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2025-08-03 00:40本頁面
【正文】 、對部門設立年度團隊精神獎、創(chuàng)意獎，建立內部競爭機制(如末位淘汰機制)等。1)給員工一個發(fā)展的空間和提升的平臺。建立完善的競爭機制，鼓勵員工競爭上崗。對在本崗位已經(jīng)有不俗表現(xiàn)、能力已超越本崗位要求的員工，但暫時又還沒有更高一層級的崗位空缺時，對員工輔以平級輪崗，用新的崗位，新的工作，新的挑戰(zhàn)，激起員工的工作熱情，同時，也讓員工學到的知識和技能，有效提升員工的綜合素質，為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定基礎。2)提供有競爭力的薪酬水平。首先，調查清楚同行及本工業(yè)區(qū)周邊薪酬水平。制訂出具有競爭力的薪酬制度。使公司在行業(yè)中有一定的競爭力。具體實施時間自總經(jīng)理認同核準后，人事部將制定各項福利激勵制度，報審批通過后嚴格按照既定的目標、政策、制度進行落實。此項工作為持續(xù)性工作。并在運行后每個月度和季度內進行一次員工滿意度調查。通過調查信息向公司反饋，根據(jù)調查果和公司領導的答復對公司福利政策、激勵制度再行行調整和完善。七、績效評價體系的完善與運行績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成業(yè)務量和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法，建立公平的競爭機制，提高工作效率，培養(yǎng)員工工作的個人意識和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展。XX年，人事部將通過與各部門深層次溝通，協(xié)助各部門著手進行績效評價體系的制定與完善，并持之以恒地監(jiān)督貫徹和運行。具體實施時間XX年1月~4月這段時間內力爭與各部門深層次的詳細溝通，協(xié)助各部門制定績效考核方案，最后歸總形成維隆公司整體績效考核評估系統(tǒng)。主要工作內容：根據(jù)制訂的績效考核大框架合往年度績效考核工作中存在不足，對現(xiàn)行制度、相關使用表單進行修改，考核果反饋與改進情況跟蹤、考核果與薪酬體系的等多方面進行修改，保證績效考核工作的良性運行。推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作。人事部完成此項工作目標的標準就是保證建立科學、合理、公平、有效的績效評價體系。(五)行政工作理念：“三先”精神：最先想到、最先看到、最先做到。工作目標：滿足公司發(fā)展的需要，實現(xiàn)個人的提高。工作準則：絕不把當天的事情留到第二天做。工作態(tài)度：和顏悅色、心平氣和、效率第一、堅持原則行政部門職能 問題解決：針對各部門提出的支持需求與問題，確認需求、理清問題、尋找解決方案、有效執(zhí)行。 成本控制：找出公司節(jié)省能源、成本的辦法，創(chuàng)造工作價值。 計劃組織：針對公司各行政事項，明確具體的擬訂計劃、行動步驟、工作進度等，有效地整合與運用各項資源，達到預期工作目標。 溝通協(xié)調：整合、溝通，協(xié)調出資源配置的最佳方案。 制度執(zhí)行：行政逐步完善，強調制度剛性執(zhí)行，長抓不懈。 文化建設：通過相關活動，建設企業(yè)文化，營造相互尊重、相互信任的工作氛圍，維持健康的工作關系。圍繞公司年度目標，行政部重點從三個方面開展工作：行政事項全面開展。行政體系基礎建設。后勤服務流程建設。行政部過去一年工作的開展，緊緊圍繞該目標展開，取得一定成績，也有待完善的方面，下面，就行政部已經(jīng)展開的工作進行匯報：工作總結 過去一年工作目標。 過去一年部門大事。 行政體系建設。過去一年部門重要事項小結： 以上為行政部上一年度開展的重要工作事項，在公司各部門的大力配合下，行政部推行了以上工作。隨之著行政工作的逐步細化，希望本年度能給公司帶來更細致的服務。三、工作總結制度建設管理目標：以制度、規(guī)劃規(guī)范工作行為，以做到流程明確，責任清晰。已完成工作初步建立《行政制度手冊》初步建立《崗位工作手冊》，明確各項工作關鍵點。待開展工作完善、細化各項行政制度工作步驟，操作細節(jié)等。完善、細化《崗位工作手冊》。按各項工作接點，建立對崗位操作人員考核方案。文件管理1管理目標：規(guī)范公司文件編號、格式、收發(fā)、催辦、存檔、質量監(jiān)督等工作。做到格式規(guī)范、編號統(tǒng)一、存檔及時，質量保證。完善公司報刊的申購、流轉、登記等流程，有效管理。完善公司內刊分發(fā)、存檔工作、有效管理。2完成工作制度建設：《文件管理制度》、《圖書管理制度》、《圖書館管理規(guī)定》。 工作內容：按時分發(fā)公司內刊、及時存檔，有效控制。－ 23 －
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