌圍墻策劃；大門口、門柱、單位牌制作，影壁墻，國棋臺；建立門衛(wèi)制度；檢查門衛(wèi)執(zhí)行職責情況。二、場容場貌負責人：王宏凌道路硬化，規(guī)范化管理；施工臨時排水系統(tǒng)策劃，實施，保證排水暢通；材料、構件、設施材料堆放合理規(guī)劃，布局；施工現(xiàn)場工完場清檢查樓面堆料現(xiàn)在規(guī)定，警告標語牌，黑板宣傳教育。三、標識標牌負責人：王宏凌八牌二圖設計制作；施工區(qū)域標志，標示牌的規(guī)劃建立；危險區(qū)域警示牌規(guī)劃、建立；機械設備設立操作規(guī)程牌；臨街場內及樓層宣傳文明標語策劃、實施；檢查施工人員掛牌上崗情況。四、作業(yè)條件 負責人：王宏凌機械設備等固定作業(yè)棚策劃，搭設；建立控制現(xiàn)場污水、粉塵、廢氣、環(huán)境污染等公害的措施；對垃圾堆放點定期檢查清運情況建立控制現(xiàn)場污水、粉塵、廢氣、環(huán)境污染等公害的措施，對垃圾堆放點定期檢查清運情況。五、防火防爆防毒 負責人：王宏凌設計易燃易爆材料庫房并要求分類對方；建立防毒防火安全標志，并有設置消防器材制定預防措施；受壓容器處于安全狀態(tài)；負責明火作業(yè)安全、生活用火安全；策劃建立吸煙室。六、施工組織設計與管理 負責人：魯平編制施工組織設計并上報、審批；負責管理人員上崗資格鑒定；辦理開工報告、施工組織設計并上報、審批。第二節(jié)施工安全達標創(chuàng)優(yōu)一、安全管理 負責人：方惠民建立安全保證體系，安全生產責任上墻，辦理人身意外保險；落實安全目標分解，嚴格考核；落實安全技術措施；安全檢查、安全教育、分部分項工程安全技術交底；編制事故預控措施，有針對性的落實；收集特殊崗位作業(yè)人員上崗證；辦理安全備案登記表。二、腳手架與平臺 負責人：方惠民檢查腳手架材料質量；負責檢查搭設方案落實情況；檢查驗收腳手架平臺搭設情況，合格后方可使用。三、施工用電 負責人：王宏凌對施工用電、照明用點進行控制，采用TNS系統(tǒng)配電；配電室建立規(guī)范符合要求，室外線路架設達到標準，施工用電做到三級配電二級保護；編制施工用電施工組織設計，繪制平面配電圖；漏電保護器參數(shù)按規(guī)定配置，落實用電管理責任；照明用電符合施工現(xiàn)場要求。四、三寶與四口 負責人：方惠民對安全三寶的使用形成管理制度，檢查實施；防護用品質量符合要求標準，證件齊全；“四口”及臨邊防護策劃并組織實施，檢查落實。五、模板施工荷載 負責人：郭援朝負責模板支撐方案編制；對施工層架子、平臺搭設進行驗收；對作業(yè)承包隊安全技術任務交底書實施；監(jiān)督檢查架子、平臺集中堆放料具不得超載。六、塔吊提升設備 負責人：王宏凌負責塔吊提升設備檢測，收集準用證，圖紙出廠合格證；檢查設備的安全措施，建立維修，保養(yǎng)，運轉紀錄，保證設備正常運轉。七、中小型機械設備 負責人：王宏凌負責規(guī)劃中小型機械設備安放地點，搭設防雨棚，隊安裝好的機械進行試運轉驗收；對傳動防護、保修、保護接零檢查；檢查保養(yǎng)、維修、運轉情況形勢記錄。