公交車多媒體廣告策劃書-資料下載頁(yè)
2025-08-03 00:06本頁(yè)面
【正文】 定化。六、經(jīng)營(yíng)策略:1. 對(duì)公司的管理，維持經(jīng)營(yíng)效率是公司的主要管理課題,管理者需要致力于管理上的改良、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合、強(qiáng)調(diào)綜合績(jī)效以改善經(jīng)營(yíng)效率。2. 加強(qiáng)公司形象,提高知名度,吸引客戶,同時(shí)借助形象的提升,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,以此為策略的基本方向,讓消費(fèi)者對(duì)大豪廣告公司產(chǎn)生認(rèn)同感,提高經(jīng)營(yíng)者的滿意度。3. 創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢(shì)，其主要的策略是以區(qū)域型的經(jīng)營(yíng)使其在區(qū)域的相對(duì)規(guī)模變大,在區(qū)域內(nèi)取得較高的競(jìng)爭(zhēng)地位,求的生存的空間,奠定獲利的基礎(chǔ),再求經(jīng)營(yíng)范圍的擴(kuò)大。4. 善于從投資設(shè)備中挖掘隱藏的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。七、經(jīng)營(yíng)障礙問(wèn)題:1. 資金不足導(dǎo)致公司基礎(chǔ)建設(shè)落后。2. 作為興起的廣告公司,處于資金投入期和市場(chǎng)開拓初始起步期,是獲得利潤(rùn)十分困難的主要原因。3. 公司團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力需要作進(jìn)一步提升。 4. 知名度不高。八、經(jīng)營(yíng)資源:俗話說(shuō)的好:不打無(wú)準(zhǔn)備之仗.、人力、人員通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)選拔后定為5——7人，場(chǎng)地面積:100平方米左右。九、公司管理組織:(一)組織結(jié)構(gòu)由于廣告公司屬于知識(shí)比資本更重要的智力行業(yè),它的建立和發(fā)展需要合理調(diào)動(dòng)整個(gè)學(xué)院的各方面優(yōu)勢(shì)資源。管理部——負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理,進(jìn)度調(diào)配,公司發(fā)展規(guī)劃。技術(shù)部——負(fù)責(zé)廣告影視制作，平面設(shè)計(jì)、商鋪開業(yè)活動(dòng)以及促銷活動(dòng)廣告畫面制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)、展示制作。市場(chǎng)營(yíng)銷部——負(fù)責(zé)公司的對(duì)外廣告宣傳,形象策劃。提高公司的知名度，市場(chǎng)調(diào)查, 分析研究。 信息部——負(fù)責(zé)與市場(chǎng)外圍信息源聯(lián)系,獲取公司所需的廣告業(yè)務(wù)信息。、遠(yuǎn)程傳播等建立基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)部——負(fù)責(zé)公司的財(cái)政支出、收入業(yè)務(wù),負(fù)責(zé)規(guī)劃和建立完善的財(cái)務(wù)系統(tǒng)。 培訓(xùn)部——負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)部人員的技術(shù)和業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)。十、注意問(wèn)題:1選擇對(duì)線路,才會(huì)有好的效果。2由于后排離視頻較遠(yuǎn)有時(shí)車上擁擠導(dǎo)致視覺,聽覺受影響,影響宣傳 所以要抓住有利時(shí)間選擇適當(dāng)時(shí)段投放廣告達(dá)到最優(yōu)效果。 3 廣告不應(yīng)連續(xù)不斷播出會(huì)引起人們的厭煩心理對(duì)產(chǎn)品喪失興趣,最好在線路中標(biāo)志型建筑或大的站點(diǎn)時(shí)使用語(yǔ)音提示廣告,在小的站點(diǎn)使用視頻廣告， 站點(diǎn)平面廣告?zhèn)鲉我诮?jīng)銷商前的每個(gè)站點(diǎn)發(fā)放以便刺激目標(biāo)群體的購(gòu)買欲望與任知興趣?？偨Y(jié):本策劃方案應(yīng)在實(shí)踐中加以更改刪減,內(nèi)容涉及不足,全面性不是面面俱到，只是大體概念,希望在工作實(shí)踐中得以結(jié)合，找到有利步驟，從而形成良好的互動(dòng),促進(jìn)大豪廣告?zhèn)髅焦镜倪M(jìn)一步發(fā)展，不斷努力進(jìn)取,為把大豪廣告?zhèn)髅焦緞?chuàng)辦成一個(gè)代表霍州廣告宣傳的精品窗口形象而不懈努力！大豪廣告?zhèn)髅綇V告公司2013/12/1
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