第三節(jié)工程質量創(chuàng)優(yōu)一、質量管理 負責人：魯平、張小林負責本項目按ISO9001（2000版）標準管理模式運行；建立創(chuàng)“優(yōu)質工程” 創(chuàng)“精品工程”目標、計劃措施；建立質量管理制度，質量保證體系；負責質量預控措施制度的制定并監(jiān)督執(zhí)行。二、計量管理 負責人：王院正負責檢查計量設備的合理配制，并負責校驗核準，保證正常使用；負責砼、砂漿配料工作，嚴格計量，建立計量臺帳；負責計量設備合理就位，監(jiān)督專人操作，記錄真實。三、結構工程質量創(chuàng)優(yōu) 負責人：張吉祥負責地基與基礎工程質量預控措施。負責模板工程應用策劃。負責鋼筋砼結構工程、砌體工程實施創(chuàng)優(yōu)細則及制定質量預控措施，質量通病預控措施，并組織實施。負責沉降觀測記錄和真實性。四、實測實量 負責人：王院正負責分部分項工程實測實量及質量檢查評定資料的真實性。負責三檢制的實施，上道工序不合格不能進行下道工序。五、工程技術資料 負責人：王冬霞負責工程技術資料的收集，整編便于查閱。負責檢查資料的真實，有效性。收集審查原材料、構配件、設備出廠合格證。檢查原材料見證取樣復試執(zhí)行情況。六、質量特色 負責人：張小林負責新技術推廣的策劃、實施，并進行總結。分部分項工程評定每項要達到合格，優(yōu)良率達到80%以上。第四節(jié)辦公生活設施整潔一、辦公環(huán)境 負責人：王明輝負責辦公環(huán)境管理的策劃，辦公設施的合理應用規(guī)劃。保證辦公設施完好，保持辦公環(huán)境整潔、衛(wèi)生。二、食堂 負責人：王明輝建立食堂管理制度上墻。炊事員持健康證上崗。監(jiān)督食堂衛(wèi)生達標積機具安全。三、宿舍 負責人：王明輝負責宿舍建筑符合標準，對進場人員安排住宿，并進行宿舍管理。宿舍內通風、采光、照明符合規(guī)定，制定宿舍管理制度，住宿人員名單張貼在醒目處。策劃宿舍內設施并進行配備，符合標準，做到單人單鋪。負責檢查宿舍衛(wèi)生情況。四、廁所 負責人：王明輝負責編制衛(wèi)生管理制度，衛(wèi)生負責人掛牌上墻明示。負責檢查衛(wèi)生達標情況。五、衛(wèi)生與急救 負責人：王明輝廁所建筑符合標準。負責理發(fā)室、浴室的建立，設備健全保證使用功能，正常開放。對浴室管理建立管理制度，負責人上墻明示，經常檢查衛(wèi)生。負責醫(yī)務室的建立，配制急救箱和醫(yī)務急救人員，有衛(wèi)生急救對策，明示急救電話牌。安裝電燒水鍋爐，保證正常供應熱水。六、生活環(huán)境 負責人：郭援朝負責檢查生活區(qū)衛(wèi)生達標。保證排水溝暢通。設立晾曬架。第五節(jié)營造良好文明氛圍一、文明教育 負責人：方惠民編制文明職工公約。對職工進行文明教育，建立記錄。檢查現(xiàn)場不文明行為隨時令行禁止。二、綜合治理 負責人：方惠民對入場人員建立勞務記卡，做到人數(shù)清，情況明。同有關單位簽訂治安、防火、環(huán)保協(xié)議。無重大治安、擾民事件。三、宣傳教育 負責人：方惠民建立黑板報，宣傳欄，并堅持每周換內容，營造健康有益的宣傳氛圍。建立娛樂士并配備電視，書籍資料，保證功能齊全，正常開放，經常開展活動，形成記錄。四、班組建設 負責人：王宏凌建立班組競賽計劃并組織分階段實施。開展比賽有評比表彰、有獎勵、有記錄